Обычно управление в условиях риска представляют как специализированную область, в которой разбираются лишь немногие из сотрудников, занимающихся координацией и планированием. Хотя менеджмент риска действительно требует специальных познаний в определенных ключевых областях (таких, как страхование и право), он все же является одной из немногих функций внутри организации, пересекающихся почти со всеми другими сферами деятельности компании - финансами, маркетингом, связями с общественностью, оперативным управлением и производством, материально-техническим снабжением, исследованиями и научными разработками, юридическими вопросами и пр. Глубокие знания во всех областях деятельности компании и хорошие рабочие отношения со всеми этими областями необходимы управляющему в области риска для того, чтобы выполнять основную функцию - защиту организации от нежелательных потерь. [c.304]
Точно так же, как неодинаково применение функции управления в условиях риска в различных отраслях и даже в различных компаниях, так же широко варьируются и издержки проведения этой работы, например, общие издержки управления в области риска, включая страхование, финансирование убытков за счет удержанной от распределения прибыли и административные издержки. Проведенные исследования показали, что даже на предприятии розничной торговли издержки риска могут составлять 2,4%, а в ком- [c.306]
В рамках функции управления маркетингом особое место занимает проблема управления рисками, т.е. такое управление предприятием, которое позволяет избегать излишних , непредвиденных рисков. В условиях развитых рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций предпринимательская и любая другая производственно-коммерческая деятельность даже государственных предприятий невозможна без рисков. Задача маркетинговой службы предприятия состоит в том, чтобы в рамках основной хозяйственной деятельности минимизировать предпринимательские риски, вести дела в таких стратегических хозяйственных зонах, с такими товарами и такими методами, которые позволяют получать определенные гарантии от коммерческих просчетов и провалов за счет грамотного, профессионального управления предприятием или разумного страхования от возможных рисков в системах государственного и коммерческого страхования предпринимательской деятельности. [c.48]
Одна из наиболее существенных функций связана с выявлением риска, т.е. с разработкой и использованием методологии выявления и оценки уровня риска, приспособленной к условиям предприятия, а вторая — с планированием и осуществлением страхования. Управление портфелем страховых договоров для большой, организации является достаточно трудоемкой работой, включающей в себя [c.23]