Существует альтернативный подход к управлению. Он затрагивает только исходящие инструкции, не имеет обратной связи и не получает сигналов о совершенных ошибках. Это называется управление по принципу никаких неожиданностей , поскольку менеджер вводит задачу на одном конце системы и не ожидает, что эта задача не приходит на другой конец системы [c.212]
Управление по принципу никаких неожиданностей 212 Управление по принципу личных встреч 44-45,219 Управление общением (связью) 211 [c.239]
Если фирма долгое время является конгломератом и руководство не склонно изменять принятый стиль управления, синергизм не имеет никакого отношения к решениям о диверсификации/интернационализации. Но, если руководство фирмы решит изменить традиционную конгломератную структуру или оно настроено и в дальнейшем работать по принципу синергизма, наряду со списками целей и критериев при ранжировании вариантов диверсификации необходимо использовать список синергизма (15). [c.229]
При осуществлении руководства фирмой особо важное значение приобретает принцип управления по отклонениям. Если все идет в соответствии с поставленными задачами и согласно требованиям стандартов, никакого вмешательства не требуется. Но когда имеют место необычные явления или нарушается заведенный порядок, должен вмешаться руководитель. Цель контроля заключается в обнаружении таких отклонений. Для эффективного решения этой задачи необходимо иметь четкое представление об основных целях политики фирмы, ее задачах, методах стандартизации и подготовки кадров. Без их четкого определения и без наличия достоверных стандартов нельзя сказать, что является отклонениями, а что нет. Некоторые руководители высшего звена требуют проведения контроля за деятельностью работников фирмы, не сообщая им о политике и задачах фирмы. Это несправедливо по отношению к подчиненным, которые не знают, по какому поводу их проверяют. [c.37]
В связи с этим меня часто спрашивают, могут ли применяться методы управления капиталом к определенному стилю торговли или торговой системе. Ответ будет точно таким же, как и на вопрос о рынках. Причем по тем же самым причинам. Вы можете мне сказать, какая система обеспечила прибыль в размере 500 долларов Нет, поведение кривой счета ничего нам об этом не говорит. Как система, так и рынок - все это не имеет ровно никакого значения, когда речь заходит о применении принципов управления капиталом. [c.40]
Довольно грустно, что ориентация на покупателя, или на рынок, распространяется в британской промышленности под видом управления тотальным качеством (TQM). Да, концепция производственной линии как цепочки внутренних поставщиков и покупателей ведет, в конечном итоге, за ворота фабрики, в мир дистрибьюторов, потребителей и конкурентов. Принципы тотального качества и других производственных подходов, таких как развертывание функционального качества (QFD), отражают концепцию маркетинга, но не дают никаких правил по отделению зерен от плевел во все более сложных и изменчивых рыночных ситуациях. Порядок в рыночном хаосе и чувство направления в компании создается за счет структурированной, объективной, всесторонней программы планирования маркетинга. [c.12]
Здесь, наверно, уместно предостеречь от возможной ошибки рассматривать автократию как синоним единоначалия. Речь идет о категориях совершенно различного порядка, хотя на первый взгляд может показаться, будто у них много общего. Стремление руководителя к единоначалию само по себе не может, конечно, вызывать никаких возражений, поскольку это один из основополагающих принципов управления. Достаточно напомнить крылатую фразу Маркса ...отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере 2. В. И. Ленин, касаясь вопроса о роли единоначалия, писал ...практическое распоряжение учреждением, предприятием, делом, задачей должно быть поручаемо одному товарищу, изве- [c.47]
Поверхностный анализ полномочий органов управления и исполнительных органов общества показывает, что более или менее достаточно проработана компетенция собрания, но уже начиная с совета директоров степень такой проработки снижается. Более того, при формировании состава совета директоров был взят за основу принцип — от каждого учредителя (акционера) по одному представителю. Если учесть, что каждый член совета директоров обладает лишь одним голосом, то становится понятно, что такое представительство никак не связано с теми пакетами голосов, которыми владеют акционеры. Таким образом, представитель акционера, имеющего 60% акций, и представитель акционера, имеющего всего лишь 1,8% акций, имеют на заседании совета директоров по одному голосу. [c.101]
В принципе, при подходящей конструкции семейства и (t a) таким образом можно получить почти точное решение. Но в [98], при отсутствии информации о решении, семейство и (t а) содержало лишь монотонно убывающие функции, которыми никак нельзя аппроксимировать решение (13) поэтому эффект такого оптимального управления был незначителен (по сравнению с тривиальным выключением). Четкая постановка задачи о выключении как вариационной была дана Р. Беллманом [7] был предложен и алгоритм ее решения, использующий идеи динамического программирования (см. также 18], [9], [4]). В дальнейшем в монографии [4], специально посвященной этой задаче, были опубликованы данные о реализации этой программы. Они заслуживают подробного комментария. Заметим еще, что вычислительная схема [c.304]
Использование этой схемы в практике управления без привлечения специалистов по математическому моделированию вряд ли возможно. Однако, оставляя им технические детали анализа, необходимо, тем не менее, четко представлять себе, в каком именно смысле рекомендуемая стратегия будет лучше других. Никакой гарантии, что при однократной реализации решения избранная в соответствии с описываемой схемой стратегия управления риском окажется выигрышной, нет. Ее не может быть в принципе. Теоретический вывод выглядит так у рекомендуемой теорией полезности стратегии максимальная вероятность оказаться наилучшей среди прочих стратегий. [c.503]
Однако, следуя принципу "демократии" на производстве, невозможно гарантировать рациональное поведение со стороны работников, а значит - дисциплину и порядок, без чего самые прекрасные планы, самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла. Более того, такой принцип предполагает необходимость наложения большого числа запретов, что само по себе никоим образом не является действенным методом управления. Руководитель, стремясь защититься от непредсказуемости поведения людей, вынужден вновь и вновь прибегать к помощи циркуляров и предписаний, тем самым сковывая инициативу подчиненных работников. Все это в корне противоречит принципу централизации. [c.271]
Участники этих работ были полны энтузиазма и оптимизма. Им казалось, что принципы ситуационного управления будут реализованы в создаваемых ими системах легко и эффективно. И не их вина, что дело оказалось значительно сложнее, чем они думали. Существовавшие в то время отечественные ЭВМ по своим техническим возможностям и математическому обеспечению никак не соответствовали тем требованиям, которые к ним предъявляли методы ситуационного управления. И понятно это стало не сразу. Нужно было на практике почувствовать, что скрывается за тем новым подходом, который они используют. Поэтому первые программные системы так и остались чисто экспериментальными. [c.256]
На сегодняшний день разрешение уполномоченного государственного органа по рынку ценных бумаг на деятельность СРО имеет ЗАО Кыргызская фондовая биржа . Однако, КФБ была преобразована в акционерное общество и явно обозначило конфликт интересов между акционерами, которые преследуют цели прибыльности компании, принципам саморегулирования профессиональных участников. Фондовая биржа может способствовать улучшению раскрытия и стандартов управления посредством требований к листингу, но в настоящее время прохождение листинга на КФБ не дает никаких очевидных преимуществ компаниям. Как отмечалось выше, понимая потребность в привлечении компаний на рынок и обеспечении притока ценных бумаг, были ослаблены требования к листингу по ценным бумагам. Предпринимаются попытки изменить эту ситуацию, и допускать к торгам на бирже только акции тех компаний, которые удовлетворяют требованиям листинга. Однако, это может привести к дальнейшему снижению размера и объемов рынка. [c.305]
Одним из важнейших аспектов деятельности руководителя, время от времени, является необходимость составления стабильных планов, представляющих собой свод правил, инструкций, рекомендаций по осуществлению стандартных видов деятельности. Стабильные планы — это директивы, направленные на увеличение общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации. Это освобождает менеджеров от необходимости участи в решении простейших производственных проблем, а работникам дает возможность спокойно заниматься своим делом. Стабильные планы отличаются от функциональных тем, что они практически никак не связаны с общей стратегией корпорации (функциональные планы не только связаны со стратегией, но и целью их является воплощение ее в жизнь). Стабильные планы рассчитаны на управление ежедневными процессами в организации/Существует три типа таких этапов. [c.158]
Переход управления предприятием на новые современные рыночные принципы — дело исключительно творческое, не терпящее никаких шаблонов и типовых схем. При создании службы маркетинга следует обращать особое внимание на хорошо сбалансированное и подтвержденное делегированием определенных прав и ответственности распределение функций маркетинга между структурными подразделениями предприятия при непременном единоначалии директора по маркетингу над этими подразделениями. [c.79]
Еще более обоснованной выглядит децентрализация по принципу отдельных продуктовыхтрупп. Преимущества простоты управления за счет меньшего размера предприятия становятся более очевидными благодаря производству меньшей номенклатуры изделий. Если для изготовления разных групп товаров требуются разные технологические процессы, такая структура становится тем более предпочтительной, поскольку размещение всех процессов под одной крышей никаких дополнительных преимуществ в себе не несет. В случае же децентрализации техпроцессов появляется потенциал для оптимального расположения отдельных фабрик в соответствии с близостью к источникам сырья, рынку, рабочей силе и/или инфраструктуре без ущерба для остальных продуктов. Основным индикатором потребности в распределенной структуре является масштаб производства. Разовые, позаказные работы и поточное производство, как правило, оказываются несовместимы, поскольку используют разную технологи% нуждаются в разной рабочей силе и отдельных принципах управления. Организациям, которые производят свой товар для рынков с изменчивым спросом и требуют изготовления на заказ, рекомендуется именно такая схема распределения мощностей. [c.98]
Другой важной особенностью методов управления Дженерал моторе является разделение функций органов, занятых выработкой перспективной политики, н текущего руководства. Если первые организованы как к-ты п т. п. группы политики и не несут никаких адм. функций, то вторые построены иерархически, по принципу единоначалия. В корпорации существуют к-ты и грушпл политики, соответствующие всем осн. сторонам её деятельности — произ-ву, распределению, конструированию, исследованиям и т. д. Состоят эти к-ты не из штатных сотрудников, а из специалистов, работающих в корпорации на разных уровнях в центр, руководстве, отделениях, заводах. [c.539]
Главная задача. Сегодня главная задача фирмы "Пенни" — воспитать руководителей. Зейберт планирует уйти на пенсию через два года, а два других руководителя — Вальтер Д. Неппл, вице-председатель, и Кеннет С. Ак-сельсон, глава финансовой службы, уходят в этом году. Есть прогноз, что в ближайшие два года фирма "Пенни" не предпримет никаких стратегических действий, так как вся команда ждет их ухода на пенсию . Однако ввиду использования принципа управления по консенсусу трудно сказать, кто конкретно составляет "всю команду". Комитет по управлению, состоящий из 14 руководителей высшего уровня, обсуждал и принимал решения касательно таких несоизмеримых областей, как стратегическое планирование, связь с клиентами, кадры и торговля. Во главе ключевых участков бизнеса фирмы "Пенни" [c.502]
ФМС РФ построена в соответствии с ее основными задачами и включает ряд оперативных управлений (внутренней миграции, оперативного приема вынужденных мигрантов, организации миграционного контроля, внешней миграции, международного сотрудничества, по делам трудящихся мигрантов) и функциональных (правовое, реализации миграционных программ, информационное, связи с неправительственными организациями и средствами массовой информации). ФМС имеет систему подведомственных ей терр. органов управления, сеть различного характера центров и пунктов для временного размещения мигрантов, а также контрольно-пропускных пунктов на гос. границе РФ. В своей деятельности ФМС руководствуется законами РФ о беженцах и вынужденных переселенцах. ФЕДЕРАЛЬНОЕ СОБРАНИЕ - парламент РФ, органы представительной и законодательной власти РФ. В соответствии с принципом разделения властей на законодательную, исполнительную и судебную осуществляет гос. власть в РФ наряду с Президентом РФ и Правительством РФ. Конституция РФ 1993 г. впервые в истории России ввела понятие "парламент" для обозначения законодательного и представительного орана власти РФ (гл. 5). ФС является носителем суверенитета и выступает в качестве выразителя воли многонационального народа нашего государства. ФС — самостоятельный орган законодательной власти, юридически не подчиняется никакому гос. органу, в т.ч. Президенту и Правительству. Как представительный орган ФС представляет весь многонациональный народ России, влиятельные политические силы общества, разные политические программы. Парламент соответствует федеральному устройству России, что отражает представительства в нем субъектов РФ. По Конституции РФ основной функцией ФС является законотворчество, издание правовых актов высшей юридической силы — федера ль-ных законов, которые не могут быть изменены или отменены др. гос. оргайом, имеет прямое действие на всей территории РФ. ФС состоит из двух палат — Совета Федерации и Гос. Думы. Двухпалат-ная структура ФС характеризуется самостоятельностью палат (каждая из них имеет свои полномочия их функции четко разграничены отсутствует подчиненность) неодинаковой компетенцией (к их ведению относятся в основном разные во- [c.415]
Выше мы уже отмечали противоречие между самой методикой и ее принципом. Второе противоречие заключается в том, что определяющий принцип формирования общественно необходимых предельных затрат никак не согласуется с практическим его определением. Действительно, по данным автора, общественно необходимые предельные затраты — суть сумма себестоимости добычи нефти ведущих районов страны и максимальных общественно необходимых расходов на ее транспортировку в самые отдаленные области Советского Союза. В этом определении, как мы видим, нет и намека на то, что эти отдаленные области должны иметь и самую наивысшую себестоимость добычи нефти. Однако автор строит общественно необходимые предельные затраты именно с учетом наивысшей себестоимости, как, например, в НГДУ Катанглинефть, которое чисто случайно оказалось и самым отдаленным. На месте Катанглинефти могло оказаться любое другое НГДУ, в том числе и находящееся в районе Урало-Поволжья. Тогда транспортные расходы практически были бы равны нулю и так называемая предельная себестоимость нефти определялась бы лишь фактической себестоимостью ее добычи в этом управлении. Следовательно, А. X. Хайруллин полностью игнорирует именно общественно необходимые затраты труда, на которые неоднократно ссылается, точнее, трактует их совершенно произвольно. [c.8]
В нашей стране реализуемые социальные программы рассматриваются в их узком понимании, предусматривая по сути, только оказание помощи малоимущим слоям населения. При этом их финансирование осуществляется в соответствии с остаточным принципом. Вместе с тем необходимо отметить, что никакие социальные программы, как бы профессионально они ни были составлены, не могут быть реализованы без изменения общего вектора общественных преобразований. До тех пор, пока будет реализовываться псевдолиберальная модель экономики без создания необходимых социальных механизмов в обществе, Россия будет балансировать на грани кризиса и социального хаоса. Как показывает опыт высокоразвитых стран, отдельные элементы планирования в экономике могут эффективно использоваться для достижения поставленных целей. Вместе с тем отрицание целесообразности всего, что было ранее в экономике, и прежде всего регулирующей роли государства и использования такого метода управления, как планирование, вряд ли приведет к экономическому росту. Современный мир не столь катего- [c.511]
Инновации необходимо внедрять вне текущего производства. Цели и задачи управления устоявшимся бизнесом значительно отличаются от принципов ведения нового дела. В первом случае все усилия направляются на эффективность и контроль, а во втором — на минимизацию рисков и творчество. Эффективно работающие в течение многих лет организации, которые произвели продукцию и предоставили услуги на сотни миллионов фунтов стерлингов, существенно отличаются от компаний, только начинающих свою деятельность. Организации- ветераны медлительны, в фокусе внимания их руководителей находятся отнюдь не инновации. Проблемы в инновационной политике подобных компаний объясняются тем, что в них принята последовательная, а не параллельная организаци%Традицион-но работа над новым проектом начинается с исследовательского или технического отделов, выдвигающих некую удачную идею. Исследования занимают несколько месяцев или даже лет, по прошествии которых приступают к инженерным разработкам продукта. Когда стадия конструирования завершена, проект отправляется в производственное подразделение. На каждом из этих этапов возможны проволочки, связанные с несогласованностью между отделами и всевозможными задержками (см. табл. 7.3). Производственники отсылают проект на доработку, потому что, объясняют они, в таком виде продукт обойдется очень дорого конструкторы тратят еще какое-то время на доработку проекта. Попав, наконец, в продажу, новый товар разочаровывает торговый персонал, так как идея уже утратила новизну, а сам продукт не предлагает потребителям никаких новых выгод. В итоге функциональные отделы компании обвиняют друг друга в некомпетентности. [c.267]
Во Временном положении приведен ряд примеров, демонстрирующих принцип расчетов в столбце Г, Случай 1 в таол. 19.1 показывает, что для налоговых целей не требуется никакой корректировки спекулятивной прибыли, так как по статьям капитала нет чистой курсовой разницы. Это можно проиллюстрировать на примере 1, взятом из Временного положения Управления налоговых сборов. [c.214]