Полный перечень функций, осуществляемых в системе управления качеством, может быть сформулирован только применительно к аналитически установленному составу объектов воздействия этой системы. Метод систематизации и описания функций управления основан на структуризации процесса его осуществления по этапам анализа, планирования, организации, координации, распорядительства и мотивации, контроля и описан нами в подразделе 2. 3. [c.215]
Организации заранее проектируются, моделируются, для формирования структуры, подчиненной интересам достижения установленных целей. При проектировании организации используется представление о ней как об организме, действующем рационально и целенаправленно, имеющем априори установленную цель и совершенствующем методы достижения цели. Проектирование в современных условиях вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций управления и специализацией управленческого труда. [c.29]
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ —функция управления общественным производством, средство глубокого, детального изучения производственной, снабженческой, сбытовой, финансовой, научно-исследовательской работы первичных звеньев народного хозяйства (предприятий, объединений, КБ, НИИ, строек, совхозов, колхозов и т. д.) и хозяйственных комплексов (территориально-производственных комплексов, министерств и т. д.). Важнейшие задачи А. х. д.— оценка итогов выполнения планов н заказов, определение и измерение факторов, обусловивших отклонение от планов и нормативов, выявление резервов, подготовка информации, требующейся для разработки научно обоснованных планов. Самостоятельными направлениями А. х. д. являются изучение тенденций развития, сравнение деятельности предприятий и организаций одинакового профиля. Объем, содержание и периодичность аналитических работ не регламентируются. В процессе А. х. д. в первую очередь используются данные учета и официальная отчетность. Важнейший метод А х. д.— сравнение. Фактические показатели. анализируемого периода сравниваются с плановыми показателями, с показателями прошлых периодов, е показателями других предприятий, с принятыми социалистическими обязательствами, с установленными нормативами. Выявляются причины, вызвавшие отклонения, устанавливается степень их влияния [c.11]
Содержание У. т. применительно к тому или иному конкретном) объекту определяется составом функций управления. К их числу относят определе кие целей и планирование организацию исполнения координацию и стимулирование деятельности исполнителей учет и контроль исполнения. Каждая функция отражает определенную форму и способ управленческого воздействия на управляемый объект, обусловливая соответствующие методы и стиль управления. Так, основное управленческое воздействие осуществляется а форме установления плановых заданий. Планирование со стороны вышестоящего органа, как это следует из Закона ССС Р о государственном предприятии (объединении), не носит директивного характера, не должно сковывать трудовой коллектив при разработке плана. Тем самым функции управления предприятием сочетаются с функциями самоуправления трудового коллектива. [c.386]
Нормирование труда работников, выполняющих работы четвертой группы, в связи со значительной зависимостью объема выполняемых ими работ от внешних требований, осуществляют в большей части методом косвенных измерений суммарных (групповых) затрат труда через численность работников, по нормативам численности по функциям управления. Данный вид нормативов разрабатывается обычно на основе математико-статистического анализа отчетных данных предприятий о штатной и фактической их численности и установления, как правило, корреляционной зависимости от величины тех или иных производственных факторов. [c.132]
Вместе с тем они могут быть разработаны косвенным путем на основе установления закономерностей изменения фактической численности ИТР и служащих по каждой из функций управления производством в зависимости от числовых значений факторов, влияющих в наибольшей мере на объем работ по данной функции. В соответствии с этим различаются исследовательский и расчетный методы нормирования. Расчетный метод нормирования в свою очередь может быть подразделен на дифференцированный и укрупненный (косвенный). [c.70]
Нормирование труда служащих и ИТР имеет свои особенности. Труд работников некоторых категорий, в работе которых преобладают постоянно повторяющиеся операции, можно нормировать непосредственно (конструкторы копировщики, программисты и т. п.). Для измерения затрат труда остальной части ИТР и служащих используются косвенные показатели. Для установления таких показателей процесс управления расчленяется на части, определяются укрупненные функции управления, осуществляемые каждым подразделением или работником (например, оперативное руководство производством— мастера и бригадиры бухгалтерский учет — бухгалтеры, счетоводы, расценщики, учетчики и т. д.). Затем устанавливаются факторы, характеризующие каждую функцию управления (например, работники грузового отдела отделения — среднесуточная погрузка и выгрузка, договоры с грузовладельцами и др.), потом отбираются функции, влияющие на численность работников, и с помощью методов математической статистики устанавливаются зависимости для определения нормативной численности ИТР и служащих. [c.302]
Если обратить внимание на существующую практику ведения бухгалтерского учета как функции управления действующего экономического субъекта, то можно убедиться, что оно осуществляется от фиксирования единичных явлений, отдельных фактов к установлению общего. То есть применяется индуктивный метод познания деятельности субъекта первичная регистрация хозяйственных операций посредством документов группировка и систематизация хозяйственных операций записи на счетах обобщение и сводка хозяйственных средств и процессов путем составления балансов и отчетов. Такой метод познания используется студентами при изучении отраслевого курса бухгалтерского учета. [c.56]
Экономические методы отражают функции управления персоналом, которые направлены на выполнение производственного процесса и услуг, планирование, технико-экономическое обоснование, финансирование хозяйственной деятельности предприятия, стимулов для участников, управляющих производством и эффективностью результатов . Обеспечение реализации готовой продукции и выполнение услуг предусматривают определение потребности в единовременных затратах, установление источников финансирования, экономически обоснованного ценообразования и минимизацию текущих затрат, формирование и распределение прибыли, мотивацию трудовой деятельности, оплату труда, страхование и т.п. [c.352]
В частном случае документ может содержать утвержденную и предписанную к исполнению в рамках установленных полномочий программу организации как процесса. В ходе ее разработки и проведения организация последовательно выступает в роли субъекта, объекта, условий, метода, инструмента, функции управления и т. д., обеспечивающих исполнение принятого решения. Получаемый в итоге реализации решения результат отражает новое состояние организации процессов и систем и рассматривается в качестве условия дальнейшего функционирования и развития. [c.89]
Ко второй группе относятся методы контроля как функции управления и определенной деятельности, заключающейся в установлении стандартов, измерении фактически достигнутых результатов и оценки их на соответствие этим стандартам. Основное назначение методов контроля — выявить проблемы и ошибки и скоординировать деятельность до того, как они скажутся на достижении целей организации. Не менее важно закрепить положительные тенденции. В любом случае контроль рассматривается как фундаментальный элемент управления, осуществляемый как в ходе выполнения отдельных этапов производственных процессов (текущий), так и по завершении работы (заключительный). Стандарты должны содержать определенные временные рамки и количественные характеристики работы. Последнее не всегда легко осуществить. Как, например, установить стандарт на моральный климат в организации или ее имидж у клиентов Непросто также решать вопрос о допустимом масштабе отклонений от целей. Допустим, цель большого оператора — добиться уровня доходов в 36,5 млн руб. в год, т.е. 0,7 млн руб. в неделю. Если объем доходов в первую неделю февраля составил 0,68 млн руб., то недополученные 200 тыс. руб., которые были бы катастрофой для какого-нибудь районного узла связи, для нашего оператора всего лишь незначительное отклонение. [c.59]
Наряду с прямыми аналитическими методами для нормирования управленческих работ используются также косвенные методы, основанные, как правило, на установлении регрессионных зависимостей между численностью персонала по функции управления и влияющими на нее факторами. В этом направлении выполнен значительный объем исследований специалистами НИИ труда и отраслевыми организациями. [c.158]
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СЛОЖНОСТИ ТРУДА — метод оценки сложности труда, применяемый при его тарификации — разработке тарифно-квалификационных справочников. Заключается в том, что процесс труда расчленяется на отдельные производственные функции, присущие любому конкретному виду работ далее путем сравнения степени сложности осуществления этих функций при выполнении различных работ устанавливается разряд сложности работ. В отечественной практике для установления разряда сложности работ используются следующие функции расчет подготовка рабочего места или работы ведение рабочего процесса управление оборудованием ответственность в работе. В зависимости от степени значимости этих функций при выполнении той или иной работы они могут быть определены как простая, средняя и сложная. Каждая степень сложности работы имеет минимальную и максимальную оценки. Общая оценка сложности работы определяется путем суммирования оценок по всем функциям с помощью бальной оценки. [c.11]
РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЕ - организационный метод управления, служащий для установления границ, рамок деятельности. Результатом Р. является установление регламента. С помощью Р. определяется порядок деятельности гос. органов, учреждений и предприятий. Р. в управлении проявляется в статике и динамике. Р. в статике определяет статус звеньев системы управления или всей системы, цели и задачи каждого звена, его место в системе управления, взаимосвязи с др. звеньями и т.п. и выражается в форме уставов, Положений о предприятии, отделе, цехе, должностных инструкций. Р. в динамике определяет протекание процесса управления во времени, использование рабочего времени и выражается в форме технологического регламента регламента совещания регламента выполнения функций, процедур управления распорядка рабочего дня руководителя, работы отдела и т.п. [c.305]
Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности (глава 3) имеет только ему присущие специфические приемы отражения учетной информации о расширении оптовых закупок, увеличении объема производства отдельных изделий, установлении метода закупок, структуре потребляемых сырья и материалов и т.п. Значительная роль в управленческом учете отводится учету затрат и калькулированию (глава 4). В главе рассмотрены классификация затрат в зависимости от целей управления, функций и поведения затрат методы учета затрат в зависимости от степени нормирования и полноты отражения методы калькулирования, применяемые в отечественной и международной практике, а также охарактеризованы современные варианты учета затрат на производство и результаты хозяйственной деятельности. [c.10]
Одним из важнейших инструментов осуществления экономической политики государства всегда были и продолжают оставаться налоги. Особенно наглядно это проявляется в период перехода от командно-административных методов управления крыночным отношениям, когда в условиях сузившихся возможностей государства оказывать воздействие на экономические процессы налоги становятся реальным рычагом государственного регулирования экономики. Вместе с тем государство только в том случае может реально использовать налоги через присущие им функции, и прежде всего фискальную и стимулирующую, если в обществе создана атмосфера уважения к налогу, основанная на понимании как экономической необходимости существования налоговой системы, так и установленных государством правил взимания конкретных налогов. В связи с этим знание налогового законодательства, порядка и условий его функционирования является непременным условием восприятия налоговой культуры как обществом в целом, так и каждым его членом. [c.3]
Такой анализ позволяет проводить проверку выполнения управленческих решений, соблюдение установленных нормативов и условий работы. Анализ хозяйственной деятельности формирует информацию обратной связи в системе управления. Кроме того, экономический анализ - это не только функция, но и определенная система мышления, которая требует определенных научных подходов, разработки методов обработки информации, умения сформулировать правильные выводы на основе анализируемых показателей, дать рекомендации управленческому аппарату по вопросам повышения эффективности хозяйственной деятельности фирмы. [c.207]
Управление качеством в масштабах фирмы возлагается на центральную службу контроля качества (или обеспечения качества), в функции которой входит разработка качественных показателей по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснение причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения. Служба контроля осуществляет свою деятельность в тесном контакте с соответствующими службами в производственных отделениях, а также с заводскими службами контроля качества (или отделами технического контроля). Центральная служба контроля может осуществлять проверку качества сырья и материалов, технологического процесса, организации контрольных испытаний, правил приемки, применяемых заводской службой качества или отделом технического контроля, а иногда и выборочно производить проверку качества продукции, уже прошедшей технический контроль. Одной из важнейших функций центральной службы контроля являются планирование и координация всей работы в области обеспечения качества, установление необходимых связей между службами контроля качества в производственных. отделениях предприятий. Через центральную службу контроля осуществляется централизация управления в области совершенствования качества выпускаемой продукции, что является одним из важнейших условий развития ТНК в современных условиях. [c.421]
Важную роль в составе государственных финансов играют бюд-жетные взаимосвязи, складывающиеся на федеральном, республиканском (субъектов Федерации) и местном уровнях. С помощью бюджетных отношений в распоряжение государственных структур мобилизуется значительная часть национального дохода, перераспределяемого финансовым методом. Бюджеты разных уровней - федеральный, республиканские, местные являются финансовой базой деятельности соответственно для федеральных, республиканских и местных органов власти и управления. В условиях экономической самостоятельности республиканских и административно-территориальных структур их бюджеты имеют полную автономию, независимое положение, закрепленное соответствующими законодательными актами. Установление состава бюджетных доходов и расходов каждого уровня зависит от разграничения функций между федеральными, республиканскими и местными органами государственной власти и управления. [c.128]
Аналогичные принципы организации подобного рода деятельности имеют место и в европейских странах. Например, регламентация управленческого труда персонала в Великобритании возложена на службы совершенствования управления или отделы организации труда. Последние могут входить в состав вышеназванной службы или функционировать самостоятельно и, как правило, занимаются совершенствованием организации труда на производстве и в управлении. Считается, что службы совершенствования управления могут быть действенным инструментом лишь в том случае, если в организации (учреждении или предприятии) понимают ее роль и умело ею руководят. Эта служба должна быть независимой структурной единицей с четко установленными правами и обязанностями. Отметим следующие особенности организации подразделений, специализирующихся на регламентации управленческой деятельности в зарубежном бизнесе 1) подразделения по совершенствованию управленческой деятельности персонала, одной из ведущих функций которых является регламентация труда, присутствуют практически- во всех производственно-хозяйственных системах (отделы систем и методов, управление систем и процедур, отдел систем и процедур, кадровые службы, отделы организации управленческого труда, службы совершенствования управления, и т.д.) . [c.32]
Общие, социально-психологические и технологические функции, взаимно дополняя друг друга, создают целостную систему менеджмента, позволяющую дифференцировать методы и приемы управленческого воздействия на организации, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров. Несмотря на наличие коренных различий в трактовке самого понятия менеджмент , в определении термина функции менеджмента и их состава, разделение целостного управленческого процесса на функции объективно является необходимым условием установления формальной структуры и разработки рациональной поведенческой концепции менеджмента в любой организации. [c.101]
Управление экономической деятельностью завода и планирование тесно связаны между собой такими общими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала —- менеджеры всех уровней управления, экономисты, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего менеджмента завода состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Менеджеры остальных звеньев управления, а также специалисты плановой службы разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды завода, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д. [c.83]
ДИРЕКТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ, совокупность методов и средств (инструментов) прямого государственного воздействия на экономику (предприятия и организации), направленных на достижение установленных целей социально-экономического развития неотъемлемая составная часть государственного регулирования экономики любого типа (развитой рыночной, развивающейся, переходной, плановой). В административно-плановой экономике бывших социалистических стран директивные методы управления были определяющими, а в отдельные периоды и исключительными методами государственного регулирования экономики. В рыночной экономике они обеспечивают тот или иной объём регулирующих хозяйственных и социальных функций государства. Прямые методы воздействия на экономику используются во всех основных сферах деятельности государства при определении, установлении и защите правовых основ и норм владения собственностью и функционирования рынков, в осуществлении производства и закупок товаров и услуг для государственных нужд, в обеспечении обороноспособности и других общественно значимых сфер жизни страны (в т.ч. здравоохранения, образования, науки, культуры, защиты окружающей среды), в социальном обеспечении. Финансируя свою деятельность за счёт налогов, сборов и займов, государство использует директивные методы управления для целенаправленного влияния на це- [c.69]
Известно, что особую роль в управлении качеством продукции играют функциональные органы управления предприятиями, такие отделы как планово-экономический, труда и заработной платы, финансовый и бухгалтерия. На эти службы возлагаются функции изучения рынков, запросов потребителей, оценки экономических возможностей и последствий обновления продукции и улучшения качества, установления цены на продукцию, определения издержек производства, размеров ожидаемой прибыли и пополнения фондов предприятия в зависимости от качества продукции. Надо помогать им осваивать новые знания и приобретать нужные навыки с позиций новой философии качества и методов его обеспечения и управления им. [c.301]
Еще один метод управления конфликтной ситуацией — это применение координационных и интеграционных механизмов. Один из самых распространенных механизмов — цепь команд. Установление иерархии полномочий упорядочивает взаимодействие людей, принятие решений и информационные потоки внутри организации. В управлении конфликтной ситуацией очень полезны такие средства интеграции, как управленческая иерархия, использование служб, осуществляющих связь между функциями, межфункциональные группы, целевые группы и совещания между отделениями. [c.225]
При использовании нормативных методов в управлении существенно расширяются сферы анализа влияния стоимостных факторов, которые на себестоимость отдельных продуктов функционируют в виде цен, тарифов, расценок, а также надбавок к ним. Перед проведением аналитических расчетов выявляют функции каждого фактора, т. е. классифицируют их по особенностям установления в зависимости от технологических параметров и степени влияния на экономические показатели работы предприятия. При этом исходят из того, что по большинству видов химических сырья и продуктов в качестве калькуляционных и прейскурантных единиц используют единицы измерения, предусмотренные действующими стандартами. [c.177]
В-четвертых, важный аспект совершенствования хозрасчетных отношений на современном этапе связан с новым качеством централизованного управления, всегда занимающего важное место в хозрасчетной деятельности предприятий. Это новое качество проявляется в переходе от административно-командных методов в централизованном руководстве, охватывающих всю сферу деятельности хозрасчетных коллективов вплоть до мельчайших деталей, к экономическим методам руководства. Экономические методы означают руководство на основе использования экономических интересов сторон, существенное разграничение функций между ними, ликвидацию мелочной опеки со стороны центра, сосредоточение функций центра на определяющих, стратегических направлениях развития, установление отношений взаимной ответственности сторон. [c.57]
Предлагаемая схема может выглядеть следующим образом (рис. 6.1.2). В этой схеме в отличие от применяемых ранее вводится три новых блока 8-10. Рассмотрим эту схему. Блок 3 выполняет примерно одинаковые функции формализации понятий. К ним относятся математические описания систем и их атрибутов (входов, выходов, состояний, параметров и т.п.) математические способы сопряжения систем и их элементов способы задания целевых установок или целевых функций основные принципы формирования потоков входных данных методы управления ими и способы установления сопоставимых размерностей, а также некоторые другие методы, включая, например, методы композиции и декомпозиции объектов, формирования иерархических схем и т.д. Эти вопросы были рассмотрены ранее. Блоки 4-6 замещаются принципиально другими. Так, блок 8 заменяет блок 4. Здесь отличие заключается в том, что, используя теорию данного объекта, необходимо построить имитационную модель реальной системы в тех терминах и понятиях, в каких она существует в реальности, а затем провести ее формализацию. Например, на рис. 5.2.5 приведена модель движения фондов. Во многих учебниках экономики содержатся другие, наверное, гораздо более интересные, примеры построения блок-схем реальных объектов. Однако та- [c.284]
Для обеспечения совместимости АСУ, относящихся к различным отраслям, функциям и уровням управления, решающее значение имеет унификация показателей. Эта унификация должна предусматривать классификацию показателей по содержанию установление единой структуры показателей применение единых методов расчета показателей в различных системах управления единообразие наименований реквизитов, входящих в состав показателей расчленение показателей и реквизитов на постоянную и переменную части с целью воспроизведения постоянной части в бланках документов кодирование постоянных частей, обрабатываемых с помощью ЭВМ. [c.26]
Новая модель хозяйственной системы наряду с равноправием многообразных форм собственности и социалистическим рынком как главным инструментом координации деятельности участников общественного производства базируется и на государственном регулировании экономики. Главная его функция - определение целей и приоритетов экономического роста с учетом потребностей общества, установление важнейших народнохозяйственных пропорций и направлений научно-технического прогресса, широкое использование экономических методов управления. Коренным образом изменится перспективное социально-экономическое планирование, важнейшими элементами которого станут выработка структурной и инвестиционной политики, формирование и реализация государственных целевых комплексных программ, законодательная регламентация хозяйственной деятельности, размещение государственных заказов и т.п. [c.4]
Необходимым этапом формирования целевых установок на основе функционально-проблемного подхода является формализация выявленных проблем, которая включает в себя операции по структуризации и локализации. В результате формализации проблемы создаются предпосылки для определения направлений ее разрешения и комплекса мероприятий, реализующих эти направления. Основным методом формализации проблемы является объектно-функциональная декомпозиция системы государственной недвижимости и ее подсистем, относительно которых локализована та или иная проблема развития. Структуризация проблемы представляет собой процесс качественного и количественного описания проблемы, выявления взаимосвязи факторов, элементов и социально-экономических явлений, участвующих в формировании проблемной ситуации, определение количественных оценок связей и значений факторов и элементов. В свою очередь, содержание процесса локализации проблем развития объектов государственной недвижимости составляет установление совокупности субъектов управления и хозяйствования, связанных с возникновением и решением проблемной ситуации, и описание функций и связей, влияющих на развитие проблемной ситуации и связанных с функционированием указанной совокупности субъектов. [c.212]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ (ФСА) — 1) в экономике — это комплексное, системное исследование деятельности данного предприятия, в основе которого лежит взаимосвязанное рассмотрение функций и свойств производимых объектов, товаров и затрат на обеспечение этих функций 2) в управлении — это метод, который используется с целью решения управленческих проблем. В его основе лежит установление целесообразного набора функций, которые будут обеспечивать повышение полезного эффекта на единицу затраченных ресурсов. [c.723]
В историческом плане все виды электросвязи длительный период развивались независимо друг от друга, в результате чего сформировались различные сети. И хотя существуют определенные предпосылки для объединения сетей — унификация методов преобразования сигналов, необходимость их передачи в совпадающих направлениях, сходство функций систем передачи и коммутации — число типов сетей продолжает оставаться большим. Для сетей электросвязи, составляющих ЕСЭ РФ (см. разд. 4.2), Федеральное агентство по связи определяет порядок их взаимодействия. Операторы связи всех категорий сетей ЕСЭ обязаны создавать системы управления своими сетями связи, соответствующие установленному законодательством РФ порядку их взаимодействия. [c.188]
Установление видов угроз и средств их реализации позволяет проектировщикам ЭИС разработать структуру системы защиты хранимых, обрабатываемых и передаваемых данных, основанную на применении разнообразных мер и средств защиты. Важную часть этой системы составляет организация подсистем управления доступом регистрации и учета обеспечения целостности. Для каждой подсистемы определяются основные цели, функции, задачи и методы их решения. [c.249]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. Вкратце его можно представить в виде организационной целостности, описываемой подсистемой качественных показателей и количественных параметров. Они характеризуют взаимосвязи и соотношение организационных форм, факторов и условии развития сферы производства и обращения, которые обеспечивают управление запасами оборотных фондов и их эффективностью. Качественной характеристикой этого уровня выступам воспроизводственная и технологическая структуры организации обращения оборотных фондов, а также соотношения составляющих его компонентов. В состав структурных построений следует отнести данные о применяемых методах и формах организации производства и обращения, характеризующих их аналитических показателях. [c.15]
Несмотря на участие торгового агента в решении многих текущих проблем, которые могли бы быть более экономично выполнены работниками фирмы, многие фирмы наделяют своих территориальных представителей соответствующими полномочиями по управлению сбытом ч тех регионах г.че они работают. Административные функции торговых агентов включают планирование, определение задач, opiaHH-зацию своего времени с учетом деловых командировок решение координационных вопросов (например, регулирование соотношения телефонных переговоров с фактическими и потенциальными клиентами) и вопросов стимулирования установление взаимоотношений с клиентами, повышение своей собственной производительности труда и принятие мер коррегирующего воздействия. Осуществляя на практике "управление методом исключения" (при котором коммерческий директор устанавливает минимальные и максимальные нормы производительности), отдельный торговый агент получает разрешение на "управление" своим регионом, если показатели производительности не ниже установленных норм (или выше, что говорит о необходимости поощрения торгового агента или пересмотра установленных норм). Подобная ситуация требует вмешательства коммерческого директора. [c.168]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
Управление социальными процессами в регионе составная часть управления регионом. Соответственно, методологической основой управления социальными процессами в регионе являются разработанные принципы и функции управления регионом. Функции управления фиксируются, при необходимости уточняются в результате проведённой социальной диагностики. Необходимость систематизации принципов управления на уровне региона вызвана желанием найти оптимальное соотношение форм и методов, а также потребностью установления взаимосвязей различных элементов объекта управления. Однако достаточно оптиматьное соотношение для одной ситуации может быть совершенно нерациональным при изменившихся обстоятельствах. [c.237]
На уровне цеха, участка и конкретного рабочего места принципиальных различий в определении понятия организация труда нет. Отличие состоит лишь в числе элементов, входящих в это понятие, и в их масштабах. На высших уровнях управления принципиальное значение имеют определение правильных фопорций работающих и выполняемых ими функций, выбор рациональных форм организации труда, методов нормирования труда различных категорий работающих. При этом важной задачей является согласование деятельности всех структурных подразделений при установленных строгих количественных пропорциях трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства. Важная роль здесь отводится внутрипроизводственному планированию, основой которого является нормирование труда. [c.7]
Организационно-распорядительные методы управ ления преследуют своей целью определение места коллективов и отдельных работников в системе производства и управления, их прав, обязанностей, функций, ответственности, установление взаимосвязей в процессе производства и управления, формулирова ние порядка трудовой деятельности людей и пр. [c.34]
Разработка АСУ в социалистич. странах ведётся но единому нар.-хоз. плану. Создание АСУ — не самоцель, а лишь одно из средств совершенствования методов управления нар. х-вом, поэтому оно планируется с учётом всех остальных направлений совершенствования управления, в т. ч. экономич. реформы. За годы 8-й пятилетки в СССР накоплен большой опыт создания АСУ пром. предприятий, подготовлены кадры специалистов. Это позволило к концу пятилетки сосредоточить осн. внимание на разработке отраслевых АСУ п приступить к созданию АСУ высших планово-науч. п экономич. органов. Планируется освоить произ-во н обеспечить массовое внедрение ЭВМ третьего поколения, полностью совместимых между собой и специализированных для планово-экономич. расчётов. При разработке АСУ в СССР решаются проблемы повышения эффективности и снижения стоимости их создания н внедрения в направлении типизации АС У и их элементов и использования наилучших типовых решений в создании новых систем совершенствования структуры и функций АСУ, установления типового их состава ускорения и удешевления процессов проектирования, выбора оптимальных проектных решений посредством типизации и автоматизации самих процессов проектирования. [c.17]
К модели М. п. сводится большое число разнообразных прикладных задач из области экономики, техники, поен, дела п др. Наиболее широкий круг приложений М. п. связан с экоиомпч. проблематикой. Мн. проблемы, возникающие в процессе управления работой цеха пли предприятия при планировании развития отрасли п установлении оптимальных пропорций в на]).-хоз. плане, после соответствующей формализации приводятся к задачам М. н. Для того чтобы сформулировать конкретную задачу, необходимо выбрать нек-рую систему параметров (переменных задач), подлежащих определению задаться целевой функцией, с помощью к-рой будут сравниваться между собой различные планы,— чем больше (меньше) целевая функция, тем лучше соответствующий план выделить ограничения, к-рым должны удовлетворять переменные задачи. Дальнейшее исследование задачи М. п. и нахождение её решения проводится с помощью методов М. и. В отличие от экстремальных задач, изучаемых в клас-спч. математике, задачи М. п. содержат большое число переменных п ограничений-неравенств. [c.407]