Из изложенного следует, что корпоративное управление представляет собой многослойную систему организационно-управленческих связей. И их эффективность во многом определяется тем, насколько в управлении компании будет выработан единый предпринимательский стиль мышления и единство действий на всех уровнях управления. Вот почему важно, чтобы составной частью концепции повышения эффективности корпоративного управления, неотъемлемой ее частью стала разработка регламента управления компанией. Он должен содержать положения об органах управления, структурных подразделениях и службах компании, описание систем планирования, контроля, методики ценообразования, порядок обоснования инвестиций и другие нормативные документы, определяющие внутренние взаимоотношения структурных подразделений и органов управления холдинговой компанией (см. рис. 32.5). [c.753]
Изначально принципы Вашингтонского консенсуса разрабатывались для установления элементарного контроля за формированием экономической политики слаборазвитых стран с целью предотвращения разбазаривания предоставляемых им кредитов. С точки зрения интересов МВФ смыслом этой политики было вовсе не ее содержание, а реализуемая на ее основе технология контроля за действиями правительств-должников. Этим и объясняется выбор наиболее простых для контроля методик планирования. Задавая жесткий план ограничения прироста денежной массы, с одной стороны, либерализации цен и внешней торговли, — с другой, МВФ одновременно блокировал свободу всех других действий этих правительств, тем самым превращавшихся в марионеточные. Экономический курс последних не приводил к экономическому росту в соответствующих странах, но становился абсолютно управляемым со стороны международного финансового и торгового капитала, обретавшего одновременно господство на рынках соответствующих стран. [c.104]
Перечислим отношения между рабочими продуктами обобщение — конкретизация целое — часть исходный — результирующий документ операции предыдущая — следующая версия/вариант задание — результат выполнения задания объект — результат контроля методика — результат применения методики инструмент — формируемый инструментом продукт. [c.408]
Разработанная модификация методики усиливает ее прогностические возможности, позволяет с помощью принятых балльных оценок проектировать успешность деятельности руководителя в соответствии с избранным эталоном по функциям планирование, организация, управление, мотивация, контроль. Методика исследования самооценки личности при апробации показала свою валидность, так как корреляционных взаимосвязей между ее основными показателями нет. [c.291]
Рассудительный подрядчик возьмет под строгий контроль методику ведения корреспонденции по проекту. Подрядчик легко может оказаться в затруднительном положении, если потеряет жизненно важное письмо или другой документ. Необходимо убедиться, что предприняты определенные шаги для выбора маршрутов и контроля во внутренних офисах документооборота, касающегося всех внешних сторон организации проекта. [c.142]
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ - методика и процедуры внутреннего контроля, принятые руководством экономического субъекта для правильного и эффективного осуществления деятельности. Выходит за рамки тех вопросов, которые относятся непосредственно к функциям системы учета. [c.25]
Объектами технического контроля являются предметы труда (сырье, материалы, топливо, продукция основного и вспомогательного производства и др.), средства труда (оборудование и инструмент) и процесс производства на всех его стадиях. Для разных объектов контроля применяется стандартизированная методика контроля. [c.122]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Проведенные исследования свидетельствуют о том, что таж в скважине, обсаженной стеклопластиковыми трубами с электропроводящими элементами, может служить средством контроля изменения удельного электрического сопротивления пласта, а, следовательно, и минерализации подземных вод. Поэтому его можно использовать для контроля состояния пресноводного бассейна. Для разработки предложенного метода необходимы дальнейшие исследования в скважинах, обсаженных колоннами специальной конструкции, а также совершенствование технологии применения стеклопластиковых труб и методики обработки материала. [c.170]
Анализ опыта использования автономных групп в японских фирмах показывает, что достижение успеха требует внимания и тщательной подготовки. В частности, совершенно необходимо, чтобы управленцы всех рангов и рабочие обогащались опытом автономной деятельности работники хорошо знали технологию производства и методику контроля качества руководство за- [c.99]
В целом облик группы качества в японской. фирме можно представить по следующим ее характеристикам. 1) Цель группы — улучшать состояние коммуникаций между работниками, в особенности между исполнителями и руководством выявлять и решать проблемы, имеющие отношение к устранению брака, а также к любым аспектам деятельности подразделения в целом и отдельных работников. 2) Группа состоит из 8—10 работников одного и того же участка, включая лидера, инструктора и координатора. 3) Формирование группы происходит на добровольной основе лидер обычно избирается, но может и назначаться сверху. 4) Тренировка состоит в освоении статистических методов контроля качества, методик принятия групповых решений. 5) Заседания проводятся еженедельно на обсуждение вынесенных проблем затрачивается в среднем по одному часу. 6) Вознаграждение за участие в деятельности группы качества обычно не назначается лучшей наградой считается удовлетворенность работника плодами [c.131]
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа. [c.23]
Ритмичность выпуска продукции в отдельных производствах, цехах и участках устанавливается по той же методике, что и п<> предприятию в целом. Однако для оперативного анализа выпуска продукции наибольшее значение имеет изучение н контроль за выполнением плана-графика по получению отдельных химических продуктов, отражающего ход выполнения плана по производству, цеху, участку, отдельному технологическому агрегату или обособленному аппарату. [c.61]
Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании. [c.291]
Рассмотренная методика аналитического расчета отклонений от стандартов по материалам за счет цен и удельного расхода (использования) не раскрывает первичных причин образования этих отклонений. Для эффективного контроля за расходованием материалов необходимо аналитические расчеты дополнить данными об отклонениях по первичным причинам с установлением ответственности. [c.133]
В соответствии с технической документацией, полученной из проектных организаций и КБ, технический отдел разрабатывает технологические карты и рабочие чертежи, проектирует технологическую оснастку и приспособления. Основываясь на них, отдел технического контроля или группа контроля в составе ОУК, руководствуясь требованиями стандартов предприятия (СП), разрабатывает методику и планы входного, пооперационного и приемочного контроля сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, деталей, узлов. [c.120]
По особенностям методики контроля различают контроль по количественному и альтернативному признакам. [c.173]
Центральный планирующий орган нашей страны — Государственный плановый комитет СССР разрабатывает государственный план развития народного хозяйства, обеспечивает непрерывность планирования и преемственность плановых заданий, а также совершенствует методику планирования. В целях своевременного предупреждения возникновения отдельных несоответствии в развитии народного хозяйства в обязанности Госплана СССР вменено осуществление контроля за ходом выполнения планов. [c.138]
А.6. Разработка методик и технологических процессов измерений, испытаний и контроля изготовления изделий [c.156]
Особое место ЭММ в методическом обеспечении АСПР определяется тем, что они позволяют не только оперативнее и лучше выполнять традиционные для плановой практики расчеты, но и решать принципиально новые задачи, обеспечивающие качественно более высокий уровень обоснования планов. Предназначенные для использования в АСПР ЭММ должны удовлетворять ряду специфических требований, без чего невозможна их эффективная эксплуатация в реальном режиме разработки плана и контроля его выполнения. К этим требованиям прежде всего относятся соответствие модели конкретным планово-экономическим задачам, решаемым в процессе работы над планом технологичность модели, под которой понимается не только возможность ее реализации в установленные сроки на базе имеющихся средств математического и технического обеспечения, но и возможность для плановых работников производить расчеты по модели, не обладая специальными знаниями в области моделирования информационная обеспеченность модели, т. е. возможность формировать ее входную информацию по заданной методике на основе имеющихся отчетных и плановых данных. [c.165]
СО состава и свойств веществ и материалов - средство измерения, выполненное в виде вещества (материала), состав или свойство которого установлены при аттестации [2]. СО служат для обеспечения единства требуемой точности измерения посредством градуировки, аттестации и поверки средств измерения аттестации методик выполнения измерений (МВИ) контроля состава и свойств веществ и материалов методами сравнения. [c.8]
ОСО используются для контроля точности результатов измерений, выполняемых по методикам, регламентированным отраслевыми стандартами для градуировки средств измерений для разработки СОП. [c.18]
Пассивный контроль основан на проверке правильности организации к полноты проведения внугрилабораторного контроля качества текущих измерений. Применение метрологического контроля МЕТОДИК количественного анализа и обеспечение их достоверности требуют наличия следующих факторов [15] [c.44]
Контроль методики (design ontrol) представляет собой один из методов контроля посторонних факторов, состоящий в использовании методик эксперимента. Формы контроля, разработкой специальных методик проведения эксперимента, представлены в следующем примере. [c.283]
Основными элементами системы оперативного планирования являются планово-учетная единица планово-учетные периоды ка-лендарно-плановые нормативы состав и методика расчета основных календарно-плановых нормативов порядок установления производственных заданий учет и контроль хода производства. [c.193]
Излагается широкий круг вопросов, связанных с решением важнейшей зйдачи 10-й пятилетки — повышения качества работы. Приводятся классификация признаков качества продукции, методика их количественной оценки, описан процесс формирования качества изделий при проектировании и методы обеспечения необходимого уровня качества на этапе их изготовления. На основе обобщения опыта предприятий проанализированы основные рычаги управления качеством бездефектный труд, контроль технологических процессов, разработка и внедрение стандартов, анализ дефектов и др. Рассмотрено взаимодействие системы управления качеством с другими системами управления предприятием. [c.103]
Исполнительный вице-президент компании Ниппон дэнки Ацуёси Оути ответил па подобного рода нападки во время американо-японского семинара по полупроводникам следующим образом В Японии процесс управления качеством продукции является составной частью каждой фазы производственного цикла. Мы весьма тщательно изучили полученные после войны из Соединенных Штатов методики управления качеством и почерпнули многое из идеи постоянного его улучшения. Вот почему качество продукции было стандартизировано, и наш коэффициент бездефектности для интегральных схем ныне исключительно высок. Другими словами, мы оказались в силах производить качественный товар по низкой цене благодаря переходу к системному обеспечению качества, а вовсе не из-за тщательного контроля . [c.66]
Все эти годы (как, впрочем, и в последующие) шло глубокое изучение соответствующего зарубежного опыта. Не остались вне поля зрения японских специалистов и меры, принимавшиеся на заводах и фабриках Саратова. При этом особое впечатление на японских наблю-детелей произвел факт широкого вовлечения рабочих коллективов в усилия по подъему качественного уровня продукций. Однако основной поток информации, касающейся контроля качества, следовал из Соединенных Штатов. По преимуществу оттуда же заимствовались методики этого контроля. [c.124]
В современных условиях анализ работы промышленного предприятия должен основываться как па общих результатах деятельности предприятия или па средних данных по общезаводской отчетности, гак и на показателях работы первичных производствемпо-хозяйсгвенных подразделений и рабочих мест Проведение комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия на основе данных о работе отдельных его подразделений означает изучение отклонений от плановых заданий по месту их возникновения, что гарантирует правильность определения причин, вызвавших такие отклонения, и дает возможность обоснованно устанавливать каждому производственному звену плановые задания и усиливать контроль за их выполнением. Более того, создается возможность анализа хозяйственной деятельности децентрализовать по производственным подразделе пням, с тем чтобы они могли объективно и критически сами оценивать результаты своей работы - успехи и недостатки. Для этого необходимо разработать единую методику анализа для таких подразделений, учитывающую их особенности [c.13]
УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИ-ОНАЛЬНЫМ ПРОДВИЖЕНИЕМ -планирование, создание, организация функционирования, контроль и анализ деятельности системы должностного продвижения персонала в организации совокупность методов оценки, подбора и расстановки всех категорий управленческого персонала в организации. При оценке и отборе кандидатов на выдвижение на управленческую должность используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих группы качеств, которые используются оценочными центрами в своей работе. В развитых зарубежных странах накоплен огромный опыт У.с.-п.п. управленческих работников, который успешно используется в оте- [c.400]
Содержание раздела V проекта определяется особенностями применяемых методов разведки. Например, при проектировании геофизических работ в этом разделе освещаются следующие вопросы обоснование применения проектируемых методов разведки при проведении работ с целью детализации ранее выполненной съемки — объяснение причин необходимости продолжения работ целесообразность комплексирования данного метода с другими геофизическими методами и геологоразведочными работами частные задачи применительно к отдельным участкам работ и видам съемки обоснование масштабов отчетных материалов обоснование густоты и расположения сети профилей, маршрутов, а также систем наблюдений объем основных работ в физическом выражении по видам (региональные, поисковые, детальные и т. д.), методам и модификациям и сезонам производства работ обоснование резервных объемов работ для детализации отдельных участков выбор аппаратуры и оборудования необходимая точность наблюдений, контроль за качеством полевых материалов методика интерпретации полевых материалов контроль за качеством камеральных работ и порядок их проведения опытные работы (краткое изложение и обоснование конкретных геологических и методических задач, методика решения задач опытных работ, программа и порядок их проведения, объем работ в приборо-сменах) геодезические работы (сведения об имеющихся картографических материалах по району с указанием их масштабов, данные об опорной геодезической сети, обоснование методики и объем геодезических работ) при проектировании сейсморазведочных работ дополнительно к перечисленным выше вопросам— обоснование избранного [c.57]
Для сложной продукции разрабатывается план испытаний, осуществляемых в испытательном цехе или на полигоне. Отдел (или группа) технического контроля непосредственно выполняет контрольные операции, применяя стандартные методики контроля и комплекс метрологически выверенных технических средств контроля. При этом метрологическое обеспечение качества выделяется ввиду важности в особую функцию. Метрология - это наука и область практической деятельности, имеющая своим предметом создание и сохранение эталонов физических и химических единиц измерения, инструментальную проверку на точность различных приборов и устройств, предназначенных для измерения качественных характеристик продукции. [c.120]
Статистическое изучение процесса для выявления определимых причин устранение выявленных причин текущий контроль показателей качества продукции и технологических параметров. Практическим средством статистического регулирования являются контрольные корты. Инициатором их применения считается американский ученый Вальтер Л. Шухарт. (1924 г.). Первоначально контрольные карты использовались для пассивного слежения за изменением результатов измерения параметров продукции. Выход параметра за границы поля допуска являлся сигналом для остановки процесса и проведения его корректировки (перенастройки оборудования, регулирования технологических параметров, изменения схемы трудовых действий и т.п.). Карта хранила ценную информацию о том, когда, кто, на каком оборудовании допускал брак. Однако это была в основном пассивная регистрация нарушений точности и стабильности процесса. В последующем методика применения контрольных карт развилась в направлении усиления её активно-предупредительной функции, т.е. функции статистического прогноза предстоящей разладки процесса. Это усовершенствование контрольных карт связывают с работами И. Пейджа (1954 г.). [c.157]
Для устранения перерасхода газового топлива необходимо осуществлять систематический контроль за его сжиганием. Это дает возможность устранять потери тепла, вызванные неполнотой сгорания, высокой температурой уходящих газов, большим избытком воздуха. Эффективность использования газового твплива можно определить по методике, разработанной проф. М. Б. Равичем. [c.45]
В отдельных случаях по согласованию с ГССО допускается применение ОСО для контроля правильности результатов измерения, выполняемых по методикам, регламентированным государственными стандартами. [c.18]