Рейтинговая шкала

Сравнительная таблица рейтинговых шкал различных рейтинговых агентств  [c.93]

Рейтинговые шкалы международных рейтинговых агентств не совпадают абсолютно  [c.140]


Сопоставление рейтинговых шкал международных рейтинговых  [c.48]

Рейтинговая шкала для долгосрочных обязательств суверенного заемщика  [c.131]

Рейтинги успешности (по ряду шкал, отражающих поведенческие измерения или измерения черт). Проблемы этого подхода — ошибки обобщений и генерализации, при которых оценки одних шкал необоснованно переносятся на другие (примерами модифицированных рейтингов являются ориентированные на поведение рейтинговые шкалы, шкалы наблюдения за поведением).  [c.254]

Отказ от цифровых оценок в рейтинговых шкалах.  [c.51]

В зависимости от цели аттестации и ситуации в компании определяется, кто будет проводить аттестацию (комиссия, непосредственный руководитель, руководитель руководителя, служба персонала, самооценка и т. п.) и какой метод целесообразно использовать (рейтинговый, сравнительный, метод записи, поведенческие рейтинговые шкалы, управление по целям и т. п.). На практике, как правило, используется комбинированный (комплексный) подход, позволяющий учитывать цели, текущую ситуацию, а также оптимизировать временные (финансовые) затраты.  [c.91]


Наиболее распространенный и наиболее простой метод проведения аттестации — рейтинговый. Суть его заключается в том, что работники получают оценку по заданным критериям в соответствии с выбранной шкалой. Существуют два варианта — введение рейтинговых шкал, когда оценка ставится от 1 до 3 баллов, от 1 до 4 баллов, от 1 до 5 или 10 баллов — на усмотрение разработчиков шкалы. Второй вариант — это список , когда выбирается ответ да или нет .  [c.96]

Графические рейтинговые шкалы  [c.96]

Как видно из примеров, вид анкет с использованием рейтинговых шкал может заметно отличаться. Основное, что их объединяет,— это необходимость поставить определенные оценки.  [c.100]

При использовании рейтинговых шкал несколько моментов всегда вызывают обсуждение.  [c.100]

В результате поведенческие рейтинговые шкалы описывают различные варианты поведения в ситуации от желательного и ожидаемого до крайне нежелательного.  [c.108]

Поведенческая рейтинговая шкала отношения с клиентом  [c.109]

Метод поведенческих рейтинговых шкал достаточно сложен и требует высокой квалификации при подготовке. Его имеет смысл применять для тех работ, в которых очень важны черты поведения в различных ситуациях.  [c.109]

Отказаться от методов записи ввиду малочисленности персонала и от поведенческих рейтинговых шкал ввиду сложности их разработки.  [c.118]

На семинарах, после того как участники подробно описали одну из подчиненных им должностей, я предлагаю выбрать критерии для оценки деятельности сотрудника в данной должности. Затем, если встречается критерий, полезный для всех, мы его анализируем и описываем. В зависимости от полноты и понятности описания выбираем либо подробное перечисление того, что подразумевается подданным критерием, либо описание с учетом рейтинговой шкалы. Например, одним из участников семинара был предложен критерий для кладовщика Умение выстроить конструктивные отношения с другими подразделениями организации . Группа, состоящая из представителей различных организаций, определила, что понимается под этим критерием  [c.158]


Экспертные оценки рисков, основанные на опросах экспертов (качественный анализ) и анализе финансово-хозяйственной деятельности субъектов, риски которых оцениваются (количественный анализ - системы раннего предупреждения, рейтинговые шкалы, балльные и др.)- К этому же методу относится оценка концентраций рисков относительно индивидуальных контрагентов, групп контрагентов, регионов, отраслей, конкретных продуктов, поставщиков услуг для брокера/дилера, структурных подразделений, ведущих тот или иной вид профессиональной деятельности или обеспечивающих операции (бэк-офис и другие учетные подразделения, хранение ценностей, поддержка вычислительных сетей и др.). природных катастроф и бедствий, взаимосвязанных групп рисков  [c.291]

Для этого разрабатывается укрупненный вариант рейтинговой шкалы для оценки технических и функциональных знании. Например, шкала включает на одну градацию меньше — от 1 до 6. Кроме того, пропорционально уменьшаются значения рейтингов квалификации в смежных сферах деятельности при расчете суммарного рейтинга. Таким образом можно регулировать относительную значимость рейтингов в основной и смежных сферах деятельности. Например, для всех рейтингов в смежных сферах деятельности принимается понижающий коэффициент 0,25, т.е. их абсолютное значение уменьшается в четыре раза. Так, если полное значение рейтинга квалификации в смежных сферах равно 4, то после применения понижающего коэффициента в расчет суммарного рейтинга будет включена 1.  [c.105]

РЕКОМЕНДАЦИИ БРОКЕРОВ иприт шпы ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕЙТИНГОВЫХ ШКАЛ 353  [c.5]

Рекомендации брокеров и принципы использования рейтинговых шкал  [c.353]

Та же Ульяновская область, за счет переоценки ее экономического положения, подвинулась на 10 пунктов вниз по рейтинговой шкале. В этом плане очень интересно понаблюдать за соседями этого региона по рейтингу. Не исключено, что они столь же близки к ситуации банкротства, как и Ульяновская область, и причины такого положения вещей - схожие. Вся полученная информация должна заставить глав администрацией этих областей задуматься над тем, в сколь угрожающем положении находятся их регионы.  [c.52]

Рейтинговая шкала Moody s для взаимных фондов включает литеры Ааа, Аа, А, Ваа, Ва, В с цифровыми  [c.38]

Комментарии. Судя по формулировке цели, в процессе будет использован такой метод, как Поведенче1 ские рейтинговые шкалы (подробнее этот метод будет рассмотрен в части 2.3.4 данной главы). Формулировка цели предполагает, что существует описание должностей и выделены ключевые факторы для групп должностей (т. е. те факторы, без которых работа не может вы-  [c.60]

Коротко и понятно метод составления поведенческих рейтинговых шкал изложен в книге Дерека Тор-рингтона и Лауры Хэлл (6). В организации сотрудники независимо друг от друга опрашиваются о различных примерах поведения. Затем эти примеры собираются и обобщаются и передаются опять опрашивавшимся, чтобы предложить им разместить примеры на шкале. Наиболее часто повторяющиеся у различных респондентов оценки берутся за основу при построении поведенческих рейтинговых шкал.  [c.108]

Ф Шкальные вопросы (шкала важности, рейтинговые шкалы или шкала Лай-керта (Li kert)).  [c.329]

Обычно при изучении намерений потенциальным потребителям дают описание товара и условий продажи и потом выясняют их намерения о покупке. Рекомендуется использовать рейтинговую шкалу в одиннадцать пунктов. У шкалы есть устные обозначения, например 0= нет шанса, почти нет шанса (1 из 100), 10= несомненно, практически несомненно (99 из 100). Лучше всего ставить вопрос широко о вероятности или возможности покупки, чем узко — о намерениях. Это различие отметил Ф. Джустер (Juster, 1966), а его значение в эмпирическом исследовании показали Д. Дэй и другие (Day et al., 1991).  [c.360]