Ответственность и полномочия

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ПОЛНОМОЧИЯ  [c.308]

Делегирование, ответственность и полномочия иллюстрация  [c.313]

При эффективном управлении задачи, ответственность и полномочия тесно связаны друг с другом. Что произойдет, если один из этих элементов будет исключен или изменен  [c.328]


Решение вопросов разделения полномочий и взаимоотношений между менеджерами связано с формированием организационной структуры предприятия, которая отражает состав и взаимосвязь его подразделений. В общем виде эта структура оформляется в организационной схеме его деятельности, ответственности и полномочий, что способствует их эффективному взаимодействию.  [c.158]

В организационной схеме должна содержаться большая часть информации, необходимая для решения проблем определения ответственности. В некоторых организациях (компаниях), не имеющих формальной схемы организации, разработка системы управленческого учета требует соответствующего усилия со стороны управленцев. Но даже если такая схема существует, она часто признается неадекватной, либо потому, что не отражает всех уровней и центров ответственности, либо в силу неточного описания фактического порядка разделения ответственности и полномочий внутри данной организации. Может возникнуть необходимость пересмотра самой организационной структуры с тем, чтобы границы сфер компетенции и ответственности четко просматривались. В некоторых случаях усилия по решению других проблем оканчиваются неудачей именно потому, что эти проблемы являются лишь симптомами негодной организационной структуры.  [c.160]


Данный принцип может представляться не согласованным с предложением по исправлению положения с ловушкой 2. Однако с людьми работать все равно необходимо. Менеджер не может сделать все сам. Менеджмент представляет собой искусство определения целей, достижения их и измерения результатов. Но это все выполнимо только с помощью других людей. Здесь важно передавать часть ответственности и полномочий.  [c.459]

Эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Обычно подлежат распределению между различными лицами следующие функции  [c.267]

Организационная структура экономического субъекта — эффективная организационная структура экономического субъекта предполагает оправданное разделение ответственности и полномочий сотрудников. Она должна препятствовать попыткам отдельных лиц нарушать требования контроля и обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению случайных или умышленных ошибок и нарушений и затруднять обнаружение таких ошибок и нарушений. Обычно подлежат распределению между различными лицами такие функции, как  [c.442]

В то же время при планировании соответствующих аудиторских процедур аудиторским организациям следует выбирать методику аудита, руководствуясь в первую очередь соображениями возможности разделения ответственности и полномочий сотрудников, ответственных за ведение учета, особенностями организации системы бухгалтерского учета и документооборота таких экономических субъектов, а не только критериями отнесения организации к субъектам малого предпринимательства, основанными на виде деятельности, структуре уставного капитала и средней численности работников, предусмотренными другими нормативными актами Российской Федерации.  [c.452]


Условия, в которых осуществляется контроль, включают наличие соответствующей структуры управления. Структура может считаться эффективной, если она обеспечена компетентным персоналом, направляющим усилия на совершенствование работы организации, и предполагает разделение ответственности и полномочий сотрудников, воспрепятствование нарушениям требований контроля, невозможность сосредоточения у одного лица таких функций, которые могут способствовать совершению ошибок или нарушений и одновременно затруднять их обнаружение.  [c.193]

Для субъектов малого предпринимательства характерно ведение бухгалтерского учета ограниченным числом работников кроме того, законодательно допускается совмещение обязанностей лица, ответственного за ведение учета и за хранение товарно-материальных ценностей. Следовательно, аудиторская организация в ходе аудиторской проверки таких предприятий не должна требовать в полной мере разделения ответственности и полномочий сотрудников.  [c.133]

Во-первых, более четкое перераспределение ответственности и полномочий между учредителями и руководителями предприятия.  [c.189]

Ответственность и полномочия принимать решения о том, можно ли изменить конструкцию без потери свойств и рыночной ценности продукта, находится в руках технического директора. Он являет-  [c.319]

В процессе бюджетирования выделяются четыре этапа утверждение проекта, утверждение оценок, распределение ответственности и полномочий и последующее сопровождение. Предложение по капиталовложению должно содержать описание, даты начала и завершения проекта, источник информации, преимущества и недостатки проекта.  [c.217]

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ПОЛНОМОЧИЙ ПО БЮДЖЕТУ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЙ  [c.218]

Каковы индивидуальные обязанности, ответственность и полномочия каждого члена группы управления Кто их определяет Существуют ли должностные инструкции в письменной форме  [c.201]

Если обучение ассоциируется у вас с методами мела, доски и лекций, оставьте эти ассоциации и придайте новый смысл понятию "учитель". Этим 250 работникам нужно знать, как измениться, и вы являетесь катализатором изменений. Когда они начнут изменять свои убеждения и приобретать новые ценности, им потребуется способность изменять свое поведение и принимать на себя ту ответственность и полномочия, которые вы им хотите передать. То, как вы будете взаимодействовать с людьми в роли учителя, определит степень вашего успеха.  [c.134]

Территория / Ответственность и полномочия /  [c.230]

Если взаимодействие между двумя или более подразделениями не дает желаемого результата, может быть полезно исследовать уровни ответственности и полномочий каждой из сторон. Ответственность нужно постоянно согласовывать с меняющимися потребностями организации, и ненужно опираться на одни только письменно зафиксированные обязательства. Всегда должно присутствовать чувство ответственности, которое помогает формировать отношение к работе. Часто проблемы возникают из-за того, что у человека или у группы несоответствующее чувство того, за что они отвечают. Поведение "точно по инструкции" и болезнь "сколько платят, столько и делаю"—классические примеры такой ситуации.  [c.234]

Делегирование прав, ответственности и полномочий в процессе принятия управленческих решений.  [c.9]

Матрица распределения ответственности и полномочий на уровне подразделения  [c.5]

Матрица распределения ответственности и полномочий на уровне подразделения" - по форме приложения Г  [c.8]

Поиск новых форм распределения задач, ответственности и полномочий связаны, прежде всего, с организацией высшего звена управления корпорациями. Основным лейтмотивом этой реорганизации стала проблема разгрузки высшего звена от значительного числа функций оперативного руководства и отделение этих функций от стратегического управления. В корпорациях появились высшие групповые руководители на уровне вице-президентов. Появились такие руководители также в штабных и функциональных службах. Тенденция была такова, что непосредственно высшему руководителю компании подчинялись все меньшее число штабных служб и функций, связанных с производством. Ос-  [c.201]

Фирма предполагает расширить комплекс предоставляемых ею услуг, увеличить объем работ. Кроме того, по мере роста фирмы и ее экспансии на рынке неизбежно наступает момент, когда требуется передача части функций, ответственности и полномочий новым подразделениям. Важно заранее предусмотреть все эти изменения и учитывать их при разработке организационной структуры фирмы. Из табл. 3.2 видна возможная эволюция организационной структуры РПФ.  [c.67]

Разъяснить разработчикам УР их права, ответственность и полномочия при выполнении работы.  [c.103]

В организационную структуру включают такие понятия, как разделение работ (по функциональным признакам и уровням управления), соотношение ответственности и полномочий, делеги-  [c.122]