При анализе количественного состава кадров служб нормирования следует использовать не только штатное расписание, но и нормативные материалы по определению численности служащих. Это поможет исключить возможные ошибки в оценке численного состава этих служб. При оценке качественного состава работников служб нормирования за основу берется содержание выполняемых работ и требования к ним, указанные в должностных инструкциях, Едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) и других нормативных документах. [c.64]
Методика разработки нормативных материалов по труду подробно рассматривается в кн. Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. М. ПИ И труда, 1980. [c.198]
Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. М. НИИ труда, 1980. [c.282]
Определение численности служащих производственных объединений (комбинатов) и предприятий. Общеотраслевые методические рекомендации. М. НИИ труда, 1980. [c.109]
При разработке нормативов по определению численности ИТР и служащих для оперативного управления газопроводом исходят из протяженности газопроводов в однониточном исчислении и общей мощности всех компрессорных цехов (табл. 17). Допустим, протяженность участка газопровода в однониточном исчислении составила 381 км, а общая мощность КС равна 16000 кВт, тогда для оперативного управления таким газопроводом потребуется 23,3 или 24 чел. [c.147]
Нормативы по определению численности ИТР и служащих для оперативного управления газопроводом исходят из протяженности газопроводов в однониточном исчислении и общей мощности всех компрессорных цехов в кВт (табл. 36). [c.153]
Для инженерно-технических работников, выполняющих разнообразные и неповторяющиеся работы, используется укрупненный метод нормирования. В отрасли разработаны нормативы численности с использованием методики нормирования труда ИТР и служащих по функциям управления. На основе изучения работы передовых предприятий с помощью корреляционного анализа разработаны зависимости и расчетные формулы для определения численности ИТР и служащих по выполняемым ими функциям в аппарате управления и службах предприятий и объединений. [c.202]
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ИТР, СЛУЖАЩИХ И МОП [c.155]
Определение численности ИТР, служащих, МОП и охраны. Зти величины также определяются на основе соотношений, установленных в отраслевых ТЭП для заводов низковольтной аппаратуры в зависимости от количества рабочих, которое равно в нашем примере 566 + 453=1019 чел. и составляет [c.281]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации труда и заработной плате экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, производительности труда, социального развития коллектива, смет использования фондов экономического поощрения формы и системы заработной платы и материального стимулирования методы определения численности работников тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих порядок тарификации работ и рабочих и установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате основы технологии производства возможности применения вычислительной техники для осуществления расчетов и учета показателей по труду и заработной плате, правила ее эксплуатации законодательство о труде правила и нормы охраны труда. [c.240]
Разработка должностных инструкций специалистов и служащих отделов и служб цеха Определение численности специалистов и служащих отделов и служб цеха Схема производственных связей между производственными участками, бригадами, отделами и службами [c.13]
Установление в директивном порядке лимита численности рабочих и служащих не исключает, а усиливает важность планово-экономических расчетов численности и состава рабочих по группам, категориям и видам производимых работ или выполняемым производственным функциям. Только детальные расчеты требуемой численности рабочих могут показать нехватку или излишки рабо-. чей силы по каждой группе и категории. При этих условиях лимиты численности рабочих и служащих, как максимально допустимая величина, служат той границей, за пределы которой нельзя выходить при планировании численности персонала. Если же по плану численность персонала выходит за указанные пределы, то нужно изыскивать дополнительные резервы роста производительности труда. Методы определения численности работников [c.161]
В указанных Типовых нормативах выделены основные функции управления прогнозирование и планирование управление трудом и заработной платой управление трудовыми ресурсами материально-техническое снабжение и сбыт бухгалтерская и финансовая деятельность общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание. Применительно к каждой функции определен перечень относящихся к ней структурных подразделений, должностей и факторы, оказывающие наибольшее влияние на численность работников по данной функции. Основными факторами, учитываемыми при установлении необходимой численности служащих по функ- [c.303]
Потребную численность служащих в зависимости от поставленных целей можно определять с различной степенью точности и детализации расчета. Наиболее укрупненным способом является определение общей численности служащих, необходимой для управления производством, по удельному их весу в составе промыш-ленно-производственного персонала или по отношению к численности рабочих, средние значения которых приведены в табл. 9. [c.138]
Более точно численность служащих может быть установлена на основе нормативов численности для каждой функции управления, определенных в зависимости от соответствующих факторов для каждой функции управления. [c.139]
После логического выбора факторов, определения путем математического анализа степени влияния каждого из них на численность и исключения факторов, оказывающих незначительное влияние на ее величину, по фактической численности служащих по функциям управления рассматриваемой группы предприятий и численным значениям факторов определены по отраслям промышленности нормативные формулы в виде степенных и линейных факторных уравнений регрессии типа [c.141]
В структурных подразделениях предприятий и организаций, где выпуск объема продукции (услуг, работ) не планируется, количество рабочих мест для персонала основной и неосновной деятельности в плановом периоде определяется из расчета плановой численности рабочих и служащих, деленной на установленный (плановый) коэффициент комплектования рабочих мест работающими. Во всех случаях, когда планируются объемы продукции (услуг, работ), количество рабочих мест является основой для определения численности персонала предприятия (организации), которая рассчитывается с учетом коэффициента укомплектования рабочих мест работающими. [c.39]
Прогрессивность норматива Численность работников аппарата управления в расчете на 1 млн. руб. продукции обеспечивается также и тем, что группировка объединений (предприятий) при расчете норматива за последующие плановые периоды и определение объема выпуска продукции по отдельным группам предприятий производятся па основе нормативов Удельный вес производственных объединений нормативных размеров в общей производственной мощности и Рациональный уровень заводской концентрации производства . Ужесточение нормативов численности служащих отрасли (подотрасли) в последующие плановые периоды происходит в первую очередь за счет постепенной оптимизации производственной структуры отрасли. Таким образом, при расчете используется нормативно-целевой подход, предполагающий поэтапное достижение в перспективе оптимальных размеров и структуры производственных объединений п входящих в них хозяйственных единиц. Это позволит использовать опыт и методы работы передовых объединений (предприятий), имеющих оптимальные размеры и производственную структуру, для оптимизации размеров п структуры аппарата управления объединений (предприятий) всех типов. Оптимизация управляемой системы (производственной структуры отрасли) явится основным фактором оптимизации управляющей системы и относительного сокращения трудозатрат на управление. [c.193]
Определение численности ИТР и служащих [c.278]
Численность ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала определяется по нормативам отраслевым или разработанным на самом предприятии с учетом существующих схем управления. При определении численности ИТР следует различать персонал, работающий по сменному и по несменному графику. Численность учеников планируется на основании потребности в кадрах. [c.163]
Следует отметить, что предприятия, выполняя задачу по сокращению численности административно-управленческого персонала, должны были сокращать расходы на управление на 70—80 %. Такого сокращения, однако, нигде не наблюдалось, хотя такие задания давались и предприятия по ним отчитывались. Некоторые экономисты объясняют это тем, что большая категория работников умственного труда, например конструкторы, технологи, к аппарату управления по формам, установленным ЦСУ СССР, не относились, и на нее задания по сокращению штатов не распространялись. И часто директор, получив задание сократить определенный процент служащих, сокращал их, но тут же оформлял на должности технологов или других работников. Те же люди оставались на тех же местах, занимались тем же делом, но лишь значились в другой [c.9]
Для определения снижения нормативов численности за счет автоматизации управленческих работ и задач разработаны абсолютные значения снижения нормативов численности. Так, например, для расчета уменьшения общей численности служащих рекомендованы нормативы, приведенные в табл. 6.2. [c.212]
Для определения уменьшения численности служащих в результате автоматизации работ по группе функций управления трудом и заработной платой такие нормативы приведены в табл. 6.3. [c.212]
Важнейшими задачами нормирования труда ИТР и служащих являются определение трудоемкости отдельных видов выполняемых ими работ и требуемой численности работников. Обе эти задачи тесно взаимосвязаны, и вместе с тем каждая из них имеет самостоятельное значение. Определение трудоемкости отдельных видов работ необходимо для правильного разделения труда и использования работников по их квалификационным должностным характеристикам, для обеспечения оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством. В свою очередь, определение численного состава ИТР [c.71]
Медленный рост численности служащих привел к стабилизации их удельного веса в общей структуре ППП отрасли (около 3,7%). Практически эта категория персонала мало влияет на общую картину роста численности всего аппарата управления, то есть рост численности аппарата управления в основном осуществляется за счет инженерно-технического персонала. К этому, как показано выше, есть весьма веские объективные предпосылки. Однако было бы неправильно считать, что для такого роста нет субъективных предпосылок. Отсутствие нормативной базы для определения необходимой предприятиям численности ИТР и служащих способствовало этому и привело к значительному разнобою в этой категории работников на предприятиях. Нередко предприятия, имеющие практически одинаковые объемы производства, номенклатуру продукции и близкие между собой в техническом отношении, имеют различную численность аппарата управления и, наоборот, при зна- [c.67]
В качестве первого этапа работы в этом плане нами подготовлены Укрупненные нормативы для определения численности ИТР и служащих по каждой из функций управления производством. Поскольку эта работа применительно к отрасли выполнялась впервые, определенный интерес представляет опыт ее разработки и решения конкретных вопросов. [c.71]
Полученные математические зависимости для определения численности ИТР и служащих являются расчетной основой системы нормативов, которые для облегчения пользования ими представлены в виде нормативных таблиц (табл. 3). [c.76]
Разработка нормативов численности ИТР и служащих явилась первой попыткой создания нормативной базы для определения численности этой категории работников на предприятиях основной химической промышленности. [c.81]
Установление требуемой предприятию численности служащих является необходимой основой построения рациональной структуры управления, планирования штатного состава и фонда заработной платы работников, поощрения за работу с меньшей численностью персонала, определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления. [c.189]
В настоящее время в промышленности и отчасти в других отраслях народного хозяйства создана определенная нормативная база, которая позволяет объективно подойти к определению плановой и штатной численности служащих на предприятии. [c.189]
Рекомендуемый порядок проведения работ по разработке нормативных материалов по труду для определения штатной численности служащих предусматривает следующее [c.204]
Применительно к труду служащих методически проработаны и получили распространение в различных отраслях народного хозяйства в первую очередь нормативы кадрового обеспечения нормативы численности, числа подчиненных, обслуживания. Вместе с тем в новых условиях хозяйствования становится актуальной разработка ряда новых видов нормативов — нормативов движения кадров, использования профессионально-квалификационного потенциала, конечных результатов труда. При разработке новых показателей, установлении их нормативных уровней, оценке ]л зависимостей от различных факторов предусматривается использование экспертных и опытно-статистических методов. Для получения исходных данных по всем аспектам содержания и организации труда определенной группы служащих предлагаются в качестве прототипов апробированные вопросники, анкеты для распространения среди изучаемого контингента работников. [c.276]
Эффективность управления в значительной мере зависит от структуры и численности аппарата управления. В практической деятельности нередко родственные линейные предприятия при одинаковом объеме работы имеют различную структуру и численность аппарата управления. Чтобы установить рациональную структуру и численность аппарата, необходимо располагать научно обоснованными нормативами численности ИТР и служащих. В этих целях для каждой функции управления определяют факторы, влияющие на величину численности управленческих работников, и количественную величину каждого из них. Такое определение численности дает возможность более правильно решать вопросы по структуре аппарата управления. [c.48]
НОРМАТИВЫ ЧИСЛЕННОСТИ — расчетные величины для определения численности работников (рабочих, инженеров, техников, служащих, МОП и др.), необходимой для выполнения установленного объема работы в рациональных организационно-технич. условиях труда с обязательным использованием передового опыта новаторов производства. Н. ч. могут разрабатываться и применяться в качестве общеобязательных для всех предприятий, х-в и учреждений или рекомендованных. [c.58]
Структура аппарата управления должна выражать оптимальное разделение У. т. по функциям. С этой целью необходимо сначала определить требуемую численность работников по каждой функции управления путем использования соответствующих нормативов. Для формирования органов управления устанавливается минимальное число работников, экономически оправдывающее создание того или иного структурного подразделения (отдела, бюро и т. д.). При этом следует исходить из численности персонала, к-рым может успешно управлять 1 руководитель, в зависимости от характера работы. При определении численности работников и структуры аппарата управления необходимо учитывать уровень механизации У. т., что требует установления норм оснащенности техникой 1 списочного ИТР или служащего (в руб.). Отношение стоимости имеющихся средств управленческой техники к нормативной стоимости определяет коэффициент оснащенности. [c.278]
Определение численности руководителей, специалистов и служащих [c.497]
Нормативы численности ИТР и служащих, используемые при решении различных задач организации труда и управления современным производством, созданы во всех отраслях народного хозяйства. С помощью данного вида нормативов планируется численность всех категорий ИТР и служащих и их фонд заработной платы. Однако эти нормативы не могут быть применимы для определения численности конструкторов, так как невозможно выделить факторы, косвенно характеризующие затраты труда этой категории работников. Поэтому в ЦБНТ созданы Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации (выпуск 1975, 1976, 1977 гг.), Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы для конструкторских, проектных и изыскательских организаций (1978 г.), а отраслевыми нормативно-исследовательскими организациями разработаны сборники отраслевых и местных нормативов времени. [c.100]
Разработка укрупненных нормативов численности служащих состоит из следующих последовательно выполняемых работ определения необходимых для организации и руководства предприятием функций управления и относимые к ним должности работников определения факторов, влияющих на объем работ по каждой функции управления, методов их учета и определения их числовых значений определения круга показателей, по которым должны отбираться базовые предприятия и которые используются для разработки нормативов сбора исходных материалов о численности служащих по функциям управления, значениях принятых для исследования факторов и важнейших технико-экономических показателей, характеризующих работу аппарата управления. После этого производят выбор базовых предприятий, по данным которых будут производиться последующие расчеты статистическую обработку полученных данных, расчет коэффициентов корреляции между факторами и функциями, а также коэффициентов корреляции между факторами и стандартизованными коэффициен- [c.140]
В соответствии с осн. элементами процесса труда Н. у. подразделяются на неск. групп. К первой относятся нормативы, определяющие (прямо или косвенно) затраты живого труда в процессе произ-ва затраты рабочего времени на единицу продукции или работы (в сек, мин, ч), нормы выработки продукции в единицу времени (т, кг, тт.), расценки для сдельщиков, тарифные ставки повременщиков (руб., кои.), нормы обслуживания оборудования и рабочих мест осн. и вспомогат. рабочими (чел.), нормативы бюджета рабочего времени работника (ч), нормативы численности инженерно-технич. работников и служащих, нормы управляемости для мастеров и руководителей служб (чел.), соотношение рабочих, инженерно-технич. работников, служащих и младшего обслуживающего персонала. Н. у. необходимы для определения численности рабочих, инженерно-технич. работников, служащих, младшего обслуживающего персонала. Они используются для расчётов фонда заработной платы рабочих, предельных ассигнований на содержание аппарата управления, составления калькуляций на изделия, смет цеховых и общезаводских расходов. С помощью этих нормативов определяют уровень производительности труда и использование рабочего времени, размер заработной платы в зависимости от количества и качества труда, степень материальной заинтересованности рабочего в результатах труда. [c.116]