Статус проектных команд

Рисунок 03. Статус проектных команд Рисунок 03. Статус проектных команд
Справляться со всеми этими болезнями трудно, потому что во многих случаях они являются искажением добра, а не прямым злом. Первый шаг в предотвращении этих проблем — осведомленность. Следующий — учреждающие мери, снижающие вероятность возникновения подобных дроблен. Например, можно снизить изолированность проектной команды, создав рабочие связи вне ее Такое взаимодействие, естественно, возникает в матричных организациях, где члены команды участвуют во множестве других проектов и сохраняют связь со своим функциональным отделом. Или же изолированность команды можно нарушить своевременным приглашением в нее внешних специалистов, В любом случае активное привлечение соответствующих членов основной организации к участию в собраниях, посвященных, статусу проекта, поможет поддержать связь между яроек-том и остальной организацией. Если группа страдает единомыслием, то управляющий проектом может подстегнуть функциональный конфликт, сыграв роль адвоката дьявола, чтобы подогреть разногласия. И, наконец, официальные собрания, посвященные сплочению команды, могут выявить контрпродуктивные нормы и переключить внимание команды на цели проекта.  [c.366]


Приведенные в настоящих рекомендациях фебования следует модифицировать в зависимости от статуса члена проектной команды (менеджер, постоянно действующий специалист, временно привлекаемый специалист).  [c.383]

Смотреть страницы где упоминается термин Статус проектных команд

: [c.411]