Родионов Р.А., Радианов А.Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования) Учебное пособие. — М. Издательство ДИС , 1999. [c.501]
Перечисленные выше особые случаи требуют применения специальной методологии, в которой число учитываемых факторов будет больше, чем было рассмотрено в пп. 9.1—9.5. В рамках данной работы нет возможности эти особенности рассмотреть подробно. Для этого будет необходима специальная работа. Вопрос управления сбытовыми запасами рассмотрен в работе [22], в которой учитываются продолжительность интервалов отгрузки, неравномерность как интервалов, так и объемов отгрузки, регулярность и сезонность отправки грузов, суточные объемы отгрузки, отклонения от средних значений параметров отгрузки (среднеквадратические отклонения). [c.382]
Родионов Р. А., Родионов А. Р. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. М., Дело и сервис, 1999. [c.410]
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования) Учеб. пособие. - М. Изд-во Дело и Сервис , 1999. - 400 с. [c.104]
Важной задачей материально-технического снабжения является управление запасами. Нормативы запасов предусматривают обеспечение нормальной деятельности предприятия. Все запасы материальных ресурсов разделяются на запасы сбытовые и производственные. К сбытовым запасам относятся запасы на складах предприятий-поставщиков, на (складах) сбытовых и снабженческих организаций, в пути. Производственные запасы размещаются на складах предприятий-потребителей. Таким образом, сбытовые запасы находятся на разных стадиях реализации и продвижения от поставщиков к потребителям, производственные же запасы обеспечивают бесперебойное ведение технологических процессов. Производственные запасы условно подразделяются на текущие, подготовительные, страховые (гарантийные) и сезонные. [c.201]
Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта и какие финансовые ресурсы для этого отвлекаются из оборота. В условиях рыночной экономики особенно актуальными становятся вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков на предприятии в целях повышения эффективности материально-технического снабжения предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.8]
Далее в условиях централизованного управления запасами и оборотными средствами технология формирования нормативной базы — разработка проекта норм, его представление, рассмотрение и утверждение норм — состояла в следующем. После оформления всех расчетов каждое предприятие представляло свой проект норм на плановый период (в основном на пятилетку) в головной отраслевой НИИ, который уже (после их рассмотрения) сводил в целом по своему министерству (или союзной республике). Затем министерство представляло проект норм по запасам на рассмотрение и утверждение в Госплан СССР, а по оборотным средствам — в Минфин СССР. После экспертизы проектов и их корректировки (в случае завышения норм) центральные экономические ведомства утверждали нормы (в соответствующих днях ) по министерствам, а те. в свою очередь, доводили их до подведомственных им предприятий (с учетом сделанных корректировок). Это позволило к 1970 г. несколько снизить уровень производственных и сбытовых запасов в промышленности в относительном выражении к валовому общественному продукту. [c.477]
В теории управления запасами применяют такие термины, как материальные ресурсы , производственный запас , сбытовой запас , оборотные производственные фонды . Все это экономические категории. Кроме того, рассматривая вопросы организации производства, используют такие финансовые категории, как средства производства , предметы труда , продукт труда . В науке, пришедшей к нам из-за рубежа, — логистике — используют совершенно другой термин — материальный поток . Определенная связь между употребляемыми терминами приведена в табл. 8.5. Поэтому более подробно определим все эти понятия и раскроем их экономическое содержание. [c.487]
При логистическом подходе к управлению предприятием все процессы — организация снабжения материальными ресурсами (МР) транспортировка грузов на предприятие формирование производственных и сбытовых запасов, заделов незавершенного производства организация сбыта и т.д. — рассматриваются не каждый в отдельности, а в комплексе. Основная идея, которая заложена в логистический подход к управлению, состоит в том, [c.523]
В этой связи в рамках координационных функций логистики на комбинате выделилось еще одно из ее направлений - оперативное планирование, продиктованное стремление сократить запасы, не снижая эффективности производственной и сбытовой деятельности предприятия. Суть его состоит в том. что на основании прогноза спроса, корректируемого позднее при поступлении реальных заказов, разрабатываются графики перевозок и в целом порядок управления запасами готовой продукции, который в итоге и определяет планирование производства, разработку программ снабжения его сырьем и комплектующими изделиями. [c.315]
На посреднических фирмах организация и управление в области материально-технического обеспечения также отражают специфику их работы. Посредники на основе знания рыночной конъюнктуры осуществляют большие объемы закупок у различных поставщиков. Затем продукция сбывается мелкими или укрупненными партиями в адрес многочисленных потребителей. Посредники выполняют чисто снабженческо-сбытовые операции, как-то организация внутреннего перемещения материалов, ведение складского хозяйства, управление запасами и др. В силу отмеченных особенностей в подобного вида посреднических организациях выполнение всех функций по закупке, хранению и сбыту товаров осуществляется единой службой. [c.307]
Учебник раскрывает теоретическую концепцию логистической системы, ее информационную систему, организационные структуры и функции логистики, управление материалами и распределение их, а также позволяет получить навыки в решении задач, связанных с управлением материальными ресурсами, транспортно-сбытовыми проблемами, со складированием и складской обработкой продукции, запасами, тарифной системой как внутри страны, так и при внешнеэкономических связях. [c.4]
Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо. [c.104]
Не только построение, но и функционирование сбытовой сети предприятия затрагивает многие аспекты управления производством и маркетинга. Особенности сбытовой сети необходимо учитывать при составлении прогнозов сбыта, планировании производства, управлении запасами и т.п. На рис. 8.3 приведена блок-схема взаимосвязей возникающих в системах управления предприятия или фирмы при функционировании сбытовой сети. [c.239]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции перспективы развития предприятия перспективы развития рынков сбыта методы изучения спроса на продукцию предприятия оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах правила оформления сбытовой документации стандарты хранения и транспортировки продукции порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию организацию складского хозяйства основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.103]
Анализ основных методологических подходов к управлению и нормированию запасов разных категорий (сбытовых, товарных, производственных) и оборотных средств, вложенных в эти запасы, начнем с рассмотрения основного понятийного аппарата, применяемого в теории управления запасами. Недостаток производственных запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности производства, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости выпускаемой продукции. Недостаток сбытовых или товарных запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки, соответственно это уменьшает объемы реализации продукции, снижает размер получаемой прибыли и ведет к потере потенциальной клиентуры — потребителей продукции, выпускаемой предприятием или реализуемой базой снабжения. В то время как наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы и снижает темпы воспроизводства. [c.11]
Необходимость перехода на централизованное управление запасами и оборотными средствами была обусловлена тем, что в стране сложилась негативная тенденция, выражающаяся в опережающих темпах роста запасов по сравнению с темпами увеличения валового общественного продукта. Стали расти запасы не только по абсолютной величине, но и в относительном выражении — стала увеличиваться относительная доля запасов в валовом общественном продукте как в целом по народному хозяйству, так и в промышленности. Если на начало 1960 г. эта доля запасов (в сумме производственных, сбытовых, товарных запасов и заделов незавершенного производства и т.д.) составляла в целом по народному хозяйству только 21,8%, то к началу 1965 г. она достигла 24,5%. Это привело к тому, что большее количество материальных ресурсов сосредоточивалось в запасах, т.е. отвлекалось из сферы производства, а это, естественно, привело к тому, что стало меньше выпускаться готовой продукции, чем могло быть выпущено, если бы запасы не увеличивались в относительном выражении. Поэтому в 1960-1980 гг. Госпланом СССР и Минфином СССР были приняты довольно жесткие меры по управлению запасами и оборотными средствами в народном хозяйстве. В связи с необходимостью решения этой проблемы правительством было принято решение о переходе к централизованному управлению запасами и оборотными средствами. [c.442]
Таким образом, материальные ресурсы, находящиеся в запасах (в сумме производственные и сбытовые), по относительной величине их объема составляют более 80% и по относительному времени их нахождения в качестве запаса в суммарном времени, которое затрачивается на их (материальных ресурсов) продвижение, — 93%. В связи с этим, когда в логистике говорят об управлении материальным потоком, то на самом же деле речь идет об управлении запасами разных категорий. Поэтому использование терминологии, применяемой в теории управления запасами, все-таки, на наш взгляд, более предпочтительно. Кроме того, нужно подчеркнуть, что в вышедших в последнее время учебниках по логистике не отказались от использования такой терминологии, как производственный запас , товарный запас системы управления запасами и т.д. Например, в [133, с. 183] автор утверждает, что понятие материального запаса является одним из ключевых в логистике . [c.493]
На наш взгляд, вероятно, сегодня не следует противопоставлять друг другу два метода логистические подходы к управлению материальными потоками на предприятии и управление запасами (производственными, сбытовыми, товарными) с помощью норм. В логистике применяется термин управление материальными потоками , в нормировании — управление запасами . Но это по сути одно и то же натурально-вещественное понятие, так как по мере продвижения любой марки МР (т.е. потока сырья, материала, комплектующего изделия, покупного полуфабриката, запчасти, моторного топлива, малоценного и быстроизнашивающегося предмета, тары) от места ее производства (добычи) к местам непосредственного потребления материальный поток все время изменяет свою категорию запаса (более подробно см. разд. 1). Эти два метода (логистический подход и нормирование) дополняют друг друга и должны, вероятно, применяться в совокупности. Нормирование позволяет иначе взглянуть на управление МР на предприятии. [c.527]
Однако для обеспечения эффективного управления производственными (или сбытовыми, товарными) запасами и вложенными в них оборотными средствами необходимо решить следующие пять задач [c.528]
При применении за рубежом логистических методов управления все процессы (снабжения и транспортировки, формирования запасов, производства и сбыта и т.д.) при поиске оптимального варианта их организации рассматривают не каждый по отдельности, а все процессы в совокупности, т.е. осуществляется комплексный подход к ним. Изменение условий снабжения и формирования запасов (производственных, сбытовых, в [c.566]
По своей сущности рассмотренный подход к управлению сбытовыми запасами основан на применении вероятностных методов нормирования, требует весьма трудоемких обработок большой статистической информации по большому числу нормооб-разующих факторов, учета корреляционных связей между различными факторами. Применение этих методов на практике будет целесообразно лишь в крупных корпорациях, имеющих аналитические отделы по обработке многочисленной экономической информации (крупных топливодобывающих, нефтехимических компаниях, мощных машиностроительных объединениях, а также металлургических предприятиях). [c.382]
Сбытовые отделения и конторы. Производители нередко обзаводятся собственными сбытовыми отделениями и конторами, чтобы держать под более жестким контролем деятельность по управлению товарными запасами, сбыту и стимулированию. Сбытовые отделения хранят товарные запасы и встречаются в таких отраслях производства, как лесная промышленность, производство автомотооборудования и деталей. Сбытовые конторы не хранят товарных запасов и наиболее часто встречаются в сфере текстильных и галантерейных товаров. На долю сбытовых отделений и контор приходится около 11 % общего числа оптовых заведений и 36% общего оптового оборота. [c.473]
Интересно сравнить между собой отечественные данные по динамике запасов с аналогичными зарубежными данными. В вышедшей недавно монографии Логистика Интегрированная цепь поставок 2, написанной двумя американскими профессорами из Мичиганского университета Д. Баурсок-сом и Д. Клоссом, приводятся аналогичные данные по изменению доли запасов в валовом внутреннем национальном продукте США за почти тридцатипятилетний период. Отказавшись от традиционно применявшихся ранее подходов к управлению процессами снабжения, производством, сбытом и т.д., когда управление каждым из этих процессов осуществлялось не комплексно, а отдельно и независимо друг от друга, американские фирмы (компании и т.д.) добились значительных успехов в снижении издержек по содержанию запасов и их доли в объеме годовой реализации, а также американская экономика в целом но снижению относительной доли запасов. Переход на логистические подходы к управлению в американских фирмах (компаниях и т.п.) позволил снизить долю запасов в валовом внутреннем продукте США с 29% (1959 г.) до 18% (1994 г.) [см. 131, с. 232]. 4 Наибольший удельный вес в оборотных средствах промышленных предприятий занимали оборотные средства, вложенные в производственные запасы, — около 53-60% (см. табл. II). Структура производственных запасов состояла преимущественно из сырья, основных материалов, комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов, которые составляли около 27-40% (см. табл. II). Производственные запасы по стоимости были примерно в 4,5 раза больше сбытовых запасов и почти в 3 раза больше заделов незавершенного производства. Следует отметить, что в народном хозяйстве в те годы сложилась недостаточно мобильная структура запасов — небольшие сбытовые запасы и значительные производственные запасы. За рубежом (в Японии, США и т.д.) при внедрении логистических методов управления основное внимание было обращено на снижение именно производственных запасов. [c.17]
Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики, а также решение проблем, связанных с переходом на логистические методы управления запасами, предъявляют особые требования к выбираемому методу нормирования и к организационной стороне решения этого вопроса. Условия формирования производственных (или сбытовых, товарных) запасов достаточно сложны и многообразны на разных предприятиях. Они (условия) определяются влиянием достаточно большого количества нор-мообразующих факторов. В случае производственных (или товарных) запасов надо учитывать, что процессы поступления и отпуска МР неравномерны по объемам и интервалам, эти факторы варьируют по-разному на различных предприятиях и в достаточно широком диапазоне. Эти процессы могут быть непрерывными и дискретными, стохастическими и с корреляционной связью и т.д. Аналогичную картину мы наблюдаем и в случае сбытовых запасов — процессы производства и отгрузки ГП неравномерны, характеризуются большим диапазоном вариаций нормообразующих факторов. И вероятно, бесполезно пытаться описать эти сложные процессы простым алгоритмом расчета норм запасов товарно-материальных ценностей (МР и ГП), т.е. разрабатывать его у учетом только одного (или двух) определяющих нормообразующих факторов. Алгоритм должен адекватно [c.132]
Так, разработанная и внедренная специалистами ВЦ Лепглавсна-ба АСОИ по исполнительным материальным балансам помогает оперативно оценить полноту и правильность их составления, проанализировать использование продукции по статьям баланса, направлениям расхода как в масштабе района, так и дифференцированно по предприятиям отдельных министерств и ведомств. В составе АСУ МТС успешно решаются задачи, по управлению товарными запасами на базах, складах и в магазинах, по их нормированию, ежегодной корректировке норм на основе дапных, содержащихся в различных формах отчетности и оперативной информации, получаемой от предприятий — держателей таких запасов и от потенциальных потребителей. Отличительной особенностью задачи Контроль товарных запасов является ее эшелонированное многоярусное построение, так как планирование и регулирование товарных запасов должны осуществляться на уровне народного хозяйства, республики (района), снабженчес-ко-сбытовой организации (предприятия по поставкам продукции). [c.155]
ЗАПАСЫ СОВОКУПНЫЕ - производственные и сбытовые запасы, образующиеся в процессе МТС, включая запасы готовой продукции, в пути и на складах снабженчес-ко-сбытовых организаций. Оптимизация З.с. — конечная цель рационального управления ими. Изменяя их структуру, можно улучшить обеспеченность производства без увеличения запасов. Концентрация запасов на базах снабженческо-сбытовых организаций позволяет уменьшать З.с. на величину - /п, где п — количество предприятий, у которых сконцентрированы запасы. [c.53]
В системе Пулл ( точно-в-срок ) определяющими для производства являются запросы отдела сбыта. На их основе устанавливается производственный график (помесячный), отклонения от которого минимальны. На основе производственного графика устанавливается график закупок, отклонения от которого минимальны. Таким образом, потребности рынка определяют производственные потребности, а последние, в свою очередь — потребности в закупках. Система логистического управления точно в срок существенно снижает складские и иммобилизационные издержки предприятия за счет уменьшения среднего остатка запасов, однако эта система требует четкой синхронизации работы сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Такая синхронизация становится возможной при практическом внедрении систем оперативного управления производством и закупками, производством и сбытом. [c.257]
Управление качеством товара связано прежде всего с характером организации производства. Так, японские, американские и западноевропейские фирмы активно используют систему канбан . Система, разработанная на японской автомобилестроительной фирме Toyota , обеспечивает гибкий механизм непрерывного производственного потока, протекающего без страховых запасов. Особенность построения работы в этом случае такова, что выходное звено в производственно-сбытовой сети диктует условия и объемы производства начальному или заготовительному звену, а не наоборот. Система канбан оформляется в виде связанных между собой заказов, представляемых в форме специальных карточек, идущих от заказчиков к исполнителю. [c.120]
Ритмичность и гибкость производства, постоянная его готовность к переналаживанию, Поставка сырья, деталей и узлов точно вовремя (система just-in-time ), экономия за счет исключения нерациональных запасов, излишней рабочей силы и др. в значительной степени соответствуют маркетинговому подходу в управлении производственно-сбытовой деятельностью фирмы и вытягивающей системе производства, существенно повышая качество изделий и эффективность работы предприятия. [c.121]
Организационная структура управления материально-техническим обеспечением промышленных фирм неоднотипна (в основном централизованная и децентрализованная) и обладает достаточной гибкостью, что позволяет осуществить единую заготовительную, сбытовую и транспортную политику фирм. Централизованная форма обычно применяется на фирмах, выпускающих однородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Предпочтение децентрализованной форме отдается на фирмах, производящих несколько видов продукции на предприятиях, размещенных в различных районах. Эти формы управления могут иметь сгруппированную или рассредоточенную службу снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т.д.), находятся в ведении одного отдела. Для рассредоточенной службы характерно распределение линейных подразделений по двум или более отделам. [c.26]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы по организации сбыта и поставке готовой продукции порядок разработки перспективных и годовых планов производства и реализации продукции перспективы развития рынков сбыта методы расчета нормативов запасов готовой продукции оптовые и розничные цены на продукцию выпускаемую предприятием порядок определения общего объема поставок, потребности в транспортных и погрузочных средствах порядок оформления сбытовой документации условия поставки, хранения и транспортировки продукции организацию складского хозяйства и сбыта продукции порядок оформления материалов для заключения договоров по поставкам порядок подготовки ответов на претензии и претензий потребителям стандарты и технические условия на выпускаемую продукцию методы учета и порядок составления отчетности о выполнении плана реализации экономику, организацию производства, труда и управления основы технологии производства рыночные методы хозяйствования возможности применения вычислительной техни- [c.238]
В зависимости от уровня обслуживаемых потребностей предприятия (завода) склады бывают общезаводские и цеховые. Общезаводские склады — это снабженческие (материальные склады, склады покупных полуфабрикатов, топлива и других материальных ресурсов, закупаемых для производственных нужд), производственные (межцеховые склады заготовок, полуфабрикатов, сборочных единиц, в том числе модулей), сбытовые (склады готовой продукции и отходов), инструментальные (ЦИС), склады оборудования и запасных частей и хозяйственные склады (для хранения материально-технического имущества для хозяйственных нужд). Цеховые склады — это склады материалов и заготовок, инструмента (ИРК) и промежуточные склады (для хранения межоперационных, межучастковых и межцеховых заделов). Межцеховые страховые заделы при традиционной форме организации поставок в технологической цепи завода хранятся в цехе-потребителе, при управлении цепью поставок в режиме JIT— в цехе-поставщике, при этом значительно сокращается размер запасов и необходимых складских помещений для иххранения. [c.354]
Понятие норма является основой в различных методах управления предприятием планировании, бюджетировании, контролинге, директ-кос-тинге, абзорпшен-костинге и других методах. Западные экономисты уже давно поняли, что нормативные методы управления более экономичны. Читатель, наверное, будет несколько удивлен, узнав, что нормирование запасов, которое сейчас рекламируется и приходит на наш рынок вместе с западными технологиями и методами управления материальными ресурсами на предприятиях, уже 30 лет назад успешно применяли в нашей стране. К сожалению, сегодня сотрудники предприятий многое уже забыли из огромнейшего опыта по нормированию и управлению запасами и оборотными средствами, накопленного в СССР. Следует отметить, что в нашей стране этой проблемой занимались более 60 лет, и создание методологии имеет богатую и интересную историю. В результате в 1980-1990 гг. коллективом сотрудников НИИПиНа, возглавляемым одним из авторов настоящего учебного пособия, была завершена разработка методологии нормирования запасов и оборотных средств (см. [51] — [83]), которая сегодня, на наш взгляд, намного опередила аналогичные отечественные и западные разработки. Эти методы позволяют определять нормы не только производственных, сбытовых и товарных запасов на унифицированных подходах, но и оборотных средств, вложенных предприятием в эти запасы. В результате нормы становятся эффективным инструментом в управлении материальными и финансовыми потоками предприятия. В них используются не экспертные или прогнозные оценки, они основываются на обработке реальных массивов данных, которые хранятся в корпоративной системе управления предприятием. [c.9]
Необходимо отметить, что нельзя отрывать вопросы управления на предприятии оборотными средствами от управления запасами. Эти вопросы необходимо решать только совместно, так как они тесно взаимосвязаны. В настоящее время предприятие без утверждения совокупного норматива оборотных средств не может утвердить нормы запасов (производственных, сбытовых, товарных) до тех пор, пока не будут проведены все расчеты и проанализированы полученные нормы и нормативы оборотных средств, вложенных в запасы, заделы незавершенного производства, товары отгруженные, денежных средств в расчетах, кассе и на расчетных счетах в банке (или банках). Дело в том, что под все рассчитанные замечательные нормы запасов и т.п. на предприятии может просто не хватить собственных оборотных средств для их формирования с высоким уровнем надежности. В связи с этим, выполнив на первом этапе расчеты норм запасов по всем маркам и видам материальных ресурсов (в днях среднесуточного расхода и в натуральном выражении), применяемым на предприятии, далее на втором этапе следует вычислить нормативы оборотных средств, вложенных в эти запасы2, а затем выполнить следующее [c.497]
Одной из целей внедрения этого программного обеспечения, разработанного в соответствии с микрологистическими системами управления типа MRP, DRP, ERP, RP или другими системами управления, является работа предприятия только при минимально необходимом уровне запасов МР. Ничего лишнего не должно быть на складе (или складах) и в цеху. Это касается всех запасов производственных, сбытовых, товарных, заделов в незавершенном производстве. Но при решении задачи управления запасами предлагается задействовать, на наш взгляд, довольно простые инструменты например, поставки осуществляются одинаковыми объемами или через одинаковые интервалы или пополнение запаса должно осуществляться до его максимального значения используются понятия точка заказа , оптимальная партии поставки и т.д. При этом все расчеты, касающиеся управления запасами, проводятся из предположения, что применяется в основном складская форма снабжения с близко расположенной базы снабжения или крупнооптового, среднеоптового предприятия и т.п. (см., например [104, с. 203-204], [105. с. 241], [106, с. 174-175], [107, с. 165], [109, с. 374-375], [111, с. 264-268], [115, с. 138], [122, с. 371], [129, с. 515], [130]-[140] и др.). [c.524]
Первая, вторая и третья задачи могут быть решены с помощью Типовой компьютерной программы по нормированию запасов и вложенных в них оборотных средств (ТКПНЗО). В ее основу положен унифицированный метод нормирования, алгоритм которого излагался ранее. Он пригоден для разных категорий запасов (производственных, сбытовых, товарных) и различных видов МР сырья, основных материалов, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, запчастей, моторных топлив, ГП и т.д. Программа позволяет рассчитать для планового периода (года, квартала и т.п.) специфицированные и видовые нормы запасов, нормы и нормативы оборотных средств (специфицированные, видовые, поэлементные, по балансовой статье), вложенных в эти запасы. Полученные значения норм запасов можно использовать при планировании, бюджетировании, контролинге, директ-костинге, абзорпшен-костингеидр. методах. Эта программа может быть сопряжена с любой информационной системой управления ресурсами предприятия. При этом она может работать совместно с информационной системой или автономно, экспортируя необходимую информацию для нормирования и управления запасами из базы данных, формируемой в информационной системе. [c.528]
Методические указания по управлению запасами на базах снабженческо-сбытовых организаций Госснаба СССР с использованием экономико-математических методов и вычислительной техники. М. НИИМС, 1972. [c.555]