Б а г р н н о в с к н и К. А. Основы согласования плановых решений.— М. Наука. 1977. [c.387]
Согласование плановых решений [c.260]
Согласование плановых решений состоит в анализе обеспеченности плана производства и реализации продукции ресурсами и денежными средствами. Если такое обеспечение имеет место, то содержание указанных планов оформляется в виде решения предприятия (см. рис. 21—23). [c.268]
СОГЛАСОВАНИЕ ПЛАНОВЫХ РЕШЕНИЙ [c.334]
Декомпозиционный подход к согласованию плановых решений 334 [c.463]
Согласование плановых решений 334 [c.488]
Для этого в сводном разделе народнохозяйственного плана необходимо четко зафиксировать его важнейшие цели и приоритеты в их Достижении, выразить в синтетических показателях и балансе народного хозяйства планируемые итоги социально-экономического развития как результат принятых плановых решений и намеченных мероприятий во всех других разделах плана. В этих целях в подсистеме Сводный народнохозяйственный план АСПР создаются методы и средства, необходимые для многовариантных аналитических и плановых расчетов сводно-экономических показателей, для согласования и увязки баланса народного хозяйства со сводными, а через них — и с частными балансами материальных, трудовых и финансовых ресурсов. [c.79]
Большое значение на всех уровнях планирования имеют расчетные показатели, которые являются основой обоснования и определения утверждаемых показателей. Расчетные показатели служат инструментом оптимизации плановых решений, повышения сбалансированности и эффективности народнохозяйственных планов, согласования их отраслевого, территориального и программного разрезов. [c.85]
Сложность проблемы совершенствования балансовых расчетов многократно возрастет в связи с тем, что необходимо не просто расширить сферу их применения, но и принципиально улучшить взаимное согласование и увязку всех балансов между собой. Так, для усиления целевой ориентации плановых решений необходимо обеспечить тесное взаимодействие баланса народного хозяйства со сводными и комплексными балансами, а через них — и с частными балансами. Не менее тесно должны взаимодействовать и балансовые расчеты, выполняемые на одном уровне балансовой пирамиды , без чего невозможно обеспечить учет в плане взаимозаменяемости и взаимодополняемости отдельных видов ресурсов, комплексности различных мероприятий, предусматриваемых функциональными разделами планов. [c.91]
Учитывая многоуровневый характер согласования и принятия плановых решений, сложность и трудоемкость расчетных процедур, [c.25]
Однако следует отметить, что предположение о возможности получения точной информации о состоянии внешней и внутренней среды к моменту принятия планового решения на календарном отрезке времени не всегда приемлемо- для нефтеперерабатывающих производств - фактически имеет место частичное уменьшение неопределенности, а не полное ее снятие. В определенной мере это связано с необходимостью упреждения момента принятия решения по отношению к моменту его реализации для обеспечения возможности согласования и утверждения оптимального календарного плана. Кроме того, календарное планирование, так же как и текущее, связано с принятием конкретных обязательств по отношению к потребителям по выпуску и отгрузке товарной продукции. Таким образом, календарный план не может быть случайным. [c.58]
Нетрудно убедиться, что подобное нормирование эффективности капитальных вложений обеспечивает согласование локального и глобального оптимума вложений и, естественно, достижение их общего максимального эффекта. При этом показателем оптимальности сравниваемых проектных и плановых решений, как указывается в типовой методике определения экономической эффективности капитальных вложений [79], является минимум приведенных затрат. Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективно--сти. В простейших случаях, когда капитальные вложения по сравниваемым вариантам осуществляются в течение 1 года, после чего объекты выходят в нормальную эксплуатацию с постоянным уровнем текущих, затрат, приведенные затраты по i-му варианту определяются из выражения [c.8]
Важное значение в руководстве экономикой и организации хозяйственных связей между предприятиями и объединениями имеет хозяйственный договор. Хозяйственный договор представляет собой соглашение между социалистическими организациями об установлении хозяйственных прав и обязанностей. Он характеризуется следующими основными признаками 1) сторонами хозяйственного договора могут быть только социалистические организации 2) такой договор направлен на достижение хозяйственной цели 3) хозяйственный договор является плановый-Плановый характер хозяйственного договора выражается в том, что договор либо прямо основывается на плановом задании, обязательном для одной стороны или обеих сторон, либо служит формированию плана заключающих его предприятий. В пределах утвержденного плана предприятия сами планируют детальные показатели своей производственно-хозяйственной деятельности. Вопросы, затрагивающие интересы потребителей, должны решаться предприятиями при планировании производственно-хозяйственной деятельности не односторонне, а по согласованию с предприятиями-потребителями путем заключения с ними хозяйственных договоров. Таким образом, хозяйственный договор используется как юридическое средство согласованною принятия плановых решений об определении производственной программы и координации хозяйственной деятельности предприятий и объединений. [c.501]
При расчете нормативной численности экономистов по финансовой работе кроме трудоемкости нормируемых работ, рассчитываемых по нормативам времени, учитывается также трудоемкость работ, не предусмотренных сборником (уточнения финансовых показателей, информация о выполнении плановых заданий по реализации в вышестоящие финансовые органы, согласование и решение вопросов с финансовыми органами, банками, поставщиками, потребителями, работы отраслевого и местного характера и др.). [c.298]
Согласованный текст договора с приложением внутрихозяйственных расчетных и планово-учетных цен, расчета сумм арендной платы, положения об аренде подразделения трудовым коллективом выносится на обсуждение СТК или общего собрания работников с участием всех присутствовавших на совещании по согласованию разногласий. Решение общего собрания или СТК принимается простым большинством голосов. [c.31]
В. плановой социалистич. экономике преобладающее большинство управленч. решений принимается в условиях достаточной определённости, представляющей собой результат согласованности плановых заданий по всем показателям. Однако в ряде сфер хоз. деятельности, где конечные результаты зависят от разных, не поддающихся в полной мере учёту, природных факторов (напр., в с. х-ве, добывающей пром-сти), принимаемые решения определяются соответствующей степенью вероятности (риска) или даже могут быть полностью неопределёнными. В условиях капиталистич. произ-ва практически все управленч. решения принимаются в состоянии риска и неопределённости. Кроме природных факторов, управляющему капиталистич. предприятием приходится принимать в расчёт предполагаемую стратегию конкурентов, возможные конъюнктурные колебания, вызываемые анархией обществ, произ-ва, и т. д. [c.340]
На втором этапе анализа определяются меры для согласования планового и рассчитанного по новым базовым ставкам фонда основной заработной платы. Самое простое решение состоит в равномерном сокращении планируемых базовых ставок, скажем, на 10°о, Однако зачастую после этого менеджерам по персоналу приходится проводить индивидуальную корректировку базовых ставок для тех или иных категории персонала или рабочих ролей, исходя из рыночного уровня их ставок, финансового положения компании и прочих факторов эффективного управления персоналом. [c.108]
Согласование планово-бюджетной документации головной компании и дочерних обществ определяется необходимостью координации товарно-финансовых потоков основных звеньев вертикально-интегрированной цепи с решением главной задачи консолидации финансовых ресурсов компании. Поскольку центром координации хозяйственной деятельности и центром консолидации финансовых средств становится головная компания, она приобретает роль центра координации планово-бюджетного процесса. [c.148]
Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня - это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно -контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это - элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу. [c.23]
Необходимость согласования показателей по планово-экономическим задачам обусловлена тем, что процесс формирования народнохозяйственного плана представляет собой по существу процесс решения комплекса планово-экономических задач, связи между которыми осуществляются посредством соответствующих показателей. Система показателей поэтому формируется таким образом, чтобы выходные показатели одних задач могли использоваться как входные для других. [c.88]
На основе обобщения опыта социалистического планирования и с учетом новейших достижений экономической теории, кибернетики и других наук в эскизном проекте АСПР комплексно и предметно охарактеризованы методология, методика и технология разработки системы перспективных и текущих планов, обеспечивающие реализацию намеченных в решениях партии и правительства направлений совершенствования планирования в условиях широкого использования современных методов и средств обработки информации. В эскизном проекте АСПР дано функциональное описание работы центральных плановых органов и их подразделений на каждой стадии составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, рассмотрены проектируемые плановые процессы и задачи, реализация которых обеспечит взаимную увязку всех видов государственных планов экономического и социального развития, единство их отраслевого, территориального и программного разрезов, а также определены экономико-математические модели, предназначенные для использования в сводных и отраслевых подсистемах АСПР в различных режимах и на различных стадиях планирования, методы согласования, оптимизации и балансовой увязки отдельных разделов плана. Эти методы и модели ориентированы на использование плановыми работниками при решении задач электронной вычислительной техники, комплекса информационных средств, предполагают перестройку технологических процессов переработки информации при решении плановых задач, требуют внесения уточнений, изменений, дополнения действующих правовых норм планирования, в некоторых случаях — организационной перестройки плановых органов и их взаимодействия в процессе работы над планами, делают необ- [c.170]
Высокий удельный вес задач обработки данных в режиме текущего планирования связан с тем, что при разработке годового плана в плановой работе преобладают функции согласования, увязки и балансировки различных потребностей и ресурсов по широкой номенклатуре продукции и большому числу фондодержателей. Уровень детализации, который требуется в такого рода расчетах, условия и характер принимаемых решений весьма ограничивают применение в режиме годового планирования экономико-математических моделей и в [c.179]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
В системах многоуровневой оптимизации плановых решений агрегирование и дезагрегирование осуществляются двумя основными способами 1) на базе оптимальных оценок ресурсов 2) на основе аппроксимации производственных возможностей объекта планирования. К недостатку первого способа можно отнести относительно низкую сходимость процедур итеративного согласования плановых решений, полученных в системе агрегированных и неагрегированных показателей. [c.17]
Система, действовавшая в условиях централизованного планирования экономики в бывш. СССР. Была предназначена для составления государственных планов развития народного хозяйства на основе экономико-математических методов и ЭВМ. См. также Согласование плановых решений. [c.9]
См. также Адаптивность плана, Алгоритмическая сеть, Аппроксимация производства то-техиологических возможностей, Внутризаводские задачи оптимального планирования, Горизонт планирования, Декомпозиционное тонирование, Задача планирования, Комплексная народнохозяйственная программа, Композиционное планирование, Корректировка плана, Маневренность плана, Марковский таи, Межотраслевой комплекс, Метапланирование, Надежность тана, Оптимальное планирование, Оптимальный тан, Оптимизируемая система, Отраслевые задачи оптимального планирования развития и размещения отраслей, Перспективное оптимальное тонирование, План, "Планирование— программирование — финансирование ", Планово-экономическая задача, Потенциально-оптимальный вариант (план), Программирование (экономическое), Программно-целевые методы тонирования и управления, Система комтекспого планирования, Согласование плановых решений, Целевая комплексная программа. [c.264]
Все планово-экономические задачи, предусмотренные функционально-структурными схемами разработки плана, прямо или косвенно связаны между собой, а значит, модели, объединяемые в систему, служат для решения функционально взаимосвязанных задач. Независимо от того, является ли данная задача формализуемой, результат ее решения выражается в определенной информации, следовательно, входящие в систему модели могут быть состыкованы информационно либо непосредственно (информационный выход одной модели является входом для другой), либо через промежуточные элементы, представляющие неформализуемые плановые процессы (информация по результатам решения модели поступает,-например, специалисту, который на ее основе вырабатывает определенное плановое решение, данные о котором используются при реализации следующей модели). В том случае, когда связи между отдельными моделями могут быть формализованы, согласование их решений может достигаться алгоритмически, например при взаимодействии межотраслевой модели с моделями оптимального отраслевого планирования в схеме многоступенчатой оптимизации, предложенной В. Ф. Пугачевым. [c.125]
Организационно процесс централизованного планирования у большинства крупнейших фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели,ч основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством. Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления материнской компании и вместе с тем предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы. [c.184]
Технологические связи, существующие между предприятиями регионального нефтеперерабатывакЯцего комплекса, обусловливают необходимость принятия согласованных планово-управленческих решений на текущих и оперативных отрезках времени. [c.8]
В. к. являются результатами обострения капиталистич. противоречий. В условиях социалистич. мирового х-ва плановое развитие экономики служит основой устойчивости и постоянного совершенствования ден. кредитных систем социалистич. стран. Отсутствие хро-нич. дефицитов платёжных балансов, наличие достаточных валютных резервов обеспечивают своеврем. выполнение соцналистич. странами всех своих внешних ден. обязательств. Валютно-финанс. проблемы на мировом социалпстич. рынке решаются путём достижения всеми странами согласованных взаимоприемлемых решении. [c.221]
Новым крупным тагом в деле укрепления плановых основ хоз. взаимодействия стран — членов СЭВ стала разработка долгосрочных целевых программ сотрудничества и двусторонних долговременных программ специализации и кооперирования произ-ва. Конкретизируя и развивая Комплексную программу, долгосрочные целевые программы сотрудничества определяют согласованную стратегию решения коренных проблем социал1>]1о- )кономнч. развития на период до 1990. Яти программы призваны, учитывая преимущества социализма, обеспечить выбор экономпч. решении, отмечающих интересам каждой братской страны и общим интересам всех стран — членов СЭВ. Совместно согласованная на многосторонней и двусторонней основах стратегия сотрудничества в конкретных отраслях экономики становится оргаипч. составным элементом нац. планов. [c.551]
Модель оптимального планирования научно устанавливает возможность совмещения централизованных и децентрализованных методов управления экономикой и отсутствие между ними каких-либо антагонистических противоречий. Теоретический факт существования системы оценок, согласованной с планом, указывает на то, что самодействие и материальная заинтересованность в принципе (при правильной системе цен и других общественных оценок) не находится в противоречии с плановыми решениями. При этом наиболее естественной и благоприятной областью использования децентрализованных методов для управления экономикой является оперативное корректирование выполнения плана. Стохастический характер величины производительности труда, объема выпуска и цругих важных экономических параметров в большинстве отраслей (машиностроении, добывающей промышленности, сельском хозяйстве и др.), по-видимому, делает целесообразным, чтобы планы также не были жестко де- [c.206]