И. С целью совершенствования методов планирования производительности труда рекомендуется использование укрупненных нормативов трудовых затрат для определения численности рабочих ППП. Принципы построения укрупненных нормативов отличаются от применяемых в отрасли тем, что они разработаны по дифференцированным показателям цехов, служб, и не на один сквозной показатель — скважину действующего фонда. На основе методических рекомендаций Госплана СССР разработаны основные положения по планированию роста производительности труда по факторам. [c.187]
Для совершенствования методов измерения, анализа и планирования производительности труда, выявления резервов ее роста важное значение имеют выявление всех факторов, их правильная классификация, выбор показателей, характеризующих факторы, и тщательное изучение состава отдельных факторов. [c.31]
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ИЗМЕРЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА [c.114]
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА [c.131]
При использовании предлагаемого метода определения производительности труда в строительстве будут восполнены недостающие звенья в общей цепи, особенно при подведении итогов работы строительных организаций и министерств. Если в настоящее время рост производительности труда планируют для отрасли, включая внедрение достижений науки и техники через проектирование, а фактически учитывают прирост в основном в строительном производстве, то восполнить имеющийся пробел можно введением планирования показателя по приросту производительности труда в строительном производстве и фактическим учетом производительности труда в отрасли. В последнем показателе будут отражаться достижения науки и техники, которые реально воплощаются только через проектирование зданий и сооружений с эффективными объемно-планировочными и конструктивными решениями, конструкциями и материалами, а также мероприятия строительных организаций и министерства по совершенствованию организации производства,-труда и управления. [c.166]
О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению их ответственности за результаты работы и от 12 июля 1985 г. О широком распространении новых методов хозяйствования и усилении их воздействия на ускорение научно-технического прогресса . Эти условия должны были способствовать совершенствованию хозяйственного механизма в промышленности, стимулировать повышение эффективности производства на базе внедрения научно-технических достижений, повышения качества,производительности труда рабочих, развития инициативы и предприимчивости руководителей и инженерно-технических работников. [c.7]
Значительный рост производительности труда во всех подотраслях нефтяной и газовой промышленности достигается совершенствованием планирования с помощью экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники, улучшением расстановки кадров, совмещением функций и зон обслуживания. Этот процесс характерен для рабочих, занятых на магистральных трубопроводах, в добыче нефти и газа, на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях и частично в бурении. Результат такой интеграции функций — сокращение численности как технологических рабочих, так и работников подсобно-вспомогательного хозяйства, более полная загрузка и лучшее использование рабочего времени. Особенно большие изменения в улучшении расстановки кадров произошли в связи с внедрением щекинского и башкирского экспериментов. [c.317]
На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д. [c.258]
К росту производительности труда привели все проводимые мероприятия, но наибольший прирост был получен в результате совершенствования планирования (в данном случае внедрения экономико-математических методов) и сокращения норм штата и увеличения зон обслуживания в результате проведения щекинского эксперимента . [c.261]
В условиях стремительного научно-технического прогресса большое научное и практическое значение приобретает систематическое совершенствование принципов и методов организации управления и планирования нефтеснабжения, повышение уровня экономической работы на предприятиях транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов, изыскание путей повышения производительности труда и снижения издержек обращения. [c.4]
В утвержденных XXV съездом КПСС Основных направлениях развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы предусматривается Осуществление мер то дальнейшему совершенствованию планирования и управления народным хозяйством в целях повышения эффективности общественного производства и достижения конечных народнохозяйственных результатов. Указывается, что необходимо улучшать методы разработки планов, шире использовать прогнозы в планировании, усиливать воздействие системы показателей планов на ускорение темпов роста производительности труда, экономнее использовать материальные и финансовые ресурсы. [c.3]
В машиностроении значительные резервы повышения производительности труда и снижения себестоимости продукции лежат в комплексном совершенствовании методов технологии, организации и планирования производства. К числу главных направлений решения этой задачи относятся механизация и автоматизация производственных процессов и разработка систем автоматизированного управления производством. [c.3]
Ряд мероприятий, связанных с улучшением нормирования расхода материальных ресурсов, например, совершенствование оперативного планирования, методов раскроя заготовок, укрепление технологической дисциплины, не требует, как правило, дополнительных затрат. Поэтому экономическому эффекту, получаемому в результате экономии материальных ресурсов благодаря осуществлению указанных мероприятий, не противостоят какие-либо дополнительные затраты. Если благодаря сокращению удельного расхода сырья, топлива и материалов, электроэнергии изменяется производительность технологических агрегатов, производительность труда и другие статьи расходов, то годовой экономический эффект от экономии материальных ресурсов определяется на основе разницы приведенных затрат [c.29]
Преимуществами предметной специализации являются сокращение и упрощение внутреннего и внешнего кооперирования повышение ответственности руководителей за соблюдение дисциплины поставок по всем звеньям технологической цепи создание благоприятных условий для внедрения поточных методов и комплексной автоматизации рабочих процессов сокращение длительности цикла рабочих процессов и сроков поставок упрощение планирования рабочих процессов по всей номенклатуре продукции и всем рабочим центрам. Эти преимущества обеспечивают повышение производительности труда, снижение общих затрат на единицу продукции, улучшение ряда других экономических показателей фирм. Недостатки предметной специализации связаны с необходимостью проведения периодически повторяющейся реконструкции при переходе на новый выпуск продукции, так как рынок и научно-технический прогресс требуют постоянного обновления, совершенствования качества и расширения номенклатуры товаров, а следовательно, и обновления, совершенствования и расширения разнообразия применяемого оборудования. Предметная специализация характерна для рабочих центров, имеющих относительно узкую или однородную номенклатуру продукции различных типоразмеров при значительном объеме выпуска. Применяется в массовом и серийном производстве. [c.239]
В современных условиях в объединениях и на предприятиях возрастает роль руководителей подразделений в совершенствовании как технико-экономического, так и оперативно-производственного планирования. Производственное задание, полученное цехом, распределяется по участкам и доводится до каждого рабочего места. Задача руководителя состоит в том, чтобы с помощью глубокого анализа и использования внутрипроизводственных резервов на каждом рабочем месте, в бригаде, на участке и в цехе, внедрения прогрессивных методов разработки личных и бригадных планов обеспечить рост производительности труда, повышение эффективности производства. [c.92]
Уровень производительности труда в строительстве скважин и добыче нефти и газа определяется рядом факторов. Основа роста производительности труда в буровом и нефтедобывающем предприятиях — это технический прогресс, т. е. постоянное совершенствование состава и технического уровня орудий труда, инструментов и приспособлений, разработка и внедрение прогрессивной технологии строительства скважин и добычи нефти и газа, совершенствование методов разработки месторождений, механизация и автоматизация трудоемких процессов. Повышение технического уровня производства требует соответствующего повышения уровня организации труда и производства. Важнейший показатель совершенства организации труда и производства— отсутствие потерь времени, степень непрерывности производственного процесса. Направления совершенствования организации труда и производства — внедрение бригадных форм организации труда и его оплаты, своевременный пересмотр и внедрение более прогрессивных норм затрат труда, специализация и кооперирование производства, улучшение планирования производственно-хозяйственной деятельности, особенно оперативного планирования, улучшение материально-технического обеспечения и др. [c.361]
Группы мероприятий по совершенствованию производства независимы. Формальные методы анализа позволяют исключить коллинеарные (дублирующие) и несущественные факторы регрессионных и корреляционных моделей, однако оставленные в модели факторы очень часто не позволяют в полной мере пользоваться полученными данными при планировании. Если, например, на основе корреляционной модели найдено, что производительность труда растет с увеличением электровооруженности рабочего, то орган управления еще не имеет информации о том, какие мероприятия по совершенствованию производства необходимы для роста производительности труда в будущем. [c.204]
На другом предприятии — Уральском заводе химического машиностроения — главной задачей стала разработка планов НОТ на каждом рабочем месте, внедрение передовых приемов труда, применение более эффективных систем его оплаты. Глубокий анализ работы завода привел к выводу, что только совершенствование организации производства позволит добиться высокой производительности труда, рентабельности и экономичной работы. Намеченная программа совершенствования организации производства включала подготовку производства, внутризаводское планирование и материальное обеспечение цехов, участков, четкую систему управле ния, внедрение рациональных методов труда рабочих, инженеров, техников. [c.313]
Специализированное производство имеет ряд преимуществ по сравнению с неспециализированным за счет более высоких технико-экономических показателей. Специализация позволяет увеличить на предприятиях серийность и массовость производства, что служит предпосылкой для применения высокопроизводительной современной техники и внедрения прогрессивных технологических процессов, наиболее эффективных форм организации производства и труда, поточных методов организации производственного процесса. Специализация обеспечивает наиболее рациональное использование основных фондов, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и рост рентабельности производства. Она способствует совершенствованию управления и планирования промышленного производства, так как повышение уровня специализации предприятий ведет к упрощению их производственной структуры, установлению более прочных связей с поставщиками и потребителями. [c.187]
Одним из важных направлений повышения эффективности оплаты труда являются методы планирования фондов оплаты труда, обеспечивающих уже на стадии их формирования заинтересованность в более полном выявлении имеющихся резервов роста производства и производительности труда. Постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР по совершенствованию хозяйственного механизма предусмотрен переход на нормативный метод планирования фонда заработной платы, обеспечивающий расчет абсолютной величины этого фонда исходя из стабильно понижающегося по годам норматива затрат заработной платы на единицу выпускаемой продукции. Использование нормативного метода планирования обеспечивает непосредственную зависимость размера фонда заработной платы от запланированного роста объема производства и производительности труда. Здесь нет жесткой привязанности заработной платы к численности работающих. На величину норматива заработной платы влияют три фактора абсолютные темпы роста производительности труда, удельный вес прироста продукции за счет роста производительности труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы. [c.258]
В условиях централизованного планирования основным методом управления бригадной организацией труда является, бесспорно, Единый план социального и экономического развития страны. Включенные в него показатели (как обязательные, так и расчетные) по росту производительности труда п увеличению эффективности производства мобилизуют трудовые коллективы на раскрытие п практическую реализацию всех имеющихся возможностей и резервов повышения производительности труда п эффективности производства, и в особенности тех возможностей, которые представляет совершенствование техники, технологии, организации труда п производства. Все это, по существу, имеет прямое отношение к управлению развитием бригадной организации труда. [c.230]
В предмете Экономика, организация и планирование электротехнического производства изучаются основные методы организации электротехнических предприятий, сущность и передовые формы организации производственных процессов, методология планирования и экономического обоснования технических и организационных мероприятий. Изучаются современное состояние электротехнической промышленности, задачи ее дальнейшего развития в свете решений Коммунистической партии Советского Союза и Советского правительства. В курсе большое внимание уделяется вопросам совершенствования управления социалистическим производством и планирования, научной организации труда, экономической эффективности новой техники, а также основным направлениям технического прогресса. Исключительное значение имеют вопросы роста производительности труда, организации заработной платы, повышения эффективности использования производственных фондов предприятия. Выявление и изучение резервов — важная задача курса Экономика, организация и планирование электротехнического производства . [c.6]
Должностные обязанности. Руководит технологической подготовкой выполнения сварочных работ, обеспечивает изготовление и выпуск высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий/их технологичность, высокую производительность труда. Осуществляет техническое руководство, подразделениями, на которые возложены разработка и внедрение технологических процессов сварки и средств технологического оснащения сварочных работ. Возглавляет разработку перспективных и годовых планов технологической подготовки производства сварочных работ, графиков проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования, планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов. Изучает и анализирует технологию и качество выполнения сварочных работ, условия работы оборудования, организует разработку и внедрение в производство прогрессивных методов сварки, обеспечивающих сокращение затрат труда, экономию материальных и энергетических ресурсов при выполнении сварочных работ, улучшение их качества. Осуществляет контроль за разработкой необходимой технической документации и обеспечением ею производства, строгим соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ. Обеспечивает составление заявок на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ, организацию учета сварочного оборудования, его паспортизацию. Участвует в рассмотрения вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимает меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов, разработке планов повышения эффективности производства. Руководит работой по проектированию и созданию новых производственных подразделений, выполняющих сварочные работы, их специализации и загрузке оборудования с учетом требований научной организации труда и правил техники безопасности, обеспечивает своевременное освоение проектных мощностей, Повышение коэффициента сменности работы оборудования. Организует разработку и реализацию планов мероприятий по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций. Рассматривает и дает отзывы я заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения и изобретения, ка- [c.29]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг [c.111]
Значительное влияние на рост производительности труда оказывают совершенствование планирования и управления производством, увеличение объемов и серийности выпуска продукции, укрупнение партий обрабатываемых изделий, сокращение числа переналадок оборудования, специализация рабочих мест и занятых на них рабочих на более узком и однородном круге работ, улучшение системы планирования и доведения плана до рабочих мест, улучшение системы материально-технического снабжения совершенствование организации, нормирования и оплаты труда, внедрение более рациональных приемов и методов работы, передовых форм организации труда, рациональная организация рабочих мест, бесперебойное обеспечение их материалами, заготовками, инструментом и ремонтом оборудования и оснастки, развитие многостаночного обслуживания, бригадных форм организации труда, совершенствование форм и систем материального и морального стимулирования. [c.165]
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления на основе оценки их влияния лишь на состояние аппарата управления и результаты деятельности управленческих работников не только необоснованно сужает само содержание работы по совершенствованию управления, но и значительно искажает представление о действительной эффективности этой работы. Даже в том случае, если экономическую эффективность управления свести лишь к эффективности управляющей системы, то и тогда, на наш взгляд, неправомерно определять последнюю без учета результатов ее воздействия на управляемую систему, т. е. без учета конечных результатов совершенствования управления. Вряд ли можно говорить об эффективном управлении, если при улучшении каких-либо характеристик управляющей системы показатели, характеризующие деятельность управляемой системы, ухудшились. Это подтверждает необходимость сопоставления результатов совершенствования управления с результатами всей производственно-хозяйственной деятельности. В то же время оценка влияния совершенствования управления на изменение управляющей системы представляет несомненный интерес. Однако в настоящее время возможность такой оценки весьма ограничена, так как окончательно не установлены параметры, в полной мере характеризующие систему управления и процессы ее функционирования не разработаны методы расчета этих параметров. Так, определение экономической эффективности мероприятий с помощью таких показателей, как рост производительности труда работников аппарата управления и объема управленческих работ, повышение коэффициента качества управленческих решений, уровня выполнения управленческих решений и т. п., представляется довольно привлекательным с теоретических позиций. Но перечисленные показатели имеют в настоящее время весьма ограниченную область применения и не могут быть широко использованы, в том числе в практике планирования совершенствования управления ввиду их недостаточной методологической проработанности. Данные показатели не имеют соответствующей информационной базы, и ее создание в короткие сроки вряд ли возможно отсутствуют единые измерители по ряду этих -показателей. Вес это приводит к большой трудоемкости расчета показателей при весьма низкой степени их достоверности, что делает невозможным их использование в плановых расчетах. [c.134]
Это и обусловливает необходимость исследования причин, вызывающих значительные различия уровня производительности труда у отдельных НГДУ и объединений, а также установления наиболее характерных закономерностей изменения уровня и динамики производительности труда, разработки предложений по совершенствованию методов измерения, анализа и планирования производительности труда, разработки практических рекомендаций по ее повышеникх/j [c.6]
В этих целях ВНИИСТ разработал Руководство по методу определения производительности труда в промышленности строительных конструкций, изделий и материалов при выпуске новой продукции по плану внедрения достижений науки и техники . Это Руководство составлено в целях дальнейшего совершенствования метода планирования и определения фактической производительности труда в отрасли промышленности. G помощью предложенного метода, основанного на сопоставлении затрат живого труда при прежнем и новом техническом уровне продукции, планируется численность и определяется фактический прирост производительности труда в отрасли и в том числе в промышленном производстве. При этом методе устраняется влияние материалоемкости продукции и структурных сдвигов на показатель прироста производительности труда за год (квартал, месяц) и за плановый период на всех уровнях управления промышленностью. [c.158]
В коллективах Ивановского камвольного комбината и Яковлевско-го льнокомбината разработана система распространения передового опыта, направленная на достижение высшей производительности труда, повышение качества продукции, экономию материальных ресурсов, повышение фондоотдачи. Она включает шесть основных элементов 1) ежегодное проведение общественных смотров применяемых методов и приемов труда, из которых складывается технологический цикл, организация конкурсов и смотров рабочего мастерства, сбор предложений по рационализации трудовых процессов 2) проведение комплексного анализа применяемых трудовых методов, операций и приемов, отбор наиболее эффективного опыта на основе экономической и социальной оценки опыта и предложений по совершенствованию методов и приемов труда 3) разработка комплексных карт новаторского опыта, проектирование рациональных трудовых процессов, подготовка подробных описаний передового опыта 4) планирование повсеместного применения передового опыта на основе предварительного выяснения возможных масштабов и сфер его применения и с учетом разработки графиков обучения всех рабочих дапной профессии в соответствии с картой новаторского опыта, составления программ школ передового опыта, школ коммунистического труда 5) технико- [c.309]
Директивами XXIV съезда по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971—1975 гг. предусмотрено осуществить мероприятия по дальнейшему совершенствованию системы планирования и экономического стимулирования. Исходным условием совершенствования методов планирования должно быть повышение научной обоснованности планирования, создание материальной заинтересованности в повышении эффективности производства и росте производительности труда. Повышение общественной производительности труда является основным источником роста заработной платы. Под влиянием этого фактора формируется общий фонд оплаты по труду. [c.27]
Экономические факторы роста производительности труда, материальное стимулирование результатов труда, направленных на повывшение эффективности производства, совершенствования методов планирования, учета производительности труда, обеспечения благоприятного финансового положения. [c.311]
Дальнейшее совершенствование принципов и методов планирования om Eibix цен на нефть и попутный газ невозможно без учета условий развития и размещения нефтяной промышленности на период действия новых цен, без учета особенностей производственного процесса, находящегося под влиянием многих специфических факторов. С одной стороны, в отрасли действует тендгнция к росту издержек производства, с другой,— технический прогресс, призванный повышать общественную производительность труда, снижать общественно необходимые затраты труда. Требования к новой технике и технологии добычи нефти повышаются, эффективность их внедрения должна существенно замедлить отрицательное влияние природного фактора. [c.144]
На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры. [c.187]
В Директивах XXIV7 съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР па 1971 —1975 гг. большое внимание уделяется вопросам совершенствования планирования и организации производства. В комплексе этих вопросов особое место занимает научная организация труда (НОТ), которая представляет собой научно обоснованную систему мероприятий, предусматривающую совершенствование методов, приемов и условий труда на основе новейших достижений науки и техники. НОТ должна обеспечивать всестороннюю экономию труда, времени и неуклонный рост общественной производительности труда. [c.123]
Появляются новые направления в работе предприятий бизнес, таможенные тарифы, валютные курсы, инфляция, новые политические условия и культурные различия завоевание доли рынка, учет требований потребителя, обеспечение точных сроков поставки, повышение репутации предприятия и др. Внутри предприятия — это рост производительности труда, совершенствование планирования, эффективная организация и автоматизация производственных процессов увеличивающаяся техническая вооруженность труда меняющаяся трудовая мораль, с армирующиеся требования работать по-новому, умение онал зировать ситуацию, требования высокого запроса личности, уме ие работать коллективно возникающие социальные и эколо ические проблемы. Сфера работы по организации труда фор. мруется в категориях целей предприятия и включает новые пс дходы к оценке и аттестации кадров, совершенствование трудовых отношений, перестройку стиля и методов работы, квалификации высшего руководства в соответствии с новыми требованиями. [c.22]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечест- [c.119]
Поскольку в 11-й пятилетке производительность труда выдвинута в число основных фондообразующих показателей, от объективности определения темпов ее повышения под влиянием каждого фактора, от полноты и объективности набора факторов, вызывающих этот прирост, в значительной мере зависят размеры нормативов заработной платы и фонда материального поощрения, а следовательно, и степень реализации принципа оплаты по труду. Отсюда, для совершенствования планирования даа-яых фондов необходимо изменение не только измерителя производительности труда, но и методики пофакторяого обоснования ее динамики. Методика пофакторного определения динамики производительности труда прежде всего должна дозволять раздельно определять влияние зависящих от коллектива причин и внешних, из общего изменения под влиянием зависящих причин - раздельно выделять прирост от снижения затрат живого труда и овеществленного. Такой цели удовлетворяет разработанная авторами методика расчета динамики производительности труда го факторам-аргументам, т.е. показателям, вызывающим функциональное ее изменение, Названным выше условиям формирования всего ФОТ, в том числе ФМП, не отвечает и методика определения Ш, предусмотренная для проведения нового экономического эксперимента. Более того,по нашему мнению, последнюю следует рассматривать как шаг назад по сравнению с практикой И-й пятилетки в поиске путей повышения степени научной обоснованности метода определения ФМП (это видно из сравнения названных выше условий, см.рис.I я 2). [c.68]
Должностные обязанности. Руководит в соответствии с законодательством о социалистическом предприятии (производственном объединении) всеми видами деятельности предприятия1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствование производства, его соответствия лучшим мировым образцам в целях наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в соответствующих видах продукции, всемерное повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, научной организации труда, производства и управления, совершенствования хозяйственного механизма. Обеспечивает выполнение предприятием заданий государственного плана согласно установленным количественным и качественным показателям, программы обновления продукции, плана капитального строительства, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. Организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия на основе применения методов научно обоснованного планирования, нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, широкого распространения передового опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь высоких технико-экономических показателей, всемерного повышения технического уровня и качества [c.14]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Методически руководит и.координирует деятельность всех подразделении предприятия по составлению перспективных планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденными вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработке техпромфинпланов (стройфинпланов) с необходимыми обоснованиями и расчетами, положенными в основу планов, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства. Содействует повышению научной обоснованности планов, установлению плановых показателей на основе прогрессивных технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат с учетом достижений науки и техники, организации производства и труда. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей. Организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и техноло-. гаи, научной организации труда. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и повышению роли экономических методов управления, расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает строгое соблюдение режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия. Принимает участие в работе по совершенствованию организации производства, подготавливает предложения, направленные на. . [c.33]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство прои -водственно-хозяйственной деятельностью цеха по ремонту и техническому обслуживанию оборудования, зданий и сооружений предприятия. Участвует в разработке перспективных и годовых планов ремонта основных фондов предприятия. Возглавляет работу по внедрению систем комплексного регламентированного обслуживания, обеспечивающих своевременную наладку и ремонт оборудования, по разработке и принятию мер, направленных на улучшение его эксплуатации. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки ритмичную работу цеха, повышение производительности труда ремонтных рабочих, снижение стоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного -соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Организует разработку и доведение до исполнителей (начальни-/ ков участков, мастеров, бригадиров) плановых заданий и графиков ремонта, контроль за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним. Проводит работу по внедрению ной организации труда, совершенствованию организации ва, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, использованию резервов повышения производительности труда -и рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет я составление отчетное о производственной деятельности, работу по развитшо и реплению хозяйственного расчета, аттестации и рационализации par бочих мест, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению, передовых приемов и методов труда, развитию рационализации и изобретательства. Организует работу, связанную с разработкой и внедрением стандартов, технических. условий и других нормативных материалов по эксплуатации, ремонту и профилактическому обслуживанию оборудования. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Участвует в работе по планированию технического развития производства и модернизации оборудования, в расследовании причин повышенного износа, аварий оборудования и производственного травматизма и обеспечивает разработку мер по их предупреждению. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся ра- [c.101]