В России наиболее значимый метод количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала — разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления организаций — основан на корреляционном анализе влияния факторов на численность управленческого персонала, которая группируется по функциям управления. При определении необходимой численности управленческого персонала факторы учитываются непосредственно (подстановкой соответствующих данных в расчетную формулу) или косвенно (в виде поправочных коэффициентов). [c.52]
Для расчета оптимальной численности работников по многим общеотраслевым функциям были разработаны укрупненные нормативы численности служащих по функциям управления. Эти нормативы могли переводиться в дифференцированные по отдельным подразделениям и должностям с учетом специфики разделения труда в конкретной организации. [c.183]
Однажды выполненная работа по подготовке и совершенствованию технологии и оснастки не требует повторения ее с каждой единицей продукции. Возвращение же к этой работе является не простым повторением действий, а обусловлено новым ее содержанием, иным объемом и методами выполнения. Практически прежним остается лишь наименование работы. Следовательно, изменение объема производства при прочих равных условиях, например при постоянстве номенклатуры работ, не оказывает существенного влияния на содержание и объем технологической работы. Временное нарушение связи между работниками, занимающимися технологической подготовкой производства, и основными цехами на действующем предприятии не приводит к прекращению (остановке) процесса производства. Оно воздействует лишь на степень прогрессирующего развития производства, на эффективность его осуществления. Это обусловливает не только трудность определения и регламентации содержания и объема работы, но и сложность учета результатов труда инженерно-технических работников по натуральным показателям. Поэтому в общем случае результаты труда инженеров и техников наиболее целесообразно оценивать через количественные и качественные показатели обслуживаемого ими участка. Их работу не только затруднительно, но порой и экономически невыгодно нормировать пооперационно. Наиболее целесообразно в этом случае устанавливать укрупненные нормативы численности по функциям управления. [c.252]
Это вызывает некоторые особенности в разработке укрупненных нормативов численности и прежде всего необходимость учета распределения работ между подразделениями, находящимися на разных уровнях управления, а также необходимость функционального и квалификационного разделения труда на предприятии. [c.253]
При централизованной разработке укрупненных нормативов численности распределение инженерно-технических работников и служащих по функциям управления проводят ведущие нормативные организации соответствующего отраслевого управления. [c.256]
Для разработки укрупненных нормативов численности инженерно-технических работников и служащих по каждой функции управления в качестве исходных данных принимают [c.257]
Укрупненные нормативы численности разрабатывают для типового функционального и квалификационного разделения труда, присущего предприятиям различного масштаба. Поэтому для [c.257]
Ответственным и весьма трудоемким этапом разработки укрупненных нормативов численности являются анализ и обработка полученных исходных данных, по результатам которых определяют нормативные величины. Основной задачей данного этапа работы является установление качества и достаточности исходных данных для определения объективно необходимых затрат труда. [c.258]
При планировании трудоемкости отделением для предприятий и дорогой для отделений целесообразно использовать укрупненные нормативы численности, устанавливаемые в целом на программу ремонта. Такие нормативы могут быть получены в виде формул корреляционной зависимости на основе обработки данных о численности соответствующей группы работников в депо с различной программой ремонта. [c.289]
Укрупненные нормативы численности [c.317]
В Методических указаниях по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата -управления промышленных предприятий , разработанных НИИ труда, предусмотрено, что функциональные подразделения во всех отраслях промышленности формируются, когда численность инженерно-технических работников и служащих, занятых соответствующей функцией управления, не ниже определенного минимума. Так, отдел может быть создан при наличии 10 работников, бюро — 7 человек. [c.106]
В нашей стране наиболее значимым методом количественной оценки и расчета показателей управленческой деятельности персонала является разработка укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. В противоположность зарубежным методикам данный метод основан на корреляционном анализе [c.69]
Другой метод нормирования — метод укрупненных нормативов численности, основанный на косвенном измерении трудоемкости комплекса работ по каждой функции управления. Укрупненные нормативы численности разрабатываются одновременно с типовыми структурами управления энергохозяйством. Этот метод может быть использован главным образом для расчета численности руководителей, специалистов и технических работников. [c.25]
Как уже отмечалось, современные промышленные предприятия представляют собой сложные организационно-экономические системы. При формировании таких систем для расчета численности аппарата управления используется множество методов, учитывающих различные аспекты производственно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятий. Основными являются метод аналогии, метод экспертных оценок, методы структуризации целей, функциональный метод, метод организационного моделирования, метод типовых структур и укрупненных нормативов численности инженерно-технических работников и служащих (нормативный метод). [c.204]
Поэтому в развитие метода расчета численности ИТР и служащих на основе типовых структур должны разрабатываться методы, позволяющие в большей степени учесть специфику каждого управляемого объекта. Необходимость в разработке таких методов диктуется и тем, что при расчете укрупненных нормативов численности ИТР и служащих по функциям управления в типовых структурах учитываются ограниченные возможности прямого нормирования работ, выполняемых инженерно-техническими работниками и служащими. В результате в реально формируемых аппаратах управления загрузка ИТР и служащих может быть неравномерной, а иногда и неполной. [c.214]
| Таблица 11.7. Укрупненные нормативы численности промышленно- |  |
Несмотря на определенные трудности, в целом проведенный опыт разработки укрупненных нормативов численности ИТР и служащих считаем положительным. [c.81]
Описаны методы нормирования труда инженерно-технического персонала и служащих, приводятся сведения о разработке укрупненных нормативов численности ИТР и служащих для предприятий отрасли. Показаны особенности работы отдельных предприятий, учитываемые при разработке укрупненных нормативов численности. Табл. 3, илл. 1. [c.115]
Практика показывает, что при пользовании укрупненными нормативами численности служащих пю функциям управления могут быть получены достоверные результаты. В то же время диф- [c.189]
В настоящее время на завершающей стадии согласования (у Зам. Председателя Правления В.В.Ремизова) находится Типовая структура управления ООО-газодобывающих компаний, в которых также определены укрупненные нормативы численности администрации компании, и в них находят отражение результаты реструктуризации. [c.41]
| Таблица 54 Укрупненные нормативы списочной численности на обслуживание объектов |  |
Численность рабочих строительной организации по отдельным специальностям определяется на основании укрупненных нормативов на единицу конечной продукции. Например, на 1000 куб. м объема промышленных зданий, 1 км трубопровода, 1000 кв. м жилой площади, на 1 млн руб. объема строительно-монтажных работ или в процентах от общего числа рабочих. Укрупненные нормативы рассчитываются по ранее составленным проектам производства работ по нескольким объектам, наиболее характерным для данной строительной организации. [c.305]
Для инженерно-технических работников, выполняющих разнообразные и неповторяющиеся работы, используется укрупненный метод нормирования. В отрасли разработаны нормативы численности с использованием методики нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления. На основе изучения работы передовых предприятий с помощью корреляционного анализа разработаны зависимости и расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих по выполняемым ими функциям в аппарате управления и службах предприятий и объединений. [c.202]
Первое направление реализуется путем внедрения новых типовых структур, прогрессивных нормативов численности, норм управляемости и обслуживания, укрупнения структурных подразделений и т.п. [c.66]
Представлены основные результаты внедрения типовых структур и нормативов численности управленческого персонала в добыче и транспортировке газа, разработанных ВНИИЭгазпромом о применением нового методического подхода, основанного на укрупненном нормировании труда с учетом специфики отрасли. Разработаны предложения по созданию долгосрочных нормативных материалов в области совершенствования управления основными подотраслями газовой промышленности. [c.87]
Сокращение численности работников может быть обусловлено проведением следующих мероприятий объединения отделов, бюро, укрупнения цехов, участков, внедрения отраслевых нормативов численности работников, других мероприятий по совершенствованию системы управления производством. [c.135]
Изучение конкретных зависимостей изменения затрат на изготовление различных серий машин-двигателей позволит установить и соответствующие численные соотношения. При этом полученные зависимости должны периодически уточняться. Эти зависимости связаны не только с геометрией машин возрастающей мощности, но и с соответствующим уровнем техники и технологии производства, производительностью труда, соотношением цен на различные виды материалов и т. п. Нужно изучать также и влияние различий в объеме выпуска на затраты по изготовлению машины. Это будет способствовать более глубокому пониманию конструкторами вопросов экономики проектирования машин и разработке системы укрупненных нормативов для расчета затрат на изготовление проектируемых серий (размерных рядов) машин-двигателей возрастающей мощности. [c.196]
Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. М., НИИтруда, 1969. 88 с. с ил. [c.99]
В объединении рашнефть, начиная с 1968 г., численность работающих обсчитывается на плановые объемы работ по укрупненным нормативам численности, разработанным нор-мативно-исследов тельской станцией объединения на основе отраслевых нормативов численности и норм обслуживания оборудования. Укрупненные нормативы численности разработаны [c.133]
Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ труда, основана на использовании фактических данных по численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы. [c.269]
В 70-е гг. 20-го в. в отраслях народного хозяйства проводилась работа по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями на основе укрупненных нормативов численности ИТР и служащих. Начало этому направлению оргпроектирования положили разработки НИИ труда, на базе которых машиностроительные отрасли создали свои нормативные документы и преобразовали системы управления предприятий и объединений. Это был важный этап оргпроектирования, позволивший поставить процесс формирования аппарата управления предприятием на научную основу. Но и тогда отрицательно сказывалось отсутствие комплексности и системности при построении систем управления. Кроме того, исходной базой расчета нормативов численности служил опыт предприятий и объединений (сложившаяся численность ИТР и служащих по функциям управления), что приводило к превышению нормативной численности над фактически необходимой. [c.136]
Разработка укрупненных нормативов численности служащих состоит из следующих последовательно выполняемых работ определения необходимых для организации и руководства предприятием функций управления и относимые к ним должности работников определения факторов, влияющих на объем работ по каждой функции управления, методов их учета и определения их числовых значений определения круга показателей, по которым должны отбираться базовые предприятия и которые используются для разработки нормативов сбора исходных материалов о численности служащих по функциям управления, значениях принятых для исследования факторов и важнейших технико-экономических показателей, характеризующих работу аппарата управления. После этого производят выбор базовых предприятий, по данным которых будут производиться последующие расчеты статистическую обработку полученных данных, расчет коэффициентов корреляции между факторами и функциями, а также коэффициентов корреляции между факторами и стандартизованными коэффициен- [c.140]
При разработке укрупненных нормативов численности должны также учитываться и другие особенности производства, характерные для отдельных предприятий данной отрасли. Например, на отдельных предприятиях (в отличие от остальных) все виды ремонтных работ переданы сторонней организации кроме железнодорожного и автомобильного транспорта, имеются водный и гужевой отмечается большой ассортимент продукции при малой тон-нажности обслуживание железнодорожного транспорта передано в ведение МПС отмечается большой износ оборудования имеются вредные и особо вредные условия производства. [c.78]
Штатное расписание, по которому определяется количество должностей необходимое для эффективной работы предприятия, рекомендуется обосновывать исходя из созданной и действующей нормативной базы (укрупненных нормативов численности служащих предприятий в целом и по функциям управления, нормативов соотношений численности служащих по категориям и должностным группам, нормативов централизации работ, норм управляемости и др.), а также результатов учета, аттестации и планирования рабочих мест руководителей и специалистов. Уровень образования (высшее или среднее специальное) и профиль подготовки (специальность) работников, которые могут занимать конкретные должности согласно штатному расписанию, определяются по номенклатур1 должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием и Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих. Вопрос о замещении должностей, специфических для тех или иных промышленных предприятий, решается на основании соответствующих документов вышестоящих органов хозяйственного управления, регламентирующих требования к уровню специальной подготовки исполнителей. [c.67]
Для численного анализа условий эффективного применения трубопрс водного гидротранспорта ВВУС и ВУОС по сравнению с железнодорожным транспортом угля выполнены систематические расчеты при неизменных укрупненных нормативах затрат К - -2-.кн. Коэффициент магистральности углепроводов К принят 0,6-1,0. [c.47]