Распределение должностных полномочий

Распределение должностных полномочий  [c.66]

Распределение должностных полномочий в организации может осуществляться на основе двух подходов. Один основывается на единоначалии и разделении полномочий, в соответствии с чем они принимаются только непосредственно из рук руководителя и исполнитель отвечает только перед ним. При этом руководитель передает подчиненным функциональную ответственность, сохраняя за собой лишь общую.  [c.66]


Вопрос о распределении должностных обязанностей заместителей руководителей предприятий, учреждений и организаций решается на основании внутренних организационно-распорядительных документов (приказы о распределении обязанностей, полномочий).  [c.375]

Под организацией производства понимают распределение властных полномочий по разным уровням управленческой иерархии. В процессе работы возникает необходимость принимать решения, и именно поэтому в организациях право решать некоторые вопросы отдают конкретным должностным лицам. Это существенно упрощает деятельность, поскольку каждый работник знает, кто должен принимать решение по тому или иному вопросу.  [c.50]

Элементы статики присущи любой организационной системе. Среди них состояние финансовых показателей деятельности предприятия на фиксированный момент времени структурная схема предприятия распределение властных полномочий штатное расписание и должностные обязанности. Сюда же следует отнести постоянный ассортимент выпускаемой продукции, устойчивые партнерские связи и другие показатели.  [c.172]


В общем случае организационная структура управления проектированием регулирует взаимоотношения подразделений и должностных лиц в организации, устанавливает распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технических связей, возникающих в процессах управления. Организационная структура и организационный механизм как система связи в данной организации во всем многообразии проявлений образуют организационные формы управления деятельностью коллектива.  [c.439]

С целью повышения эффективности процессов оценки и утверждения новых проектов в рамках системы бюджетных полномочий и ответственности устанавливаются предельные нормативы на бюджеты проектов, в рамках которых их утверждение относится к компетенции менеджера, выступающего с предложением о целесообразности реализации проекта. Распределение бюджетных полномочий в части принятия решений об утверждении проектов должно фиксироваться с учетом должностного положения, компетенции, репутации и прошлых успехов менеджеров компании.  [c.134]

При формировании структур программно-целевого управления разрабатываются карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. В этих картах детально и наглядно фиксируются совместные права принятия решений, разделение ответственности между органами управления за разные аспекты результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. Важно учитывать, что программно-целевые структуры создаются как временные образования для осуществления какого-либо инновационного проекта или инновационной программы освоения новой технологии, разработки и испытания нового изделия и т. д. В таких случаях в качестве руководителя проекта (программы) назначается должностное лицо, которое наделяется необходимыми полномочиями и правами, в том числе по привлечению (для решения отдельных задач) персонала других подразделений и дополнительных производственных мощностей. Для выполнения инновационного проекта его руководителю, как правило, в полное распоряжение выделяют определенные материальные и финансовые ресурсы.  [c.132]


Матричный способ распределения прав и обязанностей заключается в составлении таблицы, в шапке которой указаны руководящие должностные лица или управления (отделы), а в боковике перечень прав и обязанностей (функций), сгруппированных по основным областям управления. В клетках на пересечении вертикальных и горизонтальных линий указаны с помощью символов функции работников, управления (их права и обязанности). С помощью символов обозначаются функции работы управления, устанавливается степень ответственности, объем полномочий и характеры взаимоотношений должностных лиц или подразделений аппарата управления по реализации конкретных прав и обязанностей в процессе управления.  [c.195]

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВАМИ- это собрание участников общества (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью) и его дирекция (директор), а в случаях, предусмотренных законодательством или уставом общества, — правление и др. Высшим О. у. о. является собрание его участников, к компетенции которого относится изменение и дополнение устава суставного фонда, определение организационной структуры и правил процедуры общества, избрание и отзыв его выборных органов определение основных направлений деятельности, утверждение планов и отчетов (в т. ч. контрольных органов, порядок распределения прибыли, покрытие убытков), решение вопроса о приобретении ценных бумаг, выпущенных обществом создание, реорганизация и ликвидация предприятий с правами юридического лица, определение условий оплаты труда должностных лиц, оказание безвозмездной помощи по благотворительной деятельности и др. Собрание вправе наделить выборные органы управления полномочиями, отнесенными к его компетенции, за исключением изменений и дополнений устава, избрания и отзыва членов выборных органов, о прекращении деятельности и реорганизации общества. Очередные со-  [c.21]

Глава 14 — Как лучше организовать маркетинг Постановка службы исследования рынка. Распределение функций, сфер полномочий и ответственности. Набор документов. Алгоритм составления должностной инструкции менеджера по маркетингу.  [c.384]

Распределение полномочий и ответственности между персоналом предприятия призвано гарантировать правильное ведение хозяйственных операций. С этой целью разрабатываются и доводятся до сотрудников в письменном виде должностные инструкции, планы мероприятий, рекомендации и указания. Для предотвращения попыток отдельных лиц нарушать требования контроля "следует обеспечивать разделение несовместимых функций. Функции данного сотрудника являются несовместимыми, если их сосредоточение у одного лица может способствовать совершению ошибок и нарушений и затруднять их обнаружение. Обычно подлежат распределению между различными лицами следующие функции непосредственный доступ к активам, разрешение на совершение операций с активами, непосредственное осуществление хозяйственных операций, отражение хозяйственных операций в бухгалтерском учете. Например, отпуск материалов со склада должен быть санкционирован ответственным сотрудником администрации предприятия, непосредственный отпуск производит кладовщик на основании накладной, материалы используют работники  [c.35]

В целях обеспечения контроля за соблюдением финансовой дисциплины в Национальном банке Республики Башкортостан (приказ от 13.04.2004 г. № ОДТ-62 О распределении полномочий и установлении персональной ответственности должностных лиц за исполнение средств по смете расходов на содержание, смете капитальных затрат и смете расходов Социального фонда ) персональная ответственность за планирование средств и освоение сметных ассигнований в соответствии с финансовым планом возлагается на руководителей структурных подразделений, которые являются центрами ответственности в системе финансового планирования.  [c.114]

При распределении документов пользуются положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями, схемами движения документов. Проводят предварительное рассмотрение документов лица, имеющие полномочия для направления документов по назначению. Это могут быть секретари, секретари-референты или помощники руководителя.  [c.171]

Распределение полномочий - один из важнейших принципов управления. Что всегда лежит на наших предприятиях в основе распределения полномочий - это должностная инструкция. К сожалению, должностная инструкция, как правило, рабочим документом не является.  [c.81]

Третий вопрос почему делает именно тот, а не другой связан с распределением полномочий между должностными лицами, руководителями различных иерархических уровней, между руководящим и подчиненным персоналом. Отсутствие паспортов рабочих мест, карт управленческих работ должностных лиц, положений об отделах и службах либо плохое их качество и некомпетентность должностных лиц всегда приводят к неразберихе.  [c.138]

Распределение труда, делегирование власти (полномочий) Должностная инструкция, положение об отделе или службе  [c.272]

Возможные сочетания трех традиционно устойчивых элементов системы муниципальных органов — представительного органа, местной администрации и высшего должностного лица муниципального образования основываются на следующих основных вариантах распределения полномочий местного сообщества  [c.49]

При распределении документов пользуются положениями о структурных подразделениях, должностными инструкциями, схемами движения документов. Проводят предварительное рассмотрение документов лица, имеющие необходимую квалификацию и полномочия для направления документов по назначению. Это могут быть референты или помощники руководителя, заведующие делопроизводственной службой, референты по делопроизводству, а также секретари.  [c.134]

Рассмотрим методические подходы к рационализации распределения задач, прав и ответственности в области маркетинговой деятельности между различными структурными звеньями предприятия. Здесь обычно изучаются существующие организационно-нормативные документы (орг-структруры, положения, должностные инструкции), осуществляется наблюдение за практическим выполнением различных маркетинговых функций. Весьма целесообразным в данном случае является применение линейной карты распределения обязанностей (матричный метод), который и будет рассмотрен ниже. Матрица решений показывает, кто и в какой степени принимает участие в подготовке решения и работе по его выполнению. Она отражает объем и характер полномочий, реализуемых каждым должностным лицом при совместном участии в реализации маркетинговых функций, когда области полномочий и ответственностей двух или нескольких лиц пересекаются. Матрица уточняет полномочия при распределении между ними общей работы. Овладение этим методом должно способствовать более качественному решению вопросов распределения задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом.  [c.548]

Человек, который первоначально ввел такое распределение обязанностей, принял решение и — все оно не подлежало обсуждению. Решение, которое вы принимаете сейчас, в принципе аналогично только что упомянутому, за исключением должности или уровня, на который делегируются полномочия. Здесь важно понять, что нет никакой обоснованной причины, по которой вы не можете изменить установившуюся практику. Для некоторых видов работ в некоторые времена было технически необходимым предоставление власти на определенном уровне, но весьма вероятно, что со временем эта необходимость отпадет. Пересмотрите еще раз должностные обязанно-  [c.290]

Программа BPwin позволяет из функциональной модели сгенерировать почти весь пакет документов, необходимых для сертификации системы менеджмента качества на соответствие ГОСТ РИСО 9001-2001 [2] таких, как сеть и реестр процессов, матрица распределения полномочий и ответственности, положения о подразделениях, должностные инструкции, реестр документов, реестр документов с данными о качестве, стандарты организации.  [c.225]