Виды решений

из "Организация и планирование производства "

Конечная цель процесса управления — выработка и принятие решения. Последствия принятого решения могут быть разнообразны, но они всегда отразятся на производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.291]
Процесс производства динамичен. Поэтому в его различных звеньях постоянно возникает необходимость в принятии управленческих решений. Решения могут быть общими и частными. Общие решения определяют коренные изменения, связанные с совершенствованием производства и перспективами развития. Такие решения существенно влияют на работу предприятий, отрасли. Для их принятия требуется тщательная подготовка и высокая квалификация специалистов. [c.291]
Частные решения обычно связаны с какими-то отклонениями в ходе производственного процесса или касаются работы отдельных звеньев производства, например, решения о ликвидации нарушений производственной или технологической дисциплины, перераспределении ресурсов сырья в связи с аварийной ситуацией на трубопроводе и т. д. Частные решения принимаются на всех уровнях управления. Наиболее крупные вопросы решаются на уровне директора. [c.291]
В зависимости от цели воздействия решения делятся па влияющие на внешние организации и па внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами н распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации н т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п. во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д. [c.291]
Можно также выделить решения программируемые и непрограммируемые. Программируемые решения — это решения стандартных проблем, часто встречающихся, периодически повторяющихся ситуаций. В практике управления преобладают непрограммируемые решения, в которых программируется решение лишь отдельных проблем. [c.292]
С точки зрения информационного обеспечения решения принимаются в условиях определенности, неопределенности, риска. Решения принимаются в условиях определенности в том случае, когда субъект, принимающий решения, обладает необходимой и достаточной информацией о состоянии системы. Принимаемое решение будет однозначным с вполне определенным результатом. Решения такого рода чаще касаются технологических процессов, иногда — экономических вопросов, реже — организационных. [c.292]
В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых рискованных проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя. [c.292]

Вернуться к основной статье