Методы сценариев, экспертных оценок (метод Дельфи), дерева целей, сетевые, экономического анализа, статистический, описательные модели [c.19]
Методы, основанные на использовании знаний и интуиции специалистов включают методы типа мозговой атаки , методы типа сценариев , методы экспертных оценок, методы типа Дельфи , методы структуризации типа дерева целей , методы деловой игры , морфологический подход. [c.86]
Методы экспертных оценок (метод Дельфи), дерева целей, экономическоУо анализа, морфологические, кибернетические модели, нормативные операционные модели [c.18]
В статье рассматриваются вопросы университетского менеджмента в контексте активизации инновационной деятельности и вовлечения в инновационный процесс менеджеров среднего звена. С помощью метода Дельфи прогнозирования и определения направлений развития университетского комплекса построено иерар-хичное дерево целей. Результатом применения такой схемы прогноза явился не только общий, согласованный прогноз инновационного развития Кубанского госуниверситета и определение целей на пути его достижения, но и заинтересованность руководителей и менеджеров в его реализации, осознание вовлеченности и формирование инновационной культуры. Большое количество преподавателей и научных сотрудников, а также руководителей структурных подразделений смогли познакомиться с основными результатами и перспективами развития инновационной деятельности, увидеть реальные пути продвижения своих научных разработок, изменить свое отношение к нововведениям, преодолеть оседлость мышления. [c.38]
Первая группа — методы, основанные на выявлении и обобщении мнений опытных специалистов-экспертов, использовании их опыта и нетрадиционных подходов к анализу деятельности организации включают метод мозговой атаки , метод типа сценариев , метод экспертных оценок (включая SWOT-анализ), метод типа Дельфи , методы типа дерева целей , деловой игры , морфологические методы и ряд других методов. [c.59]
Методы типа Дельфи . Метод Дельфи , или метод дельфийского оракула , первоначально был предложен О. Хелмером и его коллегами как итеративная процедура при проведении мозговой атаки, которая способствовала бы снижению влияния психологических факторов при повторении заседаний и повышении объективности результатов. Однако почти одновременно Дельфи -процедуры стали средством повышения объективности экспертных опросов с использованием количественных оценок при оценке дерева цели и при разработке сценариев . [c.69]
Для решения доставленной нами задачи выявления информационных потребностей целесообразно использование известных методов системного анализа. В качестве основного метода предлагается метод структуризации - для построения и анализа каркаса дерева ИС. Для целей корректировки и расширения древовидной модели ИС хороиие результаты может дать комплексное использование (для определенных уровней дерева) методов "Дельфи", морфологического и сетевых. Такой подбор (рекомендательного характера) методов, на нав взгляд, в достаточной мере соответствует существу постановки задачи, обусловливается сложностью исследуемой проблемы и возможностями перечисленных методов. [c.107]