В главах V—XI описана технология реализации функций управления в подсистемах строительного производства. В общем случае технология управления включает изучение закономерностей процесса управления производственной деятельностью строительно-монтажных организаций и их подразделений, поэтому она охватывает способы изучения организационных зависимостей и ин- [c.3]
Для организации и управления работ по капитальному строительству на предприятиях имеется отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капиталовложениями, осуществляют специальные строительные организации (подрядчики). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и прием законченных строительством объектов. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства непосредственно руководит этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству. [c.446]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [c.266]
Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках. [c.275]
Третий уровень хозяйственного расчета относится к деятельности строительных организаций, в полном объеме осуществляющих управление всем комплексом строительного производства. В функции таких организаций входят создание договорных отношений, определение взаимных обязательств, порядка производства работ, поставок и услуг, а также предъявления санкций и выплаты поощрений при нарушении или выполнении графика работ. Эти организации формируют условия совместной деятельности, выполнение которых обязательно для [c.363]
В состав хозрасчетных функций управления входит координация деятельности организаций, совместно участвующих в строительном производстве, определение режимов их работы, установление системы санкций и поощрений, решение вопросов закрепления поставщиков за потребителями, создание регуляторов, компенсирующих возможные случайные отклонения от режима выполнения принятых договорных обязательств. Полный хозяйственный расчет на уровне треста (объединения) предусматривает наличие оперативно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав системы, при том, что каждое из них действует по принципу окупаемости, соблюдая интересы всей системы в целом. [c.365]
Поскольку ИСК сам по себе не в состоянии обеспечить устойчивых и взаимовыгодных связей между строительными организациями, выполняющими разные функции в едином строительном процессе, то концентрация строительства и строительного производства в крупных корпорациях облегчает его управление. [c.376]
Если на предприятии (организации) существуют подсобно-вспомогательные производства и подразделения, выполняющие различные функции, и имеющие самостоятельную систему учета (например, жилищно-коммунальные, строительные и другие производства и подразделения), то они относятся к соответствующим отраслям народного хозяйства. Например, жилищно-коммунальные предприятия в нефтегазодобывающих управлениях относятся к отрасли Жилищно-коммунальное хозяйство" [10]. [c.13]
Организация материального поощрения подразделений, работающих в условиях внутреннего хозяйственного расчета, зависит от организационных форм управления, функций подразделений, а также от того, переведена ли вышестоящая организация на новые условия планирования и экономического стимулирования строительного производства. [c.290]
Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства. [c.374]
Среди всех перечисленных выше подсистем управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга наиболее важной, на наш взгляд, является система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом. Данная система является основой деятельности строительных холдингов, в связи с чем, нами выделены семь основных функций, обеспечивающих- синхронную работу структурных подразделений строительного холдинга. Одно из центральных мест в разработанной нами системе занимает подсистема управления вспомогательным производством и технологическим автотранспортом. [c.141]
В едином технологическом процессе строительного производства участвуют имущественные фонды не только подрядчика, но и заказчика. Если говорить, например, об оборотных фондах этих организаций, то у них фонды различаются не только по своему составу. Право оперативного управления ими также разграничивается между подрядчиком и заказчиком и предопределяется функциями, возложенными па каждую из сторон по договору подряда на капитальное строительство. Так, обеспечение строящегося объекта технологическим, энергетическим и другими видами оборудования возложено на заказчика. Он передает указанное имущество подрядчику на ответственное хранение S2. После приемки комиссией оборудования для комплексного опробования оно переходит подрядчику для целевого использования. При этом в состав основных фондов заказчика оборудование включается лишь после завершения строительства. До этого оно находится в составе оборотных фондов и числится на балансе капитального строительства заказчика. Что касается материалов и строительных конструкций (обеспечение ими строительства входит в обязанности подрядчика или субподрядчика), они находятся в оперативном управлении строительных организаций и в том случае, когда их приобретает заказчик, так как он передает материалы за плату подрядчику в оперативное управление 53. [c.66]
Имеются также ДСК, которые не делятся на самостоятельные структурные подразделения. В одном предприятии объединены все функции по изготовлению и монтажу конструкций, отделке зданий и сдаче их в эксплуатацию. В этом случае учет затрат по изготовлению строительных конструкций и деталей производится на строительном балансе так же, как учитывается продукция мелких подсобных производств, входящих в состав строительной организации. На рис. 5 и 6 приведены схемы управления домостроительным комбинатом. [c.43]
В оперативном режиме управления функция организации особенно тесно переплетается с функциями контроля и регулирования. Это переплетение усиливается в действиях руководителей по мере снижения их должностного ранга в иерархической системе управления. Связь между функциями становится наиболее тесной в действиях низовых руководителей строительного производства. В низшем звене управления основную долю (до 60—70%) времени занимает оперативная организаторская деятельность, в то время как у руководителей строительно-монтажных организаций она,как правило, не превышает 30%. [c.148]
Строительная продукция — законченные и подготовленные к эксплуатации объекты, здания и сооружения — имеет, как правило, индивидуальный характер, выполняется по специально разработанным техническим проектам. Строительство крупных объектов производственного назначения только по типовым проектам могло бы привести к снижению темпов научно-технического процесса. Отсюда вытекает функция подготовки производства в системах управления. Первый этап такой подготовки — технико-экономический анализ проекта, а следующий — разработка технологии производства применительно к данному проекту с учетом имеющихся и практически доступных средств производства. В отличие от промышленности, где массовый выпуск однотипной продукции и строгая технология, реализуемая на одних и тех же средствах труда, служат основой повышения производительности труда и качества продукции, в строительстве зачастую требуется заново разрабатывать организацию и технологию производства с учетом имеющихся и доступных средств труда (машин и механизмов). В строительстве нет стабильности технологических процессов. Следовательно, существенным признаком производственного процесса, который должен найти отражение в системе управления, является индивидуальный характер многих строительных процессов. [c.268]
Потребление товарно-материальных ценностей в процессе функционирования структурного подразделения (дочерней организации) холдинга (См. Рис. 3.8). Функция обеспечивает приемку, хранение, потребление материальных ценностей в основной деятельности (стройматериалы, конструкции, готовые изделия), потребление материальных ценностей на эксплуатацию (основные средства, запчасти, эксплуатационные материалы и др.) формирование недельно-суточных заявок и отгрузку перераспределенных неиспользованных материальных ценностей. Данная функция использует материальные ценности в.структурном подразделении, планы строительно-монтажных работ, производства, перевозки и др., формируемые функцией планово-заявочная компания , учетные цены материальных ценностей, формируемые функцией формирование учетных цен , и распоряжения об отправке перераспределенных материальных ценностей, формируемые функцией оперативное управление движением материальных ценностей . [c.135]
В системе каждой строительной организации создаются подразделения по материально-техническому снабжению (управления, отделы, группы), которые выполняют функции заготовки, комплектации, транспортирования материалов и конструкций, их хранения, организации складского хозяйства, выдачи на производство, контроля за расходованием и др. [c.274]
Развитие производительных сил строительных организаций, изменение ритма производства, появление новых задач и видов работ в структуре программы капитального строительства или рост объема СМР в регионе сопровождаются образованием, слиянием либо ликвидацией соответствующих структурных звеньев производства. Это влечет к изменению структуры предмета управления и объема управленческих работ, а также вызывает необходимость в дальнейшей централизации и децентрализации отдельных функций управления. [c.503]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Предусмотрено расширение сферы действия хозяйственного расчета, создание хозрасчетных организаций и на более высоком, четвертом, уровне — территориальных главстроев и республиканских министерств, которые в настоящее время представляют собой бюджетные управленческие организации с административным содержанием их работы. При переводе этих организаций на хозяйственный расчет и превращения их из органов администрирующих в органы, осуществляющие хозяйственную производственную деятельность, на них возлагаются функции общей организации строительного производства, координирования и выполнения мероприятий по развитию системы и технического прогресса. Перевод этих органов управления на хозяйственный расчет и превращение их в силу этого в производственно-хозяйственные единицы создает заинтересованность коллективов работников аппарата в конечных результатах деятельности системы, повышает степень их участия в производстве, устанавливает материальную зависимость от эффективности системы. [c.368]
Классификационной единицей отрасли является состоящее на самостоятельном балансе предприятие (организация). Каждое отдельное предприятие (организация) в зависимости от характера основного вида деятельности относится к одной какой-либо отрасли. Если на предприятии (организации) имеются подсобно-вспомогательные производства и подразделения, осуществляющие различные по своему характеру функции, и если они имеют самостоя-тел ную систему учета (например, жилищно-коммунальные, строительные и др.), то они относятся к соответствующим отраслям народного хозяйства. Так, жилищно-коммунальные предприятия в нефтегазодобывающих управлениях относятся к отрасли Жилищно-коммунальное хозяйство . [c.172]
Взаимоотношения буровых предприятий с автотранспортными осуществляются теми структурными подразделениями, которые ведают вопросами организации производства. В управлениях буровых работ это производственные отделы, одна из функций которых -разработка согласованного с УТТ плана-графика земляных и дорож-но-строительных работ и заключение договоров с УТТ. В этих подразделениях ведут журналы учета выполнения заявок буровых мастеров, прорабов и других руководителей буровых производств. Управление буровых работ обеспечивает УТТ проектно-сметной документацией или отдельной сметой, нарядом-заказом на производство предусмотренных планом-графиком земляных и дорожно-строитель-ных работ. [c.212]
Систем 1, СПУ может эффективно функционировать только при условии четкой работы всех звеньев, занятых в производстве. Организация такой работы входит в основные функции руководителей. Изучение состояния применения линейных и сетевых моделей в планировании и управлении на буровых и нефтедобывающих предприятиях нефтяной промышленности, проведенное ВИИИОЭНГ и нормативно-исследовательскими станциями объединений, показывает что для широкого внедрения сетевых методов и повышения их эффективности на буровых, вышкомонтажных, нефтегазодобывающих, строительно-монтажных и других предприятиях в составе производственных отделов должны быть созданы штатные группы СПУ. Главной задачей этих групп является разработка сетевых и комплексных планов-графиков на ведение производственных процессов, и организационно-технических мероприятий, обеспечивающих [c.92]
С созданием УПТК строительно-монтажные управления освобождаются от несвойственных им функций и сосредоточивают все свое внимание на производстве работ. Опыт работы строительных организаций Белорусской ССР, Ленинграда, Москвы и других городов показывает большие преимущества новой формы обеспечения строек материально-техническими ресурсами. За счет ликвидации промежуточных складов и внедрения транзитных поставок материалов на объекты значительно уменьшились заготовительно-складские расходы и потери материалов. Переход к системе производственно-технологической комплектации позволил расширить объемы централизованной перевозки грузов для строительства. Появилась возможность централизации перевозок не только материалов и конструкций открытого хранения, но и материалов закрытого хранения, комплектующих и доборных деталей. Это привело, в свою очередь, к улучшению использования автомобильного транспорта, к ликвидации приписок в путевых листах. [c.152]
Смотреть страницы где упоминается термин Функция организации в управлении строительным производством
: [c.57] [c.226] [c.310] [c.212]Смотреть главы в:
Управление строительным производством -> Функция организации в управлении строительным производством