Внедрение АСУ в ГПО позволит решать многие задачи улучшить технико-экономическое планирование, управление финансовой деятельностью, бухгалтерский учет, управление капитальным строительством, материально-техническим снабжением, планированием, учетом и анализом кадров и т. п., что, безусловно, отразится на характере и методах труда ИТР и служащих ЛПУМГ. [c.222]
Типовая методика разработки техпромфинплана промышленных предприятий, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, предусматривает включение в вышеуказанный раздел плана специальной формы План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих . [c.115]
При переходе к планированию производительности труда по нормативной условно-чистой продукции численность рабочих, ИТР и служащих определяют исходя из объема нормативной условно-чистой продукции по плану на год <2н.у.ч.п и планируемому уровню выработки на одного работника нормативной условно-чистой продукции Бн°у.ч.п (с учетом планируемого повышения по сравнению с предыдущим годом) по формуле [c.224]
При планировании и осуществлении мероприятий по совершенствованию организации труда возникает необходимость в количественной оценке достигнутого или намечаемого уровня механизации труда ИТР и служащих. Он определяется по формуле [c.261]
Структура указанных отделов определяется масштабами предприятия и спецификой производства. Как показывает опыт передовых предприятий, в этих отделах для проведения работы непосредственно по вопросам научной организации труда предусматриваются следующие подразделения бюро НОТ основных рабочих, бюро НОТ вспомогательных рабочих, бюро НОТ ИТР и служащих, бюро психофизиологических и социологических исследований, группа планирования и отчетности НОТ. [c.291]
Принятая на предприятии система управления, организационная структура аппарата управления отражаются на содержании труда ИТР и служащих, а также рабочих. Совершенствование организации труда вызывает в ряде случаев необходимость внесения существенных изменений в организацию управления, например в систему контроля за ходом производства, планирования, учета, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.206]
Известно, что эффективному созданию бригад на Калужском турбинном заводе во многом способствовало проведение серьезной работы по совершенствованию внутризаводского планирования, его централизации. Была внедрена система планово-производственного управления всей производственно-экономической деятельностью предприятия, обеспечивающая единство технико-экономического и оперативно-производственного планирования, подготовки производства, координацию деятельности всех функциональных служб предприятия, а также контроль исполнительности в системе оценки качества труда ИТР и служащих. Обеспечено сквозное номенклатурное и технико-экономическое планирование от цеха до бригады. Каждый отдел, каждая функциональная служба стали иметь свой план, выполнение которого обеспечивает ритмичную работу цехов (участков, бригад). [c.175]
На энергопредприятиях разделение труда ИТР и служащих может осуществляться по следующим функциям общее руководство основным производством технологическая подготовка производства организация труда и заработной платы оперативное управление производством ремонтное обслуживание (подготовка и проведение ремонта) технико-экономическое планирование материально-техническое снабжение бухгалтерский учет и финансовая деятельность комплектование и подготовка кадров охрана труда и техника безопасности общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание сбыт продукции. [c.88]
Всесторонний, комплексный подход к планированию мероприятий по НОТ — наиболее эффективное средство совершенствования организации и повышение производительности труда рабочих, ИТР и служащих магистральных газопроводов. [c.227]
В цехе химического предприятия выпускается два вида продукции, производственная программа по которым составляет соответственно АГ = 45 тыс. т в год и Х2 = 80 тыс. т в год в натуральном выражении. Продукция выпускается одновременно на разном оборудовании, причем закреплены только основные производственные рабочие. Остальные работники ППП являются общими для обоих участков. Затраты труда вспомогательных рабочих, ИТР, служащих и младшего обслуживающего персонала при определении нормативов трудоемкости распределены пропорционально затратам труда основных производственных рабочих. Требуется составить план по труду и заработной плате с учетом необходимости раздельного калькулирования себестоимости каждого вида продукции при решении задачи (план по себестоимости), также входящей в подсистему технико-экономического планирования. [c.107]
Приведенные вычисления производительности труда относятся только к рабочим основных и вспомогательных цехов. В настоящее время в планировании и в учете применяются показатели производительности труда на работающего (рабочие, ИТР, служащие, МОП, ученики). По данной конторе общее число работников промышленно-производственного персонала характеризуется такими цифрами [c.94]
Планирование мероприятий по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих имеет своей целью повышение производительности труда, эффективности нефтепродуктопроводного транспорта и улучшение условий труда. Мероприятия по НОТ разрабатываются в целом по управлению магистральными нефтепро-дуктопроводами, по районным управлениям магистральными нефтепродуктопроводами, нефтеперекачивающим станциям, цехам, бригадам и индивидуальные — на рабочих местах. [c.218]
Все затраты на произ-во группируются по экономич. элементам и но статьям калькуляционного листа. Классификация производственных затрат по экономич. элементам применяется при установлении сметы затрат на производство, рассчитанной на весь объем произ-ва без распределения по отдельным видам продукции. План затрат на произ-во, составленный по экономич. элементам (материалы, топливо, электроэнергия, амортизация, зарплата), имеет большое значение для увязки плана по себестоимости с другими разделами техпром-финплана через фонд заработной платы осуществляется связь между планом себестоимости и планом по труду через материальные затраты осуществляется связь между планированием затрат на произ-во и материальными балансами. Смета затрат на произ-во, объединяя все затраты на сырье, материалы, топливо, является основой исчисления потребности в оборотных средствах. Однако для правильного руководства и контроля производствешго-хоз. деятельности предприятия надо знать не. только состав затрат но экономич. элементам, но и но целевому назначению. Напр., металл может быть израсходован на произ-во машин, оборудования или в качество ремонтного и упаковочного материала. Необходимо дифференцированно подходить к определению снижения себестоимости продукции за счет металла, идущего на произ-во этой продукции и на ремонтные и другие нужды. В калькуляционном листе все затраты группируются в зависимости от назначения и от производственного участка. Такая классификация применяется для исчисления себестоимости отдельных изделий и всей товарной продукции промышленного предприятия. При этом часть статей имеет экономически однородное содержание, а другая часть охватывает комплекс разнообразных расходов. Напр., в статью Общезаводские расходы входят зарплата служащих и ИТР, амортизация общезаводских зданий и сооружений, материалы и топливо общего назначения ц т. п. [c.259]
Являясь руководящим методич. органом в области экотюмич. работы, П.-э. о. направляет и координирует работу всех производственных звеньев по организации технико-экономич. планирования, ведет статистический и оперативный учет, а также анализ выполнения основных технико-экономич. показателей плана по цехам и предприятию в целом инструктирует работников цехов и отделов по вопросам постановки опера-тинно-статистич. учета, составляет и представляет в вышестоящие орг-ции оперативную и статистич. отчетность. Совместно с другими отделами и службами П.-э. о. принимает непосредственное участие в составлении планов подготовки произ-ва и смет затрат на освоение новых изделий, в разработке или пересмотре положений об оплате труда рабочих, ИТР и служащих в соответствии с указаниями вышестоящих орг-ций, в подведении итогов в социалистич. соревновании и определении всех видов премий по поощрительным системам персоналу цехов, в даче заключений по проектам реконструкции и технич. перевооружению как предприятия в целом, так и его отдельных производственных подразделений. Отдел осуществляет методич. руководство деятельностью общественных орг-ций, ведущих экономич. работу на предприятии (напр., Общественные бюро (группы) экономического анализа). [c.246]