Письменное уполномочие, выдаваемое одним лицом (доверителем) другому лицу (доверенному) для представительства перед третьими лицами. Д. -односторонняя сделка, определяющая содержание и пределы полномочий доверенного. Способы и формы совершения Д., сроки ее действия, порядок прекращения регулируются Гражданским кодексом. [c.62]
Принцип управления, означающий предоставление руководителю какого-либо органа, учреждения, предприятия полномочий, необходимых для выполнения его функций, а также установление его персональной ответственности за результаты работы. [c.70]
Краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации. [c.100]
Чистый бланк (ценная бумага), подписанный лицом, которое предоставляет право другому лицу заполнить его текстом по своему усмотрению. 2. Неограниченные полномочия. [c.112]
Круг полномочий какого-либо лица, учреждения. 2. Круг вопросов, в которых данное лицо имеет опыт, обладает познаниями. [c.125]
Признание или подтверждение законности какого-либо права или полномочия. [c.147]
Документы, подтверждающие это право или полномочие. [c.147]
Лицо, имеющее полномочия на совершение каких-либо действий. [c.246]
Форма полномочий, передаваемых административным и/или функциональным руководителям, в отличие от полномочий линейных (см. [П 117]), когда последние передаются подчиненным. [c.255]
Полномочия, которые передаются от начальника (руководителя) непосредственно подчиненному (исполнителю) и далее другим подчиненным (исполнителям). [c.256]
Форма административных полномочий, при которой персонал имеет право наложить вето на решения линейного руководства. [c.256]
Форма административных полномочий, предполагающая, что линейные руководители не обязаны принимать к неукоснительному (безусловному) исполнению административные решения и рекомендации. Характерна для демократических стилей руководства. [c.256]
Форма административных полномочий, при которой персонал может начать действия по указаниям руководителя, но может также и наложить на них вето в пределах своей компетенции. [c.256]
Принцип, согласно которому руководство (организации, фирмы) должно делегировать индивиду (исполнителю) достаточно полномочий, чтобы он был в состоянии выполнять те задачи, за которые несет ответственность. Это одно из основных правил построения рациональных организационных структур (ОС) управления. [c.274]
Система подачи деталей и комплектующих изделий с предшествующей технологической операции на последующую по мере необходимости. При работе по С.т. на каждом производственном участке создается строго определенный запас готовых деталей или комплектующих изделий. Последующий участок заказывает и "вытягивает" с предыдущего участка детали или комплектующие изделия строго в соответствии с нормой и временем производственного потребления. С.т. позволяет предотвратить распространение колебаний спроса или объема производства от последующего производственного процесса к предыдущему, свести к минимуму колебания запасов на производственных участках, децентрализовать управление путем расширения полномочий мастеров и бригадиров участков в управлении производством и запасами. Наиболее известными системами тянущего типа являются Канбан (см. [К 13]) и ОПТ (см. [Т 47]). [c.345]
Форма административных полномочий, при которой линейные руководители обязаны обсуждать соответствующие вопросы с персоналом, прежде чем предпринять действия или представить предложение высшему руководству организации (предприятия, фирмы). [c.354]
Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь". [c.429]
При формировании организационной структуры очень важно правильно установить степень централизации функций и уровень специализации подразделений в системе управления. Эти параметры зависят от распределения управленческих работ между функциональными подсистемами и внутри них по уровням управления, а также от передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящие. [c.59]
Предприятие наделено широкими полномочиями во всех сферах производственной и социальной жизни, ему дано право принимать любые решения, если они не противоречат действующему законодательству. Соблюдение прав предприятий (объединений) гарантировано Законом СССР О государственном предприятии (объединении) . Одновременно предприятие, его коллектив несут всю полноту ответственности за свои действия, собственные, самостоятельно принятые решения и их выполнение. [c.13]
Полномочия трудового коллектива предприятия. [c.19]
Хозяйственный расчет наиболее полно воплощен на предприятии, производственно-хозяйственная самостоятельность которого достигается предоставлением ему права юридического лица с широкими полномочиями в области ведения производственной деятельности, закреплением основных и оборотных средств, выделением необходимых ресурсов, составляющих его материально-техническую базу. Такая самостоятельность регламентируется Законом СССР О государственном предприятии (объединении) , в котором записано, что деятельность предприятия осуществляется на основе полного хозяйственного расчета в соответствии с принципом самоуправления на основе самофинансирования. [c.267]
Авторитарный тип руководства характеризуется тем, что решения в рамках полномочий принимаются единолично на основе всего опыта и часто без учета мнения членов коллектива. Такой тип руководства оставляет для сотрудников очень ограниченную возможность для проявления самостоятельности и инициативы. [c.273]
Закон СССР О трудовых коллективах и повышении их роли в управлении предприятиями, учреждениями, организациями и Закон СССР О государственном предприятии (объединении) определили законодательно права и обязанности трудовых коллективов, их полномочия в управлении предприятиями, особую значимость трудовых коллективов в политической, экономической и социальной жизни страны. [c.274]
В период между собраниями (конференциями) полномочия трудового коллектива выполняет его совет. Он контролирует выполнение решений собрания трудового коллектива, заслушивает администрацию о выполнении плана экономического и социального развития, о результатах производства и др. Совет сосредоточивает главное внимание па развитии инициативы трудящихся, увеличении вклада каждого работника в общее дело, осуществляет меры по достижению предприятием высоких конечных результатов деятельности, получению хозрасчетного дохода. Решения совета трудового коллектива обязательны для администрации и членов коллектива. В состав совета избираются рабочие, бригадиры, мастера, специалисты, представители администрации, партийной, профсоюзной, комсомольской и других общественных организаций. [c.275]
Правовую основу защиты в чрезвычайных ситуациях (ЧС) составляют отдельные разделы законов Об охране окружающей природной среды , О безопасности , О чрезвычайных ситуациях , О пожарной безопасности . Основополагающим законом, регламентирующим организацию работ по профилактике ЧС, порядку действий в ЧС и ликвидации их последствий, является федеральный закон О защите населения и территории от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера (1994). В гл. I Общие положения закона разъясняются его основные понятия, цели, определяются единая государственная система предупреждения и ликвидации ЧС, границы зон ЧС, основные принципы защиты населения и территорий от ЧС Отдельная статья связана с обеспечением гласности и информации от ЧС. Гл. II посвящена полномочиям органов государственной власти и самоуправления РФ гл. III —принципам государственного управления в области защиты населения и территорий от ЧС гл. IV определяет права и обязанности граждан в рассматриваемой области и принципы социальной защиты пострадавших от ЧС гл. V связана с подготовкой населения к ЧС гл. VI —с порядком финансового и материального обеспечения мероприятий по защите населения и территорий от ЧС гл. VII — с порядком проведения государственной экспертизы, надзора и контроля в рассматриваемой области гл. VIII посвящена международным договорам по защите от ЧС. [c.294]
ЦК КПСС, Совет Министров СССР и ВЦСПС приняли постановление О мерах по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности от 01.12.83 № 1125, в котором подчеркивается необходимость всемерно способствовать реализации полномочий, предоставляемых бригадам Законом о трудовых коллективах, и повышать их роль в управлении предприятиями, учреждениями и организациями. [c.44]
Постоянно действующие производственные совещания (ПДПС) избирают на общих собраниях рабочих и служащих на срок полномочий заводского или цехового комитета профсоюза. [c.69]
Министерство внешней торговли и промышленности (МВТП) играет важную роль в координации деловой активности, хотя иностранцы ее преувеличивают. МВТП не обладает большой юридической силой, но благодаря определенным полномочиям давать разрешения и зии, а также авторитету оно имеет силу на экономику. Например, когда образовался избыток производственных мощностей в судостроении, МВТП создало комитет из представителей всех судостроительных компаний и способствовало выработке планов по мощностей. [c.41]
Между комитетами по управлению в японских корпорациях, с одной стороны, и в США или Великобритании — с другой, имеются некоторые различия. Члены японских комитетов обладают более широкими полномочиями, большинство из них не являются руководителями отделов. В США же или Великобритании круг обязанностей каж-обычно четко определен. Во-вторых, в США состав таких комитетов меньше, чем в Японии. Согласно проведенному мной опросу, комитет по управлению в ИБМ состоит из четырех человек, в Нор-троп — из четырех, в Гудиер — из шести, во Флюор — из восьми и в Дженерал электрик — из [c.55]
Мы пользовались в данном исследовании такой же классификацией. Был выделен класс (2), но иногда его определяли как функциональную структуру, поскольку в японских компаниях обычно сильная главная контора и типичная структура из отделений встречается редко. Среди 102 компаний только однажды встретилось территориальное отделение, а холдинговых компаний нет совсем. В чистом виде холдинговые компании запрещены (конодательством. Сони применяет своих производственных и сбытовых I, но полномочия этих филиалов ограниченны, и организация в целом едва ли может быть описана как тип хол- [c.144]