Планирование внедрения производительности труда

Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на вы-  [c.202]


Все потери времени, связанные с непроизводительной работой (отступление от установленной технологии), и по другим организационно-техническим причинам должны быть учтены и исключены из отработанного рабочими времени при расчете часовой производительности труда. Следовательно, повышение часовой производительности труда возможно только за счет повышения его эффективности (технического уровня производства) путем внедрения более производительного оборудования и прогрессивной технологии. Часовая производительность — база для планирования роста производительности труда.  [c.113]

Планирование повышения производительности труда связано также с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, предусматривающих, как правило, сокращение численности работников управления. Следует иметь в виду, что увеличение объема производства при правильной его организации обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объема производства.  [c.273]


Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда - разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных про-  [c.238]

Планирование повышения производительности труда занимает центральное место в разработке плана по труду и заработной плате. Оно должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятия по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, на разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства.  [c.270]

Таким образом, кроме выбора объемного показателя для измерения производительности труда, что безусловно очень важно, необходимо постоянно совершенствовать методику планирования показателя производительности труда, его расчета, который бы определялся на основе сокращения необходимых затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции, вызванного внедрением новой, передовой техники, повышением навыка и опыта рабочих и объективно действующих факторов, вызывающих изменения стоимостной оценки выпускаемой продукции, которые будут оказывать свое влияние при любом объемном показателе измерения производительности труда.  [c.267]


Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов по снижению трудовых затрат на планируемый объем транспорта и хранения продукта, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Технический прогресс в трубопроводном транспорте в основном связан с увеличением пропускной способности и надежности систем, со снижением затрат на выполнение транспортной работы, включая уменьшение трудоемкости работ по обслуживанию производственных объектов. Важный резерв повышения производительности труда — разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, сокращение непроизводственных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности рабочих во вспомогательных подразделениях системы транспорта и хранения нефти и газа.  [c.125]

В коллективе Муромского завода имени Орджоникидзе в движении за пересмотр норм выработки активно участвуют рабочие не только основного, но и вспомогательного производств (в нх заявлениях о пересмотре норм предусматривается выполнение того же объема работ с меньшей численностью запятых). Более полному использованию рабочего времени здесь способствуют заблаговременная и всесторонняя подготовка рабочих мест к началу каждой смены организация централизованной заточки оборудования подача инструмента непосредственно к станкам применение более рациональных режимов труда максимальное использование технических возможностей оборудования, в частности режущих инструментов овладение более эффективными приемами труда, смежными профессиями применение приспособлений и оснастки, исключающих потери рабочего времени при переналадке станков улучшение планирования роста производительности труда, учета и оценки трудового вклада каждого в общие итоги работы коллектива совершенствование системы материального и морального стимулирования. На заводе действует Положение о дополнительном материальном стимулировании работников, выступающих с инициативой внедрения более прогрессивных норм затрат труда , которое ставит размеры дополнительной оплаты в зависимость от величины повышения норм выработки и их качества (по специальной шкале) . Источником материального поощрения инициаторов пересмотра норм является экономия фонда заработной платы, полученная в результате снижения трудозатрат.  [c.149]

Планирование роста производительности труда. Производительность труда планируют в целом по депо. Предварительно определяют ожидаемое выполнение производительности труда одного работника в текущем периоде и анализируют уровень выполнения плана. На основе анализа производительности труда специально созданная комиссия под руководством главного инженера локомотивного депо и комиссий в цехах, возглавляемых мастерами, разрабатывает конкретные организационные и технические мероприятия, направленные на повышение производительности труда на предприятии в планируемом периоде. При разработке плана организационно-технических мероприятий учитывают данные плана внедрения новых видов тяги и серий локомотивов, задания службы локомотивного хозяйства по внедрению новых технологических процессов, механизации и автоматизации производства и др.  [c.289]

План развития техники и организации произ-ва является основой для планирования роста производительности труда. Внедрение мероприятий этого плана в произ-во обеспечивает реальную базу для систематич. пересмотра норм затрат рабочего времени на изготовление определенной продукции, улучшения организации труда и для более рационального распределения трудовых ресурсов внутри предприятия.  [c.198]

При планировании необходимо предусматривать опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы. На рост производительности труда действуют факторы как зависящие от работников предприятия (повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, приобретение опыта работы и т. п.), так и не зависящие от них (повышение технической вооруженности труда, внедрение новой техники и т. п.). При действии первой группы факторов наблюдается одновременный рост производительности труда и средней заработной платы (часто в одинаковой степени). Действие второй группы факторов обусловливает главным образом рост производительности труда, уровень же средней заработной платы остается при этом почти без изменения. Чем больший удельный вес в общей совокупности факторов имеют факторы второй группы, тем большим будет разрыв между ростом производительности труда и ростом заработной платы и наоборот. Соотношение между этими группами факторов на разных предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа различное. Это предопределяет необходимость подходить дифференцированно к планированию разницы в темпах роста производительности труда и роста средней заработной платы по предприятиям и их подразделениям.  [c.212]

В большинстве отраслей промышленности наибольшие возможности улучшения использования оборотных средств имеются на третьей стадии их кругооборота, т. е. от момента запуска материальных ценностей в производственный процесс до получения готовой продукции. Этот период принято называть производственным циклом. Сокращение производственного цикла достигается повышением производительности труда на базе механизации и автоматизации производственных процессов совершенствованием техники, технологии и организации производства внедрением в производство новейших достижений науки и техники и научной организации труда совершенствованием внутрипроизводственного оперативного планирования. При этом уменьшается объем незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, появляется возможность обеспечить выпуск заданного объема промышленной продукции при меньшей сумме оборотных средств, обслуживающих сферу производства.  [c.193]

Стимулированию роста производительности труда способствует переход к нормативному планированию заработной платы и расширение прав предприятий в использовании экономии фонда заработной платы против норматива внедрение оплаты труда с учетом КТУ, материального стимулирования увеличения выпуска продукции с меньшей численностью промышленного персонала оплаты труда по конечным результатам и др.  [c.95]

Американские мандарины — профессиональные управляющие с дипломами магистров и бакалавров — попали ныне под огонь критики за вклад в возникновение этого печального положения. Первый залп произвел журнал Бизнес уик в номере от 21 июля 1980 г., писавший Слишком многие менеджеры утратили понимание главных задач удовлетворение потребностей покупателей, снижение издержек и рост производительности труда, разработка и внедрение новых технологий, принятие решений, сопряженных с риском. Сплошь и рядом их соблазняет возможность приглашать дипломированных администраторов, вооруженных знанием самых современных методов стратегического планирования. Магистры и бакалавры, специализирующиеся в области стратегии деловых операций, сообразительны, однако слишком часто они не могут приложить к делу свои идеи, и фирмы, в которых они работают, лишаются способности действовать .  [c.77]

О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности и по усилению их ответственности за результаты работы и от 12 июля 1985 г. О широком распространении новых методов хозяйствования и усилении их воздействия на ускорение научно-технического прогресса . Эти условия должны были способствовать совершенствованию хозяйственного механизма в промышленности, стимулировать повышение эффективности производства на базе внедрения научно-технических достижений, повышения качества,производительности труда рабочих, развития инициативы и предприимчивости руководителей и инженерно-технических работников.  [c.7]

В нынешних быстрых темпах научно-технического прогресса большое место должно быть отведено анализу выполнения плана внедрения новой техники, технологии и организационно-технических мероприятий, влияния научно-технических мероприятий на уровень технико-экономических показателей предприятия. В новых условиях планирования и экономического стимулирования повышается роль анализа использования основных производственных фондов, поскольку важнейшие показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (прибыль, рентабельность, производительность труда, фонды экономического стимулирования и др.) находятся в прямой зависимости от эффективности использования основных фондов. В связи с этим важное значение имеет анализ фондоотдачи по факторам, влияющим на ее уровень, и выявление резервов использования производственных мощностей и основных фондов. Например, одним из факторов повышения фондоотдачи, уменьшения суммы платы за фонды и повышения расчетной рентабельности является снижение среднегодовой стоимости основных производственных фондов путем реализации ненужных, неиспользуемых средств труда. Это должно быть учтено при планировании использования основных фондов и других показателей предприятия.  [c.133]

Благодаря внедрению мероприятий по совершенствованию планирования, управления и материального стимулирования в нефтяной промышленности можно обеспечить необходимые пропорции между ростом производительности труда и средней заработной платы. С развитием технического прогресса и улучшением организации производства, приводящих к повышению производительности труда, происходит снижение доли заработной платы в себестоимости каждой добытой тонны сырья.  [c.48]

Значительный рост производительности труда во всех подотраслях нефтяной и газовой промышленности достигается совершенствованием планирования с помощью экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники, улучшением расстановки кадров, совмещением функций и зон обслуживания. Этот процесс характерен для рабочих, занятых на магистральных трубопроводах, в добыче нефти и газа, на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях и частично в бурении. Результат такой интеграции функций — сокращение численности как технологических рабочих, так и работников подсобно-вспомогательного хозяйства, более полная загрузка и лучшее использование рабочего времени. Особенно большие изменения в улучшении расстановки кадров произошли в связи с внедрением щекинского и башкирского экспериментов.  [c.317]

Внедрение единой схемы классификации факторов, несмотря на ее несколько условный характер, имеет большое значение для анализа влияния отдельных факторов на уровень производительности труда, планирования этого показателя по группам факторов и самое главное для обеспечения возможности сведения и сопоставимости различных технико-экономических расчетов в масштабе объединения, отрасли и промышленности в целом.  [c.38]

Индустриальные методы строительства связаны с внедрением передовой технологии и организации строительства, обеспечением непрерывности и ритмичности строительных работ в течение года. Этому, в частности, способствует широкое использование сетевого планирования и современной вычислительной техники. Основные результаты индустриализации строительства — сокращение сроков получения промышленной продукции, рост производительности труда, снижение стоимости строительства (табл. 10.3).  [c.137]

Большое внимание уделяется техническому прогрессу, основным фондам и оборотным средствам, производительности труда, себестоимости, организации и планированию производства и труда, управлению производством, внедрению принципов новой системы планирования и экономического стимулирования, учету и отчетности на нефтеперерабатывающих заводах. Кратко изложены вопросы экономического анализа их производственно-хозяйственной деятельности.  [c.2]

На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д.  [c.258]

Одна из задач планирования снижения себестоимости — систематическое выявление резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятий, объединений и системы газоснабжения в целом, а также повышения производительности труда, внедрения новой и лучшего использования действующей техники, распространения передовых методов работы, экономного использования газа на собственные нужды и по-  [c.232]

При разработке пятилетнего плана особое внимание обращается на повышение эффективности производства, обоснование рационального использования ресурсов путем сопоставления результатов с затратами и прежде всего на планирование темпов роста производительности труда, значительное улучшение использования производственных мощностей, сырья, материалов, топлива, электрической и тепловой энергии, повышение качества продукции, совершенствование структуры выпускаемой продукции и внедрение новой техники.  [c.219]

Наряду с внедрением новой техники и технологии большое значение придается экономическим методам стимулирования деятельности всех подразделений отрасли. Новая система планирования и экономического стимулирования на предприятиях начала внедряться с 1966 г., и уже к 1970 г. добыча нефти на них составила 98%. Переход на новую систему хозяйствования способствовал улучшению технико-экономических показателей. При значительном росте объемов добычи нефти и числа нефтяных скважин темпы роста производительности труда в 1968—1970 гг. по сравнению с 1964—1967 гг. увеличились в 1,5 раза.  [c.374]

К росту производительности труда привели все проводимые мероприятия, но наибольший прирост был получен в результате совершенствования планирования (в данном случае внедрения экономико-математических методов) и сокращения норм штата и увеличения зон обслуживания в результате проведения щекинского эксперимента .  [c.261]

Достижение высокой выработки на одного работающего за счет внедрения индустриальных методов работ и передовых форм организации труда — таков смысл планирования производительности труда в строительно-монтажном производстве.  [c.299]

Сущность социалистического планирования состоит в научно обоснованном определении развития потребностей общества, путей и способов их удовлетворения на основе неуклонного роста производства, повышения его эффективности, ускорения научно-технического прогресса, внедрения достижений науки и техники в народное хозяйство, подъема производительности труда.  [c.128]

При планировании внедрения новой техники следует оценить экономические и социальные последствия этого мероприятия, а также его экономическую целесообразность. Экономически эффективным следует считать такое ее применение, которое ведет к повышению производительности труда, экономии материальных ресурсов и в конечном счете повышению рентабельности и конкурентоспособности производимой с ее помощью продукции, а также к улучшению условий труда.  [c.146]

При анализе производительности труда выявляются резервы производства для использования их в планировании внедрения оргтехмероприятий. по увеличению объема производства при наименьших трудовых затратах.  [c.54]

Вследствие существенной роли научно-технического прогресса в повышении экономической эффективности общественного производства, росте производительности труда и других важных количественных и качественных показателей, целесообразно проводить системный анализ эффективности основных направлений развития науки и техники в строительстве, совершенствовать методы планирования внедрения новой техники и экономического стимулирования организаций.  [c.30]

Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности  [c.363]

Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ 1 проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз- ного их варианта) 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные.  [c.77]

Перспективное планирование имеет жизненно важное значение для устойчивого роста производительности, поскольку для к се вполне типичны временные падения по причинам, не D язаниым с эффективностью реализуемых программ ее повышения. Например, сезонные колебания или короткие периоды спада Экономики могут сократить потребление продукции, невзгрзя на удушение ее качества. Точно так же, почти каждое внедрение новой техники или технологии сопровождается периодом обучения кадров, когда производительность труда несколько падает, ибо люди еще не ознакомились со своими новыми задачами. Во время обучения издержки на рабочую силу возрастают, поскольку положктсльньте моменты, заложенные в программу, еще не реализованы. И если па руководство оказывается сильнее давление в плане обеспечения немедленной текущей прибили, то спо постарается избавиться от программ, не дающих немедленных результатов.  [c.657]

Производственные мощности определяют потенциальные возможности предприятия и его структурных подразделений по производству продукции. Эти расчеты раскрывают степень загрузки и интенсивность использования технологического оборудования, уровень сопряженности между отдельными производственными звеньями, а также потребность предприятия в материальны.1,, трудовых н денежных ресурсах для выполнения планового задания по объему выпуска продукции или переработке <ъфья. Они являются основой при определении объема и структуры выпуска продукции, поставок сырья, материалов, полуфабрикатов, производственного оборудования составлении планов роста производительности труда разработке планов по внедрению новой техники и реконструкции предприятия планировании капитальных вложений и т. д.  [c.111]

В условиях научно-технического прогресса возникает необходимость неуклонного повышения эффективности использования оборотных средств. Выполнение этой задачи может быть осуще-ствленно за счет сокращения времени на этапе формирования производственных запасов, сокращения длительности производственных циклов, снижения времени документооборота на этапе реализации готовой продукции. Практически это можно осуществить путем совершенствования форм снабжения материалами и сбыта готовой продукции, повышения производительности труда, улучшения качества технико-экономического и оперативно-производственного планирования, внедрения средств комплексной механизации и автоматизации как непосредственно в производстве, так и в сфер управления.  [c.61]

Дальнейшее совершенствование принципов и методов планирования om Eibix цен на нефть и попутный газ невозможно без учета условий развития и размещения нефтяной промышленности на период действия новых цен, без учета особенностей производственного процесса, находящегося под влиянием многих специфических факторов. С одной стороны, в отрасли действует тендгнция к росту издержек производства, с другой,— технический прогресс, призванный повышать общественную производительность труда, снижать общественно необходимые затраты труда. Требования к новой технике и технологии добычи нефти повышаются, эффективность их внедрения должна существенно замедлить отрицательное влияние природного фактора.  [c.144]

Внедрение текинского метода и включение его в общую систему планового руководства сыграло положительную роль в повышении производительности труда. Так, с начала работы по-щекин-ски в нефтеперерабатывающей промышленности высвобождено более 19 тыс. чел. Как показывает анализ, наибольший прирост производительности труда при совмещении профессий (2,7%) был достигнут в 1970 г., в последующие годы он снизился и составил в 1973 г. 1,8%, в 1975 г. — примерно 1%. Необходимо поэтому изыскивать и другие дополнительные источники сокращения численности работающих. Один из таких источников — планирование фонда заработной платы по нормативам в процентах к стоимости выработанной продукции или к ее приросту, переход от зонно-агрегатного к коллективному методу обслуживания установок и производств по опыту Новополоцкого объединения.  [c.245]

На основании постановления Центрального Комитета КПСС и Совета Министров СССР О дополнительных мерах по расширению прав производственных объединений (предприятий) промышленности в планировании и хозяйственной деятельности по усилению их ответственности за результаты работы с 1 января 1984 г. с целью совершенствования методов хозяйствования в стране был начат широкомасштабный экономический эксперимент. Опыт его проведения показал большие возможности в повышении эффективности производства, качества продукции, улучшении результатов работы трудовых коллективов. Производственные объединения (предприятия) министерств, участвующих в экономическом эксперименте, перевыполнили установленные задания по объему производства, росту производительности труда, ярибыли, снижению себестоимости продукции, выпуску продукции высокого качества, улучшилось выполнение обязательств по поставкам продукции в соответствии с договорами. При этом хорошо работающие коллективы получили более широкие возможности для материального поощрения работников, решения социальных вопросов. Внедрение в практику новых методов хозяйствования представляет собой новый шаг на пути создания целостной системы управления народным хозяйством, обеспечивающей оптимальное сочетание улучшения планирования, усиления действенности экономических рычагов и стимулов, совершенствование организационной структуры.  [c.187]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы строительно-монтажным организациям утверждают следующие показатели по строительному производству ввод в действие производственных мощно-,стей и объектов, в том числе прирост мощности за счет технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий общий и выполняемый собственными силами объем товарной строительной продукции (стоимость строительно-монтажных работ по сданным заказчику предприятиям, очередям, пусковым комплексам, объектам) рост производительности труда лимит численности рабочих и служащих общий фонд заработной платы прибыль (а для отдельных организаций снижение себестоимости строительно-монтажных работ) задание по внедрению новой техники объем поставок материалов, машин, механизмов и других материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения плана.  [c.78]

Одной из задач планирования снижения себестоимости является систематическое выявление резервов улучшения производственно-хозяйственной деятельности отдельных предприятий, территориальных, газопроводных и нефтепроводных управлений и систем нефте-снабжения и газоснабжения в целом, а также повышение производительности труда, внедрение новой и лучшее использование действующей техники, распространение передовых методов работы, экономичное использование топлива и электроэнергии, рост количества реализуемых нефтетоваров и газа.  [c.206]

Экономическая эффективность внедрения поточной организации производства. Основными показателями экономической эффективности перехода на поточиую организацию производства являются повышение производительности труда (выработки продукции на одного рабочего) сокращение пути движения изделий в процессе производства сокращение длительности производственного цикла повышение коэффициента использования технологического оборудования (производственной мощности) обеспечение ритмичности производства повышение использования производственной площади за счет планирования рабочих мест по ходу технологического процесса увеличение выпуска продукции снижение себестоимости  [c.79]

Как показал эксперимент, проведенный во ВНИИСТ, добавление сэкономленного объема работ не обеспечивает полной сопоставимости сравниваемых показателей выработки. Необходимо совершенствование всей системы планирования и учета прироста производительности труда не только для объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций и отрасли в целом, но также для стимулирования внедрения достижений науки и техники главным образом через проектирование объектов.  [c.141]

Смотреть страницы где упоминается термин Планирование внедрения производительности труда

: [c.6]   
Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 (1985) -- [ c.165 ]