Подразделение, ведущее контроль и учет затрат, является виновником неучтенных отклонений и, соответственно, возникших из-за этого потерь, т.е. вина за плохое качество учета и контроля лежит на тех подразделениях и работниках, которые этот учет организуют. [c.419]
Примечание сведения по данной форме представляются юридическими лицами, их обособленными подразделениями, ведущими эксплуатационное и глубокое разведочное бурение (роторное, турбинное, электробурение), органу, осуществляющему государственное регулирование в соответствующей отрасли экономики. [c.192]
Для составления номенклатуры дел назначается комиссия в составе руководителя структурного подразделения, ведущих специалистов, знающих функции и задачи структурных подразделений на будущий год, работника архива. [c.126]
Совет образуется в составе руководителя организации (председатель совета), его заместителя по научной работе, руководителей основных подразделений, ведущих ученых и специалистов, а также представителей партийной и профсоюзной организаций. В состав Совета могут также входить ведущие ученые и специалисты, не работающие в данной организации. [c.516]
Отдел кадров предприятия готовит проекты приказов только по личному составу. Для внесения необходимых данных в учетные документы и личные дела работников выписки из приказов по основной деятельности представляются в отдел кадров канцелярией или другим структурным подразделением, ведущим учет этих приказов, [c.65]
До расторжения трудового договора с высвобождаемым работником ему предварительно подбирается новое место работы, и прежде всего непосредственно на предприятии. С этой целью организуются работы во втор>ю и третью смены, создаются подразделения, ведущие работы хозяйственным способом по реконструкции и техническому перевооружению производства, строительству жилья и объектов социально-культурного назначения, для увеличения производства товаров народного потребления, расширения платных услуг, предоставляемых работникам данного предприятия и населению, расширяются подсобные хозяйства, при предприятиях создаются кооперативы. [c.49]
Учетчик непосредственно подчиняется руководителю подразделения, ведущего учет. [c.399]
Докладывать руководству подразделения, ведущего учет, о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции. [c.399]
В отраслях сформированы научно-исследовательские организации (подразделения), ведущие исследования в области организации управления и его совершенствования. [c.4]
Министерства, ведомства СССР и Советы Министров союзных республик и их подразделения, ведущие строительно-монтажные работы, изготовляющие строительные конструкции, изделия и полуфабрикаты, а также проектные организации, осуществляющие строительное проектирование, разрабатывают пятилетние планы (по годам) организационно-технических мероприятий, исходя из заданий, предусмотренных на конечный год пятилетки. [c.138]
При выявлении расхождений между аналитическим и складским учетом составляется справка за подписями материально ответственного лица, бухгалтера, ведущего аналитический учет, руководителя структурного подразделения, ведущего учет внутрибанковских операций. Справка об итогах сверки докладывается руководству кредитной организации, и по результатам рассмотрения принимаются меры. [c.267]
Бюджет представляет собой сведение денежных доходов и расходов какого-либо субъекта — от государства до семьи — на определенный период времени. Исходя из этого, под бюджетом маркетинга следует понимать сведенные вместе доходы от маркетинговой деятельности, выражаемые в форме выручки от продаж, и расходы на нее по направлениям, которые могут иметь различную структуру на разных предприятиях, определяемую спецификой товаров, рынков и т.п. Очевидно, что бюджет маркетинга может быть составлен только для организации (предприятия, фирмы) или для ее крупных структурных подразделений, ведущих самостоятельную деятельность, прибыль по которой без труда может быть выделена из общей прибыли всей организации. [c.529]
Экспертные оценки рисков, основанные на опросах экспертов (качественный анализ) и анализе финансово-хозяйственной деятельности субъектов, риски которых оцениваются (количественный анализ - системы раннего предупреждения, рейтинговые шкалы, балльные и др.)- К этому же методу относится оценка концентраций рисков относительно индивидуальных контрагентов, групп контрагентов, регионов, отраслей, конкретных продуктов, поставщиков услуг для брокера/дилера, структурных подразделений, ведущих тот или иной вид профессиональной деятельности или обеспечивающих операции (бэк-офис и другие учетные подразделения, хранение ценностей, поддержка вычислительных сетей и др.). природных катастроф и бедствий, взаимосвязанных групп рисков [c.291]
Разрабатывать номенклатуру дел должны руководители структурных подразделений, ведущие специалисты и лица, ответственные за делопроизводство. Необходимо также привлекать к этой работе сотрудников архива учреждения. Руководитель и ведущие специалисты намечают круг вопросов, которыми будет заниматься структурное подразделение в течение года, и категории документов, в которых эта деятельность найдет отражение, уточняют сроки хранения отдельных групп документов. Работники службы делопроизводства и архива редактируют заголовки дел, оформляют номенклатуру. Только при такой совместной работе специалистов с делопроизводственным персоналом и работниками архивов будет составлена номенклатура, охватывающая всю документацию структурного подразделения и отвечающая предъявляемым к ней требованиям. [c.158]
На мощность производственных подразделений (участков, цехов) и предприятия в целом кроме факторов, определяющих мощность единицы оборудования, влияют также число единиц оборудования, особенно ведущего, рациональность распределения ассортимента продукции по взаимозаменяемому оборудованию, сопряженность мощности ведущего разноименного оборудования и др. [c.143]
Ориентация при установлении величины производственной мощности предприятия и тех его подразделений, в пределах которых осуществляются разные стадии производства, на ведущие звенья (ведущее оборудование), выбор которых должен быть обоснован. [c.145]
Ведущие технологи фактически являются референтами руководителя технологической службы по определенной группе изделий. Они обязаны хорошо знать конструкцию и технологию производства закрепленных за ними изделий, нормативно-техническую документацию, быть в курсе всех событий, касающихся выпуска этих изделий. Поэтому ведущие технологи назначаются из числа наиболее инициативных и квалифицированных специалистов, обладающих организаторскими способностями. Для обеспечения успешной их деятельности руководитель должен позаботиться о наделении ведущих технологов определенными правами по отношению к специализированным технологическим подразделениям в пределах их функций. [c.8]
Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным. [c.47]
Копии Извещения с Листом направляются исполнителям, а также для контроля ведущему технологу и в конструкторское подразделение. [c.83]
Эмпиризм в управлении НИР. Обычно руководители подразделений, начальники научно-технических отделов, заведующие опытными лабораториями или аналогичными структурными единицами подбираются из числа сотрудников таких подразделений, как правило, это опытные ведущие специалисты в тех областях исследований, работами в которых они руководят. Естественно, они стремятся больше полагаться на свой опыт, чем на применение управленческих методов. Поэтому в Японии почти нет логически обоснованной и общепринятой сис- [c.181]
Склад ума сотрудников подразделений НИР во многом зависит от их специализации. Промышленность по производству компьютерной техники росла в Японии в рамках электротехнической промышленности, где, конечно, доминировали инженеры-электрики. Когда образовалась промышленность по выпуску ЭВМ, компании стали брать на работу математиков для исследований в области программного обеспечения. До этого в электротехнических компаниях математиков почти совсем не было. Поэтому в этих компаниях не было и своих опытных ведущих математиков. Согласно японской системе продвижения по службе по старшинству и сроку работы эти математики не могли занять руководящих постов. Следовательно, руководители НИР по программному [c.186]
Ведущая роль в организации анализа но предприятию и отдельным производственным подразделениям и в его проведении принадлежит экономическим службам предприятия, возглавляемым заместителем директора предприятия по экономическим вопросам (главным экономистом) и главным бухгалтером. На них возлагается координация работ по подготовке и проведению анализа по подразделениям предприятия, разработка методики по анализу отдельных сторон деятельности предприятия и контроль за своевременностью проведения анализа. [c.23]
СТРЕССОР — совокупность физ. и психологических факторов внешней среды, воздействующих на человека и приводящих его в состояние стресса. Примеры физ. факторов слишком высокая или низкая температура в рабочем помещении, сильные запахи, недостаточная освещенность, повышенный уровень шума и пр. Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций, являются недостаточная нагрузка сотрудника, при которой работнику не представляется возможность продемонстрировать свою квалификацию в полной мере (ситуация, достаточно часто встречаемая в отечественных организациях, перешедших на сокращенный режим работы или вынужденных сокращать объемы работ из-за неплатежей заказчиков) недостаточно ясное понимание работником своих роли и места в производственном процессе, коллективе. Такая ситуация обычно бывает вызвана отсутствием четко установленных прав и обязанностей специалиста, неясностью задания, отсутствием перспектив роста необходимостью одновременного выполнения разнородных заданий, не связанных между собой и одинаково срочных (данная причина характерна для руководителей среднего звена в организации при отсутствии разграничения функций между подразделениями и уровнями управления) неучастием работников в управлении организацией, принятии решений по дальнейшему развитию деятельности организации в период резкого изменения направлений ее активности. Такое положение характерно [c.366]
УПРАВЛЯЮЩИЙ — 1) руководитель учреждения, организации, внутреннего структурного подразделения предприятия 2) руководитель филиала, представительства юридического лица 3) лицо, ведущее дела какого-нибудь хозяйства, учреждения, [c.403]
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образе формально связаны между собой действия, составляющие данну функцию. Обычно на предприятии функция планирования выпо няется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомнеш играет служба планирования. Однако значительную часть работы i планированию выполняют в своей области финансовый отдел, 6у галтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др. Об это [c.254]
Итак, выбор управленческого решения должен быть продиктован интересами дела, с одной сторо основываться на учете мнений подчиненных, либо согласовываться с мозговым центром (] включающим заместителей, руководителей подразделений, ведущих специалистов и др. Нравств руководителя в принятии решений заключается в наиболее полном учете всех мнений (специали коллегиального органов). Такое решение позволяет выразить общее мнение по конкретной п проявлению взаимопомощи в достижении цели, реализации системного подхода, усилению деловой ai квалификации работников. Кроме того, воспитывается общая заинтересованность, чувство значи работников к процессу управления. Это поднимает их в собственных глазах обостряет субъективное oi ответственности за исполнение принятых решений. [c.168]
Больший акцент подразделения коммерческой авиации компании Honeywell на оперативную разработку новых видов продуктов и одновременное обеспечение при этом заданного уровня издержек повысили влияние отделов производства и маркетинга на решения, связанные с инженерными проработками. Это отражает общий тренд по мере стремления многих компаний стать менее сфокусированными на внутренних проблемах и больше ориентироваться на потребительские запросы, компании обнаруживают необходимость изменения относительной степени влияния. Имеется в виду, что если в прошлом в подразделении ведущие роли играли отдел исследований и разработок и производственный отдел, то теперь сдвиг делается в сторону большей значимости отделов маркетинга и продаж. [c.463]
Обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные изобретения и рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений, ведущих конструкп>рс1сую подготовку производства. [c.23]
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию. Обычно на предприятии функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомненно играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в своей области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и другие. Об этом, например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации. [c.193]
Когда гастрольному шоу исполнился годт его обновили, чтобы привести в соответствие со сдвигом в. маркетинговой стратегии, приоритетом которой стало теперь не столько строительство корпоративного бренда, сколько проникновение на рынок через новые экономические предложения. Поэтому шоу было больше посвящено демонстрации решений, чем продвижению корпоративного бренда. Хотя право собственности па шоу, как и ранее, принадлежало подразделению глобального маркетинга SAP, к участию в нем были примечены и другие подразделения. Ведущим спонсором стало подразделение продаж и маркетинга SAP Б США оно оплачивало текущие расходы, чтобы привозить шоу на свои события и привлекать новых потребителей. [c.55]
Подлинник Листа подготовки производства (на кальке) обычно оформляет ведущий технолог по данному изделию, который согласовывает сроки выполнения работ с исполнителями, проставляет окончательный срок подготовки производства и согласовывает его с конструкторским подразделением, составившим проект извеще- [c.82]
Определяется производственная мощность предприятия по мощности производства ведущего подразделения, в котором выполняются основные технологические процессы (операции) по получению продукции. Мощность отдельного производства или цеха рассчитывается по производственной мощности ведущих участков, групп оборудования или технологических установок. В состав ведущих производственных единиц при таких расчетах входят те группы технологического (производственного) обору-М вапия, агрегатов, колоп, печей, реакторов и других видов технологи1 еского оборудования, которые, по сути дела, определяют возможный объем получения продукции в каждом конкретном rexпологичееком процессе. [c.111]
КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за- [c.128]