В структурном прогнозировании используются различные способы прогнозирования, т.е. комбинированное прогнозирование экспертные оценки, эконометрические модели, метод сценария, экономико-математические модели, в том числе и метод разработки межотраслевого баланса (МОБ). [c.144]
Для слабо структурированных проблем используются методы экспертных оценок, метод сценария, возможно использование и эконометрических моделей. [c.156]
Метод сценариев также относится к группе методов экспертной оценки и подразумевает преимущественно качественное описание возможных вариантов развития исследуемого объекта или явления при различных сочетаниях определенных (заранее выделенных) условий. Не предназначен для предсказания будущего — он лишь должен в развернутой форме продемонстрировать возможные варианты развития событий для их дальнейшего детального анализа и выбора наиболее реальных или благоприятных. Этот аналитический прием активно используется при проведении известных в теории управления мозговых атак , когда необходимо выделить некоторые узловые моменты в процессе, явлении, варианте действий, не вдаваясь в подробности. [c.98]
Для проведения анализа рисков методом сценариев необходимо использовать "наихудшие" значения переменных для получения "наихудшего" (пессимистического) результата чистого дисконтированного дохода и наилучший прогноз для получения оптимистического значения NPV проекта. [c.233]
Итак, анализ чувствительности и сценарный подход являются последовательными шагами в анализе рисков, при этом последний позволяет избавиться от некоторых недостатков метода анализа чувствительности. Однако метод сценариев наиболее эффективно можно применять, когда количество возможных значений чистой приведенной стоимости конечно. Вместе с тем, как правило, при проведении анализа рисков инвестиционного проекта эксперт сталкивается с неограниченным количеством различных вариантов развития событий. Рассмотрим метод оценки индивидуального риска проекта, помогающий разрешить эту проблему (имитационное моделирование). В основе этого метода лежит вероятностная оценка возникновения различных обстоятельств. [c.235]
Используя значения математического ожидания и стандартного отклонения, можно вычислить коэффициент вариации NPV проекта и затем оценить индивидуальный риск проекта (как и в анализе методом сценариев). [c.244]
Несмотря на то, что метод Монте-Карло обладает радом достоинств, он не распространен и широко не используется в бизнесе, причина этого — неопределенность функций плотности переменных, используемых при подсчете потоков наличности. Другая проблема та же, что и при использовании метода сценариев — применение обоих методов не дает однозначного ответа на вопрос о необходимости реализации данного проекта. [c.252]
Простейшую иллюстрацию метода сценариев представляет пример 2.1. [c.58]
В расчетах методом сценариев (разд. П 1.3) и с учетом количественных характеристик неопределенности под Е понимается безрисковая норма дисконта [c.201]
На практике необходимо, используя метод сценариев, строить пес- [c.109]
Метод сценариев облегчает интеграцию данных, полученных разными методами, качественными или количественными. [c.187]
Теория и практика стратегического планирования и управления показывают действенность нескольких методов организации выработки целей организации. Все они основаны на мнениях экспертов. Среди них такие известные методы, как "мозговая атака", метод Дельфы, ориентации группы, "сценариев будущего". Первые три метода достаточно хорошо описаны в специальной литературе. Метод "сценариев будущего" в стратегическом управлении занимает особое место. Однако в открытой литературе он встречается редко, так как практические сценарии содержат много конфиденциальной информации и организации стараются их не публиковать. [c.66]
Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении [c.66]
Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будущего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагающего принципа стратегического управления - альтернативности выбора. Поэтому разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руководителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов развития и состоит цель метода сценариев. [c.67]
Если необходимо рассмотреть ситуацию, в которой события могут развиваться по нескольким принципиально различным вариантам, то применяют метод сценариев. Это метод декомпозиции (упрощения) задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев — быть обозримым. [c.135]
В конкретной ситуации сама возможность подобной декомпозиции не всегда очевидна. При применении метода сценариев необходимо осуществить два этапа исследования [c.135]
Несколько в стороне от основного русла экспертных оценок лежит метод сценариев, применяемый, прежде всего, для экспертного прогнозирования. Рассмотрим основные идеи технологии сценарных экспертных прогнозов. Экологическое или социально-экономическое прогнозирование, как и любое прогнозирование вообще, может быть успешным лишь при некоторой стабильности условий. Однако решения органов власти, отдельных лиц и другие события меняют условия, и события развиваются по-иному, чем ранее предполагалось. [c.304]
Метод сценариев необходим не только в экологической или социально-экономической области. Например, при разработке методологического, программного и информационного обеспечения анализа риска химико-технологических проектов необходимо составить детальный каталог сценариев аварий, связанных с утечками токсических химических веществ. Каждый из таких сценариев описывает аварию своего типа, со своим индивидуальным происхождением, развитием, последствиями, возможностями предупреждения. Таким образом, метод сценариев — это метод декомпозиции задачи прогнозирования, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного прогнозирования, а общее число сценариев должно быть обозримо. [c.304]
Моделирование Логические модели (образы) Метод сценариев [c.83]
Типовой вид сценария. Метод сценариев представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также возможным положительным и отрицательным последствиям. Сценарии по каждому решению обычно фиксируются на бумаге, в памяти компьютера, на магнитной ленте. Они напоминают литературные сценарии с прологом, основной частью и эпилогом. [c.206]
Сценарий для УР. При разработке, выборе или реализации УР метод сценариев выполняется следующим образом (рис. 5.16) [c.206]
Метод сценариев относится к комплексным методам разработки, выбора и реализации УР. Применение метода сценариев эффективно при разработке УР для [c.208]
Общая идея метода. Метод дерева решений аналогичен методу сценариев с его эмоциональным содержанием, но предполагает аналитический подход к выбору наилучшего решения. Метод дерева решений позволяет руководителю визуально оценить результаты действия различных решений и выбрать наилучший их набор. Данный метод использует модель разветвляющегося по каким-либо условиям процесса. Модель представляет собой графическое изображение связей основных и последующих вариантов УР. В ней приводятся сведения о наименованиях УР, основных результатах каждого решения и ожидаемой эффективности. Общая идея метода дерева решений приведена на рис. 5.17, [c.208]
Выделяют следующие методы РУР аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решений. [c.211]
Метод сценариев основан на предвидении вариантов решений и ожидаемых при этом последствий. [c.212]
Каковы условия эффективного применения метода сценариев [c.213]
Какова общая идея метода сценариев [c.213]
Зачастую метод дерева решений отождествляется с разновидностью метода сценариев, так как построение сценария также можно рассматривать как метод, с помощью которого пытаются установить логическую последовательность событий, чтобы показать, как исходя из существующей ситуации может шаг за шагом развертываться будущее состояние. Основное назначение такого сценария - определение генеральной цели развития объекта прогнозирования, формулирование критериев оценки верхних уровней дерева решений. Здесь используются заранее подготовленные прогнозы и материалы по развитию объекта прогнозирования. К ним относятся, в первую очередь, результаты технико-экономического анализа основных производственных процессов. [c.8]
Выделяются также положительные стороны метода сценариев и дерева решений за счет аналитического (разумного, рационального) подхода к моделированию ситуаций. [c.27]
Рассмотрим проведение имитационного моделирования на нашем примере. Зададим границы исходных параметров, как в методе сценариев (+10 % для ключевых параметров) (табл. 10). [c.46]
Ввиду сложности социально-экономической системы страны и факторов неопределенности и случайности в ее развитии в основном используются комплексные, или комбинированные методы, включающие различные отдельные методы в зависимости от целей прогнозирования, наличия информации и степени определенности связей между показателями развития. Надо отметить, что и сами отдельные методы не являются чистыми . Так, например, метод сценария относится некоторыми авторами к эвристическим мето- [c.113]
Как правило, для проведения анализа методом сценариев целесообразно для построения моделей привлекать программные продукты в форме электронных таблиц типа Ex el, QPRO либо Lotus 123, что помогает значительно упростить работу. [c.233]
Анализ рисков и неопределенности [risk and un ertainty analysis] — различают качественный и количественный методы анализа, оценивающие риски с помощью экспертного подхода, анализа безубыточности, анализа чувствительности, метода сценариев и т. д. [c.368]
Метод сценариев. Сценарии позволяют с определенным уровнем достоверности выявить i развития событий, взаимосвязи между действующими факторами, сформировать картину состояв прийти ситуация под влиянием тех или иных воздействий. Разработка таких сценариев способе осознанию потенциальной опасности, с которой сопряжены варианты управленческих воздействии развитие событий. Прообразом метода сценариев может служить решение М. И. Кутузова об отст Отечественной войне 1812 года. Прослушав различные варианты возможных действий, определяющн развития войны с французами, оценив их сильные и слабые стороны, полководец пришел к непопуля теперь), но единственно верному решению - оставить Москву. Последующее развитие событий по/ война была выиграна. Использование специальных программ для ЭВМ, а также датчиков случайных исключением невозможных ситуаций, расширяет горизонт анализа, альтернативных вариантов возможных вариантов развития событий позволяет обнаружить критические ситуации для потенциальные последствия предлагаемых альтернатив и выбор на этой основе наиболее эффективно [c.76]
В теории разработки управленческих решений выделяют методы аналитические, статистические, математического программирования, эвристические, активизирующие, экспертные, методы сценариев и метод дерева решении. Каждый метод (как процесс) основан на использовании специально разработанных моделей (явлений). Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель Саймона и Ньюэла. [c.180]
В теории разработки управленческих решений выделяют следующие методы аналитические, статистические, матричные, эвристические, активизирующие методы, экспертные методы, методы сценариев и метод дерева решений. Каждый метод (как процесс). основан на использовании специально разработанных моделей (явлений). Так, аналитические методы разработки УР основаны на моделях, представляющих требуемый набор аналитических зависимостей, эвристические — используют модель американцев Саймона и Ньюэла по стимулированию мышления при разработке УР и т. д. Каждая модель РУР должна периодически проверяться на достоверность, точность и эффективность. Проверка на достоверность необходима для соизмерения ее результатов с требованиями сегодняшнего дня. Основная задача каждой модели — облегчить какую-либо деятельность за счет формализации ряда процессов, входящих в данную деятельность. Всякое упрощение вносит ошибку в конечный результат. Приемлемость ошибки и выявляет проверка на достоверность. Точность определяется соответствием моделируемых процедур и операций при РУР реальным процессам и операциям. Чем точнее модель, тем она дороже. Точная модель не дает гарантии разработки эффективного решения, так как человек может [c.263]
Проанализируем результаты имитации (табл. 10-11, рис. 4). Среднее значение ЧДД (матожидание), которое из логических рассуждений, на первый взгляд, должно было бы совпасть с расчетным вариантом (так как исходные параметры были заданы с равным разбросом в сторону уменьшения и увеличения), больше расчетного на 5 % 19 305 ден.ед. против расчетного 18 353 ден.ед. Причем, как видно из рис. 4, получение значений ЧДД в диапазоне от 14 163 ден.ед. до 23 819 ден.ед. наиболее вероятно (р = 0,84) (сумма значений интервалов 2-4 и их вероятностей), а вероятность получения ЧДД < 0 равна нулю при имитации нет ни одного случая получения отрицательного ЧДД. Заметим также, что размах вариации по результатам данного метода гораздо меньше этого же показателя, определенного методом сценариев 16 094 ден.ед. (88 % от рас- [c.46]