Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Наука управления зародилась в Англии во время второй мировой войны, когда группа ученых получила задание на решение сложных военных проблем, таких, как оптимальное размещение сооружений гражданской обороны и огневых позиций, оптимизация глубины подрыва противолодочных бомб и конвоя транспортных караванов. В 50-60-е гг. методология была обновлена, преобразована в целый ряд специфических методов и стала все более широко применяться для решения проблем в промышленности и принятия решений в разных ситуациях. Сегодня модели и методы науки управления используются для решения таких задач, как регулирование транспортных потоков в городах и оптимизация графика движения в аэропортах, составление графиков работы классов и аудиторий в университетах, управление запасами в супермаркетах и универмагах, разработка новых видов продукции, распределение расходов на рекламу различных видов продукции, планирование материального обеспечения, распределение оборудования и трудовых ресурсов для производства разных изделий на заводе, составление графика игр в высшей бейсбольной лиге на сезон. [c.220]
Завершает описание функционирования производственных систем гл. 9 Автоматизация производственных процессов . Решение этих проблем является неотъемлемой составной частью работ по созданию современных предприятий, серьезно влияет на организацию и технологию управления производством. Материал дается в существенно сокращенном виде. К-ыло признано целесообразным снять все исторические экскурсы и обратить внимание читателя на две проблемы. Во-первых, это практические примеры планирования и создания автоматизированного завода, автоматизированной системы для точной обработки инструмента и гибкого производственного предприятия, которое можно рассматривать как крупномасштабную гибкую производственную систему. Анализ проектов, те цели, которые ставят японские руководители на этапах их реализации, несомненно, интересны нашим читателям в условиях бурного развития автоматизации в нашей стране. Во-вторых, серьезные раздумья должен вызвать материал, посвященный анализу положения рабочих в связи с созданием автоматизированных производств. В нашей научной литературе эти вопросы не изучены, что в общем-то естественно, так как эти проблемы пока в народном хозяйстве не возникали. Но они в ближайшее время станут весьма актуальными, и потому имеющийся опыт должен быть внимательно изучен и оценен. [c.25]
Против использования результатов теории управления запасами иногда выдвигаются следующие доводы человек, постоянно наблюдающий спрос на некоторый продукт и хорошо знакомый с поведением поставщиков, значительно лучше сможет выбрать рациональный уровень запаса, чем вычислительная машина на основе методов теории управления запасами и математической модели рассматриваемой ситуации, поскольку в модели ситуация описывается в упрощенном виде. Такое утверждение основано на неправильном понимании проблемы. Возможно, что опытный снабженец сможет лучше ЭВМ выбрать уровень хранения одного продукта. Однако число товаров в достаточно большом магазине или видов сырья, полуфабрикатов, инструментов и продукции на современном предприятии настолько велико, что для внимательного наблюдения за уровнем запасов и за изменениями в характеристиках спроса и снабжения (характеристики эти, кстати, довольно часто меняются) не хватит ни памяти, ни времени отдела снабжения. Именно по этой причине автоматизация систем хранения запасов начала осуществляться на первых же шагах внедрения человеко-машинных систем управления производством. Обратим внимание читателя на тот факт, что, в отличие от ранее рассматривавшихся задач, относившихся к вопросам планирования, проблема управления запасами, как уже следует из ее названия, связана с управлением системой, т. е. с задачей о принятии решения, которое будет реализовано сейчас же, а не в течение более или менее продолжительного промежутка времени. [c.213]
Взаимодействие управленческого и финансового учета достигается на основе преемственности и комплексного использования первичной информации, единства норм и нормативов и единства нормативно-справочной информации в целом, дополнения информации одного вида учета другим, однократной фиксации всей исходной переменной информации в первичном учете, взаимопроникновения методов или их элементов, приближения учетной информации к местам принятия решений, единого подхода к разработке задач управления и финансового учета производства при проектировании или совершенствовании систем автоматизированного управления производством. [c.18]
Все службы управления и каждая в отдельности направляют свою работу на решение стоящих перед предприятием задач по увеличению объема производства и реализации продукции, улучшения ее качества, роста прибыли и повышения рентабельности производства, обеспечения улучшения социального положения работников предприятия. В этой связи можно считать целесообразной классификацию расходов на организационную деятельности по направлениям, с разбивкой внутри направлений расходов по статьям. Основным признаком рассматриваемой классификации должны быть виды деятельности или функции управления административно-управленческие, по техническому управлению, управлению производством, материально-техническому обеспечению, маркетингу и сбыту продукции, обязательные налоги, сборы и отчисления, проценты за пользование банковскими ссудами, прочие расходы. [c.291]
На деле это означает необходимость совершенствования управления предприятием на постоянной основе. Оно должно осуществляться систематически при отслеживании эффективности принимаемых решений и используемых технологий управления, чего можно достичь только в том случае, если на каждом предприятии будет разработана концепция совершенствования управления на нем. Она строится на основе использования достижений современной науки управления применительно к специфике организации производства на предприятии и ведения им бизнеса. Исходя из этого концепция включает в себя совершенствование как базовых элементов управления, независимо от вида управленческой деятельности, так и содержательной стороны отдельных видов управления (управление производством, финансами, коммерческой деятельностью и т.д.). [c.755]
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. [c.439]
Планомерность выступает как средство активного приспособления к требованиям рынка. В результате и ключевые задачи экономического развития получают новое решение. Так, вопрос об объеме и структуре производимой продукции решается на основе маркетинговых исследований в рамках фирм, а также прогноза развития потребностей. Прогноз рынка позволяет заблаговременно сокращать выпуск устаревающих товаров и переходить к качественно новым моделям и видам продукции. Маркетинговая система управления производством дает возможность еще до начала производства приводить индивидуальные затраты компаний, выпускающих основную массу товаров данного вида, в соответствие сложившимся на рынке ценам. [c.40]
Заметным явлением в разработке проблем организации управления следует считать монографию Н.Н. Бокарева Расширение участия трудящихся в управлении производством (1979). В книге выделены три вида такого участия в экономическом и социальном планировании, в решении некоторых вопросов организации производства, в осуществлении контроля. [c.26]
На втором уровне модели воспроизводятся основные этапы деятельности предприятия и их взаимосвязи. Например, для автотранспортного предприятия одним из решений может быть выделение следующих видов деятельности Эксплуатация автотранспорта, Ремонт и техническое обслуживание, Контроль безопасности, Управление производством, Обеспечивающая деятельность. В случае большого количества сфер деятельности некоторые из них можно вынести на третий уровень модели. Так, Обеспечивающая деятельность может включать в себя Учет кадров, Бухгалтерский учет, Экономическое планирование, Материально-техническое снабжение, Складской учет и т.п. Но в любом случае под деятельность необходимо отводить не более двух уровней модели. [c.102]
Это позволяет получить удобный для управления набор графических решений для определения критического объема производства КБУ, соответствующего точке безубыточности, в виде эквидистантных кривых зависимости КБУ от относительной цены р при фиксированных значениях второго параметра — относи- [c.99]
В условиях рыночных отношений принятие обоснованных решений по управлению производством и сбытом промышленной, сельскохозяйственной продукции, всех видов товаров и услуг должно проводиться на основе сравнения прибыли, достигаемой при различных вариантах возможных решений. Такое сравнение для достижения максимума прибыли невозможно без тщательного анализа результатов хозяйственной деятельности с обязательным делением затрат на постоянные и переменные, сопоставления затрат между собой, сопоставления цены с переменными затратами, тщательного учета влияния объема выпуска продукции (товаров) на достигаемую прибыль. [c.153]
Имея в виду прямое воздействие на объект управления, что свойственно административным методам, можно представить управление производством как систему решений, действий, сообщений (информации), обеспечивающих целенаправленность, слаженность, экономичность (эффективность) работы управляемого объекта. [c.29]
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
Решения в управлении запасами — это решение о времени выдачи заказа на закупку или производство товара для пополнения запаса и решение о количестве или объеме заказа. Решения влияют на четыре вида производственных издержек. [c.157]
Производственный менеджмент, или производственный (операционный) менеджмент, — это наука, изучающая управление процессом производства продукции или предоставления услуг в широком межотраслевом разрезе. В рамках этой науки выделены общие признаки управления производством и оказанием услуг, характерные не для какой-либо отдельной отрасли, а для всей сферы производства. Такие виды производственной и управленческой деятельности, как принятие решений, прогнозирование, выбор размещения завода или офиса, проектирование изделий и услуг, распределение ресурсов, планирование, гарантии качества и др., являются основными в любой бизнес-организации. [c.11]
Система норм по МТР является функциональной подсистемой АСПР и АСУ всех уровней управления производством газовой промышленности, поэтому предусматривается ее построение и автоматизация расчетов норм по МТР во взаимной увязке с этими системами и решаемыми ими задачами. Автоматизация расчетов норм должна осуществляться поэтапно, т.е. по отдельным видам ресурсов на-уровне предприятий, объединений и отрасли исходя из их важности и эффективности ускорения многовариантных проработок, и по мере решения методических задач. При этом каждая задача должна решаться исходя из условий системности, так как в конечном счете должна быть создана комплексная (по всем видам ресурсов) автоматизированная (человеко-машинная) система для текущего и перспективного планирования, охватывающая все виды производства и все уровни управления и удовлетворяющая требованиям АСПР и АСУ. [c.210]
Успешное решение социально-экономических задач во всех отраслях народного хозяйства возможно лишь при высоких темпах научно-технического прогресса, который представляет собой непрерывный процесс производства новейшей техники, создания новых видов сырья и энергии, совершенствования технологических процессов и управления производством, повышения эффективности производства и производительности общественного труда. Научно-технический прогресс — это закономерный процесс взаимосвязанного развития научных исследований и их практического использования в производстве. Наука оказывает влияние на развитие новых отраслей и видов производства, определяющих высокие темпы технического перевооружения других отраслей. [c.199]
Важная особенность промышленного транспорта состоит в том, что значительная часть внутризаводских грузопотоков устойчива по объему и времени. Это обстоятельство позволяет широко применять поезда-вертушки, организацию перевозок по графикам. Эффективность эксплуатации промышленного транспорта во многом определяется уровнем разработки технологии работы промышленных станций и узлов, качеством ее исполнения, степенью согласования работы различных видов транспорта, обеспечением устойчивого взаимодействия с производством отрасли, управлением работы транспорта. Решение этих вопросов базируется на глубоком знании закономерностей работы транспорта, внедрении прогрессивной технологии и передовом опыте работы, современных методов управления с применением ЭВМ и математического аппарата. [c.3]
Важнейшим фактором повышения производительности труда служащих является организация их работы на базе комплексной механизации и автоматизации всей системы управления производством и видов деятельности служащих от первоначальной фиксации всех возникающих в производстве отклонений и изменений, обработки полученной информации до анализа ее для принятия оперативных решений, а также всех видов технических, плановых и экономических расчетов. В условиях автоматизированной системы отчетности и управления особое значение для принятия правильных решений и эффективности применения вычислительной техники приобретает достоверность поступаемой первичной информации. Ошибки, допущенные в первичном учете, не всегда могут быть выявлены и исправлены на последующих ступенях учета. Поэтому обеспечению достоверности первичных данных должно уделяться первостепенное внимание в деятельности каждого предприятия. По-видимому, с этого участка должна начинаться механизация управленческих работ. Практически же ему не уделяется должного внимания. [c.137]
Условия научно-технической революции вызвали усиление роли организационно-хозяйственных факторов развития производства, необходимость совместного решения проблем концентрации, специализации и кооперирования с проблемами развития систем управления производством. На практике это выразилось в новых организационных формах производства — формировании различных видов производственно-хозяйственных комплексов. Как нам представляется, эффективное решение проблем специализации и концентрации производства в настоящих условиях возможно прежде всего в рамках данного процесса. Форма управления каждым производственно-хозяйственным комплексом должна соответствовать уровню развития организации производства, его внутренней структуре. [c.106]
На современном этапе развития экономики формы и методы управления промышленностью неразрывно связаны с применением электронных вычислительных машин (ЭВМ) и созданием на их основе автоматизированных систем управления (АСУ). При оценке экономической эффективности АСУ должны учитываться особенности этого вида технических средств. Прежде всего речь идет о том, что с помощью АСУ осуществляется автоматизация процесса обращения информации, позволяющая улучшить качество и оперативность принимаемых решений с целью повышения эффективности общественного производства. Технические средства АСУ помогают принимать обоснованные решения в сфере управления. Поэтому появляется новый показатель — качество решений по управлению производством, эффективность которых подлежит экономической оценке (при условии, что рассматриваемые решения позволяют добиться выполнения планового задания — достижения цели). [c.185]
Высшим звеном управления отраслью промышленности является министерство. На министерства возложена ответственность за состояние и дальнейшее развитие отрасли, научно-технический прогресс и технический уровень производства, качество выпускаемой продукции и наиболее полное удовлетворение потребностей страны во всех видах продукции отрасли. Министр назначается Верховным Советом СССР. В министерстве организуется коллегия в составе министра, его заместителей и других руководящих работников. Создание промышленных объединений в среднем звене позволило сосредоточить усилия министерств как высшего звена управления отраслью на решении коренных вопросов перспективного развития и повышения эффективности производства. [c.15]
На современном этапе развития экономики формы и методы управления промышленностью неразрывно связаны с применением ЭВМ и созданием на их основе автоматизированных систем управления (АСУ). При оценке экономической эффективности АСУ должны учитываться особенности этого вида технических средств. С помощью АСУ осуществляется автоматизация процесса обращения информации, позволяющая улучшить качество и оперативность принимаемых решений. Технические средства АСУ помогают принимать обоснованные решения в сфере управления. Поэтому появляется новый показатель — качество решений по управлению производством, эффективность которых подлежит экономической оценке (при условии, что рассматриваемые решения позволяют добиться выполнения планового задания — достижения цели). Поэтому критерием экономической эффективности АСУ является минимум суммарных приведенных затрат на подготовку и принятие решения в сфере управления и при его реализации в сфере производства (т. е. затрат на изготовление продукции — достижение цели производства). Критерий учитывает эффект улучшения производства за счет управления. [c.243]
Управление указанными подсистемами обеспечивается решением всех задач, входящих в ту или иную подсистему. Как видно из схемы, блоки и задачи, рассматриваемые в функциональных (группа А) подсистемах управления производством и подсистемах управления обеспечением (группа Б), совпадают, хотя и относятся к различным видам производства (группа В). Различие их состоит в том, что эти задачи рассматриваются с различных точек зрения. Кроме того, совместное рассмотрение этих задач вызвано необходимостью взаимоувязки и комплексного их решения по всем подсистемам, а также исключения дублирования и выявления выпавших задач. [c.28]
В подсистеме экономического анализа и принятия решений (блоки 17, 27,. .., 57) решаются задачи анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конкретного управления производством по всем его видам и во всех подсистемах, т. е. осуществляется выработка решений, используя, как правило, метод отклонений, и воздействие на производственно-хозяйственную деятельность с последующим контролем исполнения. Решения принимаются на основании комплексного экономического анализа, включая сравнения нормативно-плановых показателей с полученными фактическими данными о происходящих процессах. Указанная подсистема имеет связь со всеми функциональными подсистемами. [c.31]
Обработанные на ЭВМ данные выдаются в виде результатной информации по всем пяти подсистемам управления — производство и выпуск готовой продукции, основные фонды и производственные площади, материальные и энергетические ресурсы, трудовые ресурсы, денежные ресурсы, связанные с нормированием и регламентацией, пятилетним планированием, текущим технико-экономическим планированием, оперативно-производственным планированием, учетом деятельности и контролем, составлением отчетности, экономическим анализом и принятием решений. Кроме того, решаются задачи, относящиеся к организационно-экономической подсистеме. [c.35]
Машинная обработка информации в подсистеме управления производством и выпуском готовой продукции включает решение основных задач, относящихся к функциональным подсистемам управления производством — нормирования и регламентации, пятилетнего, текущего технико-экономического и оперативно-производственного планирования, учета и контроля, составления отчетности, экономического анализа и принятия решений, а также организационно-экономических вопросов. При этом задачи в указанных функциональных подсистемах решаются по всем видам производства. [c.87]
Исходная информация, используемая для решения задач в блоке экономического анализа и принятия решений с одной стороны, отражает нормативно-справочную и регламентирующую информацию (например, информацию о том, какому должностному лицу, в какие сроки, какую именно информацию, каким образом и в каком виде или форме необходимо передавать), а с другой — информацию о плановых и фактических происходящих производственных и других процессах и явлениях на предприятии. При этом обычно информация об этих процессах и явлениях поступает в виде отклонений, включающих величину отклонений, ее удельный вес или значение для производства, а также причину и виновника этих отклонений. На основании этой информации затем решаются задачи по экономическому анализу и принятию решений по управлению производством и выпуском готовой продукции. [c.98]
В бухгалтерском учете для определения объема затрат и исчисления себестоимости конкретного вида продукции достаточно знать отклонения от норм за определенный месяц (даже при нормативном методе учета). Для руководства производством и принятия решений этого недостаточно. Для оперативного руководства необходимы сведения об отклонениях (еще лучше, если они могут быть получены в процессе производства или же сразу после совершения операций) в разрезе причин их возникновения и в развернутом виде, а не обобщенно. Вот почему с позиции оперативного управления производством и формирования затрат требуется оперативный контроль за использованием материальных ресурсов в производстве в течение месяца. Функции такого контроля не совсем совпадают с функцией учета, поскольку он имеет свои самостоятельные цели. Они переплетаются с целями учета, но это не должно служить доводом для отождествления функций учета и контроля. Бухгалтерский учет использует полученную в процессе контроля информацию для целей формирования материальных затрат. Вот почему в учетной литературе и в официальных материа- [c.118]
Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности. Этот тип структуры управления, как правило, используется предприятием, имеющим [c.457]
Некоторые российские предприятия, демонстрирующие высокие и устойчивые показатели, владеют весьма удачными методами организации производственного процесса. Одним из них является организация диверсифицированной корпорации со своеобразным мозговым центром . Центр имеет специалистов-интеллектуалов, талантливых представителей разных наук и профессий от ученых фундаментальных наук, конструкторов, технологов, организаторов производства, экономистов и т. д. до рядового механика-испытателя. Руководитель центра (он же президент корпорации) соединяет в одном лице ученого-генератора идей и организатора их воплощения в производство. Мозговой центр осуществляет стратегическое управление и обновление производства. Для решения отдельных задач образуются параллельные структуры, конкурирующие в идеях и методах их реализации. Юридически такой мозговой центр может быть оформлен в виде коммандитного товарищества, в рамках которого интеллектуальный вклад каждого оценивается в форме пакета акций. [c.257]
В общем виде решение кризисной фирмой задачи управления конкурентоспособностью в ее взаимодействиях с деловой средой опирается на интегративный подход к управлению качеством продукции и эффективностью производства, который предусматривает поэтапное совместное решение задач экономии овеществленного (потребляемых материально-технических, энергетических и других ресурсов) и живого (оптимизация производственных процессов, повышение класса точности операций и сокращение брака) труда, а также продвижения товара на рынки и подавления конкурентов. Благоприятной основой для успешного решения этой задачи у конверсионных фирм являются наличие высококвалифицированных кадров и общий высокий уровень технической (технологической) культуры. [c.330]
Центральным и наиболее сложным методологическим вопросом межзаводского анализа является определение границ сравнимости (сопоставимости) предприятий, т. е. определение степени однородности, которая необходима для проведения такого анализа. Решение проблемы связано с соблюдением следующих условий во-первых, необходимо увязывать границы сравнимости с конкретными целями и задачами анализа во-вторых, нужно иметь в виду, что определение сравнимости необходимо не для общепознавательных целей, а для решения практических задач по управлению производством в-третьих, следует учитывать, что предприятие в целом — не единственный объект сравнительного анализа, им может быть (как и во внутризаводском анализе) цех, отдельное производство, изделие в-четвертых, сравнения могут касаться не только уровней эффективности, но также и их динамики. [c.27]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Экономический анализ имеет важное значение в системе планового управления экономическим и социальным развитием страны на всех ступенях общественного производства, в том числе в основном звене народного хозяйства — предприятиях и разного рода объединениях2. Анализ — один из видов управленческой деятельности, он предшествует принятию любого решения, является обоснованием их на базе имеющейся информации. Владеть его методами необходимо всем, кто принимает участие в управлении производством. Вот почему в постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ О Всесоюзном социалистическом соревновании за успешное выполнение заданий двенадцатой пятилетки записано Поднять роль экономического образования как важного средства выработки у трудящихся навыков анализа хозяйственной деятельности, обоснования обязательств, творческих планов . И далее Глубже анализировать работу отстающих объединений, предприятий, организаций, колхозов и совхозов, а также имеющих средние производственные показатели, своевременно оказывать им помощь в улучшении хозяйственной деятельности . [c.5]
Определение цены капитала ( ost of apital) фирмы является крайне важ ным по следующим причинам 1) максимизация стоимости фирмы требует, чтобы цена всех используемых факторов производства, включая задействован ный капитал, была минимизирована, снижение цены капитала предполагает прежде всего знание принципов качественной ее оценки 2) оценка цены ка питала требуется при принятии решений по формированию инвестиционного бюджета 3) многие другие виды решений, включая решения по регулирова нию деятельности коммунальных служб, аренде, обмену старых облигаций на облигации нового выпуска, краткосрочному управлению активами, также бази руются на использовании категории цена капитала [c.162]
Понятие "менеджмент" можно рассматривать с трех сторон как систему экономического управления, как орган управления (аппарат управления), как форму предпринимательской деятельности. Менеджмент (англ, management - управление) в общем виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. Собственно к менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которыми понимается искусство управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением. Управление - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Управляющее воздействие - это воздействие на объект управления, предназначенное для достижения цели управления. Выработка управляющих воздействий включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление управляющих воздействий охватывает передачу управляющих воздействий и при необходимости преобразование их в форму, непосредственно воспринимаемую объектом управления. Менеджмент во всех своих решениях руководствуется экономическими соображениями. Поэтому любое действие менеджмента - это мероприятие экономического характера. [c.39]
С целью наиболее полного выявления соответствия между экономическим механизмом, определяющим основное содержание работ по управлению производством, и ОСУ проводят такой анализ по отдельным подразделениям и структурным единицам аппарата управления и видам работ в процессе управления. Для этого успешно используется матрица смежности , с помощью которой выявляются загруженность отдельных подразделений, правильность ргспределения работ, целесообразность всех линий согласования проектов решений, системы утверждения решений и тем самым определяется возможность совершенствования комплексных элементов системы управления во взаимосвязи. [c.95]