Оперативные планы, направленные на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков до суток для строительных бригад. Методы оперативного планирования изучаются в курсе Организация и планирование строительного производства . [c.133]
ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА [c.114]
Все перечисленные выше виды планов должны быть взаимно согласованы исходя из условия единства экономического и оперативного планирования строительно-монтажного производства". Только при этих условиях создаются возможности для реального выполнения производственной программы. [c.63]
Обеспечение самоокупаемости единиц во многом зависит и от разработки трестом (объединением) системы норм и нормативов, без которых невозможны эффективное планирование и оперативное руководство строительным производством. Речь идет не только о нормах расхода материалов по видам работ, но и о планово-расчетных ценах на материалы, конструкции и изделия, о планово-расчетных ценах на используемые машины и механизмы и оказываемые единицам услуги и т. д. Все они являются нормативной базой как для планирования расходов, так и для более точного определения хозрасчетных результатов деятельности производственных единиц. Следует отметить, что нормы и нормативы не являются неизменными. В связи с изменением уровня плановой себестоимости строительной продукции и услуг, в свою очередь, перио- [c.171]
Контроль должен быть систематическим и охватывать все стороны производственной и хозяйственной деятельности. Процесс контроля связан со сбором и переработкой первичной информации о выполнении планов производства строительно-монтажных работ, о расходовании материальных и денежных средств, а также о выполнении приказов и распоряжений, инструкций и технических норм. На контроле за ходом выполнения графиков строительства (суточных, недельных, месячных) базируются оперативное планирование и управление ходом строительного процесса. [c.255]
Оперативное планирование — важнейшая функция управления строительным производством. Оно заключается в конкретизации плановых заданий во времени, доведении их до исполнителей и направлено на изыскание оптимальных путей выполнения этих заданий первичными строительными подразделениями. [c.289]
Составление годового плана деятельности строительно-монтажных предприятий представляет собой начальную стадию планирования, а оперативное планирование является завершающим этапом планового руководства строительным производством. Годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на неделю, сутки, смену. В этом одно из проявлений принципа непрерывности планирования. [c.289]
Оперативное планирование функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства. Правильная организация оперативного планирования требует определенных исходных данных. 10 4-зь4 289 [c.289]
Оперативное планирование подразделениями строительные предприятия осуществляют по методике, установленной в общестроительных основных положениях и правилах оперативного планирования. При этом учитываются конкретные условия и характер производства строительных работ (линейное строительство, наземное, сварочно-монтажные работы, изоляционно-укладочные и т. д.), системы расчетов с заказчиками (за объект, этап), а также внедрение внутреннего хозяйственного расчета. [c.290]
С помощью автоматизированных систем решаются задачи планирования, учета и оперативного руководства предприятиями и объектами. Их внедрение в строительное производство позволяет высвободить работников управленческого аппарата от большого объема вычислительных работ и сосредоточить их внимание на экономическом анализе работы строительных трестов, объединений и управлений, технологии, качестве. [c.174]
В передовых строительных организациях диспетчерская служба оснащена современными средствами связи и сигнализации, телевизионными установками, позволяющими дистанционно централизованно управлять строительным производством. Во многих функционирует автоматическая система оперативно-производственного планирования на базе ЭВМ. [c.177]
Традиционные методы планирования и управления сдерживают индустриализацию строительства на ее более высоком уровне при комплектно-блочном сооружении объектов. Работа в условиях полного хозрасчета и применение коллективного подряда предусматривают полную сбалансированность планов объединений и предприятий по комплектно-блочному строительству, хорошо отработанную систему инженерно-экономической подготовки строительного производства и оперативного планирования, широкое применение средств вычислительной техники. [c.6]
В настоящее время на стройках все более широкое применение находит оперативное планирование работ и управление производством с помощью сетевых графиков, с использованием математических методов расчетов и электронно-вычислительной техники. Система организации работ с помощью сетевых графиков является современной научной организацией управления строительно-монтажным производством. [c.196]
Оперативное планирование является завершающей стадией в общей системе планирования, связывающей выполнение производственной программы строительно-монтажных работ непосредственно с исполнителями, в которой учитываются все реальные условия производства работ по каждому объекту строительства в отдельности. [c.304]
Четкое оперативное планирование обеспечивает конкретизацию заданий стройфинплана и систематический контроль за ходом строительно-монтажного производства, позволяющий своевременно выявлять недостатки в ходе выполнения электромонтажных работ, и принимать меры к их устранению. Оперативное планирование осуществляется всеми строительными и монтажными организациями. [c.305]
Не менее важным является перечень организационных и управленческих действий, обеспечивающих руководство строительным процессом. Возможна классификация по различным организационным принципам, например в соответствии со СНиП III-1—76. Правила производства и приемки работ. Организация строительного производства (подготовка строительного производства, механизация, работа с транспортом, материально-техническое обеспечение, научная организация труда, оперативное планирование и диспетчеризация, контроль качества). Возможна и другая, более приемлемая, по нашему мнению, классификация на основе Методического руководства по организации труда инженерно-технических работников и служащих строительных организаций (организация процессов управления, сводное технико-экономическое планирование, управление производством, управление техническими ресурсами, финансирование, обеспечение проектно-сметной и организационно-технологической документацией). [c.18]
Подготовительные работы имеют важное значение для обеспечения строительного процесса. Так, анализ про-ектно-сметной документации показал, что около 30 % проектных решений не могут быть признаны рациональными. Это приводит к тому, что руководство строительной организации вынуждено оперативно решать вопросы, которые могли быть решены при более тщательной подготовке строительного производства. Например, из общей суммы времени, затрачиваемой на совещания, более 60 % приходится на вопросы оперативного планирования и лишь около 30 % на вопросы перспективного планирования. [c.70]
Оперативное планирование, направленное на изыскание оптимальных путей выполнения плановых заданий первичными строительными подразделениями, является завершающим этапом планового руководства строительным производством. [c.216]
Оперативно-производственное планирование должно в первую очередь доводить до непосредственных исполнителей задания по завершению этапов и комплексов работ в установленные сроки, вводу объектов в действие, повышению эффективности строительного производства. В процессе оперативного планирования плановые задания и необходимые для их выполнения ресурсы конкретизируют на месяц и более короткие сроки. [c.216]
Оперативное планирование, являющееся средством руководства деятельностью строительных организаций, связано с системой сетевого планирования и управления (СПУ). Опыт показал, что применение сетевых графиков на строительстве отдельных объектов не обеспечивает эффективности оперативного планирования и управления. Более эффективно на основе пообъектных сетевых графиков разрабатывать сетевые модели для всех работ и сторон деятельности данной строительной организации. Это приведет к увязке производства и материально-технического обеспечения. [c.222]
Планирование производства строительных работ. На входе данная функция имеет план строительно-монтажных работ, создаваемый при выполнении функции количественно-оперативного планирования. На выходе - определение потребности в строительных материалах, оборудовании, инструменте, эксплуатационных материалах, материалах и комплектующих для временных сооружений, конкретизация плана монтажных работ. Данную [c.125]
Для обеспечения успешного внедрения сквозного бригадного подряда в строительстве соответствующих объектов предварительно должен быть осуществлен строительно-монтажными организациями (предприятиями) комплекс мер по совершенствованию оперативного планирования и управления производством, повышению [c.379]
Строительно-монтажные организации, не имея перспективных планов, при частых изменениях годовых планов в ходе их осуществления лишались возможности своевременно подготовлять правильную организацию производства. Существовавшая система планирования строительно-монтажного производства недостаточно ориентировала организации на ввод в действие производственных мощностей и объектов в установленные сроки. Наличие многочисленных плановых показателей, утверждаемых сверху, ограничивало хозяйственно-оперативную самостоятельность строительно-монтажных организаций и их инициативу в изыскании наилучших способов выполнения государственных планов, повышения производительности труда и снижения себестоимости строительно-монтажных работ. Не была организована должная материальная заинтересованность работников в [c.231]
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д. [c.321]
О содержании и методах оперативного планирования более подробно см. Каплан Л. М., Шапиро Л. Л. Оперативно-производственное планирование в строительно-монтажных организациях. М. Стройиздат, 1964 Зубаткин Г. Е. Оперативно-производственное планирование на стройках // Экономика стр-ва. 1979. № 12. С. 32 Рабинович В. В. Оперативное планирование строительного производства. М. Экономика, 1968 Немчин А. М., Швецов Ю. В. Организация оперативного управления строительным производством. М. Стройиздат, 1981. [c.163]
Так, НИИЭС Госстроя СССР совместно с Главмос-промстроем разработали новую систему оперативно-производственного планирования, предусматривающую непрерывное квартальное планирование строительного производства в сочетании с месячным и декадно-суточ-ным. Директивный план-график производства работ разрабатывается на очередной квартал и ориентировочный — на следующий квартал. В плане-графике на каждый квартал указываются наименование объектов и комплексов работ, сроки их окончания, перечень работ, подлежа- [c.165]
Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад. [c.288]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
В настоящее время в строительстве созданы и успешно работают около 150 автоматизированных систем управления. В Глав-мосстрое, например, функционирует АСУС, которая состоит из трех подсистем планирование и разработка оперативно-производственной документации, контроль и регулирование строительного производства, а также учет. [c.175]
Материальное-техническое снабжение, как и само строительное производство, носит вероятностный характер. Поэтому в оперативном (месячном) планировании, целью которого также ""являетсяГвьшшгнёние задании, объёмы и сроки поставок считаются стохастически известными. Возможный набор работ, подготовленных к производству, определяется из МОТЗ. Месячные плановые задания уточняются из квартальных планов. [c.73]
При диапозитивном планировании, или регулировании, намечаются корректирующие мероприятия, позволяющие конкретным подразделениям держаться планового курса. В ходе диспози-тивного планирования может выясниться, что первоначально составленный план не будет выполнен или будет перевыполнен. Инструментарий диспозитивного планирования составляет сопоставление плановых и фактических показателей, т.е противопоставление фактических и заданных в оперативном плане величин. Так, при оперативном планировании план реализации согласуют с данными о располагаемых производственных мощностях в часах, чтобы проверить, соответствуют ли потребности возможности их удовлетворить или они только еще должны быть взаимоувязаны с помощью инвестиций и найма новых сотрудников. К диапозитивному планированию относится регулирование производственного процесса, которое позволяет преобразовывать по периодам текущий план реализации в план производства с использованием в качестве буферов складов. К диспозитивному планированию относится текущий (еженедельный или ежемесячный) контроль ликвидности в соответствии с намеченным при оперативном планировании курсом. Диапозитивным будет также регулирование внедрения строительного проекта в соответствии с заданным сетевым графиком на основе сопоставлений плановых и фактических показателей в контрольных точках. [c.135]
В основе оперативного планирования котельного и турбино-строительного производств лежат особые расчеты в виде трех типов графиков а) циклового графика (графика технологического цикла) производства по отдельным типоразмерам турбин и котлов б) календарно-объемного графика изготовления турбины, котла в) календарно-объемного графика загрузки цехов и производственных участков по видам работ и отдельным группам станков (если не по всем, то по крайней мере по уникальным и дефицитным). Этими графиками охватываются как текущее оперативное планирование, так и все работы по технической подготовке производства. [c.239]
Оперативное планирование подразделений строительного предприятия осуществляют по методике, установленной в сбщестрои-тельных основных положениях и правилах оперативного планирования с учетом специфических условий и характера производства трубопроводостроительных работ (сварочно-монтажны>, ЕЗОЛЯЦИ-онно укладочных и др.), системы расчетов с заказчиками (за объект, этап), а также внедрения внутреннего хозяйственного расчета. [c.217]
Поскольку годовые и квартальные планы, адресованные отдельным участкам, не содержат конкретных заданий, оперативное планирование реализуется прежде всего в месячных планах, разрабатываемых по объектам и исполнителям. Эти планы предусматривают, с одной стороны, объемы работ, подлежащих выполнению, выработку и потребность в ресурсах42, с другой — детализацию месячных заданий по более коротким промежуткам времени путем составления декадно (недельно)-суточных планов-графиков производства работ и обеспечения их необходимыми ресурсами. При этом планы-графики являются не только важными документами для организации низового хозрасчета, но и правовой основой для оценки деятельности строительных участков. [c.164]
Автоматизированная система организации работ (АСОР) является современной научной организацией управления строительно-монтажным производством и предназначается для оперативного планирования и контроля за ходом строительства крупных производственных комплексов и промышленных предприятий. [c.80]
Как показывает развитие бухгалтерского учета полуфабрикатов, его не следует обязательно увязывать с полуфабрикатным вариантом сводного учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В работах по промышленному учету Н. А. Бла-това (1935 г.), М. X. Жебрака (1940 г.) даже нет упоминания о полуфабрикатном варианте учета [13 52], хотя бухгалтерский учет полуфабрикатов был. В практике учета в ГДР не знают понятий полуфабрикатного и бесполуфабрикатного вариантов, а бухгалтерский учет полуфабрикатов налажен достаточно хорошо [136, с. 121]. Бухгалтерский счет Полуфабрикаты собственного производства относится к той же классификационной группе счетов, что и счет Животные на выращивании и откорме и субсчет Конструкции и детали . Однако ни в сельскохозяйственном, ни в строительном учете не применяют понятия полуфабрикатный учет . Полуфабрикаты собственного производства, там где это оправдано и приносит ценную информацию, можно учитывать в системе бухгалтерского учета, независимо от применяемого при калькулировании варианта сводного учета затрат. Естественно, что применение полуфабрикатного варианта сводного учета затрат и калькулирования повышает ценность стоимостной информации бухгалтерского учета о движении полуфабрикатов собственного производства, но не исключает их оперативно-технического учета в интересах диспетчерского регулирования и оперативного планирования производства. [c.112]
Строительные нормы и правила — С. н. и п. 295 организационно-техническая подготовка к строительству (СНиП III—A.6— 62)—296 организация материально-технического хозяйства (СНиП III—А.5— 62) — 300 организация труда в строительстве (СНиП III—A.7—62) — 301 нормы продолжительности строительства (СНиП III—A.3—66) — 318 оперативное планирование и диспетчеризация (СНиП III—А.8—62)—320 согласование заданий на проектирование промышленных предприятий и объектов (СН 284—64) — 347 порядок составления и утверждения проектов организации строительства и проектов производства работ (СН 47— 67) —277 нормы продолжительности проектирования (СН 283—64) — 349 инструкция по составлению ведомостей материалов, потребных для строительства, и по определению удельных расходов основных конструкций и материалов на единицу производственной мощности (СН 201—62) —352 проектирование предприятий, сооружаемых на базе комплектного импортного оборудования и оборудования, изготовленного по иностранным лицензиям (СН 364—67)—358 проектирование бытовых зданий и помещений строительно-монтажных организаций (СН 276—64)—359 проектирование котельных установок (СН 350—66)—360 проектирование ограждений (СН 348—66) — 361 разработка типовых проектов и смет для промышленного строительства (СН 227—62)—364 разработка проектов н смет для промышленного строительства (СН202—62) — 371 394 953 проведение экспертизы проектов па строительство (СН 213—62)—396 определение сметной стоимости жилищного строительства (СН 6—61)—480 определение задела и жилищном строительстве (СН 104—60) — 483 приемка в эксплуатацию законченных строительством предприятий, зданий и сооружений (СНиП III—АЛО—66) — 504 взаимоотношения и расчеты между специализированными трестами (управлениями) механизации и строительно-монтажными организациями (СН 272—64) — 535 порядок расчетов за выполненные работы исходя из процента технической готовности объекта (СН 221—62)—542. [c.549]
Производств, нормы расхода материалов применяются для текущего оперативного планирования и регулирования снабжения. Они предназначаются для отпуска материалов на строительные участки, для внутрипо-строечного хозрасчета, для учета и контроля фактич. расхода материалов. Производств, нормы, как правило, ниже сметных. Они учитывают только те трудноустранимые потери и отходы, к-рые образуются на строительной площадке при транспортировке от приобъектного склада до рабочего места, в процессе произ-ва строительно-монтажных работ и при обработке материалов перед их укладкой в конструкции. Производств, нормы разрабатываются нормативно-исследовательскими орг-циями или строительными трестами (см. также Нормирование расхода материальных ресурсов). [c.68]
В настоящее время во многих министерствах СССР и союзных республик применяются автоматизированные системы разработки производственных планов работы строительно-монтажных организаций. Например, в Минстрое УССР используется программный комплекс КУБ, предназначенный для автоматизированного формирования документов по годовому и оперативному планированию производства СМР бригадами (рис. 34). С помощью комплекса КУБ ведется расчет технико-экономических показателей, [c.101]
Планы материально-технического обеспечения разрабатываются на всех уровнях управления, начиная со строительно-монтажного треста и кончая центральными органами планирования — Госпланом СССР и Госснабом СССР. Система планирования включает перспективные, текущие и оперативные планы. Номенклатура материального обеспечения в зависимости от роли и назначения материалов разделяется на следующие группы номенклатура Государственного плана экономического и социального развития народного хозяйства СССР (она называется фондируемой). Планирование и распределение материалов осуществляет Госплан СССР, а утверждение — Совет Министров СССР (прокат черных металлов, трубы стальные и чугунные, лесные материалы и др.) номенклатура Госснаба СССР (цемент по маркам, пиломатериалы и т. д.) номенклатура союзных и союзно-республиканских министерств и ведомств, утверждение планов распределения которой осуществляет Госснаб СССР (кровельные материалы, стекло и др.) номенклатура Госпланов союзных республик, облкрайпланов и других ведомств, производство которой осуществляется на предприятиях, находящихся в подчиненных им территориальных районах (кирпич, керамика, сборный железобетон, растворы и т. д.). [c.317]