Общие принципы управления риском

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ  [c.273]

Общие принципы управления активами, представленными ресурсами (запасами) углеводородов, реализуются в более конкретных процедурах, как на уровне компании в целом, так и в отдельных проектах. Данные процедуры связаны с оценкой комплексов мероприятий и отдельных инвестиционных решений. С концептуальных позиций определение направлений роста стоимости активов может рассматриваться либо как проблема распределения инвестиций при определенных финансовых ограничениях (в детерминированном случае), либо как проблема формирования инвестиционного портфеля с учетом факторов риска и неопределенности.  [c.68]


Действенным методом предотвращения или снижения риска в этом случае становится принцип управления проектами, а именно — создание инвестиционной системы, обеспечивающей эффективность входящих в нее субъектов. Речь идет о балансе между качественными и количественными показателями (характеристиками), т.е. об экономическом мотивированном интересе инвесторов и партнеров, начиная вопросами своевременного ввода в действие объекта и кончая вопросами экологии. Общая модель управления риском приведена на рис. 5.12.  [c.202]

Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения.  [c.273]

В апреле 1997 г. Базельский комитет представил документ Базовые принципы эффективного надзора за банковской деятельностью , содержащий 25 принципов, которые являются основой для организации действенного банковского надзора и регулирования. Базельские принципы разработаны странами десятки , с участием представителей органов банковского надзора из 15 стран, включая Россию. Они одобрены руководителями центральных банков стран десятки , и органам банковского надзора во всех странах предложено руководствоваться этими принципами. В основном они содержат стандартные требования, уже применяемые в высокоразвитых странах, в частности требования минимальной величины банковского капитала и его составляющих проверки органами надзора политики, оперативной деятельности банка и применяемых им процедур, связанных с выдачей кредитов и инвестированием капиталов управления кредитным и инвестиционным портфелями проверки факта наличия у банка общей политики управления рисками.  [c.362]


Б. Оценить приемлемо для себя сочетание риска и дохода П. и соответственно определить удельный вес в П. бумаг с различными уровнями риска и дохода. Данная задача вытекает из общего принципа, который действует на фондовом рынке чем более высокий потенциальный риск несет бумага, тем более высокий потенциальный доход она должна иметь и наоборот. В теории и практике управления II. существуют 2 подхода традиционный и современный. Традиционный подход основывается на фундаментальном и техническом анализе. Он делает акцент на широкую диверсификацию бумаг по отраслям. В основном приобретаются бумаги известных компаний, которые имеют хорошие производственные и финансовые показатели. На основе результатов их прошлой деятельности предполагается, что и в будущем они будут иметь неплохие показатели. Кроме того, учитывается более высокая ликвидность таких бумаг, возможность приобретать и продавать их в больших количествах, экономя таким образом на комиссионных. Современная теория П. основана на использовании статистических и математических методов. Ее отличительной чертой является взаимосвязь между рыночным риском и доходом, а именно инвестор должен формировать относительно рискованный П. , чтобы рассчитывать на относительно высокий доход. Использование такого дохода требует определенного компьютерного и математического обеспечения. Во многих случаях стратегически верным будет комбинирование перечисленных выше подходов.  [c.285]

РИСК СЛУЧАЙНОЙ ГИБЕЛИ ИМУЩЕСТВА - риск возможного решения убытков в связи с гибелью или порчей имущества по причинам, не зависящим от сторон обязательства (случай, непреодолимая сила). По гражданскому праву решение вопроса о том, на кого возлагаются возможные неблагоприятные последствия случайной гибели или случайной порчи отчуждаемых собственником вещей (убытки), связано с определением момента перехода права собственности (права оперативного управления). РИСК СЛУЧАЙНОЙ ГИБЕЛИ или порчи отчуждаемых вещей переходит на приобретателя одновременно с возникновением у него права собственности, если иное не предусмотрено договором. Следовательно, по общему правилу убытки (риск) в связи с гибелью или порчей вещей несет их собственник, но стороны могут установить в договоре иной порядок. Однако, если отчуждатель просрочил их принятие, РИСК СЛУЧАЙНОЙ ГИБЕЛИ или случайной порчи всегда несет просрочившая сторона. В договоре подряда установлен принцип риска подрядчика, т.е. он несет РИСК СЛУЧАЙНОЙ ГИБЕЛИ предмета подряда до сдаче его заказчику, а также риск случайно наступившей невозможности окончания работы либо случайного ухудшения или задержки работы. В соответствии с этим при случайной гибели предмета подряда или невозможности окончания работы не по вине сторон подрядчик не вправе требовать от заказчика ни вознаграждения, ни возмещения убытков, а при случайном ухудшении предмета подряда либо задержке  [c.194]


Кто должен применять принципы управления капиталом Стоит ли использовать управление капиталом для больших счетов Может быть, это нужно только финансовым менеджерам Или вообще какому-то определенному типу трейдеров Можно ли к ним отнести трейдеров, торгующих акциями И, наконец, как применяется управление капиталом на практике Именно такие вопросы трейдеры задают чаще всего. Данная глава в общих чертах дает ответы на некоторые из них. Остальная часть книги содержит специальные сведения по рассматриваемой теме. Пристегните ремни безопасности, вы вот-вот войдете в зону риск-менеджмента  [c.9]

Судя по тому, что долговые обязательства составляют в структуре капитала XYZ лишь малую часть, руководство компании придерживается консервативных принципов управления. Такой подход представляется весьма разумным, поскольку позволяет руководству маневрировать в кризисных экономических ситуациях с большей гибкостью. Общее правило для всех компаний, за исключением энергетических и финансовых, гласит чем выше доля заемных средств в структуре капитала компании, тем выше риск для ее акционеров.  [c.77]

Для того чтобы комбинировать различные типы инвестиционных инструментов в соответствии с собственным отношением к риску и доходности, инвестору нужно понять идею управления портфелем. На входе у портфеля — характеристики риска и доходности отдельных инвестиционных инструментов, а на выходе — поведение показателей риска и доходности самого портфеля. Инвестиционные инструменты могут группироваться для создания портфеля, который характеризуется лучшей динамикой этих показателей по сравнению с отдельными ценными бумагами. Выбор инвестиционных инструментов для включения в портфель с целью достижения желаемых результатов производится с помощью определенных методов анализа. Основы знаний о построении портфеля, который обеспечивает оптимальное соотношение риска и доходности, достаточно объемны и базируются на строгой математической концепции. Здесь мы будем затрагивать только общие принципы и простые подходы, которые позволят инвестору развить понимание процессов управления портфелем. В этой главе представлены такие принципы, а также практические методы формирования и управления инвестиционным портфелем, кроме того, она включает анализ четырех типичных видов портфеля.  [c.802]

Высшее руководство банка ответственно за обеспечение своевременного выявления и оценку тех факторов, которые могут неблагоприятно повлиять на достижение целей компании. Это относится ко всем видам банковских рисков, для чего разрабатываются внутренние положения, которые определяют общие принципы и методики управления рисками, устанавливают необходимые лимиты и ограничения. Высшее руководство должно гарантировать постоянную оценку рисков, влияющих на достижение целей и реализацию стратегии банка.  [c.92]

Однако в процессе построения системы управления рисками необходимо соблюдать общий принцип построения системы контроля затраты на построение и содержание системы не должны превышать выгод от ее функционирования (в том числе в виде предотвращенных потерь).  [c.287]

Общие принципы контроля и управления риском ликвидности в банках изложены в документе Базельского комитета по банковскому надзору [5].  [c.319]

Управление риском любого предприятия, имеющего целью деятельности получение прибыли, преследует решение как минимум двух основных задач максимизации прибыли и защиты активов. Общие принципы и подходы к управлению риском излагаются в специальном документе, определяющем политику данного предприятия в области управления риском. Данный документ, как правило, включает в себя четыре основных раздела  [c.528]

В изложенных выше правилах даны общие принципы определения уровня удержания. Поэтому при структурировании программы управления в условиях риска не следует полагаться лишь на них из-за колоссальной разницы в получаемых результатах. Поскольку точный предварительный подсчет убытков невозможен, многие компании используют консервативный подход  [c.336]

В плане управления риском должны быть выявлены возможные риски, и там же должна приводиться их экономическая оценка. Хотя сам полис достаточно объемен, в нем, как и в имущественном страховании, существуют исключения и условия, которые вы должны хорошо понимать. Полис общей ответственности в принципе предоставляет защиту в трех областях  [c.346]

В руководстве деятельностью управления риском задается тональность для принятия менеджером решений, которые соответствовали бы деятельности организации в целом. Вот некоторые примеры таких общих принципов (1) мы продаем только за наличные (2) мы арендуем, а не покупаем офисные помещения (3) мы приобретаем страхование на все имущество, оцениваемое на суммы свыше 10 000 долл.  [c.353]

Эти принципы образуют определенную систему. Самым общим из них надо признать принцип целостности, согласно которому учетные данные представляют единую систему, заданную в интересах управления хозяйственными процессами. Бухгалтер обязан осмысливать хозяйственные процессы, протекающие на его предприятии, как систему, говоря языком Гегеля, самодвижущихся понятий . При этом понятия не только описывают, символизируют конкретные проявления хозяйственной деятельности предприятия, но и выступают ее субстанциональными (содержательными) элементами. Однако тут есть опасность впасть в крайность последовательное проведение этого принципа приведет к стиранию особенностей между всеми элементами, составляющими систему бухгалтерского учета. Если же мы сосредоточимся на индивидуальных особенностях каждого элемента, то рискуем затеряться в глубинах тех интеллектуальных лабиринтов, каковыми выступают информационные системы каждого отдельно взятого предприятия. И тут важно помнить правило великого поэта и бухгалтера К. Горация (65 г. до н.э. — 8 г. до н.э.) Во всяком деле есть границы, по обе стороны которых лежит ложь .  [c.31]

Безусловно, такая схема акционирования уменьшает риски децентрализации, но всем известно, что в российских условиях нет ничего невозможного. Поэтому как дополнительные инструменты контроля на всех дочерних предприятиях созданы наблюдательные советы во главе с представителями руководства управляющей компании, куда входят также специалисты по финансам, представители дирекции по управлению акционерной собственностью. Существует еще и координационный совет, возглавляемый исполнительным директором Пром-трактора и регулирующий работу наблюдательных советов. Кроме того, с каждым дочерним предприятием заключен договор, определяющий принципы формирования и распределения прибыли, централизованных средств, внутренних расчетов. А те фирмы, которые работают на выпуск тракторов, связаны еще единым договором о совместной деятельности, который позволил выстроить вертикаль по производству основного продукта в системе юридически независимых предприятий. У всех двадцати с лишним участников единое нормативное поле, единый подход к системе качества (стандарты определяются соответствующей холдинговой службой). Общая диспетчерская обеспечивает опе-  [c.340]

Пассивный подход к управлению портфелем основан на принципе следования в фарватере рынка". Практическая реализация этого принципа означает, что реструктуризация портфеля финансовых инвестиций должна четко отражать тенденции конъюнктуры фондового рынка как по общему объему (на основе общерыночных индексов динамики), так и по составу обращающихся на нем ценных бумаг. Иными словами, динамика портфеля финансовых инвестиций предприятия в миниатюре должна копировать динамику фондового рынка в целом. Основное внимание при пассивном подходе к управлению портфелем уделяется обеспечению его реструктуризации по видам ценных бумаг и глубокой диверсификации с целью снижения уровня портфельного риска. Приверженцы этого подхода считают, что эффективность портфеля на 90% обеспечивается структурой видов финансовых инструментов и лишь на 10% — конкретными их разновидностями в рамках отдельных видов. В наибольшей степени пассивный подход отражает менталитет формирования консервативного типа портфеля.  [c.369]

Помимо технических факторов, принципы эффективного управления капиталом также должны учитываться при определении уровней защитной приостановки. Вернемся к примеру "золотого" рынка. Предположим, трейдер решил купить золото по цене, приблизительно равной 300 долларов. При размере капитала 100000 долларов он может вложить в сделку только 10000 долларов (10% от общего капитала). С учетом размера гарантийного взноса, составляющего 2500 долларов, наш трейдер может купить только четыре контракта. Максимальный риск составляет 5%, или 5000 долларов. Следовательно, стоп-приказ на всю позицию необходимо разместить таким образом, чтобы в случае неудачной сделки убытки не превысили бы 5000.  [c.437]

Определение принципиальных подходов к формированию оборотных активов предприятия. Такие принципы отражают общую идеологию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности. Применительно к оборотным активам они определяют выбор определенного типа политики их формирования.  [c.125]

Формирование принципов финансирования оборотных активов предприятия. Эти принципы призваны отражать общую идеологию финансового управления предприятия с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности, а также корреспондировать с ранее рассмотренными принципами фор-  [c.177]

Эти принципы отражают общую идеологию финансового управления предприятием с позиций приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности, содействуют выбору политики их формирования.  [c.236]

В управлении качеством надо придерживаться принципа, что дорогостоящее производство не должно оснащаться ненадлежащими средствами обеспечения качества. Необходима оптимизация общих расходов на качество и себестоимости изготовления изделия. Общая цель предприятия-производителя должна сводиться к трем важным положениям цена продукции должна отражать конъюнктуру рынка, продукция будет предложена вовремя, качество продукции отвечает требованиям рынка. Связь между установлением сроков, оптимизацией расходов-и соразмерным обеспечением качества определяется анализом так называемого цикла QTK ( качество—сроки—расходы ). Е> период производства продукции и предоставления услуг учитывают на стадии начала проектирования — проектирование расходов, проектирование сроков, проектирование качества на стадии начала реализации — управление расходами, управление сроками, управление качеством на стадии начала пользования — расходы в период гарантийного срока, после чего риск переходит на покупателя. По результатам использования покупатель может предъявлять свои требования к изделию, после изучения которых изготовитель вырабатывает конкретные меры по совершенствованию качества изделия.  [c.14]

При переходе организации к ориентации на рынок рекомендуется начинать изменения с ее верхних уровней. Самому руководству следует продемонстрировать пример в этом отношении. Его задача — вдохновить низы. Внедрение элементов рыночного проектирования следует вести по отдельным частям организации и учитывать местные особенности. При изменениях внимание должно быть сфокусировано на развитии организационной культуры по следующим направлениям группы, риск, доверие. Управление в своем развитии также должно ориентироваться на введение групповой формы организации работы. Новшества должны каскадом дойти до рядовых работников по принципу руководители обучают подчиненных . Фокусом кадровых перестановок должны быть межфункциональные перемещения. Параллельно должна быть внедрена новая система планирования, измерения, стимулирования и оценки работы. Завершается переход к рыночной структуре развитием информационной системы с общим банком данных и свободным доступом к нему каждого работника.  [c.401]

Финансовый менеджмент является составной частью системы управления организацией и выполняет соответствующие функции (см. рис. 16.2). Независимо от структуры, размеров и организационно-правовой формы, организация финансового обеспечения деятельности (как определенная система отношений) должна строиться на общих базовых принципах, к которым можно отнести экономическую самостоятельность в принятии финансовых решений и несение ответственности за них, самофинансирование, контроль, включая внутренний аудит, резервирование. В той мере, в которой в организациях связи разного типа (по размеру, сфере деятельности, степени участия государства или иностранных инвесторов) различаются организационно-экономические процессы, будут различаться и финансовые отношения, их опосредующие структуры и источники финансирования, включая доступ к финансовым рынкам и банковским кредитам, наборы активов и степень их ликвидности, скорость оборота капитала, объемы и интенсивность денежных потоков, структура издержек, доходность операций и уровень рисков и, конечно, финансовые цели.  [c.313]

Источником ресурсов таких банков является либо бюджет, либо специальный налог (Бразилия). Возможно создание долгосрочных инструментов заимствования, но это в долгосрочном плане все равно становится частью бюджетного финансирования. Важно, чтобы процедуры и принципы кредитования Банка развития максимально соответствовали общим рыночным принципам инвестиционного кредитования, в максимальной степени использовалось разделение рисков и ответственности с коммерческими банками (пример Бразилии). В этой связи судьба российского Банка Развития зависит от решения трех ключевых вопросов источник средств, принципы отбора проектов и управления Банком, возврат средств. Строго говоря, только уверенность в возврате даст возможность применять квази-коммерческие принципы отбора и искать источник средств.  [c.81]

Во-вторых, для успешной реализации реформ государственного управления необходима тесная координация между реформированием государственной службы и бюджетной реформой. Медленное делегирование бюджетным подразделениям полномочий по расходованию бюджетных средств снизит общую эффективность реформ и ослабит мотивацию для проведения кадровых сокращений как в основной сфере государственного управления, так и в гражданском государственном секторе. Внедрение механизмов составления бюджета по принципу результативности, что требует установления более гибких правил расходования бюджетных средств в сочетании в более высокой ответственностью за результаты, является необходимым условием для реализации многих компонентов реформы государственной службы, в том числе реформы системы кадрового управления и модернизации государственной службы, а также административной реформы. Неспособность обеспечить такую координацию может привести к инициированному сверху механическому сокращению уровня занятости, которое не будет в достаточной степени исходить из соображений того, что первопричиной кадровых сокращений является стремление повысить качество услуг, оказываемых государственными организациями. Недавно утвержденная Концепция реформирования федерального бюджетного процесса закладывает основы для интеграции пропагандируемой системы составления бюджета по принципу результативности и программы повышения эффективности управления в общею реформу государственной службы. При этом следует полностью учитывать риск возможного отсутствия синхронизации этих двух направлений и контролировать этот аспект в течение всего процесса реформирования.  [c.75]

В большинстве случаев рассмотрение этих проблем ограничивается общими рекомендациями, которые вытекают из основных принципов управления риском, относительно необходимости сравнения затрат на противорисковые мероприятия и полученного эффекта (снижения уровня риска в абсолютном или относительном виде).  [c.147]

Тем не менее определенный отраслевой консенсус в отношении основ ных типов или классов риска, которым подвержены финансовые посредни ки, все же достигнут. Важную роль в формировании общего взгляда на ти пологию финансовых рисков сыграл выход в свет 1996 г. Общеприняты принципов управления риском , разработанных компанией oopers 6 Lybrand. В соответствии с признанной ныне стандартной классификацией  [c.782]

Вместе с тем, сама постановка подобных задач приводит к необходимости отвечать на вопросы, которые условно могут быть объединены общей проблематикой Кому необходим риск , причем искать ответы на них можно как до формирования концепции управления рисками, так и параллельно. В этом случае поиск решения на основе исходной классификации причин изменения рискологической ситуации по принципу внутри организации , либо вне организации окажется несомненно полезным.  [c.39]

Общие принципы, формы и методы управления, теоретически обоснованные в науч-ном менеджменте и широко используемые в различных отраслях деятельности, применяются и в банковской сфере. Вместе с тем особенности банковской деятельности (финансовое посредничество, связанное с организацией расчетов и размещением привлеченных денежных средств юридических и физических лиц высокая степень кредитного, процентного, валютного и других рисков конфиденциальность информации об операциях по банковским счетам клиентов и партнеров необходимость обеспечения безопасности банка и его персонала обязательность государственного регулирования банковской деятельности и др.) дают основание рассматривать банковский менеджмент в качестве обособленной (отраслевой) системы управления.  [c.344]

Все это создает методическую основу для раскрытия научного содержания стратегии управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих действий, идеология контроля за процессом управления рисками, Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. А оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации об объекте управления — о предпринимательской деятельности. Поэтому в главе 6 анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу 20/80 проведено номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). В номинациях факты—мнения дана концептуальная классификация источников информации о рисках. Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Два отдельных параграфа специально отведены для раскрытия существа технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг.  [c.13]

С целью формирования корпоративного портфеля и эффективного кон роля за риском необходимо распределить соответствующие полномочия ответственность между различными уровнями управления в организации. О щий принцип, которым следует руководствоваться при проектировании ор структуры, заключается в соблюдении баланса компетентности и ответстве ности высшее руководство формулирует общее отношение (склонность) риску в организации в целом и по отдельным направлениям бизнеса, утвер дает лимиты ответственности на плановый период по подразделениям, конт агентам, видам инструментов и т. д. и в соответствии с ними распределж собственный капитал между структурными подразделениями. Решения в пр делах лимитов, утвержденных высшим руководством, могут приниматься р ководителями подразделений без дополнительных согласований при этом о новная цель линейных руководителей заключается в максимизации соотнош ния доходность/риск при заданных ограничениях по риску (в частности, л митов собственного капитала). На нижнем уровне управления менеджеры г работе с клиентами максимизируют это соотношение уже в разрезе отдел ных сделок, клиентов и видов услуг. Возможное распределение полномоч1 при принятии решений, связанных с риском, по уровням управления в бан представлено на рис. 8.4.  [c.531]

Усиливают обшее впечатление от книги, а также способствуют общему пониманию материала, в ней н сложенного, главы, посвященные описанию объектов инвесшрования, принципам расчета, функционирования н торговли фьючерсами и опционами, техническому анализу, а такжеосионам трейдинга и управлению рисками.  [c.3]

Законодательство. Требования законодательства к управлению предприятием и отчетности все в большей степени влияют на организацию контроллинга. Важно создать так у к> систему контроллинга, которая соответствовала бы требованиям законодательства. При этом необходимо учитывать, во-первых, общие принципы корпоративного управления, во-вторых, специальные требования законодательства например требование о внедрении менеджмента рисков, записанное в Законе о контроле и прозрачности в сфере предприятий (KonTraG). В силу все большего сближения внутренней и внешней систем отчетности изменения в бухгалтерии и составлении балансов (напри мер допускаемые методы амортизации) также моту т оказать влияние на систему расчета затрат в контроллинге. Поскольку в этой сфере динамика также возросла необходимо своевременно предвосхищать будущее развитие.  [c.76]