На этапе разработки продукта предприятию предстоит выявить, в чем состоит неудовлетворенная потребность, и создать новое изделие или услугу, способные удовлетворить нужды и запросы потребителей, с параметрами и характеристиками, совокупность которых обеспечивает удовлетворение установленных или подразумеваемых потребностей. Если речь идет о подготовке к продвижению на рынке нового региона уже имеющегося продукта (успешно реализуемого на рынках других регионов сбыта, возможно, в течение нескольких лет), то этап разработки продукта трансформируется в этап выбора продукта. Здесь предприятию или фирме предстоит определить, какой из аналогов наиболее соответствует условиям данного региона сбыта. Потребителями продукции на данной стадии могут быть только отдельные, специально отобранные и тестируемые группы потребителей. О прибыли речи не идет. Задача компании — уложиться в лимиты (бюджеты) затрат на исследования и разработки. [c.90]
В тех производствах, где выпускается один ярко выраженный целевой продукт, успешно применяется способ исключения стоимости побочных продуктов из общих затрат комплексного производства. При этом продукты комплексного производства подразделяются на основной и побочные. Все побочные продукты оцениваются по твердой оценке, а калькулируется только себестоимость основного продукта. [c.177]
Возможность применения более совершенных способов распределения комплексных затрат в отдельных производствах не означает полного отказа от использования весового способа. При получении из коксового газа аммиака и цианистых соединений затраты по извлечению продуктов успешно распределяются между ними пропорционально выработке аммиака и цианистых соединений. Пропорционально весу выпускаемой основной продукции распределяются также общие затраты при параллельной выработке роданистого аммония и сульфат-аммония (или концентрированной аммиачной воды). В горючем сланце и в продуктах термического разложения количественно сопоставимой субстанцией является органическое вещество или химическое тепло. Поэтому затраты на производство комплекса продуктов из горючего сланца распределяются либо по весу органической массы, либо по химическому теплу продуктов комплекса. [c.215]
Действительно, сам Гейтс не является изобретателем и не нанимает на работу людей, умеющих каждый раз находить оригинальное решение проблемы. Большинство людей рождают только одну блестящую идею за всю свою жизнь, говорит он. Он также считает, что большинство решений уже где-то существует и просто должны быть распознаны. В этом, утверждает Гейтс, его подлинный талант — найти решение, заполучить его и превратить в продукт, успешно реализуемый на рынке. [c.68]
Динамика развития продукта -успешная траектория [c.32]
Эффективность функционирования связана с номенклатурой продукции. Наиболее успешно действуют компании, выпускающие продукцию, связанную сбытом и технологией. Однако и специализированная компания может вать неплохие результаты, если ее продукт быстрорастущим спросом и охватывает значительную долю рынка. У компаний с технологически связанной продукцией и компаний, выпускающих несвязанную продукцию, среднее квадратичное отклонение нормы прибыли меньше, так как их рынок диверсифицирован. [c.147]
Эти цифры характеризуют положение с разработкой новой продукции в успешно действующих компаниях, среди неудачников доля материализовавшихся идей ниже. На первый взгляд необходимо выдвинуть 12 идей, чтобы успешно реализовать на практике одно новое изделие. Но так как из каждых четырех новых продуктов лишь один принимается потребителем и успешно реализуется на рынке (123 из 358), то для успеха одного нового изделия нужно продуцировать в конечном счете 18 новых [c.260]
Процесс разработки новых изделий отличается от рутинных операций производства и сбыта. Поэтому для успешной разработки новых продуктов необходимо специальное подразделение. Сильные подразделения — относительно новое явление в японском бизнесе, но по численности занятых в них и объему разработок в успешно действующих японских корпорациях они сравнимы с соответствующими подразделениями ведущих компаний мира. [c.266]
Успех в разработке нового продукта зависит от энтузиазма и преданности фирме группы разработчиков, под-высшим руководством компании. Один пре-успешно функционирующей японской корпорации, что успех зависит от трех факторов — подхода, возможностей и энтузиазма. В этом разделе мы обратим [c.272]
Успеху универсамов в 30-х годах способствовало несколько факторов. Великая депрессия заставила потребителей задуматься о ценах, а предпринимателям дала возможность по дешевке скупать товары у попавших в бедственное положение поставщиков и за минимальную плату арендовать большие помещения. Массовое распространение личных автомобилей отодвинуло проблему расстояний на второй план и способствовало распространению привычки совершать покупки раз в неделю, что ослабило нужду в услугах маленьких местных магазинчиков. Прогресс в производстве холодильников позволил и универсамам и потребителям дольше хранить скоропортящиеся продукты. Новая упаковочная техника дала возможность предложить потребителю продукты питания и удобной для хранения таре и расфасовке (банках и коробках), а не выставлять их в оптовой магазинной упаковке (бочках или коробах). Все это стимулировало сбыт марочного товара с помощью рекламы, что привело к уменьшению числа продавцов, необходимых в магазине. И наконец, объединение под одной крышей отделов бакалейных и мясных товаров, а также отделов сельскохозяйственных продуктов сделало возможным совершение всех покупок в одном месте и стало привлекать покупателей издалека, что обеспечило универсамам объем товарооборота, необходимый для успешной деятельности. [c.443]
Чтобы сдержать развитие отмеченных процессов с целью возможно дольше сохранить за нефтью, природным газом и продуктами их переработки роль крупного источника экспортных доходов, ряд членов ОПЕК, включая Алжир и Ливию, разрабатывают и уже начинают осуществлять программы экономии наиболее дефицитных видов углеводородного сырья и перехода на альтернативные энергоресурсы. Ливия строит атомную электростанцию при содействии СССР, Алжир намерен осваивать солнечную энергию. Пока еще трудно судить о том, насколько успешными окажутся эти мероприятия. Например, АНДР предполагает замедлить снижение экспортной квоты в общем производстве первичных энергоносителей с 8,5% за 1970—1979 гг. (когда она уменьшилась от начального уровня 93,5 до 85%) до 5,2% в течение 1979—1990 гг., с тем чтобы к концу прогнозируемого периода зарезервировать 79,8% годовой продукции для поставок за рубеж и расширить физический объем последних более чем ла 78 млн. т ежегодно в пересчете, на нефтяной эквивалент (рассчитано по [304, с. 41—42 344, с. 12—13]). Решающее значение для реализации этих планов должен иметь дальнейший рост вывоза природного газа. Он позволил бы компенсировать абсолютное и относительное уменьшение внешнеторгового потенциала нефтяной промышленности, который к началу 90-х годов вряд ли существенно превысит половину ограниченных мощностей по добыче жидкого углеводородного сырья (см. Прил., табл. 4). [c.108]
Рациональное использование ресурсов нефти и природного газа на многие годы остается проблемой, в успешном решении которой заложены крупные возможности для повышения эффективности энергетического хозяйства. При этом имеется в виду весь комплекс процессов — от увеличения извлечения нефти и газа из месторождений до значительного повышения коэффициента полезного использования различных топлив и сырья и до выбора таких направлений потребления, которые в наибольшей степени отвечали бы задачам высокоэффективного применения этих ресурсов в народном хозяйстве. Очевидно, что при этом немаловажную роль должно играть доследование, каким направлениям в использовании нефти и газа отдать предпочтение — энергетическому, моторному или сырьевому, что выгоднее с точки зрения народного хозяйства сжигать нефть и газ (а также продукты их переработки) или использовать их в качестве моторного топлива и сырья для химической промышленности, какими должны быть оптимальные пропорции при выборе направлений в использовании нефти и газа в качестве моторного или энергетического топлива и сырья для нефтехимии [c.302]
Успешное решение проблемы сокращения затрат ручного и тяжелого физического труда возможно лишь на основе планомерной реализации комплекса технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, осуществляемых на уровне как народного хозяйства в целом, так и каждого предприятия. Сокращение затрат ручного труда с экономической точки зрения выражается в уменьшении затрат живого труда на единицу продукции, повышении производительности труда и росте совокупного общественного продукта, с социальной — в повышении стабильности трудовых коллективов. Всемерное сокращение применения ручного труда, механизация и особенно автоматизация производства способствуют повышению престижности рабочих профес- [c.118]
Создание материально-технической базы в нашей стране предполагает дальнейшее повышение эффективности развития нефтяной и газовой промышленности. Ни одна отрасль материального производства не может успешно функционировать без использования газа и продуктов нефтегазопереработки. [c.3]
На современном рынке пользоваться спросом может только качественная продукция. Большинство производителей заявляют о том, что высокое качество своей продукции они обеспечивают. Такие заявления преследуют вполне понятные экономические цели. Качество производимой продукции или предлагаемой услуги способно оказать решающее действие на успешность продаж продукта и улучшение финансово-экономических результатов самого производителя. Назовем основные причины такого положения. Во-первых, высокое качество продукции создает у потребителя привлекательный имидж продукции, что дает возможность увеличения продаж, расширения доли рынка и обеспечения долговременных устойчивых позиций производителя на данном секторе рынка. Во-вторых, высокое качество продукции в современных условиях достигается благодаря высокому качеству рабочих процессов, что дает возможность снизить неэффективные затраты в процессе производства. Снижение указанных затрат ведет к снижению себестоимости и цены продукции и также обеспечивает рост продаж и увеличение прибылей для организации. Таким образом, положительный эффект от инвестирования в данный вид продукции увеличивается (рис. 1.1). [c.3]
Как отмечалось, вопросы структурной перестройки бизнеса, предполагающие выбор из ряда альтернативных вариантов наиболее оптимального, сегодня не могут быть успешно решены без использования соответствующего программного продукта. На российском рынке уже появились компании, создающие программную основу проекта автоматизации бизнес-процессов на базе собственных программных продуктов, а при необходимости разрабатывающие индивидуальные решения с последующим их внедрением и сопровождением. Подобный бизнес-консалтинг предполагает, по крайней мере, три основных варианта проведения реструктуризации бизнес-процессов улучшение, перестройка, реинжиниринг. Эта классификация достаточно условна, но позволяет понять, какому из этих направлений соответствуют возможности реального инвестора. [c.171]
Вопросы структурной перестройки бизнеса, предполагающие выбор из ряда альтернативных вариантов наиболее оптимального, сегодня не могут быть успешно решены без использования соответствующего программного продукта. На российском рынке уже появились компании, создающие программную основу проекта автоматизации бизнес-процессов на базе собственных программных продуктов, а при необходимости разрабатывающие индивидуальные решения с последующим их внедрением и сопровождением. Подобный бизнес-консалтинг предполагает по крайней мере два базовых варианта проведения реструктуризации бизнес-процессов улучшение и реинжиниринг. [c.272]
Попытаемся в этой связи проанализировать неблагоприятное отклонение, возникшее в УОК по фонду заработной платы. Его причиной стало решение руководства о премировании группы сотрудников, успешно продвинувших на рынке новый программный продукт и существенно улучшивших его качество. Поэтому руководитель УОК не должен нести ответственность за возникновение данного неблагоприятного отклонения. Иначе говоря, для руководителя УОК это отклонение является неконтролируемым. [c.336]
Передовые технологии формируют будущее. Несмотря на то что Mi rosoft не является великим изобретателем, ей нет равных в искусстве заимствовать чужие идеи и превращать их в выгодные коммерческие предложения. Действительно, сам Гейтс не является изобретателем и не нанимает на работу людей, умеющих каждый раз находить оригинальное решение проблемы. Большинство людей рождают только одну блестящую идею за всю свою жизнь, говорит он. В этом, утверждает Гейтс, его подлинный талант — найти решение, заполучить его и превратить в продукт, успешно реализуемый на рынке. Гейтс старается использовать мощь Mi rosoft для того, чтобы поддержать технологии будущего, например различные виды СМИ, чтобы принять участие в формировании будущего. [c.72]
Продукт успешно выдержал многочисленные и разнообразные испытания, проводившиеся начиная с 1987 года. Среди них следует выделить полевое испытание по озеленению периферийной полосы пустыни в Иордании при научной поддержке Королевского географического общества (Лондон) и иорданского королевского дома в 1996 году, а также начатый в 1998 году четырехлетний полевой научный эксперимент в Ростоке при участии Ростокского университета и Института геологической агроэкономики. В ходе всех экспериментов были получены очень хорошие результаты. [c.30]
Нет, имеется в виду не риск неопределенности. То, ч-не все разработки новых продуктов успешны, неизбежно. Но и следования и разработки контрпродуктивны, когда они не имею четкой цели, ориентируются на ошибочную цель — наприме направлены на рынок, потребители которого не станут покупа новый товар, — или если они преследуют банальную uej и общая отдача от потраченных средств составит лишь малую i долю. [c.81]
В-третьих, становится возможным своевременное введение новой технологии. Степень и масштабы ной интеграции в крупных успешно (J корпорациях различны, и в широком диапазоне, если тывать квазивертикальную интеграцию. В процессе интеграции ведущих производств создается унифицированная система, в которой становится возможной быстрая разработка новых продуктов. Считается, что производители мотоциклов в Великобритании не могут контролировать фирмы — поставщики компонентов, и поэтому получение новых узлов занимает полгода. В противоположность этому японская Хонда , производя важнейшие узлы и двигатели мотоциклов, контролирует своих поставщиков, что позволяет осваивать новые виды продукции на плановой основе. Сейко также может осваивать новые товары в более короткие сроки. [c.162]
Компания Сейко первой разработала часы на жидких кристаллах и в результате этого захватила крупнейшую часть мирового рынка. Хонда создала высококачественную модель небольшого мотоцикла, которая вскоре также стала доминирующей на мировом рынке в своем классе, же образом вышли на ведущие позиции прони-фотоаппаратуры и судостроители. Разработка новых видов продукции помогает компании повышать свою конкурентоспособность благодаря выпуску не только усовершенствованных продуктов, но и изделий, отличающихся по назначению и использованию от ранее производившихся. Это позволяет компании вдобавок номерно загружать свои производственные мощности. Согласно нашему исследованию, успешно [c.258]
Существуют четыре источника идей в области разработки новых изделий. Первый и самый основной — потребности рынка, на который приходится 72% общего числа идей, успешно воплощающихся в новых товарах. Второй — возможности науки и техники, позволяющие экономичебки выгодно реализовать их в новых изделиях. На этот источник приходится примерно 25% удачных идей. Третий источник — потребности или политика компании. Идеи, нона этой почве, дают 6% удачных новых Наконец, подражание другим успешно деист-компаниям приводит к разработке 22% экономи-оправданных новых изделий. Сумма приведенных превышает сто, потому что некоторые из ука-источников перекрывают друг друга. Нужно отметить, что соотношение идей, материализовавшихся в неудачных продуктах, не отличается от приведенной структуры. Знание этих источников указывает, какая информация необходима и в каком направлении следует ориентировать внимание компаний. Информация о потребностях рынка, по-видимому, является важнейшей (см. Приложение 8.2). [c.260]
Для новых изделий нужны новые мощности, так как величина имеющихся является ограничивающим фактором. Когда компания способна расширить свой потенциал адекватно потребности в разработке нового продукта — это один из решающих факторов успеха. Кэнон прошла на этом пути две ступени успеха. После второй мировой войны она имела возможность набирать компетентных инженеров — оптиков и из упраздненных военных лабораторий, и они укрепили потенциал компании. В 1960 г. Кэнон разработала свой тип электрофона и набрала много инженеров-электриков. Само это изделие успеха ее имело, но раннее приобщение к электронике поставило фирму в выгодное положение по отношению к другим компаниям, позволив ей впоследствии разработать электронную камеру и конторское оборудование, на этот раз успешно. [c.333]
Мягкость организации благоприятствует также выдвижению новых идей. Жесткая организация не может успешно разрабатывать новые продукты. Чтобы добиться успеха, члены проектной группы должны быть готовы любую смежную работу и, кроме того, посвя-этой работе любое время, днем и ночью. Хорошими [c.353]
По нашему убеждению, организации должны направлять часть своих ресурсов и усилий на пользу местных сообществ в которых функционируют предприятие и его подразделения, и общества в целом. Как указывает проф. Ли Престон, организации не могут длительное время работать ответственным образом, находясь в конфликте со своим окружением . Он утверждает далее, что для успешного управления организация должна уметь приспосабливаться и откликаться на проблемы, возникающие в социальной среде, чтобы сделать эту среду более благожелательной к организации. Наше мнение состоит в том, что расходы на социальную ответственность оправданы фактом совершенствования различных сегментов общества, а также улучшением отношения общественности к фирме. Это должно вести к повышению лояльности потребителей к производителям продукции, снижению уровня регулирующего вмешательства государства и общему улучшению состояния общества. Мы согласны, однако, с тем, что организации не должны заниматься сбором продуктов питания для аборигенов Паго-Паго, чтобы стать социально ответственными. Организации должны, скорее, анализировать собственные прямые действия и окружающую их среду и выбирать такие программы социальной ответственности, которые помогут этой среде в наибольшей мере. [c.149]
ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. Один из наиболее распространенных способов развития фирм состоит в том, что они увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Именно с этой проблемой и столкнулись пионеры дивизиональной структуры из Проктер энд Гембл и Дженерал Моторс . Решение было найдено при помощи дивизионально-продуктовой структуры организации, в которой создавались отделения по основному продукту. Идея оказалась настолько плодотворной, что эта структура была быстро внедрена в Дженерал Моторс , Дженерал Фудс , Левер Бразерс и Корнинг Гласе . В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизиона льно-продуктовую структуру организации. [c.337]
Продуктовя структура позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции. В результате по данным исследования, проведенного Гарвардским университетом, фирмы с продуктовой структурой достигают больших успехов в производстве и реализации новой продукции, чем фирмы с другими видами организационных структур11. Быть может это происходит потому, что в продуктовой структуре очень четко определено, кто отвечает за получение прибыли для нее характерен успешный контроль затрат и соблюдение графика отгрузок. Организации [c.337]
И сегодня ученые, занимающиеся изучением поведенческих факторов, хорошо знают о Хоторнском эффекте и составляют свои программы таким образом, чтобы избежать его. Однако, все еще часты случаи, когда после окончания эксперимента ученые обнаруживают присутствие Хоторнского эффекта. Например, многие компании попадаются на том, что они необъективно проводят проверку рыночной реализации новой продукции перед запуском ее в производство. Необъективность состоит в том, что они прилагают больше усилий во время рыночных испытаний, чем в обычных условиях производства. В результате новый продукт, когда он попадает в серийное производство, может и не достигать уровня рыночной привлекательности, выявленной во время испытаний, потому что сбытовики больше не уделяют ему особого внимания. Аналогичным образом новая программа профессиональной подготовки, направленная на совершенствование должностных и личных взаимоотношений между руководителями и подчиненными, часто бывает успешной лишь в самом начале. Однако, по прошествии какого-то времени руководители могут возвращаться к своим прежним привычкам, потому что они больше не получают поддержки и не пользуются тем повышенным вниманием, которое они имели во время осуществления программы. [c.439]
Наблюдатели всегда отмечали низкий уровень забастовок, малую текучесть кадров и малое число прогулов в Японии и поэтому заключили, что если производительность труда высокая, то и моральное состояние тоже должно быть высоким, — замечает социолог Джеймс Линкольн, который работал по совместной программе Индианаполиса и Токио по исследованию вопросов привязанности к работе. — Фактически же, отношение рабочих к работе не очень-то объясняет их поведение . Традиционное американское представление о японском заводе — это трудолюбивые рабочие, преданность которых своей фирме куплена ценой обещания пожизненной занятости, больших льгот и стабильного продвижения но службе на основе старшинства. Однако это в принципе неверно. Откуда же тогда этот стереотип японского завода как одной большой счьстлипой семьи Эксперт по проблемам управления Жанет Ниар, которая тоже работала по вышеуказанной программе, говорит, что раньше американские ученые концентрировали свое внимание на наиболее успешных японских фирмах, а не на представительной группе. Вообще, только крупные компании берут на себя такие обязательства, как обеспечение пожизненной занятости своим рабочим. Но именно мелкие предприятия, с числом запятых менее 300 рабочих, дают более 80% валового национального продукта и на них трудится более 80% трудящихся Японии. [c.585]
Рассмотрим три представительных японских проекта автоматизации производства. Один — это гигантский проект развития технологии автоматизации, осуществляемый министерством внешней торговли и промышленности. Два других проекта представляют собой успешные проекты внедрения автоматизации производства. Первый, относительно небольшой проект является хорошим примером проекта типа от потребности к продукту . Второй — это пример крупномасштабной ГПС, созданной производителями станков частично для НИОКР новых технологий. Это проект типа от продукта к потребности . Хотя эти проекты сильно отличаются, есть существенное сходство в подходах к достижению результата. Третий крупный проект — проект НИОКР по автоматизации производства (методология безлюдной технологии — комплекс гибких производственных систем — МБТ/КГПС). Автоматизация находится на главном направлении микроэлектронной революции. Автоматизация производства — это крупномасштабная проблема, и ее развитие может быть облегчено стимулированием и организацией различной исследовательской деятельности. [c.153]
СССР и Венгрия успешно сотрудничают в области производства, переработки и сбыта олефинов. Венгрия строит завод по выпуску олефинов и с 1975 г. ежегодно будет поставлять в СССР 130 тыс. т этилена и 80 тыс. т. пропилена. СССР поставит Венгрии продукты дальнейшей переработки полиэтилен высокого и низкого давления, противоударный полистирол, акрилонитриловую кислоту и др. Для переработки венгерского этилена в СССР строится завод по производству поливинилхлорида годовой мощностью 250 тыс. т. До 1980 г. на этом заводе должна вступить в строй линия по производству этилена, а в Венгрии — созданы мощности по переработке олефинов. Аналогичная кооперация осуществляется между ГДР (завод в г. Белен) и Челословакией (Залужи). [c.87]
При переработке кислых вод образуется ценный продукт— концентрат низкомолекулярных кислот (НМК), успешно применяемый в сельском хозяйстве вместо муравьиной кислоты для консервации зеленых кормов. Полная утилизация кислых стоков и применение концентрата НМК в сельском хозяйстве позволят экономить муравьиной кислоты на несколько миллионов рублей и значительно улучшить сохранность кормовых белков. Утилизация сульфатных стоков через сульфат натрия в калийной промышленности для получения сульфата калия может дать экономию природного сульфата натрия на несколько миллионов рублей. Намечены также мероприятия, по утилизации сланцевых фусов и других отходов производства. Большое значение имеет регенерация отработанных смазочных масел. [c.58]
Поиски и разведка газа обеспечивают для газовой промышленности открытие новых месторождений и подготовку их к промышленной разработке. Бурение скважин подготавливает для эксплуатации новые газоносные и нефтеносные фонды, создавая тем самым условия для добычи запланированных объемов газа и нефти. Основная задача газодобывающих предприятий и объединений заключается в обеспечении народного хозяйства газом. От их успешной работы по поддержанию пластовых давлений, использованию фонда скважин, росту газо-и нефтеотдачи и проведению других мероприятий зависят темпы наращивания добычи газа, газового конденсата и нефти, а также снижение их себестоимости. Современные газоперерабатывающие заводы большой мощности производят широкий ассортимент продуктов переработки газа. Нефте- и газоперерабатывающие заводы находятся в очень тесной взаимосвязи с предприятиями добычи нефти и газа, определяя темпы развития друг друга. Подача потребителям газа осуществляется на большие расстояния по единой системе, состоящей из неразрывно связанных между собой звеньев пласт — скважина — промысловые сооружения — магистральный газопровод с подземными хранилищами — распределительные сети — потребители. [c.13]
В 1982 г. по инициативе Уфимского нефтяного института, в котором успешно функционировала лаборатория химических реактивов Минхимпрома, головной НИИ Минхимпрома - ВНИИ "ИРКА", ВПО "Союзреактив" и Управление по разработке и производству химических реактивов и биохимических препаратов для научных исследований АН СССР внесла предложения в Минхимпром о формировании комплексной научно-технической программы "Реактив". Программа была утверждена Минвузом РСФСР и Минхимпромом в 1983 г. и имела конечную цель - разработать, производить и поставлять потребителям ежегодно около 1000 наименований химических продуктов и материалов, в первую очередь, для обеспечения приоритетных направлений развития науки и техники (микроэлектроника, волоконная оптика, ядерная и космическая техника, биотехнология и медицина). При этом заказы на разработку и производство этих веществ давались исполнителям программы через его головной совет, конкретно по каждому наименованию с указанием количества, качества и потребителей. Финансирование осуществлялось путем заключения единого генерального хозяйственного договора между головной организацией -Уфимским нефтяным институтом - с базовой организацией Минхимпрома НПО "ИРЕА" на сумму около 2-3 млн. рублей в год далее Уфимский нефтяной институт должен был финансировать вузы-соисполнители по конкретным хозяйственным договорам. За период 1983-1988 гг. в рамках программы было создано более 5 тысяч новых химических реактивов, малотоннажных химических продуктов и особо чистых химических веществ из них - более 1500 конкурентоспособных аналогов, ранее импортируемых из-за рубежа. [c.210]
Инновационные принципы управления (инновационный менеджмент) научной и образовательной деятельностью предполагают реализацию полного инновационного цикла от получения новых знаний до их коммерческой реализации на профильных рынках. Новые знания, получаемые в ходе выполнения фундаментальных и поисковых исследований, должны реализовываться в научной и образовательной сферах деятельности вузов. От того, насколько эффективно используются полученные новые знания и накопленный вузами интеллектуальный потенциал в учебной и научно-технической деятельности, зависит устойчивое развитие высшего профессионального образования, которое может быть системно реализовано, если успешно развивается большая часть университетов. Индикаторами успешного развития вуза являются его конкурентоспособность на рынках профессионального труда, наукоемкой продукции и образовательных услуг, качество образования и способность выполнять государственный заказ на подготовку специалистов и выполнение НИОКТР. Для обеспечения конкурентоспособности вуза необходимо доводить результаты научной и образовательной деятельности до конечного продукта, востребованного на профильных рынках. Это требует скорейшего создания в системе высшего профессионального образования эффективно действующей системы управления результатами научной, научно-технической, научно-методической и инновационной деятельности (СУР НИД). [c.10]
Инновационные проекты относятся к категории объектов наиболее высокого риска для инвестиций. Финансирование инновационной сферы в основном идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Расходы на НИОКР являются, конечно, одной из необходимых составляющих для успешного стратегического развития бизнеса, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов/технологий. Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. Все это относится и к российским предприятиям, но с поправкой на их функционирование в условиях социально-политической и финансовой нестабильности. Процент отечественных предприятий, способных инвестировать средства в инновационные проекты, невысок. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реально оценить свои шансы. Вероятность получения средств из таких источников возрастает со степенью готовности инновации к внедрению. [c.5]
Вернемся в этой связи к ноолат оприятному отклонению, возникшему в УОК по фонду заработной платы. EJ о причиной стало решение руководства о премировании труппы сотрудников, успешно продвинувших на рынке новый программный продукт и существенно улучшивших ею качество. Полому руководитель УОК не должен не-с(и ответственность за возникновение да и HOI о неб лат оприят нога отклонения. [c.68]
При разработке недр в России, прежде всего нефти, применяется система распределения продукции (продакшн-шэринг) на основе соответствующего закона. Данная система основана на режиме долевого распределения продукции между инвестором и государством — собственником недр. Иностранная компания в данном случае выступает в качестве подрядчика, заключившего контракт на проведение работ, включая разведку недр. В случае негативного результата убытки обычно несет иностранный инвестор. При успешной реализации проекта подрядчику за счет добытой продукции возмещают все затраты. Одна часть добытого сырья принимает форму платы государству за использование недр. Другая часть делится на компенсационный продукт и прибыльный продукт , который распределяется между инвестором и государством — собственником недр. [c.537]
Смотреть страницы где упоминается термин Продукт успешный
: [c.227] [c.212] [c.136] [c.348] [c.356] [c.72] [c.173] [c.69]Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.349 ]