ПРИНЦИПЫ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ [c.9]
ГЛ. 1. ПРИНЦИПЫ СИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ [c.12]
Сам термин ситуационное управление возник не сразу. В работах начального периода новый подход к управлению сначала назывался модельным. Потом возник, термин ситуационная модель, И лишь с появлением в 1971 г. статьи Д. А. Поспелова Принципы ситуационного управления (Изв. АН СССР. сер. Техническая кибернетика, № 2) это название окончательно вытеснило все остальные. Одновременно стало ясно, что принципы ситуационного управления (описанные выше) не являются обязательными и всеобщими для методов, использующих логико-лингвистические модели. Это послужило толчком к возникновению нового термина семиотическое управление (иногда говорят семиотическое, моделирование . [c.255]
Участники этих работ были полны энтузиазма и оптимизма. Им казалось, что принципы ситуационного управления будут реализованы в создаваемых ими системах легко и эффективно. И не их вина, что дело оказалось значительно сложнее, чем они думали. Существовавшие в то время отечественные ЭВМ по своим техническим возможностям и математическому обеспечению никак не соответствовали тем требованиям, которые к ним предъявляли методы ситуационного управления. И понятно это стало не сразу. Нужно было на практике почувствовать, что скрывается за тем новым подходом, который они используют. Поэтому первые программные системы так и остались чисто экспериментальными. [c.256]
Характерной особенностью конца семидесятых годов стало существенное расширение понимания ситуационного управления. Фактически ситуационное управление стало рассматриваться с единых позиций семиотического моделирования и управления. Причиной этого послужило бурное развитие в теории искусственного интеллекта той области, которая носит название представление знаний. Ситуационное управление на десяток лет предвосхитило развитие этой области, впервые начав работать со структурированной информацией. В ситуационном управлении были созданы первые модели представления знаний и языков представления и манипулирования знаниями. Поэтому новые веяния в области искусственного интеллекта, активное развитие теории семантических сетей и фреймовых представлений были восприняты коллективами, накопившими большой опыт в области ситуационного управления с ходу , позволили воспринять новые идеи и использовать их в своих разработках. Столь же безболезненно произошел переход к языкам программирования нового типа (ЛИСП и его расширения ФРЛ). В этом плане специалисты, овладевшие принципами ситуационного управления, оказались на передовых рубежах работ в области искусственного интеллекта. [c.258]
Принципы ситуационного управления обсуждались не один раз. В связи с этим можно рекомендовать читателю познакомиться с работами [1.25—1.28], а также с гл. 1 книги [1.29] и гл. 6 книги [1.1]. [c.260]
Текущее опережающее управление характеризуется поддержанием параметров производственного процесса в рамках допустимых отклонений. Для этого должны быть определены пределы отклонений по всем ресурсам и контрольные точки перехода к ситуационному управлению по ликвидации отклонений. Принцип ситуационного управления заключается в определении логической схемы и последовательности пересмотра и анализа информации, помогающей принять наиболее правильное решение, которое бы позволило свести к минимуму потери или предотвратить нежелательные отклонения [c.188]
Место процесса принятия решений в процессе управления. Функциональный и ситуационный подходы к процессу управления понятие функциональных и ситуационных решений. Законы, принципы, методы управления и их значение в процессе принятия решений. [c.451]
При ситуационном подходе уменьшается потребность в координировании отдельных управленческих действий (рис. 4). Каждый акт управления переводит организации (с помощью комплексного решения) из одной ситуации в другую. Ситуационное управление (конечно, с соответствующим обеспечением) в принципе комплексно. Такой подход согласуется с основной тенденцией совершенствования управления отраслью созданием комплексных трубопроводостроительных организаций. Опыт поточного строительства, осуществляемого отраслью в одиннадцатой пятилетке, наглядно продемонстрировал жизненность этого метода. В сложных природно-климатических, технических, организационных и управленческих условиях возрастает роль оперативного маневра матери- [c.16]
Становлению рискового бизнеса способствовали достижения менеджмента - системы управления, в частности, ее наиболее современная модификация -стратегическое управление. Принципы стратегического управления основаны на системном и ситуационном подходах. При этом фирма рассматривается как открытая система и главные предпосылки успеха рассматриваются не внутри, а вне ее, т.е. успех связывается с тем, насколько эффективно фирма приспосабливается к внешней среде. Поскольку окружающая среда постоянно усложняется, то фирма должна быть готова к "ударам судьбы", не упуская возникающих возможностей извлечь выгоду. Внутрифирменная система управления строится адекватно воздействию внешней среды, технологии производства и качества ее человеческих ресурсов. Естественно, что успеха вероятнее всего будет добиваться предприятие, которое действует агрессивно, ориентированное на новое в научно-техническом отношении, на качество, а не количество, способное опередить своих конкурентов в завоевании и сохранении рынка сбыта. [c.85]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, организационная структура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде. [c.7]
Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т. д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде и основываются на прогнозных или модельных многовариантных расчетах параметров новой организационной структуры управления фирмой с учетом ее жизненного цикла. [c.96]
Стадия осуществления управления но результатам — это жизнь от одной ситуации к другой по принципу "здесь и сейчас". Она ориентирована на конечные цели, но не шаблонна, а гибко отражает повседневные ситуации. Мы рассматриваем в качестве существенных факторов, положительно влияющих на успех ситуационного управления, факторы, приведенные на рис. 24. [c.184]
При работе с некоторой конкретной проблемной областью возникает первая основная проблема формирование лексики ЯСУ. Словари базовых понятий, отношений, действий, оценок, квантификаторов, модификаторов, имен и модальных операторов должны быть достаточно полными и отражать все стороны объекта управления и способов управления им, необходимые для создания полноценной системы ситуационного управления. И прежде всего это касается создания трех. словарей словаря понятий, словаря отношений и словаря действий (операций). Эти три словаря — основные для всех систем ситуационного управления. Ибо остальные словари, кроме словаря имен, универсальны. Они одинаковы для всех систем ситуационного управления и носят универсальный характер. Словарь имен является открытым, и в каждой системе надо просто указать принцип образования имен в данной системе. Аналогичное замечание касается словаря значений меры или мер, используемых в данной проблемной области. [c.57]
Указанный недостаток, несмотря на простоту процедур формирования понятий по методу разделения в пространстве признаков, делает эти методы мало пригодными для задач ситуационного управления. Именно поэтому в системах ситуационного управления, как правило, используются другие принципы формирования понятий и организации классификации. [c.171]
Принятие решения о применимости метода ситуационного управления для управления данным объектом. Это решение должно опираться на два исходных принципа. А. Не существует традиционного метода управления, опирающегося на какую-либо аналитическую модель процессов, протекающих в объекте, либо размерность такой модели такова, что ее практическая реализация невозможна. Б. Объект управления изучен настолько, что его можно описать на языке ситуационного управления, а методы управления им также допускают описание на этом языке. [c.252]
Пушкин В. Н. Принципы математического моделирования познания и пути построения систем искусственного интеллекта.— В кн. Вопросы кибернетики. Ситуационное управление. Теория и практика, М. Научный совет по комплексной проблеме Кибернетика при Президиуме АН СССР, 1980, с. 5—33. [c.271]
Предусматривая использование ситуационного управления в чрезвычайных, непредвиденных обстоятельствах в рамках определенной организационной структуры, мы тем самым признаем, что ни одна структура управления по сути своей не лучше другой, но может применяться в зависимости от того, какого оптимального решения потребует внутренняя или внешняя среда компании. Внутри одной организации можно отыскать оба типа структур. Например, производственный отдел может быть построен по формальному принципу в той части, где он решает обычные задачи по выпуску определенного объема продукции. Но научно-исследовательские и опытно-конструкторские задачи требуют более гибкой структуры, которая стимулировала бы появление и обмен новыми и необычными идеями среди независимо думающих исследователей. [c.28]
Традиционные школы управления пытались определить принципы, относящиеся к функциям управления. Этот комплекс теоретических знаний о том, как должны работать руководители, традиционно рассматривается как научный компонент управления. Применение этих принципов на практике традиционно рассматривалось как искусство, т.е. как нечто, чего можно достичь только через опыт, методом проб и ошибок. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость ситуационного мышления . Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. [c.81]
В книге рассмотрены системотехнические проблемы анализа и синтеза интегрированных АСУ. Приведены концепция и структура механизма управления машиностроительным производством, раскрыты функции и содержание интегрирующего блока систем организационного типа — подсистемы Руководитель . Дана методика контроля и анализа состояний организационных систем на базе принципов ситуационного управления. Описана система организации управления с использованием аппарата логико-лингвистического моделирования. [c.461]
Вишняков Н.А.,Зенкович Ю. А. Применение принципов ситуационного управления для решения задач оперативного управления деятельностью гражданской авиации.— В кн. Вопросы теории и практики создания АСУ в гражданской авиации. Труды ГосНИИ ГА, вып. 173, М., 1979, с. 201—207. [c.277]
Как раз этому служит предлагаемый нашему читателю данный американский учебник по управлению. Это не первая книга такого рода, переведенная в СССР. В 1981 году вышла книга Г. Кунца и С. О Доннела Управление системный и ситуационный анализ управленческих функций (Пер. с англ. М. Прогресс, 1981). Ранее наши читатели познакомились с довольно полным Курсом для высшего управленческого персонала (Сокр. пер. с англ. /Науч.ред. В.И.Терещенко / М. Экономика, 1970). Обзорный характер носила книга Д. О Шонесси Принципы организации управления фирмой (М. Прогресс, 1979). Среди советских работ по этой проблематике наиболее существенную роль сыграла книга академика Д. М. Гвишиани Организация и управление (2-е доп.изд. М. Наука, 1972), посвященная систематизации и анализу американской теории управления на тот момент. Однако учебник Основы менеджмента носит качественно иной характер. В нем привлекают три характерных особенности. [c.9]
Сущность и принципы стратегического управления. Особенности стратегического управления. Задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления (стратегический маркегинг, стратегическое планирование стратегический контроллинг). Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам конкурентов, использование слабых сторон конкурентов. Защитные меры против ответных действий конкурентов. Стратегическая безопасность фирмы, защита от внутренних и внешних угроз. Конкурентные преимущества и конкурентная имитация преимуществ. Реальная и мнимая конкурентная активность. Реальное и мнимое банкротство фирмы. Стратегические и ситуационные альянсы. Матрица культур- [c.390]
УСК реализует принцип независимости от предметной области. При различных интерпретациях символов, входящих в цепочки, можно получать описания, пригодные для любых мыслимых предметных областей. Это обстоятельство носит принципиальный характер. В языке ситуационного управления принцип полной экспликации смысла реализован не полностью, отношения из базового множества как бы свалены в одну кучу . Они конкретизованы до различного уровня общности, что требует введения модификаторов на отношения. В языках типа языка исчисления предикатов не реализован принцип экспликации смысла. Записи в этих языках не дают возможности сопоставить им смысл ни на каком уровне общности. [c.70]
Именно на этом семинаре впервые были сформулированы принципы модельного метода решения задач человеком. Отказ от господствовавшей в психологии теории лабиринтного мышления, о котором мы говорили в гл. 1 нашей книги, переход К теории мышления, где доминировала процедура построения лабиринта, приводящего после поиска к решению, неоднократно декларировались в выступлениях В. Н. Пушкина и его учеников. Идеи структуризации исходного описания задачи и взаимосвязи этой структуры со структурой целевой ситуации были понятны кибернетикам. Вместо эвристических процедур перебора, имитирующих поиск по лабиринту возможностей, новый подход требовал создания процедур, опираю-ющихся на работу со структурированными описаниями. А это в свою очередь требовало создания новых моделей представления объектов управления и разработки специальных языков для описания ситуаций, складывающихся на объекте управления и в системе управления им. Эти две проблемы получили свое решение в первых диссертациях, защищенных в области ситуационного управления в 1967 г. В работе Ж. Железова была развита теория дискретных ситуационных сетей, послуживших хорошей моделью объектов управления для многих последующих разработок по ситуационному управлению. Дискретные ситуационные сети были описаны в гл. 2 этой книги. Другой аспирант автора настоящей книги Ю. И. Клыков, опираясь на известный в то время язык / Х-кодов (краткие све дения о нем приведены в гл. 2 этой книги), разработал специальный модельный зык, названный им позже языком синтагматических цепей. Этот язык описан в гл. 2. На долгие годы он стал основным языком описания ситуаций и принятия решений в ситуационном управлении. [c.254]
Следствием такого взгляда на логико-лингвистические модели было возникновение двух новых научных направлений, отличных от ситуационного управления, но использующих в своих исследованиях многие идеи, первоначально возникшие в среде специалистов в области ситуационного управления. Одно из этих направлений —характеризационное управление, активно развиваемое В. А. Горбатовым и его учениками. Они создали принципиально новые методы решения традиционных задач синтеза дискретных систем управления, опирающиеся на принцип семантического эквивалентирования , структурированные описания схем и заданий на их функционирование. [c.255]
Логика развития науки жестка и не подчиняется ничьей воле. Ситуационное управление сыграло роль катализатора, вызвав к жизни новые идеи и принципы построения моделей действительности и деятельности человека, столь широко развившиеся в широком потоке исследований по искусственному интеллекту. Но хочется верить, что в рождающейся на наших глазах теории семиотических моделей результаты, полученные в неарах ситуационного управления, займут подобающее им место. [c.258]
Четкое понимание недостатков стимульно-реактивной и лабиринтной теорий для объяснения феномена метода решения задач человеком, в частности, решения управленческих задач при наличии объектов управления нового типа, возникло из развития работ по психологии мышления, которые вел блестящий советский психолог В. Н. Пушкин и возглавляемый им коллектив. Под его руководством была создана модельная теория мышления. Совместная работа кибернетиков и школы В. Н. Пушкина позволила использовать принципы модельной теории мышления при создании систем ситуационного управления, а позже и систем семиотического управления. В работах [1.18—1.22] заинтересованный читатель найдет для себя немало интересного и поучительного, что возможно, еще не нашло применения в системах управления. Исследование процесса управления динамическими объектами также было проведено В. Н. Пушкиным и его учениками (по крайней мере, [c.259]
Псевдофизические логики активно изучаются в нашей стране и за рубежом в течение последних десяти лет. В [1.1] сформулированы общие принципы построения логик такого типа, которые в несколько иной форме изложены в настоящей книге в 3.4. Библиография по псевдофизическим логикам весьма обширна. При написании соответствующих разделов данной книги были использованы в основном результаты, имеющие прямое отношение к проблемам ситуационного управления. В параграфе, посвященном временной логике, использованы работы [3.7—3.11]. Отметим, что описанная в нем модель времени, может оказаться неудовлетворительной при применении в других областях, например, для интеллекту- [c.262]
Смотреть страницы где упоминается термин Принципы ситуационного управления
: [c.161] [c.377] [c.10] [c.14] [c.16] [c.20]Смотреть главы в:
Ситуационное управление теория и практика -> Принципы ситуационного управления