Содержание процесса управления

из "Управление строительным производством "

Процесс управления — это совокупность определенных, последовательных действий субъекта управления. Он цикличен — начинается с постановки цели и заканчивается ее достижением. В процессе управления последовательно выполняются различные функции. Под функцией управления следует понимать решение совокупности однородных повторяющихся задач, направленных на обеспечение нормального хода производственного процесса и его перевод из одного состояния в другое. [c.22]
В управлении функции организации, контроля, учета, анализа и регулирования по направлениям 2 (рис. 4) повторяются до тех пор, пока данный управленческий цикл, предназначенный для достижения определенного результата, не будет завершен. Повторяемость функций зависит от стабильности условий, в которых находится объект управления. [c.23]
Циклы управления весьма разнообразны и отличаются пространственными границами, продолжительностью во времени, поставленными задачами, путями и средствами решения этих задач. Различие циклов управления прежде всего объясняется спецификой объектов управления, которыми являются отдельные элементы строительного производства — его подсистемы. Например, в каждой из ресурсных подсистем процесс управления состоит из действий работников по налаживанию порядка в продвижении соответствующего вида производственных фондов. [c.23]
Продолжительность цикла управления во времени связана в основном с видом задач, выполняемых для достижения главной цели — ввода промышленных комплексов, зданий и. сооружений в эксплуатацию. Характер выполнения задач определяет и периодичность их решения. Так, при решении на уровне треста технико-экономических задач продолжительность цикла управления принимается равной одному месяцу, а при управлении производством работ циклы управления устанавливаются равными неделе и суткам. Периодичность решения задач может быть отображена на трехмерной системе координат (рис. 5), в которой на оси X показывается периодичность решения задач, на оси Z —уровни управления, а на оси У — подсистема управления. [c.24]
Кроме основных функций, в процессе управления могут быть выделены еще вспомогательные функции, определяющие административно-хозяйственную деятельность организаций, например администрирование, координирование, стимулирование и т. д. Однако основное содержание управленческого процесса отражает совокупность основных функций. Каждая функция выполняет определенные задачи. Комплекс этих задач и составляет содержание функций управления, а совокупность операций, выполняемых в соответствии с алгоритмом, отражающим порядок следования операций при решении задачи, представляет собой процедуру принятия управленческого решения. В этом прежде всего и заключается технология управления. [c.25]
Функции закрепляются за определенными функциональными службами управляющей подсистемы. При этом переход от уровня к уровню субъекта управления сопровождается изменением роли и содержания каждой функции. Сами функции и их содержание определяют структуру органов управления. По мере восхождения по иерархическим ступеням системы управления центр тяжести содержания функций перемещается на перспективные вопросы. Вместе с тем, поскольку в оперативном режиме переплетение функций становится сложным, целесообразно выделить самостоятельную службу оперативного управления. Такой службой в. тресте является диспетчерский отдел. В ряде случаев для осуществления управления по месячным планам организуется отдел оперативного управления. На крупных стройках для этого создаются специальные центры или штабы. [c.25]
Поскольку основной управляющий параметр производственного процесса это интенсивность (скорость) выполнения комплексов строительно-монтажных работ, этот параметр является одним из главных для всех уровней управления и обобщающим для всех подсистем строительного производства,.так как именно от него зависят сроки строительства зданий и сооружений. Он определяет интенсивность поступления на стройку ресурсов (трудовых, материальных и энергетических). С ним в значительной степени связана производительность труда. От скорости выполнения работ во многом зависит стоимость строительства. [c.25]

Вернуться к основной статье