Финансовый менеджмент — управляемая система, имеющая определенные закономерности и особенности. С другой стороны, это — управляющая система, часть общей системы управления предприятием. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент является объектом управления, испытывающим воздействие потока управленческих решений, и в значительной мере подвержен регулированию через налоги, цены, заработную плату, т.е. не обособлен рамками предприятия, а постоянно взаимодействует с бюджетом, внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами, финансово-кредитными и страховыми организациями, институциональными инвесторами. Финансовый менеджмент подчиняется общим принципам организации управления, включая планирование, согласованность отдельных элементов, вариативность, целевую ориентированность. [c.122]
Проблемы проектирования автоматизированных информационных систем в экономике связаны, с одной стороны, с общими теоретическими основами развития экономики и конкретного экономического объекта (предприятия, фирмы, организации, органа регионального управления, банка, налоговой службы и т.п.), а с другой — со спецификой технологии компьютерной обработки данных. Поэтому рассмотренные базовые принципы дополняются не менее важными организационно-технологическими, без которых невозможна разработка новых информационных технологий. Раскроем наиболее применяемые организационно-технологические принципы создания АИТ. [c.56]
ФИНАНСЫ КОЛХОЗОВ —разновидность финансов социалистич. предприятий. Особенности Ф. к. по сравнению с финансами государственных предприятий вытекают из кооперативной, групповой формы собственности на средства произ-ва и продукцию колхозов этим определяются организация управления общественным х-вом колхозов, порядок распределения их доходов, применение принципов хозяйственного расчета. Все свои расходы и накопления каждый колхоз должен осуществлять за счет доходов. Гос-во оказывает колхозам организационную, производственную (снабжение современной техникой, химикатами и др. средствами произ-ва), а также финансовую помощь (выдача авансов под продаваемую гос-ву продукцию, долгосрочное и краткосрочное кредитование, налоговые и др. льготы), проводит политику цен (закупочных — на продукцию колхозов, оптово-отпускных — на средства произ-ва) с учетом интересов расширенного вос-произ-ва как в пром-сти, так иве. х-ве. Продукция и денежные доходы колхоза распределяются по решениям общего собрания в соответствии с Уставом с.-х. артели и постановлениями партии и пр-ва. Свои хозяйственные отношения с др. предприятиями и организациями колхозы осуществляют на основе договоров, важнейшее место среди к-рых занимают договоры контрактации с государственными заготовителями. Как хозрасчетное предприятие каждый колхоз составляет самостоятельный баланс, пользуется правом юридич. лица, имеет свои счета в банке и пр. [c.519]
Принципами организации банковского дела, общими для всех социалистических стран, являются государственная монополия банковского дела и проведение единой для всей страны государственной кредитной политики, демократический централизм в управлении банками, сосредоточение в общегосударственном центральном банке денежного оборота страны с широким развитием безналичных расчетов. Вместе с тем структура банков, методы кредитования, расчетов и эмиссионно-кассового обслуживания хозяйства, кредитное и кассовое планирование, банковский контроль за работой предприятий в разных социалистических странах имеют специфические черты. [c.446]
Во многом залогом успеха в этом вопросе является позитивное отношение к проблеме со стороны руководства территориального управления. Только в этом случае можно рассчитывать на активное привлечение к работе руководителей и сотрудников подразделений, без которых ни подготовить соответствующие документы, ни тем более провести конкретные мероприятия по внедрению новых принципов безопасности невозможно. В этой связи основополагающим моментом для дальнейшего конструктивного движения вперед можно считать подготовку управлением безопасности и утверждения руководителем ГУ Основных направлений политики информационной безопасности Главного управления Банка России по Ленинградской области . Именно этот документ, описывающий общие принципы в организации работы по информационной безопасности и введенный в действие распоряжением начальника Главного управления, позволил управлению безопасности и защиты информации требовать от руководителей структурных подразделений ГУ выполнения установленных правил и принципов безопасности при внедрении практически всех значимых информационных систем, даже если впрямую или косвенно в должной мере это не предусмотрено документацией разработчика. [c.202]
Понятие и структура рынка труда в банковском секторе экономики. Общее понятие персонального менеджмента особенности управления персоналом в банковской сфере основные принципы управления банковскими персоналом. Система персонального менеджмента методология организации и структура. Базовые доктрины персонального менеджмента. Кадровая политика банка, операционные подсистемы блок обеспечения. [c.320]
Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации. Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией) приведена на рис. 15.2. Органом самоуправления является общее собрание, избирающее правление (совет). [c.375]
При переходе организации к ориентации на рынок рекомендуется начинать изменения с ее верхних уровней. Самому руководству следует продемонстрировать пример в этом отношении. Его задача — вдохновить низы. Внедрение элементов рыночного проектирования следует вести по отдельным частям организации и учитывать местные особенности. При изменениях внимание должно быть сфокусировано на развитии организационной культуры по следующим направлениям группы, риск, доверие. Управление в своем развитии также должно ориентироваться на введение групповой формы организации работы. Новшества должны каскадом дойти до рядовых работников по принципу руководители обучают подчиненных . Фокусом кадровых перестановок должны быть межфункциональные перемещения. Параллельно должна быть внедрена новая система планирования, измерения, стимулирования и оценки работы. Завершается переход к рыночной структуре развитием информационной системы с общим банком данных и свободным доступом к нему каждого работника. [c.401]
В апреле 1997 г. Базельский комитет представил документ Базовые принципы эффективного надзора за банковской деятельностью , содержащий 25 принципов, которые являются основой для организации действенного банковского надзора и регулирования. Базельские принципы разработаны странами десятки , с участием представителей органов банковского надзора из 15 стран, включая Россию. Они одобрены руководителями центральных банков стран десятки , и органам банковского надзора во всех странах предложено руководствоваться этими принципами. В основном они содержат стандартные требования, уже применяемые в высокоразвитых странах, в частности требования минимальной величины банковского капитала и его составляющих проверки органами надзора политики, оперативной деятельности банка и применяемых им процедур, связанных с выдачей кредитов и инвестированием капиталов управления кредитным и инвестиционным портфелями проверки факта наличия у банка общей политики управления рисками. [c.362]
Общие принципы, формы и методы управления, теоретически обоснованные в науч-ном менеджменте и широко используемые в различных отраслях деятельности, применяются и в банковской сфере. Вместе с тем особенности банковской деятельности (финансовое посредничество, связанное с организацией расчетов и размещением привлеченных денежных средств юридических и физических лиц высокая степень кредитного, процентного, валютного и других рисков конфиденциальность информации об операциях по банковским счетам клиентов и партнеров необходимость обеспечения безопасности банка и его персонала обязательность государственного регулирования банковской деятельности и др.) дают основание рассматривать банковский менеджмент в качестве обособленной (отраслевой) системы управления. [c.344]
Смотреть страницы где упоминается термин Общие принципы организации управления банком
: [c.319] [c.103] [c.184] [c.177] [c.376] [c.291]Смотреть главы в:
Банковское дело -> Общие принципы организации управления банком