Для расчета плановой численности служащих могут применяться нормативы численности по функциям управления, по подразделениям или должностям. Так, если для планирования общей численности служащих предприятия целесообразно использовать наиболее укрупненный норматив, то для ее распределения по структурным подразделениям — нормативы численности по подразделению, должности, а также нормативы (нормы) времени на отдельные виды работ. [c.189]
В соответствии с указанными документами в отрасли рассчитывается необходимая численность служащих. Сначала применяются укрупненные нормативы, разработанные по функциям управления отдельно для однородных (по виду перевозок и типу автомобилей) групп самостоятельных автотранспортных предприятий грузовых, автобусных, таксомоторных. По каждой из функций управления определяется нормативная численность служащих предприятия в зависимости от числовых значений влияющих факторов, принятых по плановым показателям на год (например, среднесписочное количество автомобилей, среднесписочная численность работающих, общая грузоподъемность автомобилей, средняя продолжительность работы автомобилей, средняя вместимость автобусов, количество ремонтно-вспомогательных рабочих и др.). Наименование должностей работников автотранспортных предприятий (АТП) принимается в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих и квалификационными характеристиками должностей служащих в отраслях транспорта. [c.205]
В качестве основного в рекомендациях принимается укрупненный норматив. Поэтому значения численности, полученные по нормативам меньшей степени укрупнения, корректируются таким образом, чтобы сумма по всем функциям управления точно соответствовала нормативной численности служащих, рассчитанной по укрупненному нормативу. Так, например, если по нормативу общей численности служащих расчетным путем установлена численность, равная 45 чел., а сумма нормативной численности по функциям управления составляет 50 чел., то нормативная численность работников по каждой функции управления корректируется на поправочный коэффициент, равный отношению этих величин, в данном примере на 0,9. [c.209]
Для инженерно-технических работников, выполняющих разнообразные и неповторяющиеся работы, используется укрупненный метод нормирования. В отрасли разработаны нормативы численности с использованием методики нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления. На основе изучения работы передовых предприятий с помощью корреляционного анализа разработаны зависимости и расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих по выполняемым ими функциям в аппарате управления и службах предприятий и объединений. [c.202]
В России наиболее значимый метод количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала — разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций — основан на корреляционном анализе влияния факторов на численность управленческого персонала, которая группируется по функциям управления. При определении необходимой численности управленческого персонала факторы учитываются непосредственно (подстановкой соответствующих данных в расчетную формулу) или косвенно (в виде поправочных коэффициентов). [c.52]
Для расчета оптимальной численности работников по многим общеотраслевым функциям были разработаны укрупненные нормативы численности служащих по функциям управления. Эти нормативы могли переводиться в дифференцированные по отдельным подразделениям и должностям с учетом специфики разделения труда в конкретной организации. [c.183]
При централизованной разработке укрупненных нормативов численности распределение инженерно-технических работников и служащих по функциям управления проводят ведущие нормативные организации соответствующего отраслевого управления. [c.256]
Для разработки укрупненных нормативов численности инженерно-технических работников и служащих по каждой функции управления в качестве исходных данных принимают [c.257]
В Методических указаниях по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата -управления промышленных предприятий , разработанных НИИ труда, предусмотрено, что функциональные подразделения во всех отраслях промышленности формируются, когда численность инженерно-технических работников и служащих, занятых соответствующей функцией управления, не ниже определенного минимума. Так, отдел может быть создан при наличии 10 работников, бюро — 7 человек. [c.106]
При проверке состояния и степени охвата нормированием труда вспомогательных и обслуживающих рабочих-повременщиков, инженерно-технических работников и служащих производится сравнение нормативной численности, установленной по действующим на предприятии нормативам по функциям управления и обслуживания и в целом по данной категории работающих с фактической численностью по штатным расписаниям сопоставляется удельный вес вспомогательных и обслуживающих рабочих, ИТР и служащих по укрупненным группам работающих со средними данными по отрасли или аналогичными по профилю продукции предприятиями, анализируются причины значительных отклонений. По данным проверки дается оценка применяемых нормативов по их прогрессивности и удобству применения, а также правильности тарификации работающих и целесообразности структуры управления и штатных расписаний по отделам заводоуправления и цехам показывается удельный вес работающих по видам применяемых при нормировании их труда нормативов. [c.186]
Другой метод нормирования — метод укрупненных нормативов численности, основанный на косвенном измерении трудоемкости комплекса работ по каждой функции управления. Укрупненные нормативы численности разрабатываются одновременно с типовыми структурами управления энергохозяйством. Этот метод может быть использован главным образом для расчета численности руководителей, специалистов и технических работников. [c.25]
В связи с внедрением автоматизированных систем управления предприятиями и созданием производственных объединений НИИ труда были разработаны типовые нормативы численности . Большое внимание в этих рекомендациях уделено созданию и взаимоувязке систем нормативных материалов различной степени укрупнения, унификации нормативов численности по административно-хозяйственным и экономическим функциям управления на промышленных предприятиях, уточнению состава функций управления и их группировке, анализу факторов, влияющих на трудоемкость выполняемых работ, группировке факторов в интегральные показатели, группировке предприятий, совершенствованию методики разработки нормативов централизации работ, соотношений численности и числа подчиненных, рекомендациям по использованию нормативов и норм. [c.208]
Поэтому в развитие метода расчета численности ИТР и служащих на основе типовых структур должны разрабатываться методы, позволяющие в большей степени учесть специфику каждого управляемого объекта. Необходимость в разработке таких методов диктуется и тем, что при расчете укрупненных нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления в типовых структурах учитываются ограниченные возможности прямого нормирования работ, выполняемых инженерно-техническими работниками и служащими. В результате в реально формируемых аппаратах управления загрузка ИТР и служащих может быть неравномерной, а иногда и неполной. [c.214]
В пределах общей плановой численности служащих по функциям управления, рассчитанной на основе укрупненных нормативов, осуществляется распределение соответствующих работников по структурным подразделениям и должностям штатного расписания. Тем самым обеспечивается необходимая увязка укрупненных и дифференцированных нормативных материалов, как межотраслевых, так и действующих в отрасли. [c.200]
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельно взятой функции управления, по группам функций, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.). Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков — по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. [c.118]
Метод укрупненных нормативов применим, когда невозможен прямой расчет трудоемкости выполнения конкретных функций управления. В то же время другие показатели (стоимость фондов, численность работающих и др.) позволяют косвенно сделать обобщающий вывод о необходимых специалистах, их численности, а следовательно, и о трудоемкости выполняемых или управленческих функций. Укрупненные нормативы разрабатывают в системе отдельного министерства применительно к близким по мощности, технологии и условиям работы предприятиям, цехам, участкам, установкам и др. Наиболее распространен этот метод при определении необходимой численности руководителей, специалистов и технических исполнителей, труд которых нельзя расчленить на отдельные операции и измерить его. [c.157]
Метод аналогии можно применять для определения числен-ности ИТР по функции оперативного управления метод прямого нормирования — для определения численности служащих метод укрупненных нормативов — для определения численности ИТР в ОГЭ метод общей трудоемкости — для определения численности ИТР в энергоремонтных цехах (или на участках). [c.26]
В качестве первого этапа работы в этом плане нами подготовлены Укрупненные нормативы для определения численности ИТР и служащих по каждой из функций управления производством. Поскольку эта работа применительно к отрасли выполнялась впервые, определенный интерес представляет опыт ее разработки и решения конкретных вопросов. [c.71]
Разработанные нормативы являются укрупненными и позволяют определить численность по каждой из функций управления [c.77]
В 70-е гг. 20-го в. в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. Начало этому направлению оргпроектирования положили разработки НИИ труда, на базе которых машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и преобразовали системы управления предприятий и объединений. Это был важный этап оргпроектирования, позволивший поставить процесс формирования аппарата управления предприятием на научную основу. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления. Кроме того, исходной базой расчета нормативов численности служил опыт предприятий и объединений (сложившаяся численность ИТР и служащих по функциям управления), что приводило к превышению нормативной численности над фактически необходимой. [c.136]
Разработка укрупненных нормативов численности служащих состоит из следующих последовательно выполняемых работ определения необходимых для организации и руководства предприятием функций управления и относимые к ним должности работников определения факторов, влияющих на объем работ по каждой функции управления, методов их учета и определения их числовых значений определения круга показателей, по которым должны отбираться базовые предприятия и которые используются для разработки нормативов сбора исходных материалов о численности служащих по функциям управления, значениях принятых для исследования факторов и важнейших технико-экономических показателей, характеризующих работу аппарата управления. После этого производят выбор базовых предприятий, по данным которых будут производиться последующие расчеты статистическую обработку полученных данных, расчет коэффициентов корреляции между факторами и функциями, а также коэффициентов корреляции между факторами и стандартизованными коэффициен- [c.140]
Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы (укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования (высшее или среднее специальное) и профиль подготовки (специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1 должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей. [c.67]
При условии достаточно высокого охвата (около 90 %) нормативами времени выполняемых работ возможно установление численности работающих с помощью этих нормативов по структурным подразделениям, функциям управления, предприятию в целом. Так, по функции Техническая подготовка производства" имеется комплекс нормативных материалов, позволяющих пронормировать труд всех работников, занятых в этой службе. С этой целью могут быть использованы следующие нормативные материалы Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации (проектирование технологического оснащения) Типовые нормы времени на разработку технологической документации Нормативы времени на патентные исследования Нормативы численности инженеров по рационализации и изобретательству Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию и др. [c.193]