Оперативное управление строительным производством 175, 176 [c.377]
Оперативное управление строительными работами предполагается реализовать с использованием Корпоративного планирования и Управления капитальным строительством. Работу в Системе информации, связанной с учетом выполнения строительных работ, учетом использования на выполнения строительных работ ресурсов различного вида, приемку работ у субподрядчика, сдачу работ заказчику, формирование себестоимости строительства, предполагается реализовать в структурных подразделениях строительного холдинга с привлечением руководителей участков и специалистов производственно-экономических отделов. [c.176]
В едином технологическом процессе строительного производства участвуют имущественные фонды не только подрядчика, но и заказчика. Если говорить, например, об оборотных фондах этих организаций, то у них фонды различаются не только по своему составу. Право оперативного управления ими также разграничивается между подрядчиком и заказчиком и предопределяется функциями, возложенными па каждую из сторон по договору подряда на капитальное строительство. Так, обеспечение строящегося объекта технологическим, энергетическим и другими видами оборудования возложено на заказчика. Он передает указанное имущество подрядчику на ответственное хранение S2. После приемки комиссией оборудования для комплексного опробования оно переходит подрядчику для целевого использования. При этом в состав основных фондов заказчика оборудование включается лишь после завершения строительства. До этого оно находится в составе оборотных фондов и числится на балансе капитального строительства заказчика. Что касается материалов и строительных конструкций (обеспечение ими строительства входит в обязанности подрядчика или субподрядчика), они находятся в оперативном управлении строительных организаций и в том случае, когда их приобретает заказчик, так как он передает материалы за плату подрядчику в оперативное управление 53. [c.66]
В строительстве для эффективного использования мощностей должен создаваться необходимый задел в виде объектов, находящихся на разных стадиях готовности. Из-за большой стоимости и длительности производственного цикла, охватывающего весь период возведения зданий и сооружений (вплоть до сдачи их в эксплуатацию), размеры незавершенного строительства обычно составляют значительную часть, отвлекающую из оборота крупные денежные средства. Это обстоятельство вызывает необходимость повседневной борьбы за максимальное сокращение сроков строительства, так как более быстрый ввод объектов в эксплуатацию ускоряет окупаемость капитальных вложений и повышает темпы экономического развития нашей страны. Эти особенности строительства определяют своеобразие форм подготовки строительного производства и оперативного управления им. [c.268]
Некоторые особенности имеют вопросы контроля и оказания помощи строительно-монтажным управлениям со стороны вышестоящих организаций (треста, объединения). Работники треста (объединения) должны выезжать на стройки для оказания квалифицированной помощи при решении отдельных вопросов, требующих вмешательства вышестоящих организаций. При выездах в строительные управления руководители треста (объединения) и их заместители должны рассматривать вопросы выполнения организационно-технических мероприятий, улучшения инженерной подготовки производства и оперативного управления строительством, а также вопросы, возникающие на местах. При составлении графиков выездов необходимо учитывать, что работники отделов (служб) должны побывать в каждой подведомственной строительной организации не реже одного раза в месяц и находиться в подведомственных организациях до полного решения всех вопросов. [c.282]
Оперативное планирование — важнейшая функция управления строительным производством. Оно заключается в конкретизации плановых заданий во времени, доведении их до исполнителей и направлено на изыскание оптимальных путей выполнения этих заданий первичными строительными подразделениями. [c.289]
В настоящее время оперативное планирование строительного производства осуществляется на уровне трестов, строительно-монтажных управлений и их подразделений. Увязка оперативных планов низовых подразделений с соответствующими показателями годовых и квартальных планов строительной организации предполагает, что руководство утверждает подразделениям основные производственные задания на год с распределением по кварталам и конкретизирует их в оперативных планах на месяц. [c.290]
Суточный цикл оперативного управления включает сбор, обработку и передачу на все уровни управления первичной, сигнальной и аналитической информации о ходе выполнения строительных работ за прошедшие сутки. [c.307]
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д. [c.321]
Недостатки и спорные моменты а) в определенной степени усложнение разработки плана субподрядных работ по мобильным трестам и промышленно-строительному объединению б) усложнение экономической работы и необходимость в более четкой системе оперативного управления производством в) потребуется решить ряд вопросов в соответствующих органах по планированию, стимулированию, бухгалтерскому и статистическому учету и т.п. [c.43]
В настоящее время на стройках все более широкое применение находит оперативное планирование работ и управление производством с помощью сетевых графиков, с использованием математических методов расчетов и электронно-вычислительной техники. Система организации работ с помощью сетевых графиков является современной научной организацией управления строительно-монтажным производством. [c.196]
Некоторые экономисты предполагают, что на уровне министерства недоучет и повышение выработки от применения проек тов с более дорогими конструктивными решениями взаимно погашаются, а недовыполнение заданий по приросту производительности труда следует относить за счет недостаточно оперативной работы строительных организаций по изысканию резервов эко-, номии живого труда. Вместе с тем на уровне каждого строительного управления там, где совершается непосредственный процесс возведения зданий и сооружений, должны учитываться действительные результаты производства через экономические показатели, используемые для их общественной оценки. Всякое существенное отклонение в отчетных показателях должно отражать либо усилия коллективов работников в достижении поставленной цели, либо их недостаточно активную работу. [c.124]
ППР составляют на основе решений, принятых в ПОС, они являются рабочим документом управления строительными подразделениями и оперативным планом сооружения объектов магистральных трубопроводов. [c.120]
Оперативный (оперативно-технический) учет используется для регистрации, анализа и руководства производственно-хозяйственными процессами и операциями. При этом наблюдения ведут непрерывно или фиксируют через относительно короткие периоды времени. Данные оперативного учета (например, о расходе электроэнергии, топлива, расхода отдельных строительных материалов и др.) могут быть использованы не только в процессе оперативного управления, но и как исходные данные для бухгалтерского и реже статистического учета. [c.292]
Производство строительно-монтажных работ Оперативное управление строительством 21.1 [c.350]
Оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В строительной организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен направить потенциал организации на решение поставленных задач, которые включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. [c.97]
Система стратегического управления строительным холдингом является тем регулятором системы управления организацией, который совместно с системами оперативного и текущего управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного его состояния. [c.108]
Потребление товарно-материальных ценностей в процессе функционирования структурного подразделения (дочерней организации) холдинга (См. Рис. 3.8). Функция обеспечивает приемку, хранение, потребление материальных ценностей в основной деятельности (стройматериалы, конструкции, готовые изделия), потребление материальных ценностей на эксплуатацию (основные средства, запчасти, эксплуатационные материалы и др.) формирование недельно-суточных заявок и отгрузку перераспределенных неиспользованных материальных ценностей. Данная функция использует материальные ценности в.структурном подразделении, планы строительно-монтажных работ, производства, перевозки и др., формируемые функцией планово-заявочная компания , учетные цены материальных ценностей, формируемые функцией формирование учетных цен , и распоряжения об отправке перераспределенных материальных ценностей, формируемые функцией оперативное управление движением материальных ценностей . [c.135]
Помимо описанных выше объектов в Системе управления строительной организацией предполагается создавать разовые и недельно-суточные заявки. Эти заявки должны иметь типы, сходные с описанными выше потребностями. При помощи разовых заявок предполагается вести учёт потребностей, не учтенных при формировании планов. Недельно-суточные заявки предполагается использовать для оперативного планирования обеспечения ресурсами. По структуре разовые и недельно-суточные заявки могут не различаться. [c.159]
Управление сооружением магистрального трубопровода осуществлялось на государственном уровне (Правительство, министерства, государственные хозяйственные структуры) на принципах централизации управления сверху донизу. Для оперативного управления строительством создавались правительственные комиссии, штабы, проводились еженедельные селекторные совещания с участием строительных, проектных, транспортных, комплектовочных и других организаций, включая партийные-органы территорий, по которым проходила трасса трубопровода. " [c.4]
Данные текущего бухгалтерского учета, периодическая отчетность (месячная, квартальная и годовая) содержат показатели, необходимые для оперативного руководства и управления строительной организацией. Эти показатели обобщаются в определенных отчетных формах, которые строятся и увязываются с принятой системой показателей плана. [c.251]
Имущественная самостоятельность предполагает юридическое закрепление за строительными звеньями определенного комплекса имущества, передаваемого в их оперативное управление. При этом такая самостоятельность является относительной, поскольку государство не перестает быть собственником материальных ресурсов, выделенных в распоряжение хозрасчетных звеньев. [c.13]
Основной юридической формой имущественной самостоятельности строительного треста (производственного объединения), как и других хозяйственных органов, является право оперативного управления, нашедшее свое отражение в законодательстве 3. Его содержание составляют правомочия основного (первичного) звена по владению, пользованию и распоряжению принадлежащим ему имуществом в пределах, установленных законом, в соответствии с целями его деятельности, назначением имущества и плановыми заданиями, установленными государством. Однако не все права строительных организаций на имущество, в том числе приобретенные ими путем вступления в различные правоотношения по поводу материальных и финансовых ресурсов, можно сводить к тем или иным элементам права оперативного управления. Такими наиболее важными правомочиями, как владение, пользование, распоряжение, не охватывается, например, право основных (первичных) звеньев определять нормативы собственных оборотных средств по элементам в пределах общего норматива, утверждаемого вышестоящей организацией. Из этого следует, что объем имущественных правомочий этих звеньев не ограничивается рамками права оперативного управления и может в ряде случаев выходить за его пределы. [c.45]
Рой Нельсон бросил телефонную трубку, схватил пальто, папку с документами и направился к своей машине. Он 16 лет проработал в компании Муллинз Конст-ракшн и сейчас руководил проектом по постройке мемориального госпиталя им. Райта. Нельсон был основным зачинщиком внедрения сетевого планирования на основе ЭВМ для оперативного управления строительными работами. Он помнил некоторые из своих высказываний, которые сделал на заседании, обсуждавшем вопрос о внедрении системы. Она вытянет нас из средневековья. Я гарантирую, что система позволит поднять нам производительность и сэкономит кучу денег. Сейчас он уже начал подумывать, а не было ли все это большой ошибкой — весь этот переход на сетевые графики. С технической точки зрения система работала отлично, но он не достигал тех результатов, которые ожидал и раньше получал от своих основных помощников. [c.643]
О содержании и методах оперативного планирования более подробно см. Каплан Л. М., Шапиро Л. Л. Оперативно-производственное планирование в строительно-монтажных организациях. М. Стройиздат, 1964 Зубаткин Г. Е. Оперативно-производственное планирование на стройках // Экономика стр-ва. 1979. № 12. С. 32 Рабинович В. В. Оперативное планирование строительного производства. М. Экономика, 1968 Немчин А. М., Швецов Ю. В. Организация оперативного управления строительным производством. М. Стройиздат, 1981. [c.163]
См. Таганский Б. М. Повышать эффективность низового хозяйственного расчета. С. 46 Немчин А. М., Швецов Ю. В. Организация оперативного управления строительным производством. С. 37-38. [c.177]
Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад. [c.288]
Такая структура материально-технической базы строительства обоснована степенью тесноты связей предприятий со строительными организациями. Например, ПСМ целиком направлена на обслуживание строительства, но предприятия этой отрасли, как правило, выпускают массовую продукцию не для конкретного строительного объекта, а обезличено. При этом нет прямой и непосредственной связи конкретного завода с определенной строительной организацией. Предприятия ПСИиК значительно больше и теснее связаны с конкретными строительными объектами — изготовляют продукцию по заказу и утвержденной спецификации. Такие тесные связи требуют наличия общей системы оперативного управления, что и [c.294]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
В настоящее время наиболее распространенным способом отображения сложных нестандартных процессов строительства линейной части магистральных нефтегазопроводов являются ли-гейньтетрафтш тпги циклограммы работ [П. Линейные графики имеют ряд положительных черт, основными из которых явля- отся наглядность изображения развития строительных Процессов и сравнительная простота их построения. Однако в связи с возрастающими требованиями к оперативности управления, достоверности получаемой информации и качестве принимаемых управленческих решений все больше. проявляются недостатки линейных графиков. В частности, среди них можно выделить следующие.. [c.61]
СН 370—78. Инструкция по организации оперативно-диспетчерского управления строительным производством , утвержденная ЦНИИ ОМТП Госстроя СССР в 1978 г. [c.24]
Оперативные планы составляют с учетом конкретных условий деятельности строительно-монтажных управлений, строительных участков и бригад, производств и хозяйств, не выделенных на само- етоятельный баланс. [c.216]
Содержание и объем прав и обязанностей строительных организаций на имущество определяются самим государством как единым собственником. Существующая при этом взаимосвязь и единство права государственной собственности и права оперативного управления не исключают различий, имеющихся между ними. Они широко освещены в юридической литературе4 и проявляются [c.45]
Приведенные выше особенности основных фондов первичных звеньев в строительстве отражаются в их правовом режиме и обусловливают в ряде случаев иное, чем в других отраслях народного хозяйства, содержание правомочий по оперативному управлению имуществом. Из отмеченного усматривается и определенная взаимозависимость между имущественными правомочиями основного (первичного) звена и правовым режимом имущества. Правильно отмечается в литературе, что объем имущественной самостоятельности определяется установленным в законодательстве правовым режимом имущества8. Но последний вопреки утверждению Ы. П. Астахова9 нельзя трактовать как правовую форму имущественной самостоятельности. В качестве таковой выступает право оперативного управления, предусматривающее конкретный объем правомочий хозорганов, за которыми имущество закреплено, тогда как содержание понятия правового режима не ограничивается одним только объемом таких прав, а включает в себя установленный юридическими нормами порядок формирования различных видов имущества и наделения им хозяйственных органов, а также порядок распоряжения им со стороны органов хозяйственного руководства10. С учетом изложенного предметом дальнейшего рассмотрения является не правовой режим имущества, а характеристика имущественных правомочий первичных звеньев строительного производства. [c.49]
Трест (управление) механизации выполняет работы по перебазировке машин (монтаж, демонтаж и транспортировка), устройству рельсовых путей под башенные краны и другие вспомогательные сооружения, необходимые для эксплуатации машин на строительных площадках. Все эти работы, на наш взгляд, должны составлять предмет договора на оказание услуг при условии, если машины и механизмы принадлежат на праве оперативного управления общестроительной организации, а не тресту (управлению) механизации. Но когда последний изготовляет по заказу строительно-монтажной организации материализованные предметы или объекты (нестандартизированное оборудование, средства малой механизации, технологическую оснастку и другие приспособления), такие работы, как нам представляется, составляют содержание договора подряда. Их (работы) следует вопреки действующему законодательству (имеется в виду Положение о трестах механизации) учитывать в объеме подрядных работ. При этом строительная организация приобретает право оперативного управления на изготовленную продукцию лишь после ее зачисления на свой баланс. 1 [c.52]