Для облегчения расчета плановой численности рабочих буровых и нефтегазодобывающих предприятий созданы справочники укрупненных нормативов численности и норм обслуживания оборудования. [c.277]
Для инженерно-технических работников, выполняющих разнообразные и неповторяющиеся работы, используется укрупненный метод нормирования. В отрасли разработаны нормативы численности с использованием методики нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления. На основе изучения работы передовых предприятий с помощью корреляционного анализа разработаны зависимости и расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих по выполняемым ими функциям в аппарате управления и службах предприятий и объединений. [c.202]
Первое направление реализуется путем внедрения новых типовых структур, прогрессивных нормативов численности, норм управляемости и обслуживания, укрупнения структурных подразделений и т.п. [c.66]
Представлены основные результаты внедрения типовых структур и нормативов численности управленческого персонала в добыче и транспортировке газа, разработанных ВНИИЭгазпромом о применением нового методического подхода, основанного на укрупненном нормировании труда с учетом специфики отрасли. Разработаны предложения по созданию долгосрочных нормативных материалов в области совершенствования управления основными подотраслями газовой промышленности. [c.87]
Сокращение численности работников может быть обусловлено проведением следующих мероприятий объединения отделов, бюро, укрупнения цехов, участков, внедрения отраслевых нормативов численности работников, других мероприятий по совершенствованию системы управления производством. [c.135]
Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии — по разработанным предприятием нормативам. Нормативы численности в зависимости от их назначения могут разрабатываться не только по каждой отдельно взятой функции управления, по группам функций, по предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.). Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков — по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков — по числу обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов. [c.118]
В России наиболее значимый метод количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала — разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций — основан на корреляционном анализе влияния факторов на численность управленческого персонала, которая группируется по функциям управления. При определении необходимой численности управленческого персонала факторы учитываются непосредственно (подстановкой соответствующих данных в расчетную формулу) или косвенно (в виде поправочных коэффициентов). [c.52]
Для расчета оптимальной численности работников по многим общеотраслевым функциям были разработаны укрупненные нормативы численности служащих по функциям управления. Эти нормативы могли переводиться в дифференцированные по отдельным подразделениям и должностям с учетом специфики разделения труда в конкретной организации. [c.183]
Существуют Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию (М. Экономика, 1989), Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации, технологической документации, Нормативы численности инженеров по рационализации и изобретательству Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы и др. [c.219]
В конкретных сборниках нормативов (норм) должны быть отражены те технологические, технические и организационные условия, которые связаны с особенностями работ, предусмотренных сборником. Детализация описания этих условий должна соответствовать виду нормативного материала (нормативы времени, нормы времени, нормы обслуживания, нормативы численности) и степени укрупнения нормативов (норм). [c.62]
При расчете норм обслуживания наиболее целесообразно использовать соответствующие укрупненные нормативы по труду (типовые нормы обслуживания и нормативы численности), а также нормативы времени (выработки). [c.179]
При использовании укрупненных нормативов нормы обслуживания рассчитываются на основе типовых норм обслуживания с учетом фактической численности рабочих в бригаде и сменного фонда рабочего времени или непосредственно по таблицам нормативов численности. [c.179]
Повышение тарифных ставок и должностных окладов должно сопровождаться расширением сферы нормируемого труда и улучшением его качества. Нужны пересмотр действующих норм и нормативов трудовых затрат, их замена более прогрессивными и технически обоснованными. Действующие нормы и нормативы, в том числе применяемые для оценки труда инженерно-технических работников, по расчетам, нужно повысить а 20—25 %. Это можно осуществить за счет более четкого определения функциональных обязанностей специалистов и служащих и усиления их ответственности за выполняемую работу, внедрения отраслевых нормативов численности работников и более совершенных структур управления, укрупнения отдельных подразделений, ликвидации параллелизма, дублирования в работе и сокращения на этой основе численности работающих. [c.143]
Пользуясь нормативами, которые содержатся в ППР, можно рассчитать нормативы численности ремонтных рабочих по укрупненным специальностям (слесари, сварщики, станочники и пр.) для предприятия в целом. Порядок расчета следующий. [c.222]
Однажды выполненная работа по подготовке и совершенствованию технологии и оснастки не требует повторения ее с каждой единицей продукции. Возвращение же к этой работе является не простым повторением действий, а обусловлено новым ее содержанием, иным объемом и методами выполнения. Практически прежним остается лишь наименование работы. Следовательно, изменение объема производства при прочих равных условиях, например при постоянстве номенклатуры работ, не оказывает существенного влияния на содержание и объем технологической работы. Временное нарушение связи между работниками, занимающимися технологической подготовкой производства, и основными цехами на действующем предприятии не приводит к прекращению (остановке) процесса производства. Оно воздействует лишь на степень прогрессирующего развития производства, на эффективность его осуществления. Это обусловливает не только трудность определения и регламентации содержания и объема работы, но и сложность учета результатов труда инженерно-технических работников по натуральным показателям. Поэтому в общем случае результаты труда инженеров и техников наиболее целесообразно оценивать через количественные и качественные показатели обслуживаемого ими участка. Их работу не только затруднительно, но порой и экономически невыгодно нормировать пооперационно. Наиболее целесообразно в этом случае устанавливать укрупненные нормативы численности по функциям управления. [c.252]
Это вызывает некоторые особенности в разработке укрупненных нормативов численности и прежде всего необходимость учета распределения работ между подразделениями, находящимися на разных уровнях управления, а также необходимость функционального и квалификационного разделения труда на предприятии. [c.253]
При централизованной разработке укрупненных нормативов численности распределение инженерно-технических работников и служащих по функциям управления проводят ведущие нормативные организации соответствующего отраслевого управления. [c.256]
Для разработки укрупненных нормативов численности инженерно-технических работников и служащих по каждой функции управления в качестве исходных данных принимают [c.257]
Укрупненные нормативы численности разрабатывают для типового функционального и квалификационного разделения труда, присущего предприятиям различного масштаба. Поэтому для [c.257]
Ответственным и весьма трудоемким этапом разработки укрупненных нормативов численности являются анализ и обработка полученных исходных данных, по результатам которых определяют нормативные величины. Основной задачей данного этапа работы является установление качества и достаточности исходных данных для определения объективно необходимых затрат труда. [c.258]
При нормировании численности работающих используют нормы времени, выработки, обслуживания и нормативы численности различной степени укрупнения. [c.259]
При планировании трудоемкости отделением для предприятий и дорогой для отделений целесообразно использовать укрупненные нормативы численности, устанавливаемые в целом на программу ремонта. Такие нормативы могут быть получены в виде формул корреляционной зависимости на основе обработки данных о численности соответствующей группы работников в депо с различной программой ремонта. [c.289]
Укрупненные нормативы численности [c.317]
В Методических указаниях по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата -управления промышленных предприятий , разработанных НИИ труда, предусмотрено, что функциональные подразделения во всех отраслях промышленности формируются, когда численность инженерно-технических работников и служащих, занятых соответствующей функцией управления, не ниже определенного минимума. Так, отдел может быть создан при наличии 10 работников, бюро — 7 человек. [c.106]
Важное значение имеет выбор измерителя норматива. Разрабатывать нормативы на отдельные типы оборудования (насос, печь, колонна) нецелесообразно, так как это усложняет определение численности. Измеритель должен быть по возможности укрупненным. Удобно принимать за измеритель производственный объект, представляющий собой комплекс оборудования определенного назначения, например технологическая установка насосная или конденсатная станция. [c.185]
В нашей стране наиболее значимым методом количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала является разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. В противоположность зарубежным методикам данный метод основан на корреляционном анализе [c.69]
Нормативы классифицированы по следующим признакам по сфере применения — на общесоюзные, отраслевые и местные по целевому назначению — на нормативы режимов работы оборудования, времени обслуживания рабочих мест и нормативы численности по видам затрат рабочего времени — на нормативы основного времени, вспомогательного времени, подготовительно-заключительного времени, обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности по степени расчленения нормативы времени делятся на элементные и укрупненные. [c.259]
Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. М., НИИтруда, 1969. 88 с. с ил. [c.99]
В объединении рашнефть, начиная с 1968 г., численность работающих обсчитывается на плановые объемы работ по укрупненным нормативам численности, разработанным нор-мативно-исследов тельской станцией объединения на основе отраслевых нормативов численности и норм обслуживания оборудования. Укрупненные нормативы численности разработаны [c.133]
Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ труда, основана на использовании фактических данных по численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы. [c.269]
В 70-е гг. 20-го в. в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. Начало этому направлению оргпроектирования положили разработки НИИ труда, на базе которых машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и преобразовали системы управления предприятий и объединений. Это был важный этап оргпроектирования, позволивший поставить процесс формирования аппарата управления предприятием на научную основу. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления. Кроме того, исходной базой расчета нормативов численности служил опыт предприятий и объединений (сложившаяся численность ИТР и служащих по функциям управления), что приводило к превышению нормативной численности над фактически необходимой. [c.136]
Компактные малотабличные однострочные нормативы используют для укрупненного нормирования производственных работ самого различного назначения. Такие нормативы существуют для станочных, слесарных, сборочных, электромонтажных и других видов работ. Методика их разработки, как это будет показано ниже, вполне применима к любым нормативам, численное значение которых зависит от двух и более факторов. [c.67]
Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков [5], предназначены для расчета укрупненных норм времени, установления нормированных заданий, разработки или корректировки отраслевых нормативов численности мастеров, а также планирования их численности на производственных предприятиях. Они содержат затраты оперативного времени по видам работ в зависимости от влияющих факторов (табл. 8.18). При расчете нормативной численности мастеров производственных участков кроме трудоемкости нормируемых работ, рассчитанных по нормативам времени, учитывают также трудоемкость работ, не предусмотренных нормативами, устанавливаемую на основе фотохронометражных наблюдений, численное значение которой не должно превышать 10 % трудоемкости нормируемых работ (участие в разработке положений о премировании, в комиссиях по тарификации рабочих, в организации общественных смотров по организации труда и т. д.). [c.301]
Разработка укрупненных нормативов численности служащих состоит из следующих последовательно выполняемых работ определения необходимых для организации и руководства предприятием функций управления и относимые к ним должности работников определения факторов, влияющих на объем работ по каждой функции управления, методов их учета и определения их числовых значений определения круга показателей, по которым должны отбираться базовые предприятия и которые используются для разработки нормативов сбора исходных материалов о численности служащих по функциям управления, значениях принятых для исследования факторов и важнейших технико-экономических показателей, характеризующих работу аппарата управления. После этого производят выбор базовых предприятий, по данным которых будут производиться последующие расчеты статистическую обработку полученных данных, расчет коэффициентов корреляции между факторами и функциями, а также коэффициентов корреляции между факторами и стандартизованными коэффициен- [c.140]