Переход от централизованного фондированного распределения материально-технических ресурсов к оптовой торговле и представляет собой процесс становления социалистического рынка средств производства. Это позволяет развязать инициативу и предприимчивость трудовых коллективов и в то же время сохранить государственный контроль за движением важнейших средств производства. Ведь за государственными органами в конечном счете остаются функции регулирования оптовой торговли и контроля за пен. Этим четко фиксируется роль и место планового управления в регулировании социалистического рынка средств производства. [c.518]
В настоящее время к объединениям по поставкам продукции относят хозяйственные образования, созданные путем слияния нескольких организаций и предприятий, имеющих сложную внутреннюю организационную структуру и объемы деятельности, соответствующие рекомендуемым для объединений. В состав таких объединений, как правило, входят находящиеся на внутрихозяйственном расчете одно и более предприятий по поставкам продукции, преимущественно территориально разобщенные, от одного до нескольких оптовых магазинов, цехи и участки по подготовке продукции к производственному потреблению, пункты проката приборов и аппаратуры. Организационная структура объединений основывается на централизации различных функций управления, рассредоточенных прежде по небольшим организациям и предприятиям. [c.8]
Успех корпоративных сетей основан на их способности добиваться ценовых преимуществ над независимыми торговцами благодаря увеличению объема продаж и снижению размеров наценок. Сети обеспечивают свою рентабельность несколькими способами. Во-первых, их размеры позволяют им закупать большие партии товаров, получая максимальные скидки за количество, и одновременно экономить на транспортных расходах. Во-вторых, они способны создавать действенные организационные структуры, нанимая хороших управляющих и разрабатывая специальные методики в области прогнозирования сбыта, управления товарно-материальными запасами, ценообразования и стимулирования. В-третьих, сети способны объединять функции оптовой и розничной торговли, тогда как независимым розничным торговцам приходится сотрудничать со множеством оптовиков. В-четвертых, сети экономят на издержках по стимулированию сбыта, закупая рекламу, выгодную для своих магазинов, и относя расходы на нее на большие количества товаров. И в-пятых, сети дают своим магазинам определенную свободу, чтобы те могли учесть местные потребительские предпочтения и успешно вести конкурентную борьбу на местных рынках. [c.457]
Понятие сбыта товара, его типы. Функции сбыта, потоки распределения. Понятие товародвижения. Экономическое и физическое перемещение товара. Задачи управления товародвижением. Этапы товародвижения. Понятия отгрузки и поставки, оптовой и розничной продажи товаров (оптового и розничного товарооборота). [c.132]
Таким образом, нефтепроводные управления, приняв нефть и оплатив нефтедобывающим предприятиям ее стоимость по оптовым ценам предприятия (при необходимости с доплатой за обезвоживание и обессоливание), становятся владельцами ресурсов нефти. Следующая за приемом нефти задача нефтепроводного управления — обеспечить транспортировку нефти и поставку ее потребителям и на экспорт. Осуществляя поставку нефти нефтеперерабатывающим заводам, управления магистральными нефтепроводами выполняют по отношению к этим заводам-потребителям функцию поставщика. При расчетах поставщиков нефти (нефтепроводных управлений) с нефтеперерабатывающими заводами применяют прейскурант оптовых цен на нефть, поставляемую нефтеперерабатывающим заводам с внешнеторговыми организациями Министерства внешних экономических связей СССР — прейскурант оптовых цен на нефть, поставляемую на экспорт. [c.202]
Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности (глава 3) имеет только ему присущие специфические приемы отражения учетной информации о расширении оптовых закупок, увеличении объема производства отдельных изделий, установлении метода закупок, структуре потребляемых сырья и материалов и т.п. Значительная роль в управленческом учете отводится учету затрат и калькулированию (глава 4). В главе рассмотрены классификация затрат в зависимости от целей управления, функций и поведения затрат методы учета затрат в зависимости от степени нормирования и полноты отражения методы калькулирования, применяемые в отечественной и международной практике, а также охарактеризованы современные варианты учета затрат на производство и результаты хозяйственной деятельности. [c.10]
Административно-управленческий персонал в торговле также выполняет наряду с общеизвестными функции, присущие исключительно торговым предприятиям. Изучение спроса, формирование товарного ассортимента, своевременное пополнение запасов, обеспечение бесперебойного предложения товаров в часы интенсивного спроса— все это возлагается на администрацию. Торговый менеджмент предполагает управление при условии повышенного влияния вероятностных факторов, что также требует не только высокой квалификации, но и определенного искусства. Торговый персонал предприятия непременно включает рабочих, выполняющих погрузочно-раз-грузочные работы, транспортировку товаров. Часто транспортные услуги торговое предприятие получает со стороны их оплата занимает 4—5% в общей сумме издержек обращения в розничной торговле и общественном питании и 10—13% в оптовой торговле. Но внутренняя транспортировка и перемещение товаров, а также доставка грузов собственными транспортными средствами сопряжены с высокими трудовыми затратами, что и проявляется в структуре издержек обращения. [c.354]
К оптовой торговле относятся все виды деятельности, связанные с продажей товаров и услуг тем, кто перепродает их или использует в корпоративных целях. Производители прибегают к услугам оптовиков, потому что те способны выполнять торговые функции лучше и дешевле. К числу этих функций относятся продажа и продвижение, совершение закупок и формирование ассортимента, массовый подход, складирование, транспортировка, финансирование, принятие риска, распространение маркетинговой информации, оказание услуг по управлению и консультационных услуг. [c.669]
Таким образом, нефтепроводные управления, приняв нефть и оплатив нефтедобывающим предприятиям ее стоимость по оптовым ценам предприятия (при необходимости с доплатой за обезвоживание и обессоливание), становятся владельцами ресурсов нефти. Акцией сдачи и приема выполняется функция сбыта нефти по отношению к нефтедобывающему предприятию. [c.75]
Логистика по контракту, или с применением третьего участника, предполагает привлечение самостоятельной оптовой фирмы для выполнения ею всех или части функций компании по распределению продукции, включая транспортировку, хранение, управление запасами, обслуживание заказчика и создание информационных систем логистики. В этом — одно из-проявлений непрерывного процесса углубления общественного разделения труда. Включение в систему логистики специализированных фирм обусловлено, во-первых, тем, что они располагают таким опытом работы в сфере [c.32]
В зависимости от степени дезинтеграции по-разному может быть организовано управление основной сетью энергообъединения, которая определяет территориальные границы оптового рынка. Например, при выделении функции передачи основная сеть региона (страны) передается в собственность регулируемой транспортной компании (государственной или частной), получающей статус естественной монополии (Норвегия и Великобритания). По другому варианту основные сети могут быть оставлены в собственность их владельцев - частично интегрированных компаний, обеспечивающих как производство, так и передачу электроэнергии и конкурирующих за право ее поставок распределительным компаниям США (штат Калифорния). При этом в обязательном порядке внедряется раздельный учет затрат. Следует отметить, что в первом случае возникает важная проблема координации развития основных элементов электроэнергетической системы электростанций и се- [c.164]
Вертикальная маркетинговая система имеет структуру, при которой производители, оптовые и розничные торговые организации функционируют как единая система. Такой канал может быть организован, когда один из участников является владельцем остальных организаций (компаний), составляющих этот канал, или заключает с ними контракт, или имеет иное влияние, достаточное для объединения остальных участников. Главенствующее положение в вертикальной системе может иметь как производитель, так и торговая организация. Эта система создана для обеспечения контроля над работой канала и управления конфликтами между его участниками. Вертикальная маркетинговая система имеет ощутимые преимущества перед традиционными каналами распределения она дает экономию затрат и возможность управления процессом снижения цен, а также возможность устранения дублирования функций участниками канала (системы). Различают корпоративные, договорные и управляемые вертикальные системы (кооперативные ВМС, договорные ВМС и управляемые ВМС). В корпоративной ВМС координация усилий участников и управление конфликтами обеспечивается за счет того, что все уровни канала распределения принадлежат одной корпорации. В договорных ВМС выигрыш в снижении затрат и увеличении продаж достигается за счет заключаемых соглашений (договоров) между участниками канала распределения. Договоры охватывают все виды совместной деятельности (от соглашений о [c.253]
Для сегментирования рынков может использоваться такой показатель, как масштаб организации-покупателя. Крупные организации отличаются от средних и мелких организаций тем, что объемы заказываемой ими продукции, как правило, значительно больше, процедуры покупки и управления более формализованы, а выполняемые функции более специализированы. Кроме того, в их обслуживании возникают, например, такие нестандартные ситуации, как возможность использования ценовых скидок в связи с большими объемами закупаемой продукции. Из всего этого следует, что такие организации могут образовывать важные целевые рыночные сегменты. Наличие таких сегментов требует соответствующей адаптации стратегий формирования маркетингового комплекса. Например, работу торгового персонала компании можно организовать по принципу обслуживания основных клиентов (см. главу 12), когда специализированная бригада таких работников обслуживает важнейшие отраслевые направления. В ценах на товары и услуги, возможно, придется заранее учесть практически неизбежную потребность в скидках для крупных оптовых покупателей, а торговый персонал должен в совершенстве овладеть искусством ведения переговоров и заключения торговых сделок. [c.186]
ОРГАНИЗАЦИЯ книга по-прежнему состоит из пяти частей, но в иной конфигурации. Часть I Что такое маркетинг менеджмент включает в себя главы по социальным, управленческим и стратегическим основам теории и практики маркетинга. Часть II Анализ маркетинговых возможностей дает представление о концепциях и средствах анализа рынков и маркетинговой внешней среды, позволяющих компании идентифицировать благоприятные возможности. В части III Разработка маркетинговых стратегий рассматриваются проблемы позиционирования, новых рыночных предложений и глобальных стратегий. Часть IV Принятие маркетинговых решений Посвящена разработке и внедрению торговых марок и товарных линий, услуг и стратегий, программ ценообразования. В части V Управление маркетинговыми программами рассматриваются вопросы тактической и административной сторон маркетинга материально-технического обеспечения маркетинговых каналов розничной и оптовой торговли интегрированных маркетинговых коммуникаций рекламы, продвижения и связей с общественностью организации службы сбыта прямого и онлайнового маркетинга и управления маркетинговой функцией в целом. [c.21]
Система почтово-сберегательных банков подчинена непосредственно мин-ву финансов, а отдельные сберегательные банки — властям провинций. Почтово-сберегательные банки осуществляют мобилизацию вкладов и направляют эти средства на финансирование расходов федерального пр-ва и властей провинций. Кредитные союзы представляют собой разновидность об-в взаимного кредита их ресурсы образуются за счет паевых взносов членов число этих союзов возросло с 2219 в 1945 г. до 4 436 в 1958 г., а сумма активов — со 146 млн. до 1 008 млн. долл. В отличие от кредитных союзов, капитал кредитных компаний формируется за счет выпуска акций. Основной сферой активных операций кредитных компаний являются долгосрочные ипотечные ссуды. Большое развитие в К. получили трест-компании, основная функция к-рых заключается в управлении имуществом по доверенности. Сумма собственных активов трест-компаний увеличилась с 300 млн. долл. в 1947 г. до 999 млн. долл. в 1959 г., а сумма активов под управлением — с 2 980 млн. до 6 403 млн. долл. Трест-компании тесно связаны с коммерческими банками. Финансовые компании играют важную роль в кредитовании оптовой и розничной торговли. В мае 1961 г. в К. создана Корпорация финансирования экспорта в ее функции входит предоставление кредитов канад. экспортерам оборудования. В страховом деле К. исключительно сильны позиции амер. и англ, капитала. Примерно 32% капиталов всех страховых компаний контролируется монополистич. объединениями США. Активы канад. компаний по страхованию жизни увеличились с 5 226 млн. долл. в 1954 г. до 7474 млн. долл. в 1959 г. Из 80 компаний по страхованию жизни 14 яв- [c.503]
Наибольшую сложность представляет регулирование хозяйственных связей между предприятиями и снабженческо-сбытовыми организациями. На территориальные органы снабжения, как известно, приходится основная часть работы по формированию и управлению процессом коммерческих взаимосвязей между поставщиками и потребителями. Необходимо принципиально переориентировать и перестроить деятельность вневедомственной системы снабжения по выполнению планово-распорядительных, организаторских и контрольных функций. При переходе на реальную оптовую торговлю в работе территориальных органов снабжения появится новое направление — платные информационно-посреднические услуги, неотделимые от оптовой торговли. [c.44]
Таким образом, территориальные снабженческо-сбытовые органы по мере расширения и развития оптовой торговли все более будут превращаться в планово-посреднические организации, занимающиеся (наряду с уже заложенными функциями) планированием и регулированием комплекса взаимоотношений между потенциальными и реальными поставщиками и потребителями. При этом территориальные органы перестанут быть системой, в основном реализующей плановые установки, разработанные верхними эшелонами управления экономикой. Они преобразуются в региональные коммерческие и диспетчерские центры, дополняющие в условиях оптовой торговли централизованное планирование производства, распределения и обращения продукции и интегрированные с ним в единую систему. [c.45]
В первой части излагаются общие основы менеджмента и особенности его применения непосредственно в управлении сбытом. Раздел второй посвящен практическим вопросам планирования и организации сбытовой деятельности.. Третий раздел охватывает операции и контрольные функции, необходимые для эффективного управления сбытом. В четвертом дана характеристика административных обязанностей управляющего по сбыту, а также важнейших вспомогательных функций оптовой сбытовой конторы анализируются шесть главных видов деятельности по обеспечению распределения и сбыта продукции фирмы. [c.18]
Сегодня, когда перестройка хозяйственной системы провозглашена, наиболее трудным оказалось отказаться от централизованной разверстки предприятиям плановых заданий и предоставить им те права, без которых они не могут в полной мере стать товаропроизводителями. Думается, что для этого в первую очередь следует лишить отраслевые министерства и ведомства прав держателей и распорядителей ресурсов. Решительнее нужно переходить на систему свободной оптовой торговли ресурсами. Это позволит подорвать сложившееся монопольное властвование ведомств над хозяйственными организациями и коренным образом изменить их управленческие функции, осуществить переход от командно-строевого к функционально-штабному управлению. Главными в нем являются разработка стратегии развития и консультативное управление. [c.263]
Павлов считал, что отделы планирования ресурсов и закупки продукции у изготовителей должны находиться в составе централизованною аппарата Главного территориального управления, а отдел реализации продукции потребителям в составе предприятия оптовой торговли машиностроительной продукцией. Директор же предприятия оптовой торговли Сидоров был убежден, что все указанные функции должны выполняться работниками предприятия, при этом, по его мне нию, должно существовать два отдела — отдел планирования МТС и организации ресурсосбережения и отдел реализации, и оба они должны входить в состав предприятия оптовой торговли. [c.156]
Внутри фирмы осуществляется одновременное управление по функциям производственного процесса и по продуктам при формировании особого органа управления - штаба. Штаб централизованно регулирует как стадии производственного процесса, так и производство отдельных видов продуктов, что позволяет фирме более гибко реагировать как на изменения спроса, так и на изменения производства. Штабная форма ведет к сокращению издержек контроля много продуктов о го производства (что позволяет здесь реализовать положительный эффект разнообразия), но только за счет усиления централизации внутренней структуры. Относительная жесткость управления внутренними процессами продолжает действовать, что ограничивает возможности использования эффекта масштаба и в производстве, и в сбыте. Поэтому эта форма характерна для средних многопродуктовых фирм, действующих преимущественно на рынках потребительских товаров и продуктов питания. Многие оптовые и посреднические фирмы сравнительно небольшого размера также выбирают эту форму. В развитых странах штабная форма преобладала в 1940-50-е годы. [c.12]
Категория полного хозяйственного расчета значительно шире самофинансирования. Полный хозрасчет невозможен без внедрения ряда других методов хозяйствования, к примеру методов экономического стимулирования и правового обеспечения. Организация полного хозрасчета на предприятиях базируется на совокупности не только всех экономических форм и методов управления производством, но и на более полном их использовании. Так, с позиции самофинансирования оценка результатов деятельности осуществляется по показателю прибыли, а в условиях полного хозрасчета главнейшим критерием оценки деятельности предприятий и материального поощрения трудовых коллективов, в первую очередь, является выполнение договорных обязательств по поставкам продукции. Аналогичная ситуация имеет место, допустим, в ценообразовании, когда при самофинансировании важен уровень оптовых цен, обеспечивающий рентабельность, необходимую для расширенного воспроизводства, а для организаций, работающих в условиях полного хозрасчета, большое значение имеет и стимулирующая функция оптовых цен. Например, уровень и структура тарифов на электроэнергию должны не только соответствовать требованию самофинансирования, но и способствовать снижению заявляемого максимума потребляемой мощности, выравниванию суточного и сезонного графиков нагрузки, энергосбережению и т.п. [c.70]
Необходимость введения для СП налога с оборота обусловлена тем, что в нашей стране до сих пор существует большой разрыв между розничными и оптовыми ценам.и. Он служит инструментом административного перераспределения прибыли, созданной в отраслях тяжелой промышленности, которая отражена в ценах на товары народного потребления. Очевидно, что по мере внедрения экономических методов управления, сближения уровней оптовых и розничных цен налог с оборота претерпит в нашей стране существенные -изменения и в конечном счете будет выполнять принятые в мире функции регулирования производства и потребления лишь отдельных видов товаров (спиртные напитки, табачные изделия, предметы роскоши и т. п.). [c.58]
Управление объединения для выполнения возложенных на него функций может заключать с управлениями других объединений, с предприятиями, хозрасчетными снабженческо-сбытовыми, а также оптовыми торгующими организациями соглашения (договоры), как правило долгосрочные, о специализации и кооперировании производства, об организации хозяйственных связей , о про- [c.296]
В соответствии с современнцми задачами логистики различают два вида ее функций оперативные и координационные. Оперативные функции связаны с непосредственным управлением движением материальных ценностей в сфере снабжения, производства и распределения и, по существу, мало чем отличаются от функций традиционного материально-технического обеспечения. К функциям в сфере снабжения относится управление движением сырья и материалов, отдельных частей или запасов готовой продукции от поставщика или пункта их приобретения к производственным предприятиям, складам или торговым хранилищам. В фазе производства функцией логистики становится управление запасами, включающее контроль движения полуфабрикатов и компонентов через все стадии производственного процесса, а также перемещение готовой продукции на оптовые склады и розничные рынки сбыта. Функции управления распределением продукции охватывают оперативную организацию потоков конечной продукции от предприятия-производителя к потребителям. [c.21]
Что же кроется с позиций науки управления за каждой из моделей Первая модель — менеджмент здравого смысла, характерный для руководства фирм, выросших из коммерческих структур (кооперативов, оптово-розничных трейдерных фирм). На поверку она оказывается ничем иным, как менеджментом малого и среднего бизнеса с его простыми хозяйственными и финансовыми операциями, когда вся инновационная активность сводится в лучшем случае к отработке оффшорных или иных юридически чистых способов ухода от чрезмерных налогов с небольшими активами (особенно основными фондами) со слабоспециализированными функциями управления (что, действительно, зачастую не нужно в малом бизнесе, когда один руководитель может совмещать многие функции) с большой долей неформального документооборота с быстрым принятием решений и высокой гибкостью хозяйственной политики, когда маркетинг чаще всего сводился к поиску единственного удачного хода (будь то правильный выбор ниши рынка или способа продвижения продукта). [c.13]
Распределение функций между оптовой ценой и показателем народнохозяйственной прибыли внутренне присуще социалистическому способу производства и будет способствовать усилению роли экономических методов управления производством, повышению эффективности хозяйственного расчета предприятий и их внутриструктурных подразделений. [c.145]
Территориальные управления и нефтебазы по отношению к нефтеперерабатывающим заводам являются организациями, осуществляющими сбыт готовых нефтепродуктов, которые они принимают у этих предприятий по оптовым ценам предприятия. Одновременно по отношению к потребителям указанные управления являются поставщиками нефтепродуктов, т. е. они выполняют функции снабжения, осуществляя поставку и продажу нефтепродуктов потребителям по оптовым ценам промышленности. Поэтому сокращенное наименование — нефтеснабсбыто-вые организации — наиболее точно отражает характер снаб-женческо-сбытовой деятельности управлений системы нефте-снабжения. Понятием — нефтеснабсбытовые организации — охватываются также перевалочные и распределительные нефтебазы, наливные пункты, автозаправочные станции, пункты сбора отработанных масел и регенерации их и др. [c.29]
Например, территориальные управления магистральными нефтепроводами, приняв нефть и оплатив ее стоимость нефтедобывающим предприятиям по оптовым ценам (с доплатой за обезвоживание и обессоливан ие), выполняют функцию сбыта нефти по отношению к нефтедобывающему предприятию. Основная производственная задача нефтепроводных организаций — обеспечить перекачку нефти и поставку ее потребителям. При сдаче, нефти потребителям оформляются приемо-сдаточные акты по замерам резервуаров сырьевого парка нефтеперерабатывающего завода. [c.40]
Оптовая торговля включает в себя любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью перепродажи или профессионального использования. Оптовые торговцы помогают производителям эффективно доставлять товары множеству розничных торговых предприятий и промышленным потребителям в любой части страны. Оптовики выполняют много разных функций, включая деятельность по сбыту и стимулированию, закупки и формирование товарного ассортимента, разбивку крупных партий товара на мелкие, складирование, транспортировку, финансирование, принятие риска, предоставление информации о рынке и услуг по управлению и консультационных услуг. Всех оптовиков можно разделить на четыре группы. Оптовики-купцы приобретают право собственности на товар. Их можно дополнительно подразделить на оптовых торговцев с полным циклом обслуживания (торговцы оптом, дистрибьюторы товаров промышленного назначения) и оптовых торговцев с ограниченным циклом обслуживания (оптовики, торгующие за наличный расчет без доставки товара, оптовики-коммивояжеры, оптовики-организаторы, оптовики-консигнанты, сельскохозяйственные производственные кооперативы и оптовики-посылторговцы). Агенты и брокеры не приобретают права собственности на товар, а получают комиссионное вознаграждение за содействие купле-продаже. Оптовые отделения и конторы производителей-это подразделения фирм, не являющихся предприятиями оптовой тор- [c.476]
Огромную сеть филиалов и дочерних компаний имеют за границей так называемые колониально-сырьевые ТНК, скупающие сельскохозяйственные товары непосредственно у фермеров-производителей в развивающихся странах или разрабатывающие сырьевые ресурсы этих стран. Роль ТНК в организации закупок сырья, в производстве и сбыте готовых промышленных изделий в развивающихся странах остается высокой. Она определяется сохранением в той или иной форме экономической, а в некоторых случаях и политической зависимости многих стран, что создает для ТНК благоприятную возможность ведения в этих странах исключительно прибыльных операций. Реализация этой возможности обеспечивается прежде всего сосредоточением в руках сырьевых ТНК разветвленной закупочной сети. В ряде стран они продолжают выполнять функции агентов маркетинг боардз (закупочных управлений) по закупкам продукции фермеров, осуществляемые ими с помощью местных торговцев-посредников. Большое значение имеет также наличие у сырьевых ТНК широкой сбытовой (оптовой и розничной) сети, через которую они реализуют в больших количествах потребительские товары и некоторые виды оборудования собственного производства или производства других фирм. [c.455]
К оптовой торговле относятся все виды деятельности, связанные с реализацией товаров и услуг рыночным посредникам или корпоративным клиентам. Производители обращаются к услугам оптовиков, так как последние способны выполнять торговые функции эффективнее и дешевле. К их числу относятся продажи и продвижение товаров, совершение закупок и формирование ассортимента, массовый подход, складирование, транспортировка, финансирование, принятие риска, распространение маркетинговой информации, оказание услуг по управлению и консультационных услуг. Существуют четыре типа организаций оптовой торговли оптовые торговцы (с полным циклом обслуживания — торговцы оптом и отраслевые дистрибьюторы, с ограниченным циклом обслуживания — фирмы кэш энд кэрри , оптовики-коммивояжеры, оптовики-брокеры, оптовики-консигнанты, производственные кооперативы и оптовики, торгующие по каталогам) брокеры и агенты (включая агентов производителей, агентов по продажам, агентов по [c.553]
Быстрый рост народного х-ва, изменение форм управления им и расширение прав союзных республик, улучшение финансового планирования вызвали соответствующие изменения и в функциях и структуре М. ф. СССР. Главное место в деятельности мин-ва все в большей степени стали занимать вопросы, финансового планирования и контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и организаций. Мин-во изучает и ставит перед пр-вом вопросы, связанные с выявлением внутрихозяйственных резервов, мобилизацией растущих денежных накоплений, обеспечением их правильного и наиболее эффективного использования. Поставленные партией и пр-вом задачи повышения эффективности капитальных вложений и снижения стоимости строительства потребовали усиления финансового контроля за правильным использованием средств, для чего в М. ф. СССР был создан вначале отдел, а затем управление финансирования строительства. Реорганизация управления пром-стью и строительством и создание совнархозов повлекли за собой перестройку финансовых взаимоотношений между бюджетом и народным х-вом, а также между различными звеньями бюджетной системы. В связи с этим ряд отраслевых отделов в составе М. ф. СССР был объединен в 1958 г. в единое управление финансирования пром-сти. Существенные изменения в содержании работы мин-ва произошли также в результате мероприятий по дальнейшему развитию с. х-ва и реорганизации МТС. В послевоенный период мин-во принимает активное участие в разработке вопросов, связанных с ценообразованием, в т. ч. в установлении оптовых цен на средства производства, розничных цен на предметы потребления, заготовительных и закупочных цен на с.-х. продукты. С ликвидацией Государственной штатной комиссии при Совете Министров СССР вся работа по контролю за соблюдением штатов была передана в ведение М. ф. СССР, в составе к-рого в 1953 г. создано Центральное штатное управление. В результате сокращения налоговых платежей и др. сборов с населения вопросы, связанные с мобилизацией средств населения, стали занимать меньшее место в деятельности мин-ва. Это позволило в 1959 г. упразднить управле- [c.51]
После установления Советской власти и объявления банковского дела государственной монополией О. в. к. прекратили фактически свою деятельность. С переходом к нэпу стали создаваться О. в. к. для обслуживания промышленников, розничных и оптовых торговцев, ремесленников и кустарей. Основными функциями О в. к. являлись учет векселей, выдача ссуд, прием вкладов, хранение ценных бумаг. Через О. в. к. аккумулировались временно свободные денежные средства частного капитала, к-рые вовлекались в организованный оборот. С помощью О. в. к. велась успешная борьба с ростовщич. кредитом, поскольку эти об-ва взимали по ссудам умеренные проценты. После организации О. в. к. Госбанк стал кредитовать также и через их посредство частнокапиталистич. предприятия в порядке переучета векселей, перезалога товаров и ценных бумаг. Советское государство осуществляло строгий контроль за деятельностью О. в. к., стремясь предотвратить использование их спекулятивным частным капиталом. Об-ва могли создаваться только с разрешения Нар-комфина, к-рый утверждал их устав, устанавливал пределы кредитов и максимальный процент по ним. Политика ограничения капиталистам, элементов нашла свое отражение в организационной структуре О. в. к. они не имели права открывать филиалы, в связи с чем количество их членов и капиталы не могли значительно увеличиться. Участие в управлении делами об-ва не ставилось в зависимость от величины членского взноса. Размеры кредита зависели от представленного членом об-ва обеспечения, однако максимальный кредит не мог превышать минимального более чем в 25 раз Первое О. в. к. было организовано в Ленинграде в июне 1922 г. Наибольшее развитие они получили в 1922— 1925 гг. С переходом к развернутому наступлению социализма по всему фронту и вытеснением частного капитала из сферы произ-ва и торговли началась ликвидация О в. к., к-рая завершилась к 1930 г. [c.143]
Для многих предприятий в условиях самофинансирования приобрела актуальность проблема резерва заказов на случай неплатежеспособности традиционных заказчиков. Предприятия вправе прекратить поставку своей продукции неплатежеспособным заказчикам, но что делать с предназначенной для них продукцией До сих пор этот вопрос мало волновал поставщиков, сейчас же каждое предприятие должно все больше рассчитывать не на наряды, а на самостоятельно сформированный портфель заказов. Организации материально-технического снабжения, формально относящиеся к производственной сфере, в последние годы в большей мере выполняли функции распределения ресурсов, присущие органам управления, чем функции реального обращения товаров — средств производства. Сейчас они должны стать необходимыми и выгодными для предприятий посредниками, оптовыми покупателями, поставщиками мелких и нетранзитных партий и т. п. [c.91]
Цели игры — глубокое усвоение методов организации и планирования материалопотребления, практического использования методов экономического прогнозирования, изучение новых функций и задач коммерческого центра в условиях автоматизированной технологии обработки заказов потребителей на информационные и коммерческие услуги, ознакомление с создаваемой системой управления и контроля за материально-техническим обеспечением народного хозяйства в условиях развития оптовой торговли и прямых связей. [c.108]
К концу второго тысячелетия деятельность SIB фактически была передана новому органу, Управлению финансового надзора (Finan ial Servi es Authority). Этот новый монолит забрал под свое крыло и большинство регулирующих функций, которые ранее оставались за пределами системы SIB. Оно взяло на себя контроль за деятельностью банков, оптовых финансовых рынков Сити, строительных и дружеских им обществ и даже получило полномочия над Лондонским Ллойдом (см. далее и главу 19). Но FSA технически не было орудием правительства, как и SIB. По своей структуре это была компания с ограниченными возможностями. Она должна была финансироваться теми отраслями, которые регулирует, а не за счет налогоплательщиков. FSA свои полномочия тоже черпала из законодательства, которое прошло через процедуру парламентского обсуждения на переломе тысячелетия. Билль о финансовых услугах и финансовых [c.398]
МАГАЗИНЫ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ - предприятия системы Госснаба СССР, осуществляющие обеспечение потребителей ППТН в порядке оптовой торговли как по лимитам, так и без лимитов. Основными функциями М.с. МТС являются обеспечение предприятий и организаций, прикрепленных к магазину, ППТН на основе ее планового распределения путем оптовой торговли определение объема потребления продукции и создание необходимых мобильных запасов внедрение наиболее экономных и прогрессивных методов обслуживания потребителей, а также оказание им широкого круга услуг. Оптовые магазины работают на о"снове хозяйственного расчета, могут быть на самостоятельном балансе или на балансе соответствующего объединения или управления. Деятельность магазинов ограничивается небольшими масштабами товароснабжения, в основном потребителей с мелкопартионным спросом. Магазины подразделяются на универсальные и специализированные. [c.79]