RO.F04. Состав проектной команды [c.304]
Направить проект приказа на утверждение руководителю компании, использовав для этого формы "RO.F05 Заявка на открытие проекта", "RO.F04 Состав проектной команды" и "RO.F06 Приказ об открытии проекта". [c.338]
Утвердить состав, обязанности и подчиненность проектной команды проекта [название проекта] (Приложение 2). [c.372]
Существует несколько типов проектных структур. В качестве одной из их разновидностей можно привести так называемые чистые или сводные проектные структуры управления, подразумевающие формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. Временная группа специалистов в сущности представляет собой уменьшенную по масштабам копию постоянной функциональной структуры данной компании (см. рис. 9). Правда, на практике эти проектные команды редко находят отражение на формальных схемах организационных структур управления. В состав временных групп включают необходимых специалистов инженеров, бухгалтеров, руководителей производства, исследователей, а также специалистов по управлению. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями (полной властью и правами контроля в рамках конкретного [c.98]
Работая в тесном сотрудничестве с клиентом, EDS формирует временные коллективы, существующие в течение 9—18 месяцев, в состав которых входят представители заказчика. Будучи конгломератом таких команд , фирма EDS является ярким примером сетевой организации. Каждая команда, действуя самостоятельно, активно использует возможности всей фирмы. Связанные друг с другом проектные группы фирмы EDS составляют своеобразную сеть, в которой каждая группа может обратиться за помощью и консультациями к любой другой группе, а также к любому функциональному подразделению фирмы. Таким образом, создается своеобразный эффект рычага знаний. [c.252]
Команды реинжиниринга (группы РБП) разрабатывают проект и выполняют реинжиниринг бизнес-процессов. Число групп реинжиниринга соответствует числу реорганизуемых бизнес-процессов. В состав групп реинжиниринга входят инсайдеры -работники предприятий и их структурных подразделений, участвующих в бизнес-процессе, и аутсайдеры, работники общесистемных подразделений, например отделов информационных технологий, планирования и контроллинга, или внешние консультанты. Среди членов группы реинжиниринга выбирается капитан, который координирует выполнение проектной работы. [c.450]
В соответствии со сквозными телекоммуникационными бизнес-процессами проектные структуры должны формироваться по вертикальному принципу. Они должны создаваться для выполнения конкретных работ (проектов), иметь детальный план работ, собственный бюджет и систему мотивации. В состав команды проекта включаются сотрудники функциональных подразделений и/или специалисты, привлекаемые на временной основе. [c.96]
Состав проектной команды не должен меняться в период реализа ции проекта. Успех внедрения зависит от последовательных, непре рывных и энергичных действий, прежде всего линейных ответствен ных. Менеджмент должен найти время для системы — как при ее внедрении, так и при использовании. [c.128]
Редко, когда все происходит в точности по плану, Так как безупречных планов не бывает, необходимо создать фонды непредвиденных расходов еще до того, как начнут происходить непредвиденные обстоятельства. Величина фонда должна зависеть от степени неопределенности, рисков, связанных со сроками, и неточности в определении стоимости, Например, если в проекте мало нового для проектной команды, резерв непредвиденных расходов может составлять 1—2% от общей стоимости Ероекта, Если же проект содержит много нового для всех членов коман ды, то резерв может составлять 5—20% от общей стоимости Фирма, занимающаяся управлением проектами в строительстве, использует пра-вило процента выполненного объема работ, Например, если в начале проекта выполнено 30% работы, то в качестве подстраховки на непред-виденный случай в резерв включают 25% если выполнено 80% конструкторской работы, то резерв соста.аляет 15%, если выполнено 95% конструкторской работы, то резерв составляет 10%, Фонды непредвиденных обстоятельств гибкие и дают возможность управляющему проектом двигать проект доерзд. [c.432]
Некорректный, перегруженный список может потерять управленческую ценность. Исходя из Требований заказчика, проектной команде рекомендуется на самом раннем этапе разработать список так называемых комплексных расценок. Комплексная расценка объединяет несколько простейших расценок и характеризуется двумя свойствами (1) все участники проекта понимают состав рабсл но данной расценке одинаково (2) объем работ по расценке можно легко и быстро контролировать. [c.358]