Если раньше важнейшие функции управления, контроля и регулирования машинных систем выполнял человек, то в наше время все в большей степени ови выполняются автоматически (особенно в системах с обратной связью, саморегулированием и самонастройкой). А это возможна только при достаточно высоком уровне надежности оборудования, чтобы исключить сколько-нибудь частое и длительное вмешательство человека в процесс, которое может свести на нет весь эффект автоматизации. [c.21]
Контроль как функция управления. Контроль УР как на стадии разработки, так и на стадии реализации является важнейшей функцией управления. Контроль может осуществляться в двух вариантах по результатам и по упреждению. [c.226]
Контроль непосредственно на рабочем месте уже рассматривался в контексте обучения и подготовки кадров (см. гл. 5) и стимулирования (см. гл. 7). В настоящей главе он рассматривается как функция управления. Контроль может пониматься как управление в процессе непосредственных контактов или как руководство на основе личных взаимоотношений, дополняющее косвенное, или дистанционное, управление, когда заведующий отделом сбыта действует на основе информации, получен- [c.154]
Составной частью анализа является контроль за выполнением принятых решений. Будучи важной функцией управления, контроль охватывает различные стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Анализ призван раскрыть эффективность контроля общества за производством и распределением общественного продукта, за мерой труда и потребления каждого производственного звена, каждого работника. В то же время сам анализ выступает экономической формой контроля за соответствием хозрасчетных интересов общегосударственным. [c.12]
В некоторых работах бухгалтерскому учету придают и другие функции контроля, управления. Причиной такой путаницы является неправильное определение целей и задач бухгалтерского учета, иногда сводимых к контролю за выполнением планов, охране социалистической собственности и укреплению хозяйственного расчета и т. п. Это вызывает серьезные возражения во-первых, есть общая функция управления — контроль во-вторых, есть специальная учебная дисциплина — Контроль и ревизия в-третьих, на практике функцию контроля реализуют самостоятельные подразделения. [c.10]
Очень важно выявить степень влияния автоматизации учета на эффективность реализации других функций управления — контроля, анализа, регулирования и других, на процессы подготовки, принятия и реализации управленческих решений. [c.246]
Применение АСУ наиболее эффективно в тех случаях, когда в системе наряду с традиционными задачами учета и планирования реализуются функции управления, контроля и регулирования. В последнее время с появлением терминалов, мини-ЭВМ, увеличением внешней и оперативной памяти ЭВМ этим функциям уделяется большое внимание. [c.117]
Рабочие должны хорошо знать теоретические основы своей профессии, устройство оборудования и правила его эксплуатации, разбираться в схемах, технических расчетах, обладать разносторонними и совершенными трудовыми навыками. Возросли функции управления, контроля и организационно-технического обслуживания оборудования. Сопоставление уровней сложности ведения технологических процессов показывает, что квалификация рабочих в производстве борной кислоты непрерывным методом намного выше, чем периодическим. [c.63]
Контроль — одна из основных функций управления. Контроль состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и осуществления корректирующего воздействия в случае, если полученные результаты отличаются от установленных стандартов. [c.416]
Наконец, когда речь идет о четвертой функции управления — контроле, оценка труда Отр самым непосредственным образом играет важнейшую роль в его осуществлении. Вряд ли можно предложить лучший контроль, чем саму оценку результатов и затрат труда (на базе самоконтроля и контроля коллег) в русле достижения целей организации через систему планирования, систематического мониторинга выполнения планов-заданий и отслеживания полезного эффекта. Характерным моментом такого контроля является налаживание четкой обратной связи, когда любые неправильные с точки зрения полезности затрат рабочего времени действия коллег и, в первую очередь, руководителей (дающих задания, в том числе бесполезные) находят отражение через претензии "пострадавших" работников в оценке труда последних. [c.104]
Как функцию управления контроль не следует смешивать с учетом и статистическим контролем, хотя органы учета и статистики решают важные для практики задачи. [c.404]
На уровне магистрального нефтепровода контроль и управление осуществляются центральным диспетчером. Последний координирует работу как отдельных участков магистрального трубопровода, так и работу последнего в системе поставок и потреблений. В отдельных случаях на центрального диспетчера возлагается функция управления объектами головных сооружений. [c.151]
Функциональные подсистемы охватывают функции управления перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский и статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.68]
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указывают число и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Численность по той или иной функции зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа установок и ряда других параметров, характерных для данной функции. Например, число работников для линейного руководства определяют в зависимости от стоимости основных производственных фондов и численности работающих, число работников для контроля качества продукции — в зависимости от объема выработанной продукции и числа технологических установок. [c.198]
В третьей части рассматриваются основные функции управления. Две главы посвящены планированию, две — функции организации, и еще по одной главе — мотивации и контролю. Четвертая часть представляет собой самостоятельный учебный раздел, посвященный групповой динамике и лидерству, который по желанию преподавателя может рассматриваться совместно с мотивацией. [c.22]
В данной книге принят подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий, которые в настоящее время общепринято считать применимыми ко всем организациям. Мы полагаем, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что крайне существенно для успеха организации. Все эти категории рассматриваются в разных главах книги. Ниже приводится краткая характеристика каждой из функций в виде общего обзора. [c.72]
Теперь, когда у нас есть общее представление о том, что такое управление и как внутренние и внешние переменные факторы воздействуют на организации, мы готовы рассмотреть функции управления более детально. В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Мы узнаем о компонентах организационного планирования, выгодах формального планирования и этапах процесса планирования. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. [c.255]
ШИРОТА КОНТРОЛЯ. Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Контроль не может оставаться прерогативой исключительно менеджера, назначенного контролером , и его помощников. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. [c.393]
Контроль напоминает айсберг, большая часть которого, как известно, скрыта под водой. Некоторые наиболее важные виды контроля данной организации могут быть замаскированы среди других функций управления. Так, например, хотя планирование и создание организационных структур редко относят к процедуре контроля, они как таковые позволяют осуществлять предварительный контроль над деятельностью организации. Этот вид контроля называется предварительным потому, что осуществляется до фактического начала работ. [c.393]
Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Проведение измерений и оповещение об их результатах важно только как средство достижения этой цели. Если вы хотите сделать контроль эффективным, вы должны тщательно следить з.а тем, чтобы эти самоочевидные средства контроля не заняли более важного места, чем подлинные цели организации. Например, было бы глупо увольнять лучших коммивояжеров фирмы только потому, что они никогда не представляют отчеты о расходах вовремя. Более того, бессмысленно провозглашать, что ваша система направлена на получение конкретных результатов, если фактически она не может их достичь. Бесполезно иметь обширную и точную информацию о различных отклонениях от намеченных целей, если эта информация не используется для осуществления необходимых корректирующих действий. Это означает, что информация о результатах контроля важна только тогда, когда доходит до тех лиц, которые обладают правом произвести на ее основании соответствующие изменения. Когда контрольный механизм не срабатывает, то чаще всего причина кроется в том, что необходимо усовершенствовать структуру прав и обязанностей, а не процедуру измерений. Таким образом, чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления. [c.410]
Среди функций управления наиболее явно взаимосвязаны между собой функции планирования и контроля. Как было отмечено выше, многие действия по планированию проводятся так, чтобы было легче осуществлять контроль в будущем. И для планирования, и для контроля необходима своевременная, конкретная, точная информация, эффективная по отношению к затратам на ее получение. [c.414]
Укрепилось и стало весьма распространенным мнение, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Однако, если кто-нибудь думает, что одного Этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того, чтобы сложная организация эффективно выполнила свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функций управления. Однако, по аналогии с процессами общения и принятия решений, руководство, лидерство является тем видом деятельности, который пронизывает всю систему управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства. [c.463]
Задачи и цели менеджмента рекламы. Субъекты и объекты управления рекламой. Основные функции управления рекламой. Информационное обеспечение рекламной деятельности. Основные, виды рекламной информации. Внутрифирменная текущая информация. Внешняя текущая маркетинговая информация. Данные специальных исследований. Виды специально организованных рекламных исследований. Планирование и контроль рекламной деятельности. Структура управления и организация деятельности рекламных служб. [c.353]
Важнейшие функции управления персоналом. Планирование, маркетинг, набор, использование и высвобождение персонала. Обучение и повышение квалификации кадров. Мотивация, карьера и социальное обеспечение работников. Формирование и поддержка производственной культуры. Кадровое делопроизводство и управление информацией. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. Руководство персоналом. [c.437]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ТРУД - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива пб решению стоящих перед ним задач. Содержание У.т. применительно к конкретному объекту определяется составом функций управления. К их числу относятся определение целей и планирование, организация исполнения, координация и стимулирование деятельности исполнителей, учет и контроль исполнения. Каждая [c.403]
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная [c.422]
ЦИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий строительства скважин с соблюдением заданной технологии по УБР в целом, оперативное круглосуточное инженерное руководство и контроль за деятельностью основного производства, оперативное планирование и контроль за выполнением РИТСами оперативного суточного плана-графика, координирует деятельность всех производственных подразделений УБР, включая базу производственного обслуживания, выполняющую работу на объектах основного производства, т. е. выполняет функции управления производством. [c.35]
Совет Министров СССР осуществляет определенные функции управления через государственные комитеты СССР. К общесоюзным государственным комитетам СССР, связанным с руководством промышленностью, относятся Государственный комитет СССР по науке и технике Государственный комитет СССР по стандартам Государственный комитет СССР по материальным резервам. На Государственный комитет СССР по науке и технике возложена разработка государственных научно-технических программ, формирование, размещение и контроль за исполнением государственных заказов по развитию науки и техники, руководство межотраслевыми научно-техническими комплексами. [c.111]
Перечисленные государственные комитеты являются аппаратом правительства и помогают ему в разработке проблем, относящихся к кругу их компетенции. Эта система органов охватывает собой главные функции управления - экономическую, научно-техническую, хозяйственных связей, руководства трудом, ценообразованием и формированием кадров, учета и контроля. [c.112]
Практика показала, что применение личных планов всеми руководителями в системе треста, объединения повышает общий уровень управления, дисциплинирует, организует и мобилизует весь коллектив, облегчает контроль за ходом строительства, экономит затраты управленческого труда на важнейшие функции управления. Регламент распорядка дня руководящих работников позволяет руководителю правильно организовать свой труд и труд всего коллектива. [c.281]
Внедряемая в настоящее время автоматизированная система управления в Миннефтегазстрое должна обеспечить выполнение одного из важнейших принципов — сквозная реализация видов деятельности (подготовка строительного производства, ход его осуществления, материально-техническое снабжение, эксплуатация машин и механизмов и т. д.) и функций (планирования, контроля, учета, регулирования и т. д.) сверху донизу по вертикали при четком их распределении по уровням управления. [c.288]
Некоторые авторы считают, что координация, стимулирование, целеполагание не следует выделять в особые функции управления1. Они считают, что координация как необходимое согласование действий органов управления, коллективов или отдельных работников, по существу, является подфункцией организации. Стимулирование, как побуждение людей к повышению эффективности деятельности, может рассматриваться как элемент функции (подфункция) регулирования. По их мнению, вряд ли целесообразно выделять целеполагание в особую функцию управления — контроль и организация не менее целеполагающи, чем, например, планирование или организация. Целеполагание характерно и для самого процесса управления. С другой стороны, эти авторы считают, что вряд ли оправданно и отождествление функций управления с этапами (стадиями) управления — принятия и реализации управленческих решений. Функции управления осуществляются практически непрерывно в течение всего процесса управления, имея различный удельный вес на конкретных этапах принятия и реализации управленческих решений. Сами этапы управленческих решений являются объектом управления, причем одновременно всех функций управления. [c.109]
Статья основывается на правилах, установленных в ст. 103 ГК РФ, посвященной организации управления в акционерном обществе. Между тем ревизионная комиссия не является органом управления общества, поскольку она не осуществляет организационную и исполнительно-распорядительную деятельность, а реализует лишь одну специфическую функцию управления - контроль за финансово-хозяйственной деятельностью акционерного общества, так называемый внутренний аудит. Закон об АО тоже не относит ревизионную комиссию к органам управления общества (см. главы VII и VIII Закона об АО). Заметим, что и Положение об АО помимо раздела XVIII "Органы управления общества" содержало самостоятельный раздел XIX, регулирующий деятельность ревизионной комиссии, и, следовательно, не относило данный контрольный орган к числу органов управления общества. [c.346]
И р и м е р. В составе нефтеперерабатывающего завода число технологических установок У-38, ассортимент выпускаемой продукции А-46. Требуется рассчитать нормативную численность ИТР и служащих по функции управления "Контроль качества продукции11. [c.273]
Теаеколииунштционные процессоры поддерживают передачу и получение данных между терминалами я компьютерами. Это модемы, лпиыявилексоры, специальные промежуточные процессоры, выполняющие функции управления, контроля и поддержки. Они преобразуют данные из цифровой в аналоговую форму и обратно, кодируют и [c.66]
Связузощие процессы] Четыре функции управления — планирование, организация, мотива-ция и контроль — имеют две общих характеристики все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и прлнмтие решений часто называют связующими процессами. [c.76]
После краткого обзора эволюции управления вы узнали, что концепция управления как процесса взаимосвязанных функций помогла синтезировать подходы школы научного управления, направлений административной и бихейвиористской школ в единую модель. Модифицированное и уточненное при помощи теорий систем и ситуационного подхода представление управления в виде процесса является, вероятно, все еще наиболее широко принятой моделью управления. Поэтому необходимо более глубокое понимание функций управления — планирования, организации, мотивации и контроля. [c.253]
Непременными предпосылками эффективного функционирования экономической системы социализма являются непрерывно осуществляемые планирование, учет, анализ и контроль. Эти функции управления тесно взаимосвязаны планирование и учет являются информационной базой для анализа, в процессе анализа на основании плановой и учетной информации устанавливаются наиболее результативные направлении и средства контроля. В совокупности планирование, учет, анализ и контроль позволяют осуществлять обоснованную и исчерпывающую оценку деятельности анализируемого объекта (экономической системы) и определять основные тенденции п пути улучшения показателей его функционирования, своевременно устанавливать внутрипроизводственные и внешние резервы, неиспользованные возможности и другие недостатки на каждом рабочем месте и в каждом призводственпом звене. Речь идет о ликвидации потерь рабочего времени, сокращении текучести кадров, устранении аритмии в работе и простев оборудования п г д [c.7]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Специальные функции управления связаны с достижением его конкретных целей. Общая функция управления — регулярная деятельность любого специализированного органа управления. Эта функция реализуется в планировании (выработка целей, обоснование темпов и пропорций развития), организации (достижение соответствия состояния системы плановым целям на основе совершенствования управляющей и управляемой систем), стимулировании (установление непосредственной и ясной связи между степенью достижения цели управления и величиной материальных и других социальных благ, выделяемых соответствующему трудовому коллективу), учете и контроле (оценка соответствия результатов деятельности плановым заданиям, нормативам и лимитам), координации и регулированиии (устранение отклонений от запланированного хода работы и порождающих их причин). [c.108]