В аспекте практической управленческой деятельности управление интеллектуальным капиталом — это особого рода деятельность координирующего, организующего, стимулирующего, аналитического характера, осуществляемая в рамках общей стратегии деятельности организации. Сегодня уже можно говорить о формировании новой функции управления, в задачу которой входит аккумулирование интеллектуального капитала, выявление и распространение имеющейся информации и опыта, создание предпосылок для распространения и передачи (трансфера) знаний. [c.59]
Таким образом, зарубежная школа финансового менеджмента стала складываться в начале XX в. в связи с развитием корпоративной формы собственности, усилением роли финансового капитала и формированием фондового рынка. Именно в это время управление капиталом становится отдельной функцией управления и обособляется организационно в структуре компаний. [c.52]
Эпоха быстроразвивающихся технологий, инноваций и глобализации рынков выделили корпоративную структуру в качестве важнейшей в условиях спада экономики в бывшем Советском Союзе и странах Восточной Европы. Корпоративная структура рассматривалась как действенное средство достижения эффективности, а также отделения права собственности от функции управления ею. В этой форме менеджмент действует в качестве представителя собственников (владельцев капитала) и служит их интересам путем максимизации стоимости предоставляемых ими ресурсов. Эта перспектива определяет роль бизнеса в обществе как создание благосостояния посредством достижения экономической эффективности. Решения принимаются на основе долгосрочной максимизации прибыли и конкуренции, которые обеспечивают мощный стимул для развития компаний. В современном обществе эта классическая перспектива устарела, поскольку в связи с ней множество проблем остаются не решенными. [c.462]
Из этого следует, что П. производства, имущества, капитала вовсе не означает равноценную П. доходов. П. есть необходимое условие перехода к рынку, поскольку лишь путем ее осуществления можно сформировать субъекты рынка свободных, независимых товаропроизводителей, конкурирующих между собой. П. способствует повышению эффективности функционирования каждого отдельного предприятия и экономики страны в целом. П. позволяет передать подавляющее большинство функций управления собственнику, что освобождает государство от решения несвойственных ему задач. Имеются три подхода к П. ориентированный на возмездный характер преобразований основанный на бесплатной раздаче государственной собственности всем гражданам страны (или республики) предполагающий безвозмездную передачу имущества предприятий в собственность трудовых коллективов. [c.171]
В настоящее время эффективное управление рассматривается в качестве самого ценного капитала фирмы, который позволяет наиболее эффективно осуществлять инвестиционные проекты, поэтому традиционный тип организации и управления проектами, при котором заказчик (спонсор) осуществляет функции управления, резко сокращается, уступая место прогрессивной форме управления инвестиционным проектом. [c.74]
В 1993 г. мы представили себе возможности, открывающиеся при интеграции интеллектуального достояния (ИД) "Доу" в деловое стратегическое мышление компании с целью увеличения ценности ИД для бизнеса и, что более важно, совершенствование этого процесса. В функции управления интеллектуальными активами была включена ответственность за разработку, осуществление и результаты функционирования рабочего процесса, который создает капитал на основе этой возможности. С 1993 по 1995 гг. "Доу" перестроила управление своим ИД. Была создана должность директора по управлению интеллектуальной собственностью, и эта функция управления, до сих пор пассивная, в основном констатирующая положение дел, претерпела превращение, став активной составляющей управления теми возможностями, которые предоставляет ИД. Департамент управления ИД компании "Доу" - это организация, входящая в сектор исследований и разработок и управляющая индивидуальными бизнесами, которые наняты для того, чтобы внести свои коллективные знания и опыт в ИД этих бизнесов. [c.202]
Что же касается средних и особенно крупных частных предприятий, образованных в результате приватизации, то в их рамках неизбежно происходит известное расщепление капитала на капитал-собственность (контроль) и капитал-функцию (управление), позволяющее использовать наемных профессиональных менеджеров и освободить собственников от функций непосредственного управления капиталом. Принципиально важно, что согласование контроля и управления не происходит автоматически. Опыт всех постсоциалистических стран свидетельствует о неизбежности конфликтов по этим вопросам между новым и старым менеджментом, внешними и внутренними инвесторами, наемными работниками приватизированных компаний. [c.679]
Для образовательных организаций специфическими функциями управления являются функции, связанные с получением человеком образования через оказываемые ему образовательные услуги. В связи с этим образование следует рассматривать, с одной стороны, как важнейшую сферу человеческой культуры, а с другой — как отрасль материального производства, связанную с формированием образовательной, культурной, нравственной и профессиональной составляющих человеческого капитала. [c.59]
Основным способом планирования финансов или движения наличных средств является составление кассовых бюджетов. Последнее связано в основном с планированием потребностей в оборотном капитале. При выполнении функции управления наличными деньгами финансовый отдел компании стремится также обеспечить наличие оборотного капитала в размере, необходимом для гибкости операций. Оборотным капиталом [c.599]
Можно рассмотреть несколько типов распределения функций при принятии решений о том, какие предложения о вложении капитала должны финансироваться. Предположим, что производственные отделения, вовлеченные в деятельность по поиску, порождают поток предложений. Центральное отделение выполняет функции управления финансами фирмы и, таким образом, контролирует фонды, которые могут быть использованы для вложений. [c.238]
В системе производственных отношений капиталистического хозяйства управление предприятием относится к тому слою отношений, который находится почти на поверхности, ощущается всеми контрагентами самым непосредственным образом. Это означает, что управленческие рычаги совсем не связаны или не отражают сущностных черт капитала сами по себе функции управления относятся к сфере хозяйствования. Поэтому управление призвано находить прежде всего оптимальный курс развития предприятия в конкурентной обстановке. Причем сфера хозяйствования и глубина конкуренции зависят от того, на какой рынок сориентировано предприятие — местный, национальный или мировой. [c.219]
Важнейшей функцией уставного капитала является его долевая функция, в соответствии с которой структуру контроля в организации определяет структура уставного капитала, т.е. доли участников в уставном капитале. От того, кем контролируется организация, в значительной степени зависит ее финансово-экономическое состояние. Наличие эффективного собственника — это не только необходимое условие для эффективного управления организацией, но и определенная гарантия ее непрерывной деятельности. [c.211]
Вложения в бизнес всегда являются инвестиционными, так как осуществляются с целью отдачи в будущем. Рост стоимости предприятия предполагает рост доходов, собственного капитала собственников, необходимость этого роста заложена в самой особенности бизнеса как товара, являющегося инвестиционным. Таким образом, стоимость корпоративной структуры можно считать целевой функцией управления. Рост стоимости предприятия возможен на основе повышения уровня управления, улучшения финансового состояния предприятия, увеличения рынков сбыта под влиянием ряда факторов внешней и внутренней среды, что указывает на необходимость исследования комплекса взаимосвязей и разработку механизмов управления формированием стоимостью предприятия. [c.268]
Следствием этих процессов стало разделение функций поставщика капитала и функций управления этим капиталом, что и предопределило появление менеджмента как самостоятельной профессиональной облает деятельности. Цели собственников и наемных работников, а также степень ответственности последних за достижение поставленных перед ними целей представлены в табл. 1.1. [c.9]
Финансовый капитал и интеграционные процессы в современной мировой экономике. Эволюция акционерного и банковского капитала в процессе формирования финансового капитала. Функции финансового капитала в экономике. Организационные формы интеграции капитала. Групповые интеграционные структуры в экономике. Возникновение олигополии в современной экономике. "Интернет" и новый информационный тип формирования интегрированного финансового капитала. Крупные хозяйственные структуры в новой модели экономики РФ. Управление стоимостью. [c.150]
Предпринимательский доход (прибыль) приходится на предпринимательскую способность, или предприимчивость. Этот доход является вознаграждением предпринимателя за выполнение им следующих функций соединение капитала, труда и естественных ресурсов в единый процесс производства товара или услуги принятие основных решений по управлению фирмой введение новых продуктов, технологий риск, относящийся к вложенным средствам — своим собственным и своих компаньонов или акционеров. [c.281]
В рамках среднесрочного временного горизонта основным вопросом является спецификация правомочий собственности государства в различных АО в зависимости от ряда критериев, важнейшим из которых следует считать размер доли государства в уставном капитале АО. Для осуществления функций управления государству, как стратегическому собственнику мажоритарных пакетов акций (от 38% уставного капитала) и функций контроля над деятельностью предприятия, как одному из многих собственников для миноритарных пакетов акций (25% и менее), необходимы соответствующие нормы и процедуры. Исходя из этого, специфика правомочий собственности государства в различных АО требует решения ряда задач. [c.71]
Корпоративному центру неотъемлемо свойственны те издержки и выгоды, которые возникают в результате объединения бизнес-единиц под общей корпоративной крышей, а не вследствие управления имя как самостоятельными фирмами. Определение этих издержек и выгод — сложная задача, Бывает одна крайность, когда корпоративный центр - это просто лишний жир на теле компании, и можно добиться существенного приращения ее стоимости, обособив бизнес-единицы или продав их и лик визировав головной офис корпорации. Другая крайность — когда корпоративный центр слишком худосочен чтобы оптимально выполнять функцию агента финансового рынка, добивающегося от бизнес-единиц наивысшей эффективности, как и функции распределения капитала, управления риском и налогового планирования, К издержкам корпоративного центра, которые нельзя возлагать на бизнес-единицы, откосятся [c.341]
Следует отметить, что в настоящее время имеется достаточно много вопросов управления, на которые невозможно дать однозначный ответ из-за неустоявшейся концепции развития. Наиболее остро стоит вопрос о федеральных отношениях и распределении функций управления между федеральным и региональными уровнями, не имеющий пока однозначного законодательного решения. Практически не отлажено государственное управление федеральными предприятиями. В этом плане большое значение могут иметь Постановления Правительства "О делегировании полномочий предприятий по распоряжению объектами федеральной собственности органами Госкомимущества", "О Типовом уставе федерального госпредприятия, контракте с его руководителем". Крайне плохо отрегулирован в законодательстве механизм доверительного управления — основа существования трастовых компаний. Не имеют четкого законодательного решения вопросы определения критериев и процедур внесения в порядке оплаты части уставного капитала акционерных обществ части федерального имущества, принадлежащих государст- [c.28]
В противоположность этому модель человеческого потенциала с ее нацеленностью на совершенствование и расширение способностей рабочих в высшей степени приспособлена для изменяющейся обстановки. Р. Майлз писал Производственные распоряжения не основываются на предположении неизменности целей производства или производственных процессов. Совершенствование способностей работников является главным предметом ответственности менеджера. Этот рост расценивается как вложение капитала, приводящее к более совершенному выполнению заданий и большей маневренности. Таким образом, изменения не только возможны, но и настоятельно необходимы, если ставится цель извлечь все выгоды из применения системы. В условиях этой модели подчеркивание роли самоуправления и самоконтроля также отражает принятие изменений и отсутствие опасений по этому поводу. Способности, приобретаемые в ходе планирования и контроля объема производства, в определенной ситуации впоследствии частично переносятся в новые условия, и доверие, завоеванное умелым самоуправлением, является предпосылкой стремления к дальнейшим изменениям. В результате система человеческого потенциала" приводит к общему планированию положения отдела, производственных графиков и процессов. Для успешного решения таких задач служащие должны быть хорошо осведомлены, и не только о том, что ожидается или что уже произошло, но и о том, каким образом и в какой степени деятельность их подразделения связана с более общим организационным процессом. Понимание того, как и почему происходят те или другие процессы, не только обеспечивает возможности адаптации к внешним изменениям, но и выполняет полезную функцию стимулирования внутренней направленности к изменениям и совершенствованию . Таким образом, для приспособления к изменяющимся технологическим условиям самоуправление и самоконтроль жизненно необходимы. В целом японская система управления уделяет особое внимание коллективному принятию решений, что представляет собой лишь реализованную форму самоуправления и самоконтроля. [c.70]
В сегментированных организациях с делегированием определенных функций аппарату управления подразделений особенно важно хорошо продумать систему адекватных оценок результатов работы. Ниже обсуждаются два варианта оценок — рентабельность вложенного (авансированного) капитала и остаточный доход. Обе оценки отражают наиболее важные финансовые аспекты деятельности, управление которыми делегируется подразделениям, — выручку от продаж, затраты и вложенный капитал. [c.726]
Предположения позволяют начать и продолжить процесс планирования и составления сметы. Без таких предположений существовало бы так много неопределенностей, что нельзя было бы решить, с чего начать. Выделяя те будущие обстоятельства, которые могут иметь наибольшее влияние на функцию управленческого учета, делая относительно них предположения, аппарат управления получает базу для начала планирования. Например, бухгалтер-менеджер обычно обязан сделать предположение относительно доступности и стоимости капитала. До того, как он сформулирует это предположение, у него не будет базы для планирования, поскольку ему придется иметь дело со слишком большим числом переменных. Это будет неустойчивый тип мышления, когда аппарат управления неспособен твердо остановиться на том или ином направлении действий, который делает невозможным эффективное планирование. [c.254]
Целевой подход. В конце XIX в. многие выдающиеся представители нашей профессии стали обращать внимание на то, что учет нужен не сам по себе, не в ведении книг и счетов дело и не в исчислении величины имущества и капитала, а прежде всего для целей управления. Тут следует выделить определение итальянского бухгалтера Э.Пизани, считавшего, что Бухгалтерский учет — это наука, которая, следуя законам права и экономики, пользуется вычислениями, чтобы характеризовать функции управления и чтобы с наименьшими средствами достигать наибольшего экономического эффекта [Цит. Коммерческое образование, 1912, №8, с. 419]. [c.12]
Лично я нахожу работы Вентуорта в этой области весьма интересными. В них содержится ряд довольно любопытных положений. В первую очередь они напрямую атакуют классическую теорию полезности, что автоматически ожесточает против них всех профессионалов из исследовательских подразделений в области методов управления. Нелинейность функции полезности капитала, лежащая в основе классической теории, для этих людей священна. Вентуорт же проводит параллель между максимизацией моды и эволюцией. На этом он основывает свою гипотезу выживания. Краткий сравнительный обзор этих двух подходов выглядит следующим образом [c.118]
Выработка нравственно выверенной линии поведения каждого сотрудника, коллектива и корпорации в целом является важнейшей задачей кадрового менеджмента. От успеха в этом непростом деле зависит репутация корпорации, ее управленческой команды, отдельных структурных подразделений и каждого сотрудника. Поскольку, современные корпорации функционируют и развиваются, как правило, в многопрофессиональных средах, система моральных регулятивов корпоративного поведения должна выстраиваться в рамках деловой этики. Тем самым кадровый менеджмент в современных условиях может взять на себя функцию управления репутацией корпорации и ее сотрудников, способствуя повышению их морального авторитета, а, значит, и наращивая моральный капитал корпорации. [c.58]
Государственное регулирование инвестиционно-строительной сферы — это специфическая функция управления, призванная объединить государственные (общественные) и частные интересы для формирования рациональных крупных пропорций (соотношений) в национальной экономике между потреблением, накоплением и инвестированием на основе прогнозирования, стратегического планирования (индикативного, рекомендательного), бюджетного финансирования, налогообложения и других мер государственного воздействия на рынки инвестиций, подрядных работ, недвижимости. Государственные регуляторы и рыночные саморегуляторы должны способствовать достижению оптимальной структуры и инфраструктуры общественного хозяйства (структурной реформе) и деятельности конкретных субъектов экономических отношений как экономики в целом, так и отдельных регионов на основе инвестиций в основной капитал. [c.238]
И все же такой суженный набор прав дает немало крупных преимуществ. Акционеры несут ограниченную ответственность, что резко снижает риск, связанный с инвестициями, и открывает возможности для мобилизации крупных сумм капитала. Акционерная собственность высоколиквидна изъятие кем-либо своей доли из дела не требует согласия остальных совладельцев, получение которого бывает необходимо в партнерствах или кооперативах. К тому же акционерная собственность служит хорошей формой защиты от вымогательства акционер может продать свои акции, но при этом сами специфические активы никуда из фирмы не уйдут, останутся в команде . Наконец, разделение функции принятия риска (право на остаточный доход) и функции управления (право на принятие большей части остаточных решений) дает возможность подбирать наиболее галантливых менеджеров независимо оттого, насколько велико или мало личное богатство. [c.673]
Идеолог лейбористов Д. Стрэчи, например, утверждал, будто экономические законы капитализма под воздействием таких институтов, как государство, партии, профсоюзы, изменяют свою природу и что в итоге капитализм превращается в государство всеобщего благоденствия . В данной теории возрождены старые ревизионистские вымыслы о демократизации капитала , буржуазные идеи о революции управляющих , о второй промышленной революции и др. Английским лейбористам пришлась по душе фраза американского буржуазного экономиста Берли, утверждающего, будто в корпорациях происходит коллективизация капитала , а сам капиталист становится исчезающим фактором . Оки сделали ее эпиграфом к своему программному документу Промышленность и общество . Лейбористы утверждают, что, поскольку функции управления перешли в руки профессионалов-управляющих, доверенных народа, постольку уже нет необходимости в осуществлении национализации производства. [c.401]
Финансовый менеджмент как наука базируется на ряде основополагающих концепций, часть из которых носит достаточно теоретизированный характер. К ним относятся временная ценность денежных ресурсов (дисконтирование и наращение) денежный поток производственный (бизнес) риск и финансовый риск цена и структура капитала эффективный рынок агентские отношения (функция владения и функция управления). [c.7]
Английским лейбористам пришлась по душе идея американского буржуазного экономиста А. Берли, утверждающего, будто в корпорации происходит коллективизация капитала , а сам капиталист становится исчезающим фактором . Лейбористы провозглашают, что, поскольку функции управления перешли в руки профессионалов-управляющих, доверенных народа, нет необходимости осуществлять национализацию производства. Рассуждения правых социалистов и лейбористов о трансформации современного капитализма завершаются выводом о постепенном стихийном перерастании капитализма в социализм. [c.535]
Монополистич. капитал порождает специфпч.. социальный слой совр. капиталистич. об-ва — высший слой управляющих капиталистич. предприятиями (менеджеров). Появление п рост этой группы тесно связаны с передачей капиталистами непосредств. управления произ-вом служащим. Процесс отделения собственности на капитал от функций управления носит двойственный характер. С одной стороны, он представляет собой результат растущего разделения труда, особенно в низших звеньях сферы управления, а с другой — отражает паразитизм, загнивание капитализма. Капитализму, — писал Ленин, — вообще свойственно отделение собственности на капитал от приложения капитала к производству, отделение денежного капитала от промышленного, или производительного, отделение рантье, живущего только доходом с денежного капитала, от предпринимателя и всех непосредственно участвующих в распоряжении капиталом лиц. Империализм или господство финансового капитала есть та высшая ступень капитализма, когда это отделение достигает громадных размеров (там же, т. 27, с. 350—57). [c.187]
Объективный процесс отделения функций собственности на капитал от функций управления нашёл аполо-гетпч. истолкование в бурж. нолитич. экономии и социологии, выдвинувшей концепцию революции управляющих , упадка роли собственников капитала п возвышения технократии, якобы играющей решающую роль в принятии решений, на характер к-рых будто бы защита интересов самих капиталистов и стимул получения максимальной прибыли уже не оказывают решающего влияния. В действительности никакой революции управляющих не произошло, ибо передача функций управления менеджерам не меняет характера капнталнстпч. производств, отношений. Менеджер управляет доверенным ему капиталом в ни- [c.187]
М. не представляют собой монолитную группу. С одной стороны, мн. собственники сохраняют за собой функции управления, с другой — М. сами являются крупными владельцами акций. Важная роль М. и их значение определяются не их собственностью на капитал (хотя и это имеет значение), а гл. обр. непосредств. участием в делах монополии, глубоким знанием сё внутр. связей. Несмотря на довольно широкую самостоятельность в делах адм.-хоз. руководства, в области важнейших финанс. и экономич. вопросов М. обязаны следовать решениям крупнейших акционеров, являющихся фактич. хозяевами компании. Иногда разногласия между ними приводят к открытому конфликту. Так, по воле Рокфеллера с поста председателя совета директоров Ферст нэгаонал банк оф Нью-Йорк был смещён Г. Шеппард, а финансовый магнат Браун освободил руководителя компании Дженерал дайне-микс корпорейшен Пейса, скупив контрольный пакет акций. Однако, как правило, открытые столкновения бывают крайне редко, поскольку как владельцы капитала, так и крупные М. принадлежат к элите капиталистич. общества и стремятся к одной цели— получению макс, прибыли в результате эксплуатации трудящихся. [c.468]
Предпосылки формирования Ф. о. были заложены в ходе обобществления капиталистич. произ-ва и обращения, укрупнения размеров предприятий и усложнения функций управления, когда происходит отделение капитала-функции от капитала-собственности. С развитием акц. формы капитала обнаруживается тенденция ...все более отделять этот труд по управлению как особую функцию от владения капиталом, собственным ли, или заемным... (Маркс К., см. Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд., т. 25, ч. 1, с. 426) функции текущего управления капиталистич. предприятиями, а затем монополистич. трестами и концернами переходят к наёмным управляющим — менеджерам. По мере развития производит, сил и усиления обществ, характера труда происходит парази-тич. перерождение собственника средств произ-ва, превращение его в финанс. капиталиста, т. е. монополиста-рантье, выступающего в качестве опекуна буржуазного общества и прикарманивающего все плоды этой опеки (см. там же, с. 292). Важную роль в подготовке условий для формирования Ф. о. и упрочения её могущества сыграло также протекавшее параллельно с развитием кредитной системы и акц. предприятий разбухание фиктивного капитала, представленного в ценных бумагах — титулах собственности. [c.286]