Дерево ресурсов и дерево целей как бы срастаются кронами. Соединяет их переходное звено — генеральные программы. [c.93]
Дерево ресурсов и дерево целей — это определенные схемы (графы), выражающие соподчиненность и взаимосвязи элементов (цепей и ресурсов). Рассмотрим дерево ресурсов и дерево целей на примерах (рис 1,1 и 1.2). [c.21]
Непрерывность, последовательность, полнота разложения целей. Это означает, что дерево целей необходимо построить так, чтобы между понятием цели и ее подцелей нельзя было включить промежуточные понятия и исключение хотя бы одной подцели меняло бы само понятие соответствующей исходной цели. Разложение целей на соответствующие подцели осуществляется таким образом, что в число элементов конъюнктивного дерева целей не включаются альтернативные способы достижения целей. Это позволяет наилучшим образом распределить ресурсы между целями с учетом относительной значимости (важности) каждой цели, определяемой обычно экспертным путем. [c.252]
ЦЕЛЕВАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА — система, механизм, в котором взаимосвязаны между собой мероприятия различного характера (научно-технического, производственно-технологического, социального, организационного и др.), нацеленные на решение общей поставленной задачи. Данные действия связаны друг с другом по своему содержанию, срокам реализации, исполнителям, ресурсам и др. Реализация целевой комплексной программы требует согласованного участия ряда отраслей, ведомств и организаций. Среди требований, которым должна отвечать цель, выдвинутая в целевой комплексной программе, выделяются конкретность, реальность и контролируемость. Конкретность цели подразумевает результаты, имеющие количественное выражение, на достижение которых направлена целевая комплексная программа. Реальность цели означает ее практическую достижимость к определенному сроку. Контролируемость предусматривает возможность осуществления контроля за ходом реализации цели. Достижение цели предполагает решение целого ряда задач, поэтому в целевой комплексной программе цепь разбивается на подцепи и формируется дерево цепей . Кроме целевой направленности, к числу наиболее характерных особенностей целевой комплексной программы относятся высокая степень комплексности ориентация на выполнение конкретной необходимой функции четкая адресность заданий детальная привязка к отраслевым и региональным планам приспособленность к экономико-математическому моделированию и др. [c.732]
Особенностью программно-целевого метода планирования является построение двух графов — дерева целей и дерева ресурсов . Дерево целей изображается в виде уровней и ветвей более низких уровней. Решение задач, расположенных на более низких уровнях и ветвях, обеспечивает выполнение задач более высоких уровней. При этом средства, необходимые для достижения целей верхнего уровня, сами являются целями для каждого последующего нижнего уровня. При наличии нескольких целей на основе экспертных оценок устанавливают их приоритетность. Ключевые проблемы выявляются также с помощью многовариантных расчетов на ЭВМ. На их разработку направляются наибольшие силы и средства. Для достижения важнейших целей эти силы и средства отражаются в программах развития отрасли, производственно-территориальных комплексов. [c.77]
Повышение эффективности производства отражается в целой системе показателей — производительности труда, фондоотдаче, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли, рентабельности, экономии материалов и др. Желательные изменения в этой широкой гамме показателей происходят не только от внедрения новой техники. Результаты хозяйственной деятельности строительных предприятий и организаций зависят от уровня организации, от правильной расстановки ресурсов и своевременного маневра имеющимися средствами (не обязательно новыми), от планомерного технического и социального развития. Бессмысленно уповать на новую технику, если отбросить вопросы бытового и медицинского обслуживания, рабочего снабжения, профессиональной подготовки, создания ремонтных баз, строительства производственных помещений и т. п. Отобразим место новой техники в дереве целей, на вершине которого — повышение эффективности строительного производства (I ранг). Подцелями II ранга выступают организационные мероприятия, социальное и техническое развитие. Техническое развитие имеет несколько подцелей сохранение и эффективное использование имеющейся (не обязательно новой) техники и создание и внедрение новых технических средств. Таким образом, если объединить в одном плане достижение одной цели I ранга и одной цели III ранга (повышение производительности труда и внедрение новой техники), обрывая все остальные связи и отношения, то получим заведомо искаженную нелогичную программу действий. [c.108]
Структуризация в виде дерева целей (проблем) выявила ограничения такого подхода, связанные со сложностью внесения изменений, негибкостью структуры, сложностью разделения проблем на текущие и перспективные, статические и динамические. Опрос директоров предприятий, обследование предприятий по заданию органов управления показали, что практически на всех предприятиях в доперестроечное время существовали целевые программы. Наиболее типичными были программы Качество , Ресурсосбережение , Новая продукция , программы экономического и социального развития и т. д. Однако очень редко данные программы учитывались при составлении пятилетних планов и в текущей управленческой деятельности. На наш взгляд, это во многом было следствием формального применения программно-целевого планирования на предприятиях, когда многие программы создавались, лишь чтобы отчитаться о наличии в плане целевых программ. Зачастую такие программы не были обеспечены материальными и финансовыми ресурсами и не согласовывались с плановыми заданиями. [c.178]
Цели различных уровней увязываются через количественные показатели как в пределах подразделений, так и по всей организации в целом. Одновременно с формированием и увязкой целей происходит их ранжирование (выявление приоритетности) и согласование ресурсов. В бизнес-плане, как правило, формулируются цели более низких уровней иерархии дерева целей. Реализация целей конкретного бизнес-проекта в пределах предприятия является лишь средством поддержания общей стратегической линии. [c.74]
Недостатком первого способа является то, что он не учитывает количество связей элементов первого уровня с элементами второго уровня. Так, два элемента первого уровня дерева целей имеют одинаковые значения относительной важности, но содержат неодинаковое число элементов второго уровня (работ) и потребляют разное количество лимитирующего ресурса. Для обеспечения более высокой точности расчетов и повышения обоснованности управленческих решений связь элементов первого уровня с элементами второго уровня можно учесть, принимая во внимание относительную потребность в ресурсе элементов первого уровня и вычисляя новые значения коэффициентов относительной важности по формуле [c.77]
В любой организации, имеющей несколько уровней управления и несколько СХЕ, целесообразно построить дерево целей, представляющее собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Это можно сделать как для организации в целом (на достаточно высоком уровне общности), так и для отдельных СХЕ (достаточно детально). Главное — необходимо довести цели до достаточной конкретности, сделать их количественно измеримыми, чтобы на основе их формулировок можно было проводить расчет ресурсов и контролировать уровень их выполнения. Методические вопросы построения и расчета деревьев целей приводятся в работах [2], [3]. В разделе о планировании маркетинга эти вопросы будут рассмотрены более подробно. [c.56]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ - развернутая, распределенная по уровням совокупность целей и задач экономической программы, построенная по логической схеме цели - программы - задачи, которые надо решить для достижения этих целей,— мероприятия, обеспечивающие решение задач,- ресурсы, необходимые для проведения мероприятий . Дерево целей и задач используется в программно-целевом планировании и управлении. [c.72]
Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]
Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления—от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов. Основные этапы процесса планирования представлены на рис. 4.7. На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей), выбор организационно-технологических решений, продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет его основных параметров. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые мо- [c.118]
Декомпозиция цели, выявление потребностей в ресурсах и процессах. В больших логистических системах выбор управленческого решения связан со значительной трудоемкостью увязки цели со средствами ее достижения путем декомпозиции целей. При этом используется метод дерева целей. [c.22]
Наиболее эффективное решение важнейших научно-технических проблем требует разработки целевых комплексных программ (ЦКП), которые предусматривают конечные цели и технико-экономические результаты, сроки и этапы осуществления работ — от научных исследований до практической реализации. В настоящее время целевые комплексные научно-технические, экономические, социальные программы, а также программы развития отдельных регионов и территориально-производственных комплексов разрабатываются в качестве составных частей государственных перспективных планов экономического и социального развития. Программно-целевое управление обеспечивает взаимоувязанную и скоординированную работу всех причастных к решению той или иной научно-технической задачи звеньев народного хозяйства, наиболее полное и рациональное использование ресурсов и резервов. Это достигается благодаря осуществлению организационных мер на основе специально разработанного методического аппарата, включая построение дерева целей и задач, создание особой (матричной) структуры управления, разработку технологии выполнения программы, формирование состава участников ее реализации, информационное обеспечение системы и т. п. [c.73]
ЦЕЛЕВАЯ КОМПЛЕКСНАЯ ПРОГРАММА (ЦКП) — дирек-тивный и адресный документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс социально-экономических, производственных. научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других заданий и мероприятий, направленный на решение определенной народнохозяйственной проблемы. Реализация ЦКП требует согласованного участия ряда отраслей, ведомств и организаций. Среди требований, которым должна отвечать цель, выдвинутая в ЦКП, выделяются конкретность, реальность и контролируемость. Конкретность цели подразумевает результаты, имеющие количественное выражение, на достижение которых направлена ЦКП. Реальность цели означает их практическую достижимость к определенному сроку. Контролируемость предусматривает возможность осуществления конт роля за ходом реализации цели. Достижение цели предполагает решение целого ряда задач, поэтому в ЦКП цель разбивается на подцели и формируется дерево целей . Кроме целевой направленности к числу наиболее характерных особен- [c.367]
Программно-целевая схема составления планов (рис. 2.2.3) предполагает в качестве предварительного этапа формирование целей, стоящих перед объектом планирования. Как правило, цели объекта формируются в виде дерева целей, которое в конечном счете задает целевые программы. Эти программы представляют собой системный анализ, отображающий оценки потребностей в продукции, товарах или услугах альтернативные способы или направления их обеспечения и долговременные последствия выполнения вариантов планов. Целевые программы формируют структуру плановых показателей и их величину в числовой форме. Эти плановые показатели являются исходными при планировании потребных для их реализации ресурсов. Ресурсы бывают материальные, финансовые, информационные, научно-технические и иные. Указанные ресурсы должны быть четко структурированы, т.е. расчленены на составляющие, распределены по подразделениям, обеспечивающим их выпуск в строго заданный период или момент времени. [c.100]
Если подойти таким же путем к анализу тех средств, которые нужны для достижения целей и подцелей всех ярусов, то можно составить и дерево ресурсов . [c.93]
Составление реального и полного дерева целей и дерева ресурсов для всего народного хозяйства — сложнейшая и ответственнейшая задача. Для ее решения нужен коллектив высококвалифицированных экспертов, нужно знание богатейшей статистической и другой информации От полноты и реальности дерева целей в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценки программ, их прогнозируемых следствий, оценки планов и т. д. Разработка методов составления таких графов и расчетов к ним — интересная область современной экономической науки. [c.93]
На стадиях технического и рабочего проектирования экономическая модель строится в виде дерева целей , верхний ярус которого представляет технико-экономические показатели, отобранные на предпроектной стадии, а нижний ярус — уровень ресурсов, необходимых для автоматизированного решения выбранных задач управления. [c.74]
При разработке подсистем (задач), входящих в данное дерево цели, принимаются во внимание возможности частичного использования результатов разработок одних подсистем для других, характеризуемые коэффициентами взаимной полезности. Эти коэффициенты экспертно оцениваются специалистами и выражают относительное снижение затрат времени и других ресурсов. [c.421]
Главная цель, цели, подцели программы образуют иерархическую систему целей — дерево целей . Цели программы формулируются в виде качественных или количественных показателей, достижение которых намечено в определенные сроки. По мере перехода от верхнего уровня дерева целей к нижнему повышается количественная определенность целевых показателей, их конкретность. На нижнем уровне система целей непосредственно смыкается с системой мероприятий, реализация которых организационно-исполнительной системой обеспечивает достижение поставленных целей. Совокупность намечаемых мероприятий согласуется с системой ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных). Таким образом обеспечивается балансовая связь по вертикальной цепочке цели — мероприятия — исполнители — ресурсы . Предусматриваются также балансовые связи по горизонтали — внутри программы, между программами и с внепрограммной частью плана. [c.51]
Определение целей банка и его бизнес-единиц Цели банка определены на уровне бизнес-идеи и корректируются по состоянию на текущий момент Цели банка декларативные и не связаны с миссией Цели банка увязаны с миссией в единое жестко определенное дерево целей в интересах сокращения собственных затрат Цели увязаны с миссией банка, объективно отражают направления деятельности, опирающиеся на рациональное использование всех ресурсов банка В целях сокращения издержек потребителя отражены возможности разработки продуктовых программ за счет создания временных и постоянных альянсов на основе рационального использования нематериальных активов [c.187]
На этом рисунке побуждающий мотив для принятия неких действий по управлению риском представлен графически в виде стрелки с надписью Поступила рекламация на прибор . Как только это исходное событие наступило, начинает разворачиваться все дерево возможных последующих событий. Все случайные события и исходы предпринятых действий отображены на рисунке кружками. Действия риск-менеджмента смоделированы на рисунке полужирными широкими стрелками, а переходы от одного события к другому под действием случайности — тонкими стрелками. Два события, приводящие к достижению цели исключительно собственными силами персонала рассматриваемого предприятия, без привлечения ресурсов извне, выделены затемненными кружками. [c.239]
Зачем строить дерево цели Сложная глобальная цель трансформируется на ряд составляющих локальных целей и задач, чтобы их можно было связать непосредственно со средствами достижения (при ограниченности в ресурсах) и отобрать мероприятия (реальную структуру дерева), позволяющие достичь конечного результата ценой наименьших затрат энергии и времени. [c.230]
Определение коэффициентов значимости целей и задач потребовалось для распределения ограниченных ресурсов и отбора реальной структуры дерева целей. При этом имеется в виду, что задачи дерева находятся в отношении или (V). Распределение осуществляется сверху вниз по целям и задачам с учетом их максимального приоритета, т.е. предпочтение отдается тем из них, у кого наибольший коэффициент. От общей суммы ограниченных ресурсов отнимается необходимая для предпочтительной цели и задачи доля издержек, и новый остаток распределяется в том же порядке и по тому же принципу. [c.236]
ГЛОБАЛЬНЫЙ КРИТЕРИИ ОПТИМАЛЬНОСТИ В ЭКОНОМИКЕ 5В Глобальный оптимум 56 ГОМОРИ СПОСОБ 117 ГОРИЗОНТ ПЛАНИРОВАНИЯ 91 ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ 41 ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕТЬ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ (ГСВЦ) 132 Граф 27 ДАННЫЕ 133 Данцига-Вульфа метод декомпозиции 37 ДАТЧИКИ 147 ДВОЙСТВЕННАЯ ЗАДАЧА 117 Двойственные оценки 125 ДВОИЧНАЯ СИСТЕМА СЧИСЛЕНИЯ 147 Двоичный параметр 125 Дезагрегирование 38 Действительные издержки 59 ДЕКОМПОЗИЦИЯ (РАЗЛОЖЕНИЕ) ОПТИМАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ Деловые игры ДЕЛЬФИЙСКИЙ МЕТОД ДЕМОГРАФИЧЕСКИЙ ЦИКЛ ДЕРЕВО РЕСУРСОВ И ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ Дескриптивная модель ДЕСКРИПТИВНЫЙ ПОДХОД Детерминированная система ДЕФИЦИТНОСТЬ РЕСУРСОВ ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДИНАМИЧЕСКАЯ СИСТЕМА ДИНАМИЧЕСКИЕ МЕЖОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ [c.157]
В период активных реформации, характерных для начального этапа конверсии (когда имеется значительное количество ресурсов для их вовлечения в реализационные мероприятия), происходит, как правило, параллельное осуществление НИОКР по многим направлениям и одновременная подготовка к производству не одного, а целого ряда изделий. Такие фронтальные освоения описываются в дереве целей множеством параллельных линий перехода организации (конверсионной фирмы) из одного производственного состояния в другое (диверсифицированное). В этот достаточно длительный период значительная часть осваиваемых изделий находится в стадии роста и лишь некоторые из них постепенно переходят в стадию зрелости. Это требует от менеджмента конверсионной фирмы форсирования маркетинговой деятельности по преодолению конкуренции со стороны традиционных поставщиков аналогичных товаров в соответствующие сегменты рынка. В этом ракурсе дерево целей приобретает более агрессивные формы в секторе взаимодействия с внешней (деловой) средой. Наряду с этим на данном этапе от руководства конверсионной фирмы требуется акцентированное внимание к эксплуатационным параметрам осваиваемых изделий для их утверждения на рынке (завоевания имиджа), что задает дополнительные требования к определенным звеньям дерева целей. [c.273]
Как отмечалось, важность разработки может быть ранжирована на основе коэффициента, определяющего меру вклада в достижение глобальной и локальной целей на каждом из уровней НТЦП. Поэтому третьим положением является то, что коэффициенты доверия, соответствующие локальным разработкам, должны быть связаны с соответствующими коэффициентами их относительной важности. А это в свою очередь означает, что дерево целей НТЦП должно играть существенную роль в распределении ресурсов, поскольку в этой модели разработки, необходимые для достижения цели, ранжированы или взвешены по их значимости. [c.13]
Целевая стадия. Этот этап заключается в построении дерева целей программы. Количественное измерение уровней достижения целей позволяет установить рациональные технологические способы создания конкретных целереализующих систем и определить в дальнейшем структуру, номенклатуру и объем необходимых ресурсов. Результатом этого этапа разработки должен явиться комплекс подцелей программы с оценками относительной важности каждой подцели и количественно выраженными целевыми нормативами. [c.196]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ — структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом п пограммно-целевого управления. Формирование Д. ц. и з. происходит в два этапа выбор главной пели и ее расчленение (декомпозиция) до уровня задач и разработка мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению цели. Количественная оценка элементов Д. ц. и з. с помощью коэффициентов значимости позволяет рационально распределить ограниченные ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели (см. также Целевая комплексная программа). [c.64]