Статус

Интересно, что и здесь в свое время оправдавшие себя приемы старались одним махом не разрушать, а проводить медленные трансформации. Так, при переходе от "пожизненного найма" к более открытым рыночным механизмам перелива рабочей силы родились своеобразные и очень гибкие механизмы временного "откомандирования" групп работников на другие предприятия. При избытке кадров одни фирмы старались передать их другим, особенно субподрядным, при недостатке - старались получить их "взаймы". Появление подобных форм было в определенной степени наследием "пожизненного найма" и сопутствовавших ему социальных услуг "откомандированные" крупной фирмой работники (на срок, как правило, около 2-х лет) оставались в ее штате, продолжали пользоваться ее социальной опекой, на них делались отчисления в страховой фонд и так далее. Полученные же "взаймы" оказывались на положении временных работников, то есть не включались в создание соответствующих фондов и лишь частично могли воспользоваться уже имеющимися службами. В целом появление практики передачи от предприятия к предприятию групп работников (в Японии она осуществляется, как видим, через "заем", "откомандирование", а в США - через посредство специальных маклерских фирм) становится все более важным инструментом маневрирования численностью кадров, а с точки зрения отношений между работающими и администрацией - еще одним приемом разделительной тактики с игрой на ставках заработной платы, социальном статусе в дополнение к тому множеству разделителей, которыми изобилует в Японии тактика управления кадрами.  [c.34]


Совокупность правовых норм, регламентирующих правоотношения при функционировании АСУ и юридический статус результатов ее функционирования.  [c.207]

Правовое обеспечение АСУ технологических процессов на автозаправочных станциях - совокупность норм, выраженных в нормативных актах, устанавливающих и закрепляющих организацию этих систем, их цели, структуру и функции, правовой статус системы и всех ее звеньев и регламентирующих процессы создания и функционирования системы.  [c.207]

Структурная единица крупной децентрализованной компании самого высокого уровня как правило, за отделениями закрепляется статус центров инвестиций или центров прибыли.  [c.225]

Исключительное право, преимущество, связанное с занимаемой должностью, статусом.  [c.269]

Реестр ведется ведомством промышленной собственности, при этом различным правам на промышленную собственность придается юридический статус. Обычно ведомство ведет отдельные реестры патентов на изобретения, товарных знаков и промышленных образцов.  [c.299]


Статус поставщика в отношении изделия или услуги, подтверждающий, что его правила проектирования, технологические процессы и система обеспечения качества способны гарантировать поставку изделий или предоставление услуг, соответствующих установленным требованиям.  [c.410]

Этот статус удостоверяется, как правило, документом — сертификатом (см. [С 40]).  [c.410]

Иностранные менеджеры редко говорят по-японски, поэтому существует проблема общения. Во-вторых, директора японских корпораций в большинстве случаев выдвигаются из среды управляющих самих корпораций. Немногие из них пришли извне. Как объяснено в гл. 2, пост директора обладает высоким социальным статусом, поэтому эти посты зарезервированы за японскими управ-  [c.204]

Продвижение по системе формальных статусов происходит в соответствии со стажем работы в компании и личными достоинствами. Устанавливаются минимальное число лет пребывания в данном статусе и максимальный срок, по истечении которого работник автоматически передвигается на следующую ступень.  [c.368]

На общем уровне и уровне линейного руководства заработная плата на 2/з определяется уровнем статуса и на /з — уровнем должности, а на более высоком уровне — всецело уровнем статуса. 2. Реальная градация сложнее.  [c.369]

На высших уровнях все работники по статусу, но многие не имеют должностного ния, особенно те, кто имеет статус "младшего менедже-  [c.369]

Как уже упоминалось при рассмотрении системы Хи-тати , заработная плата сотрудников этой компании на /з определяется уровнем занимаемой должности. Ежегодное повышение заработной платы дифференцировано по-уровню статуса — чем выше статус, тем крупнее надбавки. Таким образом, чем выше статус, тем выше проходит график повышения выплат по выслуге лет (или возрасту).  [c.371]

На тех же принципах построена система оплаты труда и в тех случаях, когда она определяется лишь статуса.  [c.371]


Возможны три варианта повышения заработной платы 1) продвижение по служебной лестнице или получение более высокого статуса, 2) ежегодная прибавка за стаж и 3) общее повышение заработной платы, щее шкалу окладов (рис. 11.1).  [c.371]

До войны суммы, выплачиваемые в качестве бонусов управляющим и рабочим, сильно различались. Синие воротнички получали очень небольшие -бонусы. Системы оплаты тогда основывались в значительной степени на должностей. Ежегодные надбавки были распро-но их величина была небольшой, и существо-верхний предел для данной должности. Системы статусов почти не встречались.  [c.372]

Социальное положение Роли и статусы  [c.185]

Поведение потребителя определяется также и факторами социального порядка, такими, как референтные группы, семья, социальные роли и статусы.  [c.189]

РОЛИ И СТАТУСЫ. Индивид является членом множества социальных групп. Его положение в каждой из них можно охарактеризовать с точки зрения роли и статуса. Скажем, Бетти по отношению к своим родителям играет роль дочери, в собственной семье-роль жены, в рамках фирмы-роль заведующей производством марочного товара. Роль представляет собой набор действий, которых ожидают от индивида окружающие его лица. Каждая из ролей, исполняемых Бетти, будет так или иначе влиять на ее покупательское поведение.  [c.191]

Каждой роли присущ определенный статус, отражающий степень положительной оценки ее со стороны общества. Роль заведующей производством марочного товара имеет в глазах данного общества более высокий статус в сравнении с ролью дочери. В качестве заведующей производством марочного товара Бетти будет приобретать одежду, которая отражает именно эту ее роль и ее статус.  [c.191]

Потребности в уважении (самоуважение, признание, статус)  [c.199]

На поведение покупателя оказывают влияние четыре основные группы факторов факторы культурного уровня (культура, субкультура и социальное положение), факторы социального порядка (референтные группы, семья, роли и статусы), факторы личного порядка (возраст и этап жизненного цикла семьи, род занятий, экономическое положение, образ жизни, тип личности и представление о самом себе) и факторы психологического порядка (мотивация, восприятие, усвоение, убеждения и отношения). Все они дают представление о том, как эффективнее охватить и обслужить покупателя.  [c.218]

ПОКУПАТЕЛИ ТОВАРОВ ПРОМЫШЛЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ-ПРОФЕССИОНАЛЫ. Товары для нужд промышленности закупают профессионально подготовленные агенты, которые всю свою рабочую жизнь учатся, как совершать закупки наиболее выгодным образом. Многие из них являются членами Национальной ассоциации агентов по закупкам, которая стремится повысить эффективность труда и статус профессиональных закупщиков. Широкий потребитель менее искушен в искусстве предусмотрительности при совершении покупок. Чем сложнее характер закупки для нужд промышленности, тем больше вероятность участия в процессе принятия решения о ней целого ряда лиц. Приобретением наиболее  [c.225]

ФАКТОРЫ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ Полномочия Статус Умение поставить себя на место другого Умение убеждать ФАКТОРЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЛИЧНОСТИ Возраст Уровень доходов Образование Служебное положение Тип личности Готовность пойти на риск  [c.233]

ФАКТОРЫ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ. В состав закупочного центра обычно входят несколько человек разного статуса, с разными полномочиями, разным умением поставить себя на место другого, разным умением убеждать. Продавцам товаров промышленного назначения вряд ли доведется узнать о динамике их группового поведения в процессе принятия решения о закупках, хотя любая информация, которую удастся получить о членах закупочного центра и межличностных отношениях этих людей, будет полезной.  [c.234]

Создание гражданской организации ГО объекта начинается с принятия соответствующего решения руководителем предприятия (по статусу начальника ГО объекта) на основании указаний (приказов) регионального центра, глав администрации города (района), что закрепляется приказом по предприятию и доводится до сведения всех руководителей и персонала подразделений. ГО объекта включает в себя штатное подразделение (штаб ГО объекта) и нештатные подразделения (добровольные формирования ГО, эвакоорганы, штабы ГО площадок, подразделений объекта).  [c.261]

Очень исчерпывающий объем патентных документов и другой технической литературы (непатентной), которую должно иметь ведомство промышленной собственности, с тем чтобы получить статус Международного поискового органа (см. правило 34 Договора РСТ).  [c.178]

Специалист в области патентоведения и патентного права, имеющий статус юридического лица, имеющий соответствующее свидетельство (серти-  [c.246]

В нефтяной и газовой промышленности по Mqpe внедрения новых форм и методов организации производства намечается переход от двух-трехступенчатой системы управления только к двухступенчатой, превращение всех производственных подразделений, имеющих статус предприятий, в производственные единицы.  [c.44]

Мы будем здесь анализировать случай крупных корпораций, в которых число членов совета директоров слишком велико и комитет по управлению состоит из отобранных членов правления, имеющих высокий статус. Среднее число членов в комитете равно приблизительно десяти и обычно включает председателя совета директоров, прези-главного директора-распорядителя и от 4 до 6 ис-директоров. Это означает, что десять высших руководителей образуют комитет по управлению. из этих десяти директоров обладает широкими в принятии решений от имени корпорации  [c.53]

Статус рабочих ниже, чем служащих. Иерар-различия больше, чем в Японии, а равенства  [c.216]

В японских организациях должность иногда не имеет точного названия и заработная плата устанавливается в-соответствпи с формальным статусом, трудовыми результатами и производственным стажем. В подобной ситуации работники могут, если необходимо, выполнять и другую работу. Разграничение работ не является проблемой, и в каждой компании есть только один профсоюз. В конторах люди работают вместе в одном помещении. Они образуют бригаду. Даже руководитель располагается в одном из углов этого помещения. Такая организация очень отличается от американской или английской конторы, где у каждого руководителя есть свой кабинет, а возможно, и секретарша.  [c.351]

Во многих случаях продвижение идет по двум лестницам, одной из которых является иерархия а другой — иерархия статусов, поэтому существует много возможностей. В Хитати продвижения сотрудников выражена следующей формулой Любой сотрудник может быть выдвинут на первую из восьми ступеней системы формальных статусов к 53 годам . Упрощенная схема системы продвижения Хитати представлена в табл. 11.1. Сотрудники продвигаются и по системе должностей. Градация оперативных должностей производится методом формальной оценки работ Эта система такая же, что и в США, но отличается от системы, принятой в Великобритании, где в оперативной работе градация почти полностью отсутствует. Если работа не меняется, никакого продвижения по лестнице должностей не происходит.  [c.368]

В Хитати на исполнительской работе 2/з заработной платы определяется статусом и /з — уровнем  [c.369]

Иерархия должностей для рабочих, иерархия статусов для конторских и технических работ и система двух иерархий для высших эшелонов ( Many-сита ).  [c.370]

Только иерархия статусов, но для высших эшелонов— система двух иерархий ( Тоёта , Кэнон ).  [c.370]

Система двух иерархий, особенно иерархия формальных статусов, расширяет возможности продвижения, дает каждому работнику надежду подняться до среднего уровня и укрепляет чувство принадлежности к организации, пожизненного найма необходима для расшире-возможностей продвижения в пределах одной ком-  [c.370]

К рынку предприятий Ф. Котлер относит еще и рынок промежуточных продавцов (когда товары приобретаются для перепродажи или сдачи их в аренду) и рынок государственных учреждений (когда товары закупаются или арендуются для выполнения своих основных функций по отправлению власти). Особое внимание во всех трех случаях автор уделяет анализу поведения лиц, принимающих решения о закупках, факторов, оказывающих влияние на их действия. В числе таких факторов он выделяет четыре группы факторы окружающей обстановки (уровень первичного спроса, стоимость получения займов, условия материально-технического снабжения, темпы научно-технического прогресса и т.д.), факторы особенностей организации (ее цели и политические установки, принятые методы работы, организационная структура и т. д.), факторы межличностных отношений (полномочия, статус, умение убеждать, умение поставить себя на место другого) и факторы индивидуальных особенностей личности (возраст, уровень доходов, образова-  [c.27]

Человек часто останавливает свой выбор на товарах, говорящих о его статусе в обществе. Так. президенты фирм ездят на автомобилях Мерседес или Кадиллак , носят дорогие, прекрасно сшитые костюмы и пьют виски Катти Сарк . Деятели рынка осознают потенциальные возможности превращения товаров в символы статуса. Однако подобные символы оказываются различными не только для разных общественных классов, но и для разных географических районов. В Нью-Йорке символами статуса являются бег трусцой на работу, рыбалка, охота и косметические операции для мужчин в Чикаго - покупка товаров по каталогам, рогалики, тако (мексиканская разновидность чебурека), телефон в автомобиле в Хьюстоне-светские вечера, икра и внешний вид выпускника частного учебного заведения Сан-Франциско - затяжные прыжки с парашютом, свежесделанные спагетти и сорочки фирмы Изод 10.  [c.192]

Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.235 , c.238 ]

Основы маркетинга (1999) -- [ c.219 ]

Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.183 , c.188 ]

Теория маркетинга (2002) -- [ c.159 ]

Маркетинг (2002) -- [ c.73 ]

Менеджмент в организациях (1995) -- [ c.158 ]