Важнейшей особенностью процесса реализации функции совершенствование управления является необходимость обеспечения ее научно-практическим циклом работ, который включает фундаментальные и прикладные исследования, проектно-конструкторские и экспериментальные работы, внедрение мероприятий, широкое их распространение. [c.9]
При построении и организации системы учета на любом историческом этапе развития хозяйственного механизма и его технической базы, особенно на современном — в условиях применения микроЭВМ, следует прежде всего исходить из четкого уяснения его места в управлении производством. Речь идет не о традиционном тривиальном возвеличении роли учета в управлении в условиях использования ЭВМ, а о конкретном определении его степени участия в управлении в целом и в реализации отдельных стадий и этапов управленческого цикла в частности. Особенно это важно сейчас в связи с совершенствованием хозяйственного механизма, развитием методов и форм управления и применением микроЭВМ. Дело в том, что динамическое развитие хозяйственного механизма, активное внедрение передовых форм и методов управления (гибких систем управления, бригадного хозрасчета и т. п.) потребовали от учета не просто отражения тех или иных хозяйственных процессов, а такой их фиксации, которая бы максимально удовлетворяла нужды управления хозяйством. Учет становится все больше необходимым как часть управления, обеспечивающая реализацию управленческих решений и контроль за их исполнением. Нельзя сказать, что к этому не стремились раньше, например в условиях применения универсальных ЭВМ, но тогда эти функции как бы отрывались от работника учета и выполнялись на ЭВМ автоматически, представляя лишь часть управленческого решения, а остальная часть перекладывалась на работников других функциональных подразделений. Теперь же, в условиях применения микроЭВМ, создания автоматизированных мест работников учета, целесообразно, чтобы составляющие управленческой деятельности — контроль, анализ и другие — в максимальной степени выполнялись работниками учета. [c.7]
Применяя в основном одни и те же принципы организационного построения и методы централизованного управления, каждая ТНК создает оригинальную структуру управления, обусловленную специфическими особенностями ее деятельности в целом и ее заграничной деятельности, в частности. Типизация этих особенностей представляет определенные трудности, поскольку современная структура управления ТНК в значительной степени усложнилась и охватывает выполнение многообразных функций, Их реализация в современных условиях вызывает необходимость совершенствования применяемых форм и методов централизованного управления. [c.203]
Различают несколько типов менеджмента в зависимости от выполняемых функций и особенностей объектов управления. Если действия, приёмы и процедуры направлены на реализацию организационных функций, то в этом случае выделяют организационный менеджмент. Он включает проектирование, создание и совершенствование организационных структур распределение задач, обязанностей, ответственности и прав подразделений организации и отдельных исполнителей установление взаимосвязей между ними последовательное /соблюдение точно установленных правил поведения работников и технологий принятия управленческих решений. [c.162]