Функции управления договорная

Функции управления носят сквозной характер, т. е. едины для всех уровней управления, и применимы к любому его объекту, отражают наиболее типичные управленческие действия. Однако конкретное их содержание зависит от особенностей объектов управления. В первичных звеньях управления преобладают контрольная и регулирующая функции, в высших — планирующая, контрольная, учетная и меньшая регулирующая. Функции управления не следует отождествлять с его видами (например, сметно-договорной работой, разработкой ППР, подготовкой производства, с управлением материально-техническим снабжением, качеством строительного процесса и т. д.). В функциях управления раскрывается содержание управленческого труда, а не различные области его применения, которые требуют специальной, а не управленческой подготовки.  [c.255]


В состав хозрасчетных функций управления входит координация деятельности организаций, совместно участвующих в строительном производстве, определение режимов их работы, установление системы санкций и поощрений, решение вопросов закрепления поставщиков за потребителями, создание регуляторов, компенсирующих возможные случайные отклонения от режима выполнения принятых договорных обязательств. Полный хозяйственный расчет на уровне треста (объединения) предусматривает наличие оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав системы, при том, что каждое из них действует по принципу окупаемости, соблюдая интересы всей системы в целом.  [c.365]

В перестройке механизма управления народным хозяйством можно выделить следующие основные моменты, определяющие направления перестройки стандартизации расширение границ самостоятельности хозяйственных организаций, ослабление вертикальных связей при одновременном усилении связей по горизонтали, замена директивных методов управления договорными, основанными на соглашении между партнерами исходя из их экономических интересов, т. е., по существу, речь идет об интеграционной функции стандартизации.  [c.191]


Обычно инвестиционные банковские институты, при поддержке которых компании решают проблемы размещения ценных бумаг, несут бремя связанное со спецификой операции риска не в одиночку. Для того чтобы распылить риск и добиться размещения ценных бумаг наилучшим образом, банк привлекает к участию в продаже выпуска другие инвестиционные банки. Банк, являющийся инициатором привлечения, обычно берет на себя функции управления и координации деятельности группы, а также большую часть обязательств по реализации ценных бумаг. Другие банки образуют синдикат, а их участие в сделке определяется их способностью продать инвесторам бумаги реализуемого выпуска. Традиционный андеррайтинг может осуществляться как на базе конкурентного размещения, так и на договорной основе. При конкурентном размещении компания-эмитент определяет почтовую дату поступления предложений от инвестиционных банков, а конкурирующие синдикаты представляют в этот день свои предложения. Синдикат, условия которого наилучшим образом удовлетворяют требованиям компании, получает право на размещение выпуска. При выпуске на договорной основе компания-эмитент выбирает инвестиционный банк, а затем обговаривает с ним детали будущего соглашения. Они совместно устанавливают и стоимость ценной бумаги, и срок ее погашения. В зависимости от объема сделки инвестиционный банк может привлечь к участию в ней другие банки с целью разделить риск и работать для реализации бумаг. Во всех случаях принятие банком на себя бремени риска компенсируется получением дохода, равного разнице цен подписки и продажи ценных бумаг.  [c.543]

Отдельные функции управления производством возложены на имеющиеся в составе аппарата предприятия производственно-технический отдел, бухгалтерию, сметно-договорной отдел, отдел материально-технического снабжения.  [c.34]


Пренебрежительное отношение к необходимости организации переоценки основных фондов сложилось во властных структурах во второй половине 1990-х гг. Как известно, последняя общегосударственная переоценка основных фондов на 01.01.1998 была организована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 07.12.1996 № 1442. Вслед за этим постановлением начальник главного государственно-правового управления Президента Российской Федерации Р. Орехов направил Б. Ельцину официальное письмо (от 24.12.1996 № А6 1-3127). Приведем выдержки из этого письма с незначительными сокращениями В соответствии с абзацем 3-м п. 4 названного постановления Правительства Российской Федерации Госкомстату поручено организовать работу структурных подразделений территориальных органов государственной статистики, имеющих право предоставлять услуги по хозяйственным договорам, по оказанию на договорной основе консультативных услуг, связанных с переоценкой основных фондов. Данное положение означает, что органы государственной власти будут реализовывать государственные функции на договорной основе, что противоречит пункту 1 статьи 3 Федерального закона Об основах государственной службы Российской Федерации , установившему, что указанная деятельность осуществляется только за счет средств федерального бюджета .  [c.84]

В целях повышения эффективности производства в промышленных объединениях централизуется выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций проектно-конструк-торские разработки, транспортное обслуживание, сбыт продукции и материально-техническое снабжение, ремонт и восстановление оборудования и т. д. Выполнение этих функций поручается либо отдельным предприятиям, либо управлению объединения и осуществляется на договорных началах.  [c.17]

Третий уровень хозяйственного расчета относится к деятельности строительных организаций, в полном объеме осуществляющих управление всем комплексом строительного производства. В функции таких организаций входят создание договорных отношений, определение взаимных обязательств, порядка производства работ, поставок и услуг, а также предъявления санкций и выплаты поощрений при нарушении или выполнении графика работ. Эти организации формируют условия совместной деятельности, выполнение которых обязательно для  [c.363]

В переходный период к рыночной экономике российские предприятия функционируют в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не очевидны. Структуры и методы управления, которые на западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в период перехода к рыночным отношениям не могут механически переноситься на российские предприятия без учета конкретных внутренних и внешних условий. Требуется время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности, процессов принятия решений. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления — участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. Освоение менеджерами современных методов управления привело к тому, что в реальном секторе экономики появилась весьма представительная группа предприятий, успешно работающих в рыночных условиях, ориентирующихся на конечного потребителя и освоивших выпуск конкурентной продукции.  [c.24]

Руководитель предприятия определяет его структуру, в которую входят основные производственно-технологические производства, цеха, вспомогательное и обслуживающее производства. Функциональные службы (службы персонала, маркетинга, инвестиций, труда, финансов, юридический отдел, пресс-бюро и отдел связей с общественностью) решают поставленные перед ними задачи применительно ко всем участкам деятельности предприятия. В положениях о структурных подразделениях сформулированы их цели (задачи), функции, права и обязанности, взаимоотношения, реже — основания и виды поощрения, а также виды ответственности. Различные регламентирующие документы касаются организации договорной работы предприятия и соответствующих полномочий служб и специалистов, использования информации, подготовки и оформления документов, принятия решений, проведения совещаний (оперативных, установочных, чрезвычайных, инструктивных), приема сотрудников. Такая юридическая упорядоченность управления позволяет придать ему высокую организованность, ритмичность и четкость.  [c.267]

Бухгалтерский учет, согласно Федеральному закону О бухгалтерском учете от 28 января 1996 г. № 129-ФЗ, представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации, обобщения информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Эта информация дает возможность внутренним и внешним пользователям принимать обоснованные решения, как при управлении производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия, так и при установлении договорных и инвестиционных отношений с партнерами. Естественно, такая информация должна быть полной, достоверной, своевременной и объективной. При значительных объемах учетной информации, циркулирующей в любом хозяйствующем субъекте, достичь этого можно лишь используя преимущества новых информационных технологий. Вместе с тем следует заметить, что никакая система автоматизации учета не в состоянии полностью заменить бухгалтера-профессионала. Она способна только повлиять на стиль и качество выполняемых им функций за счет освобождения от рутинной работы. Поэтому повышаются требования к квалификации бухгалтера, значительно расширяется круг вопросов его компетенции. Сегодня современные персональные компьютеры — необходимый инструмент в работе бухгалтера.  [c.7]

Основные функции этого управления - обобщать показатели издержек, отражая их в бухгалтерской отчетности фирмы проводить анализ издержек и продаж, календарное планирование основных показателей деятельности фирмы, экспертизу договорных цен и вырабатывать методические рекомендации по их формированию контролировать финансовое состояние фирмы и предлагать совету директоров и наблюдательному совету меры, направленные на обеспечение оперативной и долгосрочной его надежности.  [c.149]

Требования к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, более полного учета требований потребителей в производственной программе, обеспечения ускорения научно-технического прогресса и повышения конкурентоспособности, осуществления программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений. При этом остро встает задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления таких функций, как маркетинг, планирование, контроль, организация, руководство. Особое значение приобретают стимулирование производства новых видов продукции, усиление роли договорных отношений и заключение контрактов, где заранее фиксируются все обязательства поставщика продукции, возлагаемые на него покупателем (потребителем).  [c.159]

Успешная деятельность строительно-монтажных организаций во многом зависит от того, насколько слаженно работает аппарат управления. Отдельные функциональные ячейки (отделы, управления, группы) призваны не только выполнять поручения руководства, но и активно взаимодействовать между собой. Отмеченное требование особенно важно для главков, объединений и трестов, занятых трубопроводным строительством, потому что руководство организации может быть длительное время на пусковых работах на отдельных объектах. Поэтому каждое функциональное подразделение должно иметь собственные планы и цели, при этом недопустимо перекладывать ответственность за невыполненные функции на смежные отделы, так как нечеткая работа одних отделов порождает проблемы в других отделах и в управлении в целом. Так, недостаточно внимательное изучение сметной документации в сметно-договорном отделе оборачивается дополнительной нагрузкой на транспортные и производственные службы. Нечеткая работа транспортного управления объединения может привести к несвоевременному завозу грузов, удлинению и удорожанию транспортной схемы. Слабая работа производственного отдела может привести к тяжелому финансовому положению треста, а отсюда к дополнительной и часто малопродуктивной загрузке финансового отдела.  [c.194]

По существу предприятию отводилась главная роль в реализации курса на ускорение социально-экономического развития, и часть функций государства по управлению экономикой передавались предприятию, но и снималась ответственность государства за финансовое состояние предприятия. Предполагалось, что ограничение Госплана госзаказом и предоставление прав по производству продукции сверх госзаказа и реализация ее по договорным ценам дадут возможность предприятиям формировать дополнительные финансовые ресурсы и самостоятельно использовать часть экономического эффекта (за минусом платежей в бюджетную и банковскую систему) на производственное и социальное развитие и повышение оплаты труда. Тем самым создавался действенный стимул для повышения эффективности общественного производства.  [c.43]

Вертикальная маркетинговая система имеет структуру, при которой производители, оптовые и розничные торговые организации функционируют как единая система. Такой канал может быть организован, когда один из участников является владельцем остальных организаций (компаний), составляющих этот канал, или заключает с ними контракт, или имеет иное влияние, достаточное для объединения остальных участников. Главенствующее положение в вертикальной системе может иметь как производитель, так и торговая организация. Эта система создана для обеспечения контроля над работой канала и управления конфликтами между его участниками. Вертикальная маркетинговая система имеет ощутимые преимущества перед традиционными каналами распределения она дает экономию затрат и возможность управления процессом снижения цен, а также возможность устранения дублирования функций участниками канала (системы). Различают корпоративные, договорные и управляемые вертикальные системы (кооперативные ВМС, договорные ВМС и управляемые ВМС). В корпоративной ВМС координация усилий участников и управление конфликтами обеспечивается за счет того, что все уровни канала распределения принадлежат одной корпорации. В договорных ВМС выигрыш в снижении затрат и увеличении продаж достигается за счет заключаемых соглашений (договоров) между участниками канала распределения. Договоры охватывают все виды совместной деятельности (от соглашений о  [c.253]

ДИСЦИПЛИНА ГОСУДАРСТВЕННАЯ - установленный государством порядок отношений, согласно которому все его органы власти и управления, предприятия и организации, должностные лица и граждане должны своевременно и точно выполнять возложенные на них функции и обязанности. Различают финансовую, плановую, договорную, производственную, трудовую дисциплину и др.  [c.23]

ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ СЧЕТ, трастовый счет — счет, открываемый по договоренности. Доверенное лицо в соответствии с договоренностью либо трастовым соглашением (соглашением о передаче имущества в доверительное управление, см. Траст) открывает в банке счет, которым оно управляет по поручению доверителя. Доверенным лицом может быть любое физическое или юридическое лицо. Банк не обязательно посвящается в подробности трастового соглашения, однако в лицевом счете должно быть указано, что его владельцем является доверенное лицо. Трастовый счет-может быть открыт на имя любого числа доверенных лиц как солидарных владельцев, либо на трастовую корпорацию. В роли доверенного лица может выступить трастовый отдел банка. За выполнение лицом, которое берет на себя управление счетом, соответствующих функций устанавливается плата за агентские и представительские операции — комиссионное вознаграждение на договорных началах, за прочие виды услуг плата может устанавливаться в законодательном порядке или судебным решением.  [c.89]

Например, предприятия автомобильного транспорта, являющиеся собственностью субъектов Федерации, могут быть переданы на договорных условиях акционерному обществу, сданы в аренду любому хозяйствующему субъекту региона или муниципалитета. В этом случае объем функции регулирования снизится, а сама функция субъекта управления будет сведена по сути к контролю за соблюдением договорных обязательств.  [c.294]

Таким образом, в результате планирования монтажных работ будут сформированы потребность в стройматериалах, потребность в средствах механизации, потребность в трудовых ресурсах, план по субподряду. На основании плана по субподряду формируются спецификации договоров на услуги субподрядчиков и спецификации их пунктов календарного плана. Данная функция будет выполняться с использованием системы теми же сотрудниками Производственного и Сметно-договорного управлений холдинг-компании.  [c.171]

Функцию формирование заявок на отгрузку предложено реализовать с использованием Договорного отдела на закупку через модули управление договорами, управление снабжением. Заявка на отгрузку вводится в виде договорного отдела на закупку на основании спецификации договора или пункта календарного плана сотрудником соответствующей номенклатурной группы отдела материально-технического обеспечения и комплектации.  [c.173]

Автоматизировать такой порядок работы не эффективно, и по результатам исследования нами сформулировано несколько вариантов компенсации изменения средства платежа, не связанной с изменением цен. С учетом предлагаемых изменений в документообороте, данные функции реализуются с использованием модуля управление снабжением путем автоматического формирования приходной накладной на основании введенного ранее договорного отдела на закупку. Спецификация на закупку в этом случае формируется тоже автоматически из спецификации договора или пункта календарного плана.  [c.174]

Функции приемка материальных ценностей в структурном подразделении , приемка материальных ценностей на базу предполагается реализовать с использованием модулей управление снабжением и складской учет . Информация о поступлении материальных ценностей на склад базы (структурного подразделения) вводится посредством приходной накладной на основании соответствующего договорного отдела на закупку, или посредством накладной на внутреннее перемещение на основании отправки. Выполнение данной функции с использованием Системы мы предлагаем возложить на кладовщика или на сотрудника соответствующей номенклатурной группы отдела.  [c.174]

Одна из функций потребительских обществ состоит в контроле за ценами на товары народного потребления и тарифами на услуги для населения. Это особенно важно для предотвращения случаев необоснованного повышения цен и тарифов, которые нередко еще встречаются в практике хозяйствования (см. статьи Временные цены , Договорные цены , Экономическое управление производством и реализацией товаров народного потребления ). Без визы высшего совета потребителей (это высший уровень в организационной структуре потребительских обществ) не должно приниматься ни одно решение (как на общегосударственном уровне, так и на уровне местных органов власти) о сколько-нибудь существенном повышении цен на товары и тарифов на услуги, затрагивающем материальные интересы широких слоев населения. Если же повышение розничных цен на отдельные товары или тарифов на услуги окажется все же неизбежным, их нужно проводить гласно с объяснением экономических причин, вызвавших такое повышение.  [c.339]

Рациональное построение и внедрение организационной структуры управления требует повседневного анализа взаимодействия министерств, ведомств, объединений, предприятий и организаций, полноты выполнения ими возложенных на них функций, государственных планов и договорных обязательств, эффективности применяемых ими методов управления.  [c.4]

Реализация проекта. В связи с взятыми на себя обязательствами после начала реализации проекта Резервная Система защиты инвестиций вынуждена выполнять некоторые контрольные функции по отношению к объекту инвестиций. Перечень этих функций в каждом конкретном случае может разниться, за исключением управления заложенным имуществом, находящимся в Резервной Системе защиты инвестиций и контроля за исполнением объектом инвестиций своих договорных обязательств, связанных с получением инвестиций. Разумеется, это определяет некоторое ограничение менеджмента, неизбежное в подобных обстоятельствах.  [c.199]

Типы планирования. В современной экономической литературе выделяется множество типов планирования, которые располагаются между двумя крайностями децентрализованным и централизованным планированием. Методы децентрализации основаны на использовании рыночного механизма, в котором деньги являются всеобщим средством обмена, а цены — средством соизмерения различных товаров и услуг при обмене. Если государственная или иная форма централизованного управления ограничивается функциями защиты жизни и безопасности граждан, собственности, соблюдения договорных обязательств, предоставления общественных услуг и обеспечения нормального функционирования денежной системы, то такая экономическая система являет собой пример высшей степени децентрализации. Другая крайность, когда все решения принимаются некоторым центральным органом, контролирующим также и их выполнение.  [c.20]

Категория полного хозяйственного расчета значительно шире самофинансирования. Полный хозрасчет невозможен без внедрения ряда других методов хозяйствования, к примеру методов экономического стимулирования и правового обеспечения. Организация полного хозрасчета на предприятиях базируется на совокупности не только всех экономических форм и методов управления производством, но и на более полном их использовании. Так, с позиции самофинансирования оценка результатов деятельности осуществляется по показателю прибыли, а в условиях полного хозрасчета главнейшим критерием оценки деятельности предприятий и материального поощрения трудовых коллективов, в первую очередь, является выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Аналогичная ситуация имеет место, допустим, в ценообразовании, когда при самофинансировании важен уровень оптовых цен, обеспечивающий рентабельность, необходимую для расширенного воспроизводства, а для организаций, работающих в условиях полного хозрасчета, большое значение имеет и стимулирующая функция оптовых цен. Например, уровень и структура тарифов на электроэнергию должны не только соответствовать требованию самофинансирования, но и способствовать снижению заявляемого максимума потребляемой мощности, выравниванию суточного и сезонного графиков нагрузки, энергосбережению и т.п.  [c.70]

Торговые посредники видят свою главную задачу в предложении максимума услуг по организации и осуществлению обмена товаров потребителям и поставщикам на взаимовыгодных договорных началах и увеличении на этой основе своих доходов. Наряду с услугами, связанными с процессом обмена как таковым, посредники предлагают свои услуги в сферах, сопутствующих процессу обмена и позволяющих партнерам экономить материальные, трудовые и финансовые ресурсы. В то же время торговые посредники заинтересованы в делегировании им на договорной основе некоторых функций государственного управления экономикой.  [c.22]

Народнохозяйственная функция первичных звеньев отрасли реализуется в основных направлениях их деятельности. К ним прежде всего следует отнести участие в формировании хозяйственных связей. В зависимости от способа организации обмена товаров в отношении одной части хозяйственных связей эти звенья выступают в качестве органов государственного управления, директивно прикрепляющих потребителей к поставщикам (фондовое снабжение). В отношении другой части хозяйственных связей,, выражающих свободную торговлю средствами производства, первичные звенья отрасли действуют как хозрасчетные партнеры-посредники производственных предприятий, содействующие им на договорной основе в подыскании наиболее приемлемых поставщиков (потребителей) или организующих (также на договорной основе) хозяйственные связи по поставкам продукции.  [c.178]

Документ несет юридическую функцию, поскольку его содержание используется в качестве доказательства при рассмотрении спорных вопросов сторонами отношений, не говоря уже об органах следствия, суда и прокуратуры. Ряд документов изначально наделен юридической функцией (договорная документация, нотариально заверенные документы, правовые акты органов государственного управления и т. д.).  [c.5]

Предприятие, осуществляющее капитальные вложения, называется застройщиком (заказчиком). Капитальные работы выполняются. либо подрядным способом, т. е. специальными строительно-монтажными организациями на договорных началах, либо самим застройщиком — хозяйственным способом, т. е. собственными силами предприятия. Для осуществления капитальных вложений и контроля за выполнением строительных и монтажных работ на предприятиях с большим объемом капитальных вложений функции заказчика выполняют управления или отделы капитального строи-  [c.284]

Организационная структура ГТУ в этот период представлена на рис. 6 На руководителя возложены функции управления подбором и расстановкой кадров, планированием, организацией собственной хозяйственной деятельности, договорно-правовой работой. Главному инженеру непосредственно подчинен технический отдел, отдел капитального строительства и транспортный. Заместитель начальника Павлов отвечает за организацию материально-технического снабжения и работу по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов. В этот период распределения функций отсутствует четкое распределение обязанностей между начальником и его заместителями, многие взаимосвязанные функции управления рассредоточены. Большая часть энергии начальника направлена на решение вопросов в вышестоящих оргзмизаинях. Все руководство размещено на трех территориях во г.ремениых конторских зданиях, что затрудняет общение коллектива и руконг-.чпе. 1ей. Однако не это главным образом волнует начальника 1 F.N.  [c.151]

При этом само понимание управления со стороны девелопера на протяжении проекта меняется. Если в силу важности маркетинговые исследования могут управляться со стороны девелопера полноценно, т.е. включая все функции управления, то, например, для управления строительством может быть приглашена специализированная управляющая фирма, осуществляющая весь объем оперативного управления стройкой, оставляя для девелопера контроль за основными вехами и координацию с другими составляющими проекта. Вопросы, связанные с реализацией недвижимости на рынке, во многом могут быть даны на откуп специализированному брокеру, т.е. риэлтерской конторе, действующей на рынке недвижимости от имени и в интересах девелопера. Иными словами, девелопер осуществляет управление всем инвестиционным проектом, при этом передавая выполнение конкретных работ и реализацию отдельных функций управления сторонним организациям на договорной основе, прекрасно понимая, что в девелоперском проекте самое простое — это построить объект.  [c.165]

X. д. может выступать не только юридической формой обмена, но также инструментом хозяйственного руководства как на уровне непосредств. производителей, так и на иных уровнях хоз. механизма. Свидетельством тому служит использование договора между еоюзглавснабсбытамн и управлениями пром. объединений, посредством которого органы хоз. руководства совместно решают вопросы планирования произ-ва продукции и организации снабжения ею нар. х-ва, т. о. выполняют унравленч. функции в договорной форме. Заключение пятилетних соглашений между гл. управлениями Мпн-ва торговли СССР (оптовыми орг-циямн мин-в торговли союзных республик) и пром. объединениями (гл. управлениями мнн-в), в рамках к-рых стороны предусматривают взаимные обязательства и ответственность, призвано обеспечить более полное удовлетворение спроса населения.  [c.352]

КОНТРАКТ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРЕД-ПРИЯТИЯЕМ. 1. Соглашение правительства с иностранной компанией о передаче на контрактной основе функций управления конкретным предприятием сразу же после его регистрации. Широкое распространение данные контракты получили в странах, испытывающих недостаток в профессиональных управленцах. Большая часть заключенных контрактов приходится на горнодобывающую промышленность, аграрный сектор и туристический бизнес. При таком соглашении предприятие остается в собственности того государства, представителем которого выступало правительство. 2. Договорные отношения фактических владельцев предприятия, которое зарегистрировано в офшорной зоне, и его формальных управляющих, которые закрепили своими подписями все отчетные документы, предоставляемые в органы страны регистрации.  [c.302]

Постепенно личность, договорные отношения исчезали из поля зрения бухгалтера, правовые конструкции не нашли дальнейшего развития. Вместо них пришло убеждение, что бухгалтер не юрист, а эконо- мист. Наиболее полно этот взгляд выразила французская школа, нача- лом которой явилось учение Жака Савари (1622—1690). В центре ис- следования Савари стояло деление счетов на синтетические и аналитические он практиковал торговую калькуляцию, классифицировал балансы на инвентарные (оценка по себестоимости) и конкурсные (оценка по текущим ценам). Баланс в оценке по текущим ценам включал и личное имущество собственника, так как иск мог быть обращен на все состояние собственника. Савари явился также родоначальником науки об отдельном предприятии. Он допускал истолкование учета как функции управления и может считаться одним из создателей управленческого учета. Бессмертной заслугой Савари было создание коммерческого ордонанса — кодекса Савари (1673).  [c.236]

АВТОРСКОЕ ПРАВО ( opyright) — законодательство, регулирующее отношения, возникающие в связи с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства. В Законе РФ "Об авторском праве и смежных правах" имеется пять подсистем. Первая подсистема регулирует материальные нормы А.п. (определения предмета и объекта правового регулирования, правообладателя и автора, срока охраны, сферы действия закона и исключений из охраны). Вторая подсистема регулирует договорные отношения в сфере А. п. Третья — содержит основные нормы, регулирующие отношения со смежным правом. В четвертой подсистеме определены функции обществ по коллективному управлению имущественными правами авторов. Пятая подсистема регулирует отношения по защите прав авторов, включая гражданские, уголовные и административные санкции за нарушение указанных прав. В ранее действовавшем законодательстве (Гражданский кодекс РСФСР, раздел IV) А.п. не совсем обоснованно рассматривалось лишь как часть гражданского  [c.4]

Стабильность динамики вооружений многополюсного мира . Количества СВ сторон и их ТТХ изменяются в мирное время в силу модернизации, появления новых типов, реализации сокращений в соответствии с договорными ограничениями и т.п. При этом каждая из сторон применяет собственную стратегию управления уровнями вооружений и возникает проблема согласования этих стратегий с целью обеспечения устойчивости ВСР. Далее предлагается подход к определению и исследованию свойства стабильности динамики вооружений и устойчивости ВСР многополюсного мира , основанный на методе векторных функций Ляпунова (ВФЛ) [Матросов и др., 1980 Метод..., 1987] и являющийся развитием работы [Siljak, 1977], где метод ВФЛ был впервые применен для таких целей.  [c.302]