Структура механизма управления

Задача синтеза производственной структуры / Механизмы управления  [c.101]


Процесс адаптации в маркетинге осуществляется в двух взаимосвязанных направлениях 1) адаптивное направление, ориентация деятельности фирмы (предприятия, организации) на запросы и интересы потребительской среды формирование приемов и методов работы, организационной структуры, механизма управления деятельностью фирмы с позиции максимального удовлетворения интересов потребительской среды определение эффекта удовлетворения потребительских интересов на каждой из фаз цикла деятельности фирмы - от зарождения идеи создания товара (услуги) до ее реализации в производстве, продвижения до конечного потребителя, сервисного обслуживания и т. д,  [c.10]

СТРУКТУРА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ  [c.224]

Поэтому за одно из правил реализации требований НТД по вопросам МО на ЭВМ целесообразно установить рассмотрение его взаимосвязи со структурой механизма управления и регламентом АСУ. Это направлено на обеспечение системности и комплексности автоматизации МО.  [c.237]


Особое место в системе показателей оценки эффективности систем управления занимает оценка соответствия отдельных элементов друг другу систем разных уровней и производственных объектов. Для этой цели конструируются специальные показатели соотношений соответствие пропускной способности входов и выходов информационной системы массе проходящей информации соответствие мощности памяти ЭВМ объему необходимой информации соотношение квалификации состава работников аппарата управления сложности выполняемых задач и др. Эта группа показателей характеризует степень комплексности системы. Наиболее сложными являются показатели соответствия комплексных элементов системы структура, механизм управления, процессы управления (технологии).  [c.46]

Структура механизмов управления. Помимо общих принципов управления и организационной структуры, система управления включает цель и задачи управления, систему методов, исполнительные экономические и организационные механизмы, законодательно оформленные правила и условия управления. Функции управления делятся на основные и обеспечивающие. К основным функциям можно отнести задающую, координирующую, регулирующую и контрольную. К обеспечивающим — информационную, экспертно-аналитическую, нормативно-методическую.  [c.28]

Структура механизмов управления и контроля в японской компании настолько  [c.112]

Структура механизмов управления Бюджетная политика Налоговая политика Финансово-кредитная политика Таможенная политика Ценовая политика Денежно-эмиссионная политика Внешнеэкономическая политика  [c.25]


Тема 4. Организационные структуры, схемы управления, механизмы управления.  [c.171]

Целостное представление структуры системы управления качеством дает возможность четко определить круг вопросов, решаемых отдельными структурными подразделениями, исполнителями и спроектировать механизм функционирования всей системы с учетом объективных логических отношений между ними.  [c.119]

После того, как установлена структура системы управления качеством, должен быть спроектирован и отлажен механизм её функционирования. Под ним понимается логическая последовательность и взаимосвязь действий органов управления, отдельных исполнителей, направленных на решение частных задач, ведущих к конечной цели - повышению качества продукции. Удобнее всего охарактеризовать этот механизм анализом совокупности функций, составляющих так называемый управленческий цикл, и порядка взаимодействия органов управления по поводу осуществления этих функций. Прослеживая процесс обеспечения необходимого качества продукции от исходного пункта качества до финишного, можно последовательно выявить все звенья рассматриваемого механизма.  [c.119]

Функция управления — это круг обязанностей руководителя или руководящего органа по управлению. Основные из них — планирование, организация, координирование, руководство и контроль. Для реализации этих функций разрабатывается определенная структура управления. Организационная структура управления включает систему целей и их распределение между различными звеньями, так как механизм управления должен быть ориентирован на достижение определенных целей, установление связей и отношений между подразделениями.  [c.152]

Переход к рыночным отношениям сопровождается изменениями в механизме управления всеми хозяйственными процессами, в том числе, и процессами в финансовой сфере. Смещение акцентов от распределения централизованно выделяемых средств в плановой экономике к поиску наиболее эффективных вариантов использования финансовых ресурсов в рыночной экономике привело к необходимости создания структуры финансового планирования в рамках системы финансового управления.  [c.159]

В ряде случаев в целях обеспечения выживаемости предприятия становится необходимым проведение мероприятий по их разукрупнению (децентрализации). Помимо реорганизации всей структуры управления коренной перестройке при этом подвергается и сложившаяся за годы советской власти система бухгалтерского учета. В постановлении Правительства РФ № 1081 от 28 августа 1997 года О ходе выполнения и задачах Правительства РФ по реализации послания Президента РФ Федеральному Собранию Порядок во власти — порядок в стране и программы Правительства Структурная перестройка и экономический рост в 1997 — 2000 годах в числе главных задач федеральных органов исполнительной власти названы ...ускорение реформы предприятий и иных коммерческих организаций, повышение их инвестиционной привлекательности за счет создания эффективного механизма управления, усиления защиты прав акционеров, обеспечения инвесторов и кредиторов достоверной информацией о финансовом состоянии предприятий и иных коммерческих организаций, перехода на принятые в международной практике принципы бухгалтерского учета [3].  [c.147]

На протяжении 90-х годов валютная система России постоянно совершенствовалась, продвигаясь по пути к более глубокому интегрированию в мировую валютную систему. После глобального кризиса 1998 г. насущной задачей является восстановление нормального функционирования всех структур и механизмов управления международными валютно-кредитными и финансовыми отношениями страны.  [c.503]

В ней рассматриваются важнейшие проблемы управления недвижимостью на основе современных методов государственного и муниципального управления, предпринимательства, бизнес-планирования и теории эффективности с учетом зарубежного и отечественного опыта. На основе методологии системного анализа и теории информационных систем представлены структура и функции системы управления недвижимостью. Особое внимание в главе уделяется развитию современных принципов информатизации, синергетики, маркетинга, предпринимательства, ипотечного кредитования, экономической безопасности, а также механизмам управления в условиях рынка недвижимости с учетом информационных и экологических подходов.  [c.6]

Еще одним перспективным направлением может стать работа по организации эффективного использования ведомственных общежитий, доля которых в общем фонде недвижимости города весьма существенна. Сейчас в городе готовится механизм реорганизации этого сегмента рынка недвижимости — предполагается создание единой общегородской структуры по управлению общежитиями города. Но, очевидно, что сама эта структура будет не в состоянии обеспечить непосредственное управление всеми объектами.  [c.47]

Воплощение теоретически сформулированной концепции более совершенных форм производственных отношений в действующем механизме управления зависит от готовности действующих структур власти принять эти новшества. Кроме того, возведение в статус законодательной нормы любого прогрессивного налогового новшества зависит от правосознания всего общества. Налог как таковой, т. е. не облаченный еще в скорлупу юридических норм, демократичен по своей внутренней природе, он не ограничивает экономической свободы плательщиков. Граждане добровольно соглашаются уплатить государству определенную часть собственных средств, признавая необходимость общегосударственных, общественных потребностей содержание нетрудоспособных, ликвидация последствий стихийных и других бедствий, оборона страны и другие. Соглашаясь на налоговые выплаты,  [c.125]

Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает  [c.129]

Учебник Управление современной компанией , подготовленный совместно российскими и американскими специалистами, знакомит читателей с эволюцией взглядов и новейшими теориями в области управления, рассматривает содержание и характер изменений всех компонентов управленческой деятельности в условиях возрастающей динамики потребительского спроса, технологий, инвестиционной активности и информационных систем. Особое внимание уделено влиянию на развитие управления разных отраслей знания - теории организации, психологии, социологии, права, экономики и финансов, информатики. В книге выявляются позитивные и негативные стороны практического опыта последних десятилетий, даются рекомендации по применению проверенных в индустриально развитых странах методов, структур и механизмов управления в зависимости от конкретных условий функционирования компаний. Последовательно раскрывается сущность инновационной стратегии, методов и механизмов управления, применение которых призвано обеспечить высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивое положение компании на рынке.  [c.596]

Процесс управления инвестиционной деятельностью базируется на определенном механизме. Механизм инвестиционного менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации инвестиционных решений предприятия. В структуру механизма инвестиционного менеджмента входят следующие элементы (рис. 1.17.).  [c.64]

В системе механизма управления формированием структуры инвестиционных ресурсов важное место отводится методам оптимизации структуры капитала предприятия. Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее важных и сложных задач, решаемых в процессе инвестиционной деятельности предприятия. Оптимальная структура капитала представляет собой такое соотношение использования собственных и заемных средств, при котором обеспечивается наиболее эффективная пропорциональность между коэффициентом финансовой рентабельности и коэффициентом финансовой устойчивости предприятия, т.е. максимизируется его рыночная стоимость.  [c.431]

Выбор научно обоснованной системы управления предприятием - это поиск оптимальных организационных форм, регулирующих виды деятельности и распределяющих управленческие роли. Все это оптимизируется в организационной структуре. Отсюда вытекает, что оргструктура - это принцип построения механизма управления предприятием и систематизации задач, ролей, полномочий и ответственности на всех уровнях и во всех сферах его жизнедеятельности. Процесс создания эффективной организационной структуры и методов диагностики ее соответствия факторам внешней среды и внутренним изменениям на предприятии называется организационной стратегией, которая является неотъемлемой составляющей общекорпоративной программы долгосрочного развития.  [c.44]

Заметим, что при анализе организационного уровня развития производства следует иметь в виду, что организационная структура во многом зависит от особенностей финансово-хозяйственной деятельности, присущей данной отрасли, размера предприятия и других объективных факторов (наличие достаточно развитой производственной и транспортной инфраструктуры в районе расположения предприятия и т.д.). При определенных упрощениях организационную структуру любого предприятия можно сопоставить с названными выше моделями общего вида, которые затем необходимо положить в основу оценок эффективности (действенности) механизма управления анализируемого предприятия.  [c.180]

Структура повышения эффективности строительного производства (рис. 8) показывает пути воздействия механизма управления научно-техническим прогрессом на различных этапах создания и внедрения новой техники, а схема, изображенная на рис. 9, рас-  [c.110]

Основными элементами реализации процессов информатизации являются создание соответствующего экономического механизма, разработка комплекса законодательных и правовых актов, выбор структуры организационного управления процессом на всех уровнях, выработка социальных условий. В общем, необходима системная подготовка всего общества. Конкретные меры, по нашему мнению, должны заключаться в следующем  [c.170]

Однако, особое положение регулируемой отрасли в составе рыночной, в целом, экономической среды, сохранение условий хозяйствования и механизмов управления, неадекватных принципам рыночной экономики, порождает целый комплекс негативных явлений. Среди них, в первую очередь, следует отметить занижение цен внутреннего рынка на газ, деформацию соотношения цен на взаимозаменяемые энергоресурсы, формирование структуры спроса, характеризующейся чрезмерной ориентацией на газ, и соответствующее искажение топливно-энергетического баланса страны. Также, необходимо учитывать сохраняющийся дефицит инвестиционных ресурсов на фоне высокой степени износа основных фондов, чрезмерную зависимость доходов отрасли и, следовательно, бюджета от состояния и конъюнктуры мирового энергетического рынка.  [c.3]

Механизмы управления структурой [23, 30, 64, 67] + - -  [c.22]

Механизмы управления структурой + + ф ф  [c.49]

Происходящее в корпорациях сокращение административно-управленческого аппарата, как и все основные изменения организационных структур механизма управления, стали возможными во многом благодаря преобразованию материально-технической базы управления. В настоящее время в корпорациях созданы мощные информационные системы, позволяющие резко увеличить достоверность, полноту, оперативность поступления, обработки и учета информации, необходимой для принятия решений, расчета оптимальных вариантов. Развитие систем связи дало возможность напрямую увязать формирование производственных программ с заказами и конкретными интересами потребителей, радикальным образом реорганизовать и упростить организацию каналов распределения. Типичный пример в этом отношении -крупнейший в мире производитель подшипников -шведская корпорация "СКФ". Все западноевропейские производственные и сбытовые отделения и предприятия этой фирмы подключены к центральному вычислительному центру Швейнфурте (ФРГ). Клиент может в течение секунд выяснить, имеются ли необходимые ему типоразмеры подшипников на ближайшем распределительном центре, на складе готовой продукции любого из западноевропейских предприятий "СКФ" или в их производительных программах.  [c.170]

В книге рассмотрены системотехнические проблемы анализа и синтеза интегрированных АСУ. Приведены концепция и структура механизма управления машиностроительным производством, раскрыты функции и содержание интегрирующего блока систем организационного типа — подсистемы Руководитель . Дана методика контроля и анализа состояний организационных систем на базе принципов ситуационного управления. Описана система организации управления с использованием аппарата логико-лингвистического моделирования.  [c.461]

Рубинштейн М.И., Сагынгалиев К.С., Медетов М.М. и др. Задача синтеза производственной структуры // Механизмы управления социально-экономическими системами. М. ИПУ РАН, 1988. С. 64-70.  [c.291]

Среди таких актуальных проблем — выявление состава и структуры хозяйственного механизма управления нефтеснабжением, раскрытие его подсистем, блоков, сложных и простых элементов, микроэлементов, их подразделений в отраслевом и территориальном аспекте, иначе говоря, моделирование хозяйственного механизма управления нефтеснабжением, которое имеет важное значение для науки, хозяйственной практики и использования в учебных целях. К сожалению, эта проблема относится к числу малоисследованных. Специальные публикации отсутствуют. Поэтому предпринимаемая ниже попытка моделирования хозяйственного механизма управления не теснабжеяяем может считаться лишь неким сугубо предварительным поисковым иод-Hi  [c.141]

Аппаратура предназначена для работы в структуре автоматизированного управления и может быть использована в качестве самостоятельного устройства для дистанционного контроля и управления, работающего совместно с датчиками, преобразователями и исполнительными механизмами, установленными на Технологическом оборудовании УКПГ.  [c.214]