Планирование инноваций — это система расчётов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации (предприятия) и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет следующие семь частных функций. [c.144]
Центральное место в управлении научно-техническим прогрессом занимает планирование развития науки и техники. Ведущая роль планирования в управлении научно-техническим прогрессом обусловливается тем, что при составлении планов развития науки и техники осуществляются выбор и обоснование целей перспективного развития, отражающих конечные народнохозяйственные результаты. При планировании определяется тематика и формируются программы научных исследований и разработок, оцениваются необходимые для их выполнения ресурсы, устанавливаются исполнители работ и сроки их проведения. Выделенные для выполнения исследований и разработок ресурсы распределяются между исполнителями работ. [c.78]
Выбор и обоснование цели [c.37]
С этой целью проводится выбор и обоснование наиболее эффективных решений по следующим вопросам [c.342]
Для построения экономике-математических моделей важное значение имеет выбор и обоснование факторов, характеризующих исследуемую функцию в целом. Для этого следует выбрать такие постоянно действующие объективные факторы, присущие данному процессу, которые определяют закономерности его развития. Учет же второстепенных, случайных факторов, характерных лишь для отдельных наблюдений, может не облегчить, а затруднить выявление закономерностей данного экономического процесса. В связи с этим под задачей анализа производительности труда будем понимать поиск функции /о = /Ч оК где хо — вектор основных факторов. [c.63]
Формирование тактики планирования - это выбор и обоснование принципов построения плана, логики и последовательности плановых процедур. Именно на этом этапе решается вопрос будут ли отраслевые программы носить целе— прогрессивный характер. [c.23]
Основной целью выбора и обоснования номенклатуры показателей безопасности продукции, подлежащей сертификации, является создание предпосылок для выявления и объективной оценки всей совокупности свойств, характеризующих безопасность продукции и проверяемых в заданных условиях ее производства и потребления. [c.37]
Основной целью выбора и обоснования номенклатуры показателей экологичности продукции, подлежащей сертификации, является обес- [c.46]
Итоговая рейтинговая оценка учитывает все важнейшие параметры (показатели) финансовой и производственной деятельности предприятия, т.е. хозяйственной деятельности в целом. При ее построении используются данные о производственном потенциале предприятия, рентабельности его продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и другие показатели. Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на произвольном наборе показателей. Поэтому выбор и обоснование исходных показателей деятельности должны осуществляться согласно достижениям теории финансов предприятия, исходить из целей оценки, потребностей субъектов управления в аналитической оценке. В табл. 10.5 приведен примерный набор исходных показателей для общей сравнительной оценки. [c.287]
Каждое экономическое явление, каждый процесс чаще определяется не одним, обособленным, а целым комплексом взаимосвязанных показателей. Например, эффективность использования основных средств производства характеризуют уровень фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, производительности труда и т.д. В связи с этим выбор и обоснование системы показателей для отражения экономических явлении и процессов (объектов исследования) является важным методологическим вопросом в АХД. От того, насколько показатели полно и точно отражают сущность изучаемых явлений, зависят результаты анализа. [c.40]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно при- [c.234]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (количественные критерии градации уровней управления по временному фактору весьма условны например, будем придерживаться градации, предложенной на рис. 1.3) большая доля будет приходиться на финансовые [c.19]
Все это вызывает необходимость дальнейшего совершенствования методов планирования капитальных вложений в трубопроводный транспорт, а также выбора и обоснования вариантов транспортного строительства и новой техники, улучшения необходимой расчетно-нормативной базы, внедрения в плановую и проектную практику расчетов, связанных с оценкой эффективности капитальных вложений в нефтепроводный и нефтепродуктопроводный транспорт в целом и отдельные его подразделения. [c.8]
Организационная часть проведения настоящей деловой игры включает три основных последовательно осуществляемых этапа. Первый этап — подготовительный (ознакомление с первичной исходной информацией, определение цели и задач деловой игры). Второй этап — игровой (рассмотрение возможных вариантов реализации цели и поставленных задач). Третий этап — заключительный (выбор и обоснование варианта реализации цели и задач, подведение окончательных итогов деловой игры). [c.181]
Оценка финансового положения не может основываться на произвольном наборе показателей. Поэтому выбор и обоснование исходных показателей финансово-хозяйственной деятельности должны осуществляться в соответствии с представлениями теории финансов предприятия, исходить из целей оценки, потребностей субъектов управления в аналитической оценке. В табл. 12.1 при- [c.192]
Первый этап — выбор и обоснование инвестиционного проекта в соответствии с целями и стратегией предприятия. Для этого устанавливают цель проекта и выявляют характер и сте- [c.98]
Менеджеры планово-экономических служб заводов, как правило, осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим менеджментом принимает участие в разработке стратегии завода, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют [c.83]
СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ в экономике — совокупность методов и средств исследования сложных экономических объектов и процессов, позволяющих подготовить и обосновать управленческие решения (см. Решение управленческое). С. а. включает вычленение организационно-экономической системы и определение ее границ, входов и выходов (формирование внешней структуры) выявление целей развития и функционирования системы формирование внутренней структуры организационно-эконо мической системы (структуризация системы) формирование альтернативных вариантов развития системы, выбор и обоснование предпочтительного из них. С. а. позволяет предусмотреть все прямые и косвенные, близкие и отдаленные по времени последствия принимаемых управленческих решений, избежать ошибочных решений. С. а. применяется в программно-целевом планировании и управлении (см. также Программно-целевое управление). [c.294]
При формировании и обосновании способов и средств автоматизации задач по МО определяющее значение имеют правильный выбор номенклатуры измеряемых параметров, оценка потребностей в СИ, согласование информационных, временных и частотных характеристик обрабатываемых сигналов, количественная оценка регулирующих воздействий при управлении МО. Выбору номенклатуры измеряемых параметров должен предшествовать анализ основной продукции предприятия, воздействующих на ее качество факторов, выявление слабых мест как источников возможных отказов (рис. 25) и обоснование целей и объекта испытаний и контроля качества продукции. [c.38]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресур- [c.180]
Учитывая условия современного этапа развития и в связи с ориентацией хозяйственной деятельности на дальнейшее повышение эффективности общественного производства в последние годы исследуют и решают широкий круг проблем эффективности общественного производства, такие, как обоснование критерия эффективности общественного производства, выбор и обоснование показателей эффективности для разных уровней хозяйствования и различных сфер деятельности, методология и методика определения показателей эффективности, факторы и пути повышения эффективности производства, и целый ряд других. [c.7]
Выбор и обоснование приоритетных целей и задач развития систем управления Выявление недостатков, их причин и направлений устранения Выбор и обоснование направлений развития систем управления в планируемом периоде с учетом целей, задач и уровня развития системы управления [c.65]
Неотъемлемой частью всей работы по совершенствованию управления является оценка результативности планируемых мероприятий. Она необходима для того, чтобы определить целесообразность работ по улучшению системы управления в целом и отдельных ее элементов — оргструктуры, функций, методов и т. д., и обеспечить выбор и обоснование наиболее эффективных направлений совершенствования управления. [c.132]
Совершенствование организации производства — это система мер, направленных на рациональное сочетание средств производства и труда в едином процессе изготовления продукции. В рамках отраслей промышленности организация производства проявляется в выборе и обосновании рациональных размеров объединений и производственных единиц, в их специализации, кооперировании, комбинировании и размещении, т. е. в оптимизации организационной структуры производства. Нормирование организации производства имеет целью его интенсификацию, упорядочение производственной структуры, обеспечение достижения наивысшего экономического эффекта при наименьших затратах. [c.170]
Разработка нормативов для планирования совершенствования организации производства теснейшим образом связана с оптимальным планированием развития отрасли (подотрасли), так как выбор и обоснование оптимальных вариантов концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования предприятий с целью обеспечения потребностей в отдельных видах продукции с наименьшими общественными затратами являются важнейшей составной частью отраслевых перспективных планов развития производства. Кроме того, оптимальные размеры и структура производственных объединений и входящих в них структурных единиц должны определяться исходя из оптимальной производственной структуры отрасли. [c.171]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств предприятия, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы, напротив, на оперативном уровне (определяется продолжительностью технологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, можно сделать два основных вывода. Во-первых, с позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени благосостояния предприятия и перспектив его развития. Во-вторых, финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета - ведущее связующее звено между учетом и управлением. [c.126]
Природа взаимодействия, а следовательно, и свойств, и качеств различных объектов государственной недвижимости могут быть раскрыты через функции, выполняемые ими. Логика решения задачи формирования целевой установки - качественной характеристики цели развития - приводит к необходимости последовательного исследования объекта государственной недвижимой собственности как обязательного этапа анализа. Поэтому проблема выбора и обоснования системы целей развития объектов государственной недвижимой во многом сводится в анализу функций и функциональных зависимостей, формирующихся как в самом объекте целеполагания, так и на его периферии. [c.210]
В технико-экономическое обоснование включаются документально оформленные исходные положения и обоснование цели создания или совершенствования информационной системы, ее характеристики, предложения по выделению соответствующих комплексов задач, рекомендации по выбору технических средств, перечень организационно-технических мероприятий по созданию системы, направления совершенствования хозяйственного механизма, выводы и предложения. [c.364]
В секторе 51 ИПУ РАН разработана когнитивная технология стратегического управления развитием сложных социально-экономических объектов в нестабильной внешней среде. Технология помогает руководителю создавать стратегии деятельности в нестандартных условиях, обусловленных нарастающей изменчивостью внешней среды. Разработанный диалоговый комплекс Ситуация обеспечивает 1) построение когнитивной модели исследуемой ситуации (выделение и обоснование базисных факторов ситуации установление и обоснование взаимосвязей факторов построение графовой модели ситуации) 2) структурную интерпретацию проблем, требующих решения в исследуемой ситуации 3) поиск и обоснование стратегий достижения цели в стабильных или изменяющихся ситуациях (выбор и обоснование желаемых целей в условиях неопределенности выбор мероприятий (управлений) для достижения цели анализ принципиальной возможности достижения цели из текущего состояния ситуации с использованием выбранных мероприятий анализ ограничений на возможности реализации выбранных мероприятий в реальной действительности анализ и обоснование реальной возможности достижения цели выработка и сравнение стратегий достижения цели) 4) поиск и обоснование стратегий решения проблем в конфликтных ситуациях (анализ целей участников конфликта анализ ресурсов участников конфликта анализ и обоснование возможностей образования коалиций среди участников конфликта анализ и обоснование различных сценариев поведения участников конфликта) 5) обоснование возможных сценариев развития ситуации. [c.219]
Итоговая рейтинговая оценка учитывает важнейшие параметры (показатели) финансовой деятельности организации. При ее построении используются данные о производственном потенциале организации, рентабельности ее продукции, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состоянии и размещении средств, их источниках и др. Точная и объективная оценка финансового состояния не может базироваться на произвольном наборе показателей. Поэтому выбор и обоснование исходных показателей деятельности должны осуществляться исходя из целей оценки, потребностей субъектов управления в аналитической оценке. [c.402]
НАРОДНОХОЗЯЙСТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ - последствия, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта кадрового нововведения, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Н.э.э. рассчитывается на народнохозяйственном уровне (с точки зрения интересов народного хозяйства в целом), а также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций. Сравнение различных проектов (вариантов проектов), предусматривающих участие государства, выбор лучшего из них и обоснование размеров и форм гос. поддержки проекта производится по наибольшему значению показателя интегрального народнохозяйственного экон. эффекта. При расчетах показателей экон. эффективности на уровне региона (отрасли) в состав затрат включаются только затраты предприятий-участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) без повторного учета одних и тех же затрат и [c.193]
Совершенствование методов планирования в настоящее время требует применения принципа оптимальности при выборе окончательного варианта плана. Оптимальность достигается многовариантностью расчетов и обоснованным выбором из них так называемого оптимального варианта. Для получения оптимального варианта плана при любом счете пользуются методом вариантных постепенных приближений к оптимуму с помощью итерации, т. е. повторного применения счетных операций. При этом методе рассчитываемый вариант плана анализируют с целью выявления возможностей его улучшения, которые учитывают во втором варианте. Затем эти варианты сопоставляют. Расчеты продолжают до тех пор, пока не будет получен вариант плана, улучшение которого будет составлять несущественную величину. [c.146]
Поскольку большинство производственно-технических и хозяйственных задач могут иметь несколько решений с переменными значениями затрат ресурсов или времени, то при составлении плана возникает необходимость его оптимизации, т.е. поиска варианта, обеспечивающего достижение поставленных целей при наименьших затратах ресурсов и времени. Это может быть достигнуто путем проведения многовариантных расчетов и обоснованного выбора из них оптимального варианта. Для этого пользуются методом вариантных постепенных приближений к оптимуму с помощью итерации, т.е. повторного применения счетных операций. Рассчитываемый вариант плана анализируют с точки зрения выявления [c.16]
Эффективность капитальных вложений при планировании определяют в целях выбора и экономического обоснования наиболее эффективных их направлений строительство новых, расширение и реконструкция действующих предприятий, создание новых технологических процессов, оборудования, машин, материалов, обеспечивающих научно-технический прогресс в промышленности. Экономическую эффективность капитальных вложений рассчитывают при выборе наилучших вариантов развития отраслей и подотраслей промышленности, при составлении планов капитального строительства и оценки их выполнения. [c.101]
Основные задачи технического контроля состоят в обеспечении выпуска доброкачественной комплектной продукции, отвечающей стандартам и техническим условиям выявлении и предупреждении брака проведении мер по дальнейшему улучшению качества изделий электронной техники. Главной целью технического контроля является профилактика (предупреждение) брака. Организация технического контроля качества продукции находит выражение в проектировании и осуществлении процесса контроля качества, определении организационных форм контроля, выборе и технико-экономическом обосновании средств и методов контроля, обеспечении взаимодействия всех элементов системы контроля качества продукции, разработке методов и систематическом проведении анализа брака и дефектов. [c.153]
На нефтегазодобывающих предприятиях на этом этапе большое внимание уделяется выбору и установлению рационального режима работы скважин действующего фонда в связи с меняющимися условиями разработки залежи, в частности, обоснованию способа эксплуатации и необходимого для этой цели наземного и подземного оборудования. На проектно-конструкторском этапе в полной мере используются результаты научно-исследовательских работ. [c.206]
Выбор варианта организации учета затрат и результатов должен уже сегодня входить в компетенцию администрации и определяться целями и задачами предприятия изданный момент. В настоящее время решающее влияние на выбор варианта и обоснование учетной политики, на наш взгляд, должны оказывать такие факторы, как внешние условия функционирования предприятия, форма собственности и организационно-правовая форма размеры предприятия, объемы и виды деятельности налоги и налоговые льготы стратегические цели и задачи фирмы [c.502]
Учет затрат на транспортировку имеет несколько подходов и во многом определяется принятой на предприятии учетной политикой. Главной целью управленческого учета затрат на транспортировку является выбор экономически обоснованного варианта вклю- [c.82]
Выбор и обоснование исходных показателей финансово-хозяйственной деятельности должны осуществляться в соответствии с представлениями теории финансов предприятия, исходить из целей оценки, потребностей субъектов управления в аналитической оценке. В табл. 13.1 приведен примерный перечень исходных показателей для общей сравнительной оценки, предложенных А.Д. Шереметом и Р.С. Сейфулиным перечень базируется на данных публичной отчетности предприятий, что обеспечивает массовую оценку предприятий, позволяет контролировать изменения финансового состояния предприятий всем заинтересован- [c.307]
Управленческое решение — творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий уяснение цели изучение всего комплекса проблемы и информации выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения обсуждение с партийной и общественными организациями, специалистами и представителями коллек- [c.242]
Характер современной жизни требует ясных и обоснованных целей. Чтобы угнаться за темпами общественных и про-мышленныхперемен, расширением возможностей выбора, ослаблением традиций, каждому необходимо проводить тщательную и регулярную переоценку своих целей. Этот процесс [c.277]
Каждое экономическое явление, каждый процесс чаще аппроксимируется не одним показателем, а целым комплексом взаимосвязанных показателей. Например, для оценки эффективности использования основных средств производства можно использовать показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельно-сти, производительности труда и т.д. Нужен не набор показателей, а их система. Показатели должны дополнять, а не дублировать друг друга, не противоречить друг другу. Они не должны быть разнородными, трудно поддающимися структуризации. Их число должно быть оптимальным. В связи с этим выбор и обоснование системы показателей для отражения экономических явлений и процессов (объектов исследования) являются важным методологическим вопросом в АХД. От того, насколько полно и точно показатели отражают сущность изучаемых явлений, во многом зависят результаты анализа. [c.42]
Содержание раздела V проекта определяется особенностями применяемых методов разведки. Например, при проектировании геофизических работ в этом разделе освещаются следующие вопросы обоснование применения проектируемых методов разведки при проведении работ с целью детализации ранее выполненной съемки — объяснение причин необходимости продолжения работ целесообразность комплексирования данного метода с другими геофизическими методами и геологоразведочными работами частные задачи применительно к отдельным участкам работ и видам съемки обоснование масштабов отчетных материалов обоснование густоты и расположения сети профилей, маршрутов, а также систем наблюдений объем основных работ в физическом выражении по видам (региональные, поисковые, детальные и т. д.), методам и модификациям и сезонам производства работ обоснование резервных объемов работ для детализации отдельных участков выбор аппаратуры и оборудования необходимая точность наблюдений, контроль за качеством полевых материалов методика интерпретации полевых материалов контроль за качеством камеральных работ и порядок их проведения опытные работы (краткое изложение и обоснование конкретных геологических и методических задач, методика решения задач опытных работ, программа и порядок их проведения, объем работ в приборо-сменах) геодезические работы (сведения об имеющихся картографических материалах по району с указанием их масштабов, данные об опорной геодезической сети, обоснование методики и объем геодезических работ) при проектировании сейсморазведочных работ дополнительно к перечисленным выше вопросам— обоснование избранного [c.57]