Шалва Чигиринский стал заметной фигурой на московском рынке уже в конце 80-х годов. Правда, к нефти до недавнего времени он не имел ни малейшего отношения. Созданная Шалвой и его братом Александром компания СТ-груп занималась крупными строительными, или, как говорят сами создатели бизнеса, девелоперскими проектами. СТ-груп являлась генеральным подрядчиком Москвы при строительстве нескольких крупных объектов вокруг гостиницы Балчуг и в гигантском проекте Москва Сити . [c.373]
В рамках девелоперского проекта не просто создается некий объект (промышленное или гражданское здание, инженерное сооружение — например, газопровод), но происходит постоянное организационное развитие самого объекта и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, неуклонное повышение эффективности его использования. Таким образом, девелоперский про- [c.93]
Следует несколько более подробно остановиться на ключевых моментах жизненного цикла девелоперского проекта в его классическом понимании, обусловленном в первую очередь рынком недвижимости. После этого можно будет оценить степень приемлемости классической модели жизненного цикла девелоперского проекта к международным нефтегазовым проектам. [c.104]
На предпроектном этапе стадии разработки девелоперского проекта можно выделить два наиболее важных этапа исследование рынка и выбор местоположения будущего объекта. Именно эти этапы могут повлиять на результат всего проекта. [c.104]
Наиболее важный этап для любого проекта девелопмента — организация финансирования. Финансирование из собственных средств встречается очень редко. Даже если взять девелоперский опыт крупных западных страховых компаний и пенсионных фондов (они, как правило, финансируют девелоперские проекты целиком из собственных ресурсов), то окажется, что и они используют заемные деньги, только кредиторами в данном случае выступают не банки или крупные инвестиционные компании, а мелкие клиенты этих организаций. Но при этом аксиомой является утверждение, что без собственного капитала невозможно реализовать проект. [c.106]
При реализации девелоперских проектов крайне важно соблюдать оптимальную пропорцию между собственными и заемными деньгами. Классическая схема смешанного финансирования выглядит следующим образом. [c.106]
Следует отметить, что в описанном выше чистом виде модель жизненного цикла девелоперского проекта не совсем применима для международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов. Эта модель требует определенной адаптации, т.е. необходимо выработать общую структуру модели девелоперского проекта, применимой в рамках рассматриваемой предметной области. [c.109]
| Рис. 2.12. Принципиальная блок-схема инжиниринга в рамках девелоперского проекта в привязке к стадиям жизненного цикла |  |
Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. Основной структурной единицей при этом выступает директор проекта как самостоятельное звено, подчиненное непосредственно генеральному директору компании, а также временная организационная структура управления проектом (см. рис. 6.3). В состав структуры управления проектом входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. В зависимости от проекта эти сотрудники привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура управления проектом серьезно трансформируется. При этом, как правило, офис проекта остается неизменным. Гибкость системы уп- [c.346]
Структура проектно-корпоративного интерфейса, обеспечивающего взаимосвязь и интеграцию девелоперской компании и девелоперских проектов, соответствует основным решениям, разработанным в разд. 2.6. [c.347]
Привязка стандартов управления проектами к жизненному циклу международного девелоперского проекта представлена на рис. 6.5. [c.351]
В рамках девелоперского проекта не просто создается некий объект (промышленное или гражданское здание, инженерное сооружение, например, газопровод), но происходит постоянное организационное развитие самого объекта и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, постоянное повышение эффективности его использования. Таким образом, девелоперский проект является примером так называемого развивающегося проекта — современной концепции, получившей активное развитие во многих предметных областях применения проектного управления, таких как разработка и развитие информационных систем и технологий, разработка и постоянное совершенствование сложных технических товаров и систем (автомобилей, самолетов и пр.). Развивающиеся проекты — это проекты, на момент их инициации не имеющие однозначных целей, достижение которых означало бы завершение проекта. Такие терминальные цели в развивающихся проектах обязательно появляются, но момент их формирования зависит от многих факторов и в первую очередь от эффективности ранее осуществленной деятельности и внешних условий. Иными словами, хоть развивающийся проект, в отличие от терминального, не имеет известной на начало точки завершения, но эта точка существует, и развивающийся проект рано или поздно завершается, так как рано или поздно исчерпывается набор гипотез и концептуальных решений, заложенных в проект при его инициации. [c.163]
С учетом того, что разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений занимает длительное время, нефтегазовые проекты неизбежно оказываются под воздействием различных изменений условий функционирования бизнеса. Изменяться могут самые разные факторы технологии, спрос, конкуренция, законодательство, экономические условия в целом, условия жизни в обществе, политика — внутренняя и внешняя. Способность отслеживать такого рода изменения и адаптировать девелоперский проект к меняющимся условиям с це- [c.175]
Из рис. 2.27 следует, что целесообразно выделять три основные системы подготовки проектов, управления проектами и развития проектов. Такое деление обусловлено основными стадиями девелоперского проекта, концепцию которого предлагается положить в основу предлагаемых в настоящем издании методов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. [c.206]
Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. Основной структурной единицей при этом является директор проекта как самостоятельное звено, подчиненное непосредственно генеральному директору компании, а также временная организационная структура управления проектом (см. рис. 6.2). В состав последней входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. Эти сотрудники в зависимости от проекта привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура его управления серьезно трансформируется. Офис проекта обычно остается неизменным. Гибкость системы управления без потери управляемости обусловливается наличием системы корпоративных стандартов управления проектами, которые создают необходимую стабильную организационную и информационную связь между структурой девелоперской компании и временной структурой проекта. Основная схема взаимодействия этих структур показана на рис. 6.4. [c.418]
П Маркетинг и ТЭО девелоперских проектов [c.477]
Банки - пассивные участники российского рынка недвижимости. Основной деятельностью банков на рынке недвижимости должно быть участие в инвестиционных и девелоперских проектах, ипотечное кредитование. [c.20]
Определенный опыт управления рисками при реализации инвестиционно-строительных проектов уже имеется. Так, многие девелоперские фирмы используют сочетание различных источников и методов финансирования при реализации проектов для предотвращения срывов финансирования распространенной практикой становится проведение торгов, тендеров, конкурсов при выборе подрядчиков появляется практика страхования при заключении строительных контрактов и т. д. [c.156]
Эти два мероприятия намеренно объединены в один этап, так как желаемый архитектурный проект необходимо сопоставить с реальными техническими условиями (наличие тепла, воды и т. п.). Этот этап полностью нов для брокеров, начинающих заниматься девелоперской деятельностью. Они сталкиваются с неадекватными запросами инженерных служб, которые зачастую делают проект нерентабельным, и с жесткой позицией российских архитекторов, настаивающих на своих конструктивных решениях, [c.173]
Финансовая схема крупных девелоперских проектов обычно представляет собой сложную комбинацию собственных средств девелопера, привлеченных инвестиций, банковских кредитов и предарендных платежей от будущих арендаторов. [c.98]
Выбор местоположения — один из ключевых моментов в развитии девелоперского проекта. Всем известно, что продать или сдать в аренду плохое здание в хорошем месте легче, чем хорошее здание в плохом месте. Известный афоризм американских деве-лоперов гласит Стоимость определяется тремя факторами местоположением, местоположением и, наконец, местоположением . Однако, несмотря на всю сложность задачи, подбор участка для spe ulative development намного проще, чем для заказчика, строящего здание для конкретных целей. [c.105]
Функции инжиниринга следует также согласовать с жизненным циклом девелоперского проекта. Для этого необходимо определить бизнес-логику инжиниринга в процессуальном плане, т.е. представить инжиниринг как мегапроцесс, а затем определить связь с моделью жизненного цикла девелоперского нефтегазового трубопроводостроительного проекта. Результат решения этой задачи представлен на рис. 2.12. [c.117]
Данная схема показывает укрупненный состав работ по инжинирингу на каждой стадии девелоперского проекта, а также иллюстрирует основные точки принятия решения, связывающие всю инжиниринговую деятельность в единый мегапроцесс. Так, на [c.117]
При этом само понимание управления со стороны девелопера на протяжении проекта меняется. Если в силу важности маркетинговые исследования могут управляться со стороны девелопера полноценно, т.е. включая все функции управления, то, например, для управления строительством может быть приглашена специализированная управляющая фирма, осуществляющая весь объем оперативного управления стройкой, оставляя для девелопера контроль за основными вехами и координацию с другими составляющими проекта. Вопросы, связанные с реализацией недвижимости на рынке, во многом могут быть даны на откуп специализированному брокеру, т.е. риэлтерской конторе, действующей на рынке недвижимости от имени и в интересах девелопера. Иными словами, девелопер осуществляет управление всем инвестиционным проектом, при этом передавая выполнение конкретных работ и реализацию отдельных функций управления сторонним организациям на договорной основе, прекрасно понимая, что в девелоперском проекте самое простое — это построить объект. [c.165]
Данная схема показывает укрупненный состав работ по инжинирингу на каждой из стадий девелоперского проекта, а также иллю- [c.189]
Руководство Л Информационная система является материальной основой интефации систем управления девелоперской компании и девелоперских проектов >. 2 Менеджер проекта [c.419]
Весьма близок к форвардному финансированию в этом отношении метод, который можно назвать продажей с обратной арендой. При нем, независимо от источника краткосрочного финансирования, вновь созданный объект коммерческой недвижимости продается институциональному инвестору при условии, что инвестор сдаст его обратно в аренду девелоперской компании на фиксированный срок и по фиксированной арендной плате. Продажа с обратной арендой даст возможность получения деве-лопером средств для реализации иных проектов. [c.170]