Организация с сетевой структурой заключает контракты на проведение любых видов хозяйственной деятельности. Группа людей, объединившихся в управляющей компании, совершает комплексные сделки, заключая контракты с промышленными компаниями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, которые объединены в сеть. Даже операции по проведению учета кредиторской и дебиторской задолженности, а также по начислению заработной платы проводятся на контрактной основе. Все функции традиционной компании выполняются на контрактной основе. Вместо последовательности команд в иерархии управления выстраивается цепочка заказов на поставку и получают развитие взаимоотношения с другими фирмами. Руководители разных уровней действуют не через систему подчиненных, а с помощью набора контрактов. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются затраты. [c.94]
На малых фирмах формы управления упрощены. Предприниматели чаще всего совмещают в себе функции собственников и менеджеров, однако это не исключает привлечения наемных работников в области менеджмента, маркетинга, финансов на контрактной основе. [c.224]
Становится совершенно очевидным, что обеспечение требующегося качества возможно только при проведении соответствующих мероприятий на всех стадиях производственной деятельности признано, что качество (как проекта, так и изготовления) зависит от деятельности каждого рабочего и служащего компании, и решение многих вопросов, связанных с обеспечением качества, выходит за рамки функций, компетенции, а часто и тех возможностей, которыми располагают сотрудники, занятые управлением и обеспечением качества. Управление качеством есть применение методов, процедур и знаний, позволяющих обеспечить соответствие будущей или уже находящейся в производстве продукции проектно-конструкторским или контрактным требованиям наиболее экономичным и эффективным путем. [c.8]
КОНТРАКТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕД-ПРИЯТИЯЕМ. 1. Соглашение правительства с иностранной компанией о передаче на контрактной основе функций управления конкретным предприятием сразу же после его регистрации. Широкое распространение данные контракты получили в странах, испытывающих недостаток в профессиональных управленцах. Большая часть заключенных контрактов приходится на горнодобывающую промышленность, аграрный сектор и туристический бизнес. При таком соглашении предприятие остается в собственности того государства, представителем которого выступало правительство. 2. Договорные отношения фактических владельцев предприятия, которое зарегистрировано в офшорной зоне, и его формальных управляющих, которые закрепили своими подписями все отчетные документы, предоставляемые в органы страны регистрации. [c.302]
В принципе же, легко себе вообразить, что контрактные условия могут разрешать покупателю выбор и иных (предсказуемых) функций управления а = (af )f jv- Примером такого контролируемого (покупателем) опциона может служить, скажем, "Passport option" (см. [6]), в котором платежная функция имеет следующий вид [c.147]
Все большее число современных исследователей приходят к выводу, что следующая стадия в развитии организационных структур управления — это сетевая структура. Сетевыми структурами называют ооолочечные или пустотелые фирмы, в которых часть бизнес-функций, прежде всего производство, передана на контрактной основе сторонним подрядчикам. На чем основана данная гипотеза Глобальные сети типа Internet снижают время на переговоры и трансак-ционные издержки, следовательно, купить бывает выгоднее, чем произвести какой-либо товар. Большую роль играют также электронные рынки, позволяющие анализировать, получать и оплачивать разнообразные коммерческие предложения, т. е. долгосрочные и другие контракты заменяют необходимость сосредоточить все функции внутри компании. В чистом виде оболочечная фирма представляет собой управляющую организацию, которая нанимает небольшое число менеджеров, координирующих по компьютерной сети как работу дочерних компаний, так и независимых организаций, при этом различные функции бизнеса могут быть рассеяны по всему свету. [c.17]
Относительно электроэнергетических компаний, в которых базовыми звеньями должны быть, естественно, предприятия по выработке и передаче электроэнергии, необходимо рассматривать в первую очередь технологические условия производства хозяйствующих единиц, инициирующих интеграцию. С точки зрения анализа трансакционных издержек наибольший интерес представляют этапы проработки и заключения контрактных отношений, охватывающих основные процессы совместной деятельности (НИОКР, управление финансовыми и другими ресурсами, организация сбыта и материально- технического снабжения и т.п.). Стратегия снижения трансакционных издержек базируется на изучении существующих и потенциальных партнеров по рыночным трансакциям. При этом одним из важнейших направлений является системное накопление информации о поставщиках ресурсов, потребителях энергии, клиентах, подрядчиках, конкурентах, группах стратегического влияния [156]. Игнорирование данной функции приводит к существенному росту трансакционных издержек, что оказывает, в конечном счете, влияние на результаты хозяйственной деятельности. [c.86]
На сегодня в штаб-квартирах большинства компаний представлен набор следующих управленческих функций, осуществляемых администрацией и центральными службами планирование, финансы, информационные технологии, юридические вопросы, связи с общественностью, управление кадрами. Часть этих и других функций может быть передана компаниям по обслуживанию или подразделениям совместного использования. Например, в таких компаниях, как AMO O и Shell , эти службы осуществляют закупки, инжиниринговое обслуживание, информационную поддержку, аудит, юридическое консультирование, привлечение и обучение персонала. В роли компаний по обслуживанию (подразделений совместного использования) обычно выступают специализированные агентства, предоставляющие консультационные услуги или отвечающие за техническую координацию деятельности нескольких подразделений. Их взаимоотношения построены на контрактной основе и не входят в область компетенции штаб-квартиры компании. [c.77]