Организация рабочих мест и условия труда [c.243]
Цель анкетного и устного опроса — узнать мнение самого работника о рациональности его труда и выяснить, четко ли с точки зрения работника определены его обязанности, приходится ли ему выполнять работы, не входящие в его обязанности (какие и за какое время), планируется ли его работа и каков удельный вес внеплановых работ, наличие потерь рабочего времени (величина, причины), какие применяются в работе средства механизации и оргтехники (их использование), удовлетворяют ли организация рабочего места и условия труда, и, наконец, какие у работника имеются предложения по совершенствованию организации его труда. [c.254]
Эргономическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников Отделения. [c.241]
ПСИХОЛОГ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — специалист, выполняющий следующие функции 1) методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям психодиагностика профессионально важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников, составление психологического заключения кандидатов при приеме на работу, при утверждении на руководящие должности, участие в аттестации профессионального уровня специалистов формирование и развитие необходимых профессиональных качеств сотрудников в процессе проведения учебных занятий (лекций, семинаров, тренингов, деловых игр) по психологии управления, личности, делового общения соц.-психологическое изучение, анализ коммерческой эффективности работы подразделений и выработка рекомендаций по совершенствованию совместной, коллективной деятельности специалистов психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей 2) участие в работе с резервом руководящих кадров (отбор, формирование и развитие необходимых профессионально важных качеств руководителей, проведение деловых оценочных тренингов, конкурсов при назначении на вакантные должности, аттестация) 3) оказание помощи руководителям организации в решении соц. и психологических проблем развития коллективов, в изучении причин конфликтов, в предотвращении и разрешении конфликтных ситуаций, консультирование руководителей по индивидуальному стилю деятельности специалистов, по психологическому обеспечению проведения переговоров, совещаний, деловых встреч 4) участие в проверке обращений и жалоб сотрудников, анализ причин и типологии жалоб, разработка рекомендаций для устранения возникающих проблем 5) анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых работников и молодых специалистов 6) эргономическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников 7) соблюдение профессионально этических норм психолога, сохранение личных тайн при сообщении результатов индивидуальных психологических обследований. Доведение результатов индивидуального обследования до сведения руководителей только в виде рекомендаций по профессиональному использованию сотрудников и специалистов, принимаемых на работу 8) обеспечение регулярной отчетности перед руководством по работе с персоналом о выполненных работах (составление аналитических отчетов и обзоров). Составление архивов и формирование компьютерного банка данных по результатам проведенных психологических исследований 9) проведение исследований, направленных [c.455]
Организация рабочего места и условия труда работников службы ДОУ регламентируются нормативно-методическими документами Госкомтруда России, Госстроя России, государственными и отраслевыми стандартами. [c.295]
ПСИХОЛОГ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — специалист, выполняющий следующие функции 1) методическое обеспечение, организация и проведение регулярных работ по следующим направлениям психодиагностика профессионально важных качеств, личностных особенностей, анализ психофизиологического состояния сотрудников, составление психологического заключения кандидатов при приеме на работу, при утверждении на руководящие должности, участие в аттестации профессионального уровня специалистов формирование и развитие необходимых профессиональных качеств сотрудников в процессе проведения учебных занятий (лекций, семинаров, тренингов, деловых игр) по психологии управления, личности, делового общения соц.-психологическое изучение, анализ коммерческой эффективности работы подразделений и выработка рекомендаций по совершенствованию совместной, коллективной деятельности специалистов психологическое консультирование сотрудников по профессиональному использованию и развитию индивидуальных способностей 2) участие в работе с резервом руководящих кадров (отбор, формирование и развитие необходимых профессионально важных качеств руководителей, проведение деловых оценочных тренингов, конкурсов при назначении на вакантные должности, аттестация) 3) оказание помощи руководителям организации в решении соц. и психологических проблем развития коллективов, в изучении причин конфликтов, в предотвращении и разрешении конфликтных ситуаций, консультирование руководителей по индивидуальному стилю деятельности специалистов, по психологическому обеспечению проведения переговоров, совещаний, деловых встреч 4) участие в проверке обращений и жалоб сотрудников, анализ причин и типологии жалоб, разработка рекомендаций для устранения возникающих проблем 5) анализ причин текучести кадров, подготовка предложений по принятию мер, способствующих адаптации новых работников и молодых специалистов 6) эргономическое консультирование и подготовка рекомендаций по организации рабочих мест и условий труда для различных категорий работников 7) соблюдение профес- [c.315]
Организация направлена на установление конкретных параметров оргструктуры объекта и субъекта управления и взаимосвязей между ними, в том числе уровней специализации, диверсификации и концентрации производства степени централизации и децентрализации управления разделения и кооперации труда в основном, вспомогательном производстве и в аппарате управления уровней организации рабочих мест и условий труда квалификации работающих регламентации работы подразделений, каждого работающего и предприятия в целом. [c.6]
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ" - метод работы администрации с увольняющимися по собственному желанию сотрудниками (по инициативе работника или по истечении срока контракта) позволяет организации и сотруднику более взвешенно оценить факт увольнения. При проведении "З.и." сотруднику предлагается назвать истинные причины увольнения и оценить различные аспекты производственной деятельности. Сюда можно отнести психологический климат, стиль руководства, перспективы роста, объективность деловой оценки и оплаты труда, кроме того, могут быть рассмотрены специальные стороны трудового процесса, напр, требования к рабочему месту и условия труда на нем. Главные цели "З.и." анализ "узких мест" в организации попытка при необходимости повлиять на решение сотрудника об увольнении. Возможность получения дополнительной информации о состоянии дел в организа- [c.83]
Качественную определенность общественной организации труда придает господствующая в обществе система производственных отношений. Организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему. Организация труда на данном уровне предполагает разделение и кооперацию труда, разработку методов труда, с помощью которых может быть выполнен тот или иной вид работы, организацию рабочих мест, создание условий труда, подбор и расстановку кадров, определение перечня функций и обязанностей каждого работника, установление меры труда с помощью нормирования, организацию оплаты труда установление правил дисциплины труда, обеспечивающих порядок и согласованность в работе режим труда и отдыха работников. [c.397]
При организации рабочих мест и разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда работников служб документации могут быть использованы методические рекомендации по научной организации инженерно-технических работников и служащих, разработанные НИИ труда. От организации рабочего места, благоприятных условий труда зависят работоспособность человека, производительность и качество труда, его здоровье. [c.36]
Участие в разработке предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции. [c.166]
Совершенствование организации труда ИТР и служащих в условиях любого предприятия и учреждения включает в себя научно обоснованное решение следующих вопросов разделение и кооперацию труда в масштабе как всего предприятия, так и каждого его подразделения подбор и расстановку кадров и обеспечение требуемой от них квалификации систему и методы работы по выполнению функций управления организацию рабочих мест и создание необходимых условий труда нормирование труда. [c.218]
Одна из основных задач НОТ — рациональная организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда. Под рациональной организацией рабочего места понимается система мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для достижения высокой производительности труда при наиболее полном использовании технических возможностей оборудования. Планировка рабочих мест должна быть удобной и обеспечивающей минимальную затрату трудовых усилий при выполнении операций. Рабочее место должно быть оснащено инструментами, приспособлениями, комплектом запасных частей и материалов. [c.66]
Сводный комплексный план мероприятий по НОТ в целом по производственному объединению (управлению) формируется по следующим разделам совершенствование организации и обслуживания рабочих мест улучшение условий труда совершенствование методов труда разделение и кооперация труда совершенствование нормирования труда и оплаты труда. [c.70]
Организационные факторы — степень непрерывности, ритмичности, пропорциональности производства, уровень организации производства, труда и управления, организации рабочих мест и их обслуживания, создание наиболее благоприятных условий труда. [c.34]
Благоприятный режим и условия труда. Производительность управленческого труда находится в прямой зависимости от состояния рабочих мест и условий, в которых трудится менеджер. Значение рассматриваемой проблемы усиливается в связи с появлением новых организаций рыночного типа, когда происходят существенные качественные изменения в системе управления экономическими и социальными процессами. [c.182]
Для оценки уровня развития организации труда определяют коэффициенты разделения труда, рациональности приемов труда, организации рабочих мест и их обслуживания, нормирования труда и его условий. [c.169]
Уровень развития организации труда оценивают с помощью показателей разделения труда, использования рабочих в соответствии с их квалификацией, рациональности приемов труда, организации рабочих мест и их обслуживания, коэффициента условий труда. [c.211]
Разработка систем заработной платы и премирования, повышающих материальную заинтересованность работающих улучшение методики и практики нормирования рационализация трудовых приемов работы улучшение обслуживания рабочих мест улучшение условий труда и его безопасности внедрение многостаночного обслуживания совмещение профессий сокращение простоев, связанных с обслуживанием основных рабочих) устранение отступлений от нормальных условий работы уменьшение потерь рабочего времени в связи с отпусками по разрешению администрации улучшение режима рабочего дня (сменность, перерывы между сменами и т. п.) уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы выработки улучшение условий труда расширение зон обслуживания оборудования на основе лучшей организации производства и труда совмещение профессий и должностей среди вспомогательных рабочих, ИТР в служащих снижение текучести кадров [c.164]
Очень важно иметь в виду, что при анализе проектирования трудового процесса не следует ограничиваться лишь приемами труда. Одновременно должны определяться оптимальные условия, при которых трудовой процесс будет наиболее эффективным (рациональный маршрут рабочего, обеспечение его удобного положения во всех позициях, удобное размещение орудий труда и предметов труда). Часто при этом бывает необходимо произвести перестройку организации рабочего места и осуществить механизацию отдельных элементов трудового процесса. В этих случаях должны [c.119]
Организация рабочих мест и обеспечение благоприятных условий труда [c.255]
Наряду с экспертизой проектов строительства промышленных объектов, проектов новых видов оборудования, технологических процессов, технологической оценкой веществ и материалов Основы предусматривают также экспертизу условий труда. Государственная экспертиза труда осуществляется Всероссийской государственной экспертизой условий труда и государственными экспертизами условий труда субъектов Российской Федерации. Задачами государственной экспертизы условий труда являются контроль за условиями и охраной труда, качеством проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, правильностью предоставления компенсации за тяжелую работу и работу с вредными и опасными условиями труда, а также подготовка предложение об отнесении организации к классу профессионального риска в соответствии с результатами сертификации работ по охране труда в организациях. Заключение государственной экспертизы условий труда является обязательным основанием для рассмотрения судом [c.197]
На основе специальных исследований, проведенных в ряде лроительных организаций г. Пензы (ОАО трест Промстрой , ЭАО трест Жилстрой и др.) были изучены и проанализированы организация рабочих мест и условия труда руководителей, применение технических средств и информационного обеспечения их работы, необходимых для реализации функций управления. [c.263]
Значение организации рабочего места и условий труда работников аппарата управления как факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность труда, трудно переоценить. Исследования специалистов показали, что за счет этих факторов, реализуемых с учетом требований эргономики, психофизиологии, ангигиены и технической эстетики, производительность труда работников управления возрастает более чем на 50%. [c.263]
Лит. Авейде А. М. [и др.], Физиологическая рационализация рабочих мест и движений при поточном методе производства, Л., 1950 Гуляев Г. И., Рационализация трудовых процессов применительно к условиям массового и крупносерийного производства, 2 изд., М., 1958 Журавлев М. Р., Организация рабочего места в машиностроении, М., 1951 Орг-станкинпром. Культура машиностроительных предприятий. Типовые проекты, вып. 1, М., 1959, М., 1961 Тенета Б. И., Организация рабочего места и культура труда станочника и слесаря в серийном производстве, М., 1959. М. Р. Журавлев. [c.125]
Система технико-экономических показателей НОТ объединений магистрального транспорта отражает ее направленность совершенствование организации рабочих мест и улучшение их обслуживания, совершенствование форм разделения и кооперирования труда, внедрение передовых методов и приемов труда, улучшение условий труда, совершенствование но рмирования и -оплаты труда и т. д. [c.126]
В основе аналитически-исследовательского метода нормирова" ния лежит установление норм времени путем наблюдений и непосредственного измерения затрат рабочего времени с помощью фотографии рабочего времени и хронометража. Если при установлении нормы времени аналитически-расчетным методом высокопроизводительные условия труда предусмотрены нормативами, то аналитически-исследовательский метод требует создания на рабочем месте высокопроизводительных условий труда, устранения предварительно всех недостатков в действующей на момент исследования организации труда и внедрения НОТ. [c.53]
Гуманизация производства означает следующее постоянно улучшать условия и безопасность работников, укреплять их здоровье, создавать благоприятный социально-психологический климат в трудовом коллективе. Важно делать все, что возвышает человека и раскрывает его способности. Для этого широко внедряются достижения эргономики (греч. ergon —работа, nomos — закон) — научной дисциплины, которая находит пути и методы для того, чтобы приспособить производственную среду к особенностям и возможностям человеческого организма. Ода облегчает его адаптацию к усложняющимся условиям современной технологии, оптимизирует все компоненты системы человек — техника — производственная среда . При этом учитывается, как воздействуют на физиологию и психику людей физические условия труда (температура, освещение, шум, вибрация, вентиляция и др.). Изучается влияние режима рабочего времени на биологические ритмы организма. Эргономика анализирует темп, тяжесть, нормирование и содержание индивидуальной и групповой деятельности, организацию рабочего места и системы контроля за трудом. В итоге растет производительность труда при улучшении здоровья людей. [c.226]
Допускается объединение близких по содержанию разделов, например, Права и ответственность . Составители инструкции, при-держиваясьобщепринятой структуры, могут вводить новые разделы, например, Личностные качества секретаря, необходимые ему при выполнении своих функций или Организация рабочего места и оптимальные условия труда . [c.310]
Рабочее место, соответствующее условиям труда по классам 1 и 2, считается аттестованным, по классу 3 — условно аттестованным с указанием степени вредности, по классу 4 — не аттестованным и подлежит незамедлительному переоснащению или ликвидации. Сводные данные по подразделениям обобщаются в ведомость рабочих мест, по организации — в сводную ведомость. Эти документы прилагаются к протоколу аттестации. Кроме того, разрабатывается план мероприятий по улучшению условий труда в подразделениях организаций. Данные, полученные при аттестации рабочих мест по условиям труда, используются прй формлении трудовых договоров, а также при разработке программ улучшения охраны и условий труда. [c.209]