В СССР практич. осуществление функции управления ден. оборотом возложено на банковскую систему, гл. обр. на Госбанк СССР, являющийся эмиссионно-кассовым и расчётным центром страны. С помощью кассового плана, непосредственно увязанного с балансом ден. доходов и расходов населения и планом розничного товарооборота, осуществляется оперативное плановое регулирование количества денег в обращении с учётом необходимости обеспечения их устойчивости. Одновременно принимается во внимание тенденция роста, особенно в период развитого социализма, ден. доходов и соответственно ден. сбережений населения, отражающая рост его материального благосостояния. Механизм обеспечения устойчивости денег предполагает эластичность и гибкость ден. оборота, чутко реагирующего на потребности развивающейся экономики. [c.252]
Точно так же, как неодинаково применение функции управления в условиях риска в различных отраслях и даже в различных компаниях, так же широко варьируются и издержки проведения этой работы, например, общие издержки управления в области риска, включая страхование, финансирование убытков за счет удержанной от распределения прибыли и административные издержки. Проведенные исследования показали, что даже на предприятии розничной торговли издержки риска могут составлять 2,4%, а в ком- [c.306]
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках. [c.457]
Розничный конгломерат - корпорация свободной формы, объединяющая несколько предприятий разнородных направлений и форм розничной торговли под единым владением с частичной интеграцией функций распределения и управления. [c.478]
Понятие сбыта товара, его типы. Функции сбыта, потоки распределения. Понятие товародвижения. Экономическое и физическое перемещение товара. Задачи управления товародвижением. Этапы товародвижения. Понятия отгрузки и поставки, оптовой и розничной продажи товаров (оптового и розничного товарооборота). [c.132]
Административно-управленческий персонал в торговле также выполняет наряду с общеизвестными функции, присущие исключительно торговым предприятиям. Изучение спроса, формирование товарного ассортимента, своевременное пополнение запасов, обеспечение бесперебойного предложения товаров в часы интенсивного спроса— все это возлагается на администрацию. Торговый менеджмент предполагает управление при условии повышенного влияния вероятностных факторов, что также требует не только высокой квалификации, но и определенного искусства. Торговый персонал предприятия непременно включает рабочих, выполняющих погрузочно-раз-грузочные работы, транспортировку товаров. Часто транспортные услуги торговое предприятие получает со стороны их оплата занимает 4—5% в общей сумме издержек обращения в розничной торговле и общественном питании и 10—13% в оптовой торговле. Но внутренняя транспортировка и перемещение товаров, а также доставка грузов собственными транспортными средствами сопряжены с высокими трудовыми затратами, что и проявляется в структуре издержек обращения. [c.354]
Организация с сетевой структурой заключает контракты на проведение любых видов хозяйственной деятельности. Группа людей, объединившихся в управляющей компании, совершает комплексные сделки, заключая контракты с промышленными компаниями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, которые объединены в сеть. Даже операции по проведению учета кредиторской и дебиторской задолженности, а также по начислению заработной платы проводятся на контрактной основе. Все функции традиционной компании выполняются на контрактной основе. Вместо последовательности команд в иерархии управления выстраивается цепочка заказов на поставку и получают развитие взаимоотношения с другими фирмами. Руководители разных уровней действуют не через систему подчиненных, а с помощью набора контрактов. Поскольку любые функции реализуются на контрактной основе, то можно легко заменить поставщиков, вследствие чего у компании с сетевой структурой снижаются затраты. [c.94]
Вертикальная маркетинговая система имеет структуру, при которой производители, оптовые и розничные торговые организации функционируют как единая система. Такой канал может быть организован, когда один из участников является владельцем остальных организаций (компаний), составляющих этот канал, или заключает с ними контракт, или имеет иное влияние, достаточное для объединения остальных участников. Главенствующее положение в вертикальной системе может иметь как производитель, так и торговая организация. Эта система создана для обеспечения контроля над работой канала и управления конфликтами между его участниками. Вертикальная маркетинговая система имеет ощутимые преимущества перед традиционными каналами распределения она дает экономию затрат и возможность управления процессом снижения цен, а также возможность устранения дублирования функций участниками канала (системы). Различают корпоративные, договорные и управляемые вертикальные системы (кооперативные ВМС, договорные ВМС и управляемые ВМС). В корпоративной ВМС координация усилий участников и управление конфликтами обеспечивается за счет того, что все уровни канала распределения принадлежат одной корпорации. В договорных ВМС выигрыш в снижении затрат и увеличении продаж достигается за счет заключаемых соглашений (договоров) между участниками канала распределения. Договоры охватывают все виды совместной деятельности (от соглашений о [c.253]
Организации связаны сложной информационной системой. Головная компания может быть вертикально интегрированной на уровне розничной торговли или использовать независимую систему дистрибуции. Главной организационной концепцией является небольшой сетевой центр управления, который использует независимых специалистов (которые часто находятся в разных частях мира) для осуществления различных функций. Следовательно, приоритет отдается покупке , нежели производству , а также партнерству вместо владения . Сетевая корпорация должна определить навыки и ресурсы, которые она будет использовать для разработки новых знаний и навыков. Например, главной способностью сетевой корпорации может быть создание, управление и контроль партнерств с покупателями, поставщиками и другими специалистами. [c.242]
ОРГАНИЗАЦИЯ книга по-прежнему состоит из пяти частей, но в иной конфигурации. Часть I Что такое маркетинг менеджмент включает в себя главы по социальным, управленческим и стратегическим основам теории и практики маркетинга. Часть II Анализ маркетинговых возможностей дает представление о концепциях и средствах анализа рынков и маркетинговой внешней среды, позволяющих компании идентифицировать благоприятные возможности. В части III Разработка маркетинговых стратегий рассматриваются проблемы позиционирования, новых рыночных предложений и глобальных стратегий. Часть IV Принятие маркетинговых решений Посвящена разработке и внедрению торговых марок и товарных линий, услуг и стратегий, программ ценообразования. В части V Управление маркетинговыми программами рассматриваются вопросы тактической и административной сторон маркетинга материально-технического обеспечения маркетинговых каналов розничной и оптовой торговли интегрированных маркетинговых коммуникаций рекламы, продвижения и связей с общественностью организации службы сбыта прямого и онлайнового маркетинга и управления маркетинговой функцией в целом. [c.21]
Система почтово-сберегательных банков подчинена непосредственно мин-ву финансов, а отдельные сберегательные банки — властям провинций. Почтово-сберегательные банки осуществляют мобилизацию вкладов и направляют эти средства на финансирование расходов федерального пр-ва и властей провинций. Кредитные союзы представляют собой разновидность об-в взаимного кредита их ресурсы образуются за счет паевых взносов членов число этих союзов возросло с 2219 в 1945 г. до 4 436 в 1958 г., а сумма активов — со 146 млн. до 1 008 млн. долл. В отличие от кредитных союзов, капитал кредитных компаний формируется за счет выпуска акций. Основной сферой активных операций кредитных компаний являются долгосрочные ипотечные ссуды. Большое развитие в К. получили трест-компании, основная функция к-рых заключается в управлении имуществом по доверенности. Сумма собственных активов трест-компаний увеличилась с 300 млн. долл. в 1947 г. до 999 млн. долл. в 1959 г., а сумма активов под управлением — с 2 980 млн. до 6 403 млн. долл. Трест-компании тесно связаны с коммерческими банками. Финансовые компании играют важную роль в кредитовании оптовой и розничной торговли. В мае 1961 г. в К. создана Корпорация финансирования экспорта в ее функции входит предоставление кредитов канад. экспортерам оборудования. В страховом деле К. исключительно сильны позиции амер. и англ, капитала. Примерно 32% капиталов всех страховых компаний контролируется монополистич. объединениями США. Активы канад. компаний по страхованию жизни увеличились с 5 226 млн. долл. в 1954 г. до 7474 млн. долл. в 1959 г. Из 80 компаний по страхованию жизни 14 яв- [c.503]
Одна из функций потребительских обществ состоит в контроле за ценами на товары народного потребления и тарифами на услуги для населения. Это особенно важно для предотвращения случаев необоснованного повышения цен и тарифов, которые нередко еще встречаются в практике хозяйствования (см. статьи Временные цены , Договорные цены , Экономическое управление производством и реализацией товаров народного потребления ). Без визы высшего совета потребителей (это высший уровень в организационной структуре потребительских обществ) не должно приниматься ни одно решение (как на общегосударственном уровне, так и на уровне местных органов власти) о сколько-нибудь существенном повышении цен на товары и тарифов на услуги, затрагивающем материальные интересы широких слоев населения. Если же повышение розничных цен на отдельные товары или тарифов на услуги окажется все же неизбежным, их нужно проводить гласно с объяснением экономических причин, вызвавших такое повышение. [c.339]
Необходимость введения для СП налога с оборота обусловлена тем, что в нашей стране до сих пор существует большой разрыв между розничными и оптовыми ценам.и. Он служит инструментом административного перераспределения прибыли, созданной в отраслях тяжелой промышленности, которая отражена в ценах на товары народного потребления. Очевидно, что по мере внедрения экономических методов управления, сближения уровней оптовых и розничных цен налог с оборота претерпит в нашей стране существенные -изменения и в конечном счете будет выполнять принятые в мире функции регулирования производства и потребления лишь отдельных видов товаров (спиртные напитки, табачные изделия, предметы роскоши и т. п.). [c.58]
Отраслевые министерства применяют и развивают межотраслевые формы, а также устанавливают свои формы для подведомственных предприятий и организаций, отражая в составе их реквизитов новые функции и приводя их в соответствие с требованиями технических средств. Аналогичным образом предприятия и организации низших уровней управления устанавливают в пределах своей компетенции формы документов для внутреннего применения. Отдельные министерства и ведомства доводят установленные формы документов до исполнителей в виде образцов, изготовленных иногда без указаний масштаба, другие — организуют централизованное изготовление бланков и обеспечивают ими все подведомственные предприятия. Некоторые бланки широко распространенных документов изготавливаются в типографиях большими тиражами и распространяются через сеть розничной торговли. [c.11]
Наиболее эффективной моделью сетевой организации розничной торговли является централизованная модель. Она основана на том, что единый центр управления делегирует магазинам функции, минимально необходимые для участия в операциях, связанных с заказом, инвентаризацией и переоценкой товаров. Использование такой модели позволяет снизить издержки и более эффективно использовать аппарат управления при его концентрации в едином центре, но при этом должна быть обеспечена надежная связь с магазинами, входящими в сеть. [c.409]
Студенты, еще только знакомящиеся с розничной торговлей, часто воспринимают ее как часть маркетинга, потому что управление каналами распределения продукции входит в маркетинговую функцию фирм-производителей. Однако розничные торговцы осуществляют большую часть традиционных бизнес-процессов. Они прибегают к займам капитала в финансовых учреждениях, осуществляют закупки товаров и пользуются услугами, разрабатывают бухгалтерские и управленческие информационные системы для контроля за оперативной деятельностью, управляют складами и системами распределения, разрабатывают и проектируют новые продукты и осуществляют маркетинговую деятельность — занимаются рекламой, продвижением товаров, управлением персоналом, исследованиями рынка. Следовательно, компании розничной торговли предлагают возможности реализовать свои способности в менеджменте людям самых разных профессий и интересов. В розничной торговле работают специалисты по финансовому менеджменту, бухгалтерскому учету, управлению персоналом, логистике, компьютерным системам и маркетингу. [c.23]
Обязанности менеджеров магазина представлены на рис. 12.1. Все функции разделяются на пять категорий управление персоналом, предотвращение потерь, управление товаром, обеспечение сервиса и контроль запасов (в этой главе мы рассмотрим первые две). Гл. 13 посвящена роли работников магазина в представлении товара покупателям, а гл. 14 и 15 рассказывают об обслуживании покупателей и навыках розничных продаж. Вопросы контроля над уровнем запасов (в том числе обязанности работников) и информационные системы управления мы рассмотрели в гл. 6. [c.300]
Стоимость добавляется, когда продукция становится доступной для потребителя в нужное время и в нужном месте. Как и дифференциация продукции, дистрибутивная дифференциация также добавляет издержки. Стоимость канала - стоимость, добавленная физической транспортировкой продукции в различные точки системы поставки накапливанием, сортировкой и рассортировкой продукции таким образом, чтобы соответствующий выбор изделий относился к другому посреднику через прием и заполнение заказов, финансирование, управление оборудованием, хранение и предположение о риске. Розничный торговец способствует стоимости канала, принимая решения о хорошем местоположении, обеспечивая обученный штат, предлагая кредит, запасая и пополняя эти запасы, устанавливая цену и выполняя функции маркетинга, необходимые для того, чтобы до потребителя доходил "правильный" продукт в момент его продажи. [c.75]
Функциональные стратегии представляют собой руководства для каждодневного управления основными производственными функциями, которые включают в себя маркетинг, финансы, производство, бухгалтерский учет, работу с кадрами, исследования и разработки. При этом основным условием действия функциональной стратегии является ее соответствие и поддержка производственной стратегии. Решение IBM выйти на рынок персональных компьютеров через уже установленных розничных распространителей и их решение собирать персональные компьютеры из готовых узлов, вместо того, чтобы самим начать производство всех необходимых частей — это функциональные стратегии, которыми руководствовалась компания IBM в первые годы своей деятельности на рынке персональных компьютеров. [c.140]
Не существует идеальной сферы контроля. Многие переменные внутри самой организации и во внешней среде могут влиять на нее. Более того, ни сфера контроля, ни относительная "высота" структуры организации не являются функцией размера организации. Например, римская католическая церковь и компания по розничной продаже "Сире", несмотря на огромные различия в их целях и содержании деятельности, известны широкой сферой контроля и структурой, имеющей малое количество уровней. Церковь — организация, насчитывающая миллионы членов во всем мире, — имеет только 4 уровня. В отличие от нее стандартная армейская рота, насчитывающая сто человек, имеет дюжину воинских званий и столько же уровней управления. [c.105]
В соответствии с современнцми задачами логистики различают два вида ее функций оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям. [c.21]
Что же кроется с позиций науки управления за каждой из моделей Первая модель — менеджмент здравого смысла, характерный для руководства фирм, выросших из коммерческих структур (кооперативов, оптово-розничных трейдерных фирм). На поверку она оказывается ничем иным, как менеджментом малого и среднего бизнеса с его простыми хозяйственными и финансовыми операциями, когда вся инновационная активность сводится в лучшем случае к отработке оффшорных или иных юридически чистых способов ухода от чрезмерных налогов с небольшими активами (особенно основными фондами) со слабоспециализированными функциями управления (что, действительно, зачастую не нужно в малом бизнесе, когда один руководитель может совмещать многие функции) с большой долей неформального документооборота с быстрым принятием решений и высокой гибкостью хозяйственной политики, когда маркетинг чаще всего сводился к поиску единственного удачного хода (будь то правильный выбор ниши рынка или способа продвижения продукта). [c.13]
Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы помогают производителям эффективно доставлять товары множеству розничных торговых предприятий и промышленным потребителям в любой части страны. Оптовики выполняют много разных функций, включая деятельность по сбыту и стимулированию, закупки и формирование товарного ассортимента, разбивку крупных партий товара на мелкие, складирование, транспортировку, финансирование, принятие риска, предоставление информации о рынке и услуг по управлению и консультационных услуг. Всех оптовиков можно разделить на четыре группы. Оптовики-купцы приобретают право собственности на товар. Их можно дополнительно подразделить на оптовых торговцев с полным циклом обслуживания (торговцы оптом, дистрибьюторы товаров промышленного назначения) и оптовых торговцев с ограниченным циклом обслуживания (оптовики, торгующие за наличный расчет без доставки товара, оптовики-коммивояжеры, оптовики-организаторы, оптовики-консигнанты, сельскохозяйственные производственные кооперативы и оптовики-посылторговцы). Агенты и брокеры не приобретают права собственности на товар, а получают комиссионное вознаграждение за содействие купле-продаже. Оптовые отделения и конторы производителей-это подразделения фирм, не являющихся предприятиями оптовой тор- [c.476]
Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так называемые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся странах или разрабатывающие сырьевые ресурсы этих стран. Роль ТНК в организации закупок сырья, в производстве и сбыте готовых промышленных изделий в развивающихся странах остается высокой. Она определяется сохранением в той или иной форме экономической, а в некоторых случаях и политической зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную возможность ведения в этих странах исключительно прибыльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего сосредоточением в руках сырьевых ТНК разветвленной закупочной сети. В ряде стран они продолжают выполнять функции агентов маркетинг боардз (закупочных управлений) по закупкам продукции фермеров, осуществляемые ими с помощью местных торговцев-посредников. Большое значение имеет также наличие у сырьевых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, через которую они реализуют в больших количествах потребительские товары и некоторые виды оборудования собственного производства или производства других фирм. [c.455]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
После установления Советской власти и объявления банковского дела государственной монополией О. в. к. прекратили фактически свою деятельность. С переходом к нэпу стали создаваться О. в. к. для обслуживания промышленников, розничных и оптовых торговцев, ремесленников и кустарей. Основными функциями О в. к. являлись учет векселей, выдача ссуд, прием вкладов, хранение ценных бумаг. Через О. в. к. аккумулировались временно свободные денежные средства частного капитала, к-рые вовлекались в организованный оборот. С помощью О. в. к. велась успешная борьба с ростовщич. кредитом, поскольку эти об-ва взимали по ссудам умеренные проценты. После организации О. в. к. Госбанк стал кредитовать также и через их посредство частнокапиталистич. предприятия в порядке переучета векселей, перезалога товаров и ценных бумаг. Советское государство осуществляло строгий контроль за деятельностью О. в. к., стремясь предотвратить использование их спекулятивным частным капиталом. Об-ва могли создаваться только с разрешения Нар-комфина, к-рый утверждал их устав, устанавливал пределы кредитов и максимальный процент по ним. Политика ограничения капиталистам, элементов нашла свое отражение в организационной структуре О. в. к. они не имели права открывать филиалы, в связи с чем количество их членов и капиталы не могли значительно увеличиться. Участие в управлении делами об-ва не ставилось в зависимость от величины членского взноса. Размеры кредита зависели от представленного членом об-ва обеспечения, однако максимальный кредит не мог превышать минимального более чем в 25 раз Первое О. в. к. было организовано в Ленинграде в июне 1922 г. Наибольшее развитие они получили в 1922— 1925 гг. С переходом к развернутому наступлению социализма по всему фронту и вытеснением частного капитала из сферы произ-ва и торговли началась ликвидация О в. к., к-рая завершилась к 1930 г. [c.143]
Управление личных инвестиций (PIA). Саморегулируемая организация, осуществляющая надзор за рынками в розничном секторе, в том числе за деятельностью продавцов полисов страхования жизни и акций паевых фондов, финансовых посредников и независимых финансовых консультантов. PIA взяло на себя функции Регулирующей организации компаний по страхованию жизни и паевых фондов (LAUTRO), а также Регулирующей организации финансовых посредников, управляющих и брокеров (FIMBRA). [c.196]
Оптовая торговля. осуществляется прежде всего оптовыми конторами министерств торговли союзных республик (Ростекстиль-торга, Рособувьторга, Росмясоторга, Росбакалеи и др.), В состав этих контор входят выходные и торговые базы, холодильники и т. п. В системе потребительской кооперации оптовую торговлю ведут оптовые базы главных управлений Центросоюза, республиканских, краевых и областных потребсоюзов. Оптовые функции осуществляют и оптовые и распределительные базы и склады, входящие в состав непосредственно розничных торговых органа заций. Обычно эти базы и склады не находятся на полном хозяйственном расчете, так как не являются юридическими лицами. [c.345]
Линейно-программные модели оптимального планирования позволяют найти новые подходы к анализу еще одной ваздной проблемы социалистической экономики — проблемы сочетания централизованных и децентрализованных методов управления хозяйственными процессами. И без всякой науки ясно, что, например,заказ и реализация уникальных турбин для Усть-Илимской ГЭС — это функция централизованного планирования, а не розничной торговли и, наоборот, нельзя планировать из центра обеды в ресторане по предварительным заказам на годы вперед, а нужно предоставить предприятиям общественного питания с учетом вкусов потребителя, под экономи- ческим контролем хозяйственного расчета самим разнообразить свое меню. Но, если не говорить о такого рода Крайних случаях, то далеко не всегда ясно, какие методы управления (или сочетания их), в какой именно сфере дадут наибольший эффект. [c.201]
Многие крупные розничные торговцы стали выполнять функции, традиционно приписываемые оптовикам, усиливая таким образом свое доминирование в рамках маркетингового канала. Сейчас абсолютно нормально считать, что маркетинг потребительских товаров приводится в действие розничной торговлей (M Gol-dri k, 1990). Если придерживаться такого мнения, то производители могут быть описаны как часть каналов поставки , которая лишь в небольшой степени может оказывать влияние на маркетинговые стратегии крупных предприятий розничной торговли. Крупномасштабная розничная торговля поистине развивалась от ограниченного руководства магазином до стратегического маркетинга (см. УПРАВЛЕНИЕ КАНАЛАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ). [c.590]
Агентства внутри фирм — это рекламные агентства, находящиеся в собственности или под управлением компаний, занимающихся рекламной деятельностью. Например, крупный розничный торговец вроде Ma y s может иметь в фирме рекламный отдел или агентство, поскольку его ежедневный рекламный бюджет может быть больше, чем у многих сторонних рекламных агентств. Агентства в фирмах организованы подобно независимым агентствам, но могут иметь разную форму. Директор по рекламе обычно является и главным управляющим такого агентства. Под началом этого директора находятся менеджеры счетов, ответственные за отдельные товарные марки и группы бизнеса. По мере надобности внутрифирменные агентства включают в свой штат составителей рекламных текстов и художников, персонал для контроля продвижения, специалистов по СМИ, функции каждого из которых будут рассмотрены в этой главе ниже. Если компания имеет исследовательское подразделение, соответствующие специальности, вероятнее всего, не будут дублироваться в таком рекламном подразделении. Агентство внутри фирмы может вести и собственные счета, проводить выплаты и взимать плату, но в большинстве случаев для выполнения этих функций используется центральная бухгалтерия компании. С какой целью прибегают к использованию внутрифирменных агентств Для этого есть веские причины. [c.143]