Столкновение полномочий

Матричная структура нарушает то, что принято расценивать как сокровенный закон бизнеса наличие цепочки команд, порождаемых одним боссом. Эта структура открыта для столкновения полномочий, конфликтов, порождает двусмысленность и потерю ответственности ("Он сказал мне сделать А, а это не совпадает с Б, которое вы мне велели сделать"). Значительная часть накладных расходов может использоваться на разрешение конфликтных ситуаций. Такая сложная структура может привести к беспорядку и путанице в организации. В то же время большое количество компаний строится по матричной структуре. Вариант использования матричной структуры в особенности приемлем, когда компания испытывает давление по поводу качества и обновления ассортимента выпускаемой продукции. Матричная структура способствует коллективному расходованию ресурсов, что важно, когда выпуск продукции сопряжен с необходимостью использования редких или дорогостоящих видов ресурсов.  [c.73]


Однако время от времени происходит столкновение полномочий (proxy fight). Мятежники просят полномочий для голосования против руководства с целью захвата контроля над компанией. На акционеров обрушивается ливень призывов и апелляций. Руководство компании обычно побеждает, но возможность проигрыша заставляет его быть более внимательным к интересам акционеров.  [c.489]

Наряду v продолжением борьбы с применением защитных мер против захвата контрольных пакетов активисты дзижения за ярава акционеров стали уделять внимание и более сложным вопросам, таким, как независимые советы директоров и тайное голосование при столкновений полномочий, В будущем, возможно, центр дискуссии сместится на такие неакционерные проблемы, как надежность продукции, здравоохранение, охрана окружающей среды. До какой степени институциональные инвесторы должны участвовать корпоративном принятии решений, по-прежнему является широко обсуждаемым вопросом, Однако очевидно, что менеджеры корпораций никогда более не смогут управлять бизнесом, не считаясь с желаниями наиболее крупных акционеров.  [c.494]