Совершенствование приемов и методов труда

Пооперационное разделение труда — расчленение процесса изготовления продукции на отдельные операции, которые выполняют различные рабочие. Пооперационное разделение труда способствует выработке четкого режима работы, росту мастерства, совершенствованию приемов и методов труда, снижению затрат рабочего времени на выполнение операций, росту производительности труда, значительному сокращению сроков подготовки кадров, создает предпосылки для механизации и автоматизации производства, внедрения специализированного оборудования, инструмента, приспособлений, оснастки. Но углубление пооперационной специализации ведет к снижению содержательности труда, росту его монотонности, а следовательно, к быстрой утомляемости работника. Физиологи считают операцию длительностью менее 30 с монотонной.  [c.71]


Совершенствование приемов и методов труда  [c.78]

Задачей совершенствования приемов и методов труда является определение оптимального варианта выполнения отдельных элементов и операции в целом. Сущность совершенствования заключается в изучении и обобщении опыта передовых рабочих и в последующем распространении его среди всех работающих с учетом конкретных организационно-технических условий.  [c.78]

Соревнование, например, по профессиям будет более эффективным тогда, когда на предприя/ии имеется значительное число рабочих однородных профессий. Для рабочих, занятых на одинаковых станках, наиболее целесообразно соревнование, способствующее совершенствованию приемов и методов труда, применению рациональной оргоснастки и т. д. Для работающих на конвейере наиболее приемлемы формы соревнования, предусматривающие освоение смежных профессий. Для многостаночников целесообразно предусмотреть такие формы соревнования, которые способствуют увеличению числа обслуживаемых станков. В производствах с непрерывными технологическими процессами (химическая, металлургическая и другие отрасли промышленности) эффективным является соревнование по обслуживанию технологического процесса с меньшей численностью работников. Бригадное соревнование обычно организуется при значительном распространении коллективных форм организации труда.  [c.307]


НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (НОТ) — рационализация организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта. НОТ широко внедряется на капиталистических предприятиях как средство усиления эксплуатации трудящихся, увеличения прибыли. При социализме НОТ применяется как средство повышения производительности труда, эффективности производства в целях подъема народного благосостояния. Задания по внедрению НОТ являются составной частью пятилетних и годовых планов. В рамках предприятий НОТ включает рациональную расстановку работников бригадную форму организации труда] аттестацию рабочих мест а их бесперебойное обслуживание совершенствование приемов и методов труда устранение излишней утомляемости работников улучшение нормирования труда с привлечением к этому самих трудящихся разработку более эффективных форм и методов материального и морального стимулирования за высокие конечные результаты каждого работника и коллективов (см. Стимулы материальные, Стимулы мо-  [c.170]

Таким образом, техническое нормирование включает не только разработку технически обоснованных норм, но и комплекс других разнообразных работ, направленных на максимальное использование рабочих мест и совершенствование приемов и методов труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих, оздоровление и улучшение условий труда.  [c.78]

Организация библиотечных, информационных процессов — это разработка их рациональной технологии с применением средств механизации и автоматизации, составление технологических инструкций, совершенствование приемов и методов труда.  [c.96]


В развитии теории и практики работы по НОТ большое значение имели I Всероссийская (январь 1921 г.) и II Всероссийская (март 1924 г.) конференции по НОТ, определившие направления работы в этой области. Были поставлены вопросы не только совершенствования приемов и методов труда, основанных на ручных способах ведения работ, но также вопросы овладения новой техникой производства, совершенствования форм разделения и кооперации труда путем внедрения поточных методов и комплексной механизации труда.  [c.93]

Повышению производительности труда работников магазина во многом способствует совершенствование приемов и методов труда. Под приемами труда следует понимать совокупность трудовых действий, направленных на выполнение повторяющихся в определенной последовательности операций, связанных единым целевым назначением. Метод труда — способ осуществления процесса труда.  [c.650]

Используемые приемы и методы труда зависят от ассортимента реализуемых товаров, степени подготовки и методов продажи товаров, квалификации работников и других факторов. Совершенствование приемов и методов труда должно сопровождаться сокращением затрат времени на выполнение трудовых операций, обеспечением безопасности труда, достижением максимальной содержательности труда. Оно должно способствовать сокращению затрат времени на обслуживание покупателей и снижению утомляемости работников.  [c.651]

Рационализация организации труда на основе достижений науки и передового производственного опыта. НОТ применяется как средство повышения производительности труда и эффективности производства. В рамках предприятий НОТ включает рациональную расстановку работников, совершенствование приемов и методов труда, разработку более эффективных форм и методов материального и морального стимулирования, внедрение удобных для работников режимов трудового дня (недели), улучшение нормирования труда и др. Совершенствование организации труда — одно из необходимых условий интенсификации производства.  [c.793]

План внедрения научной организации труда включает мероприятия по совершенствованию разделения и кооперирования труда, улучшению обслуживания рабочих мест, внедрению передовых приемов и методов труда, совершенствованию нормирования и оплаты труда и улучшению условий труда. В этом плане разрабатываются мероприятия по повышению квалификации и культурного уровня работников, совершенствованию систем морального и материального поощрения трудящихся.  [c.212]

Основные направления совершенствования НОТ — внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда, совершенствование приемов и методов работы, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, совершенствование условий, режима труда и отдыха, улучшение работы по подготовке и повышению квалификации кадров, укрепление дисциплины труда.  [c.70]

Социализм и труд нераздельны. Общественная собственность на средства производства делает всех людей тружениками, исключает паразитический образ жизни какой-либо части общества и эксплуатацию другой его части. Социализм обеспечивает возможность и необходимость для каждого трудиться по своим способностям, сочетая свои личные интересы с общественными. Мероприятия по научной организации труда, в частности правильная расстановка кадров и использование их в соответствии с квалификацией и производственным опытом, изучение и -распространение передовых приемов и методов труда, совершенствование. организации и обслуживания рабочих мест и др., создают необходимые условия для максимального проявления всеми трудящимися своих способностей, развития их талантов обеспечивают наибольшую эффективность труда.  [c.16]

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА, ВНЕДРЕНИЕ ПЕРЕДОВЫХ ПРИЕМОВ И МЕТОДОВ ТРУДА  [c.111]

Требование повышения качества норм предполагает прежде всего повсеместный отказ от опытно-статистического метода их установления. Все нормы должны рассчитываться аналитическим путем на основе тщательных исследований трудового процесса, изучения и рационализации приемов и методов труда, совершенствования технических, технологических и организационных условий выполнения работы. При этом должны использоваться научные методы проведения этих исследований и расчета норм, а также имеющиеся нормативные материалы по труду с учетом характера производства, установленного технологического процесса и форм организации труда. В табл. 19 приведены методы нормирования труда, используемые в разных типах производства.  [c.151]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью подразделения. Направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции собственного производства требуемого ассортимента и качества в соответствии с производственным заданием. Проводит работу по совершенствованию организация производственного процесса, внедрению прогрессивной технологии, эффективному использованию техники, повышению профессионального мастерства работников в целях повышения качества выпускаемой продукции. Составляет заявки на необходимые продовольственные товары, полуфабрикаты и сырье, обеспечивает их своевременное приобретение и получение с баз и со складов, контролирует ассортимент, количество и сроки их поступления и реализации. На основе изучения спроса потребителей составляет меню и обеспечивает разнообразие ассортимента блюд и кулинарных изделий. Осуществляет постоянный контроль за технологией приготовления пищи, нормами закладки сырья и соблюдением работниками санитарных требований и правил личной гигиены. Осуществляет расстановку поваров и других работников производства, составляет графики выхода их на работу. Проводит бракераж готовой пищи. Организует учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности, внедрение передовых приемов и методов труда. Контролирует правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств. Проводит инструктажи по технологии приготовления пищи и другим производственным вопросам. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда, санитарных требований и правил  [c.43]

Должностные обязанности. Обеспечивает проведение исследований в области организации труда и управления производством, направленных на создание организационной структуры управления предприятием, способной к внедрению инноваций и оперативной адаптации к изменениям внешней среды (конъюнктуре рынка), и повышение эффективности труда. Организует участие лаборатории (бюро) в разработке и реализации программ по совершенствованию организации труда и управления производством. Руководит проведением исследований по изучению условий труда, его организации, социологических и психофизиологических аспектов труда, их влияния на производительность и качество труда, разработкой рекомендаций по совершенствованию форм разделения и кооперации труда, рациональному использованию рабочего времени, распространению прогрессивных приемов и методов труда, аттестации и рационализации рабочих мест, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных в психофизиологическом и санитарно-гигиеническом отношении условий труда, внедрению наиболее рациональных режимов труда и отдыха, повышению культуры производства. Организует изучение существующей структуры управления предприятием, проведение анализа ее эффективности применительно к рыночным условиям хозяйствования, на основе ее сравнения со структурой передовых предприятий, выпускающих аналогичную продукцию. Обеспечивает разработку предложений по рационализации структуры управления в соответствии с целями и стратегией предприятия, действующих  [c.68]

Однако рост производительности труда не всегда связан с изменениями технической базы отдельных производств и предприятий в целом. В условиях действующей техники также наблюдается рост производительности труда на основе передовых приемов и методов труда, рационального разделения и кооперации труда, совершенствования организации и обслуживания рабочих мест, роста квалификации кадров. Это так называемые внутрипроизводственные факторы роста продуктивности труда, выявлением и реализацией которых занимается научная организация труда.  [c.7]

Если хронометраж проводят с целью совершенствования процесса труда, выработки рациональных приемов и методов труда, то объектом исследования должны быть передовики производства и рабочие, имеющие средние показатели. Сопоставление результатов хронометража на одних и те же элементах операции позволяет определить наиболее рациональные способы их выполнения. В этом случае не проводят мероприятий по совершенствованию организации рабочего места перед наблюдением.  [c.121]

Совершенствование управления, организации производства и труда включает совершенствование управления производством (создание объединений, совершенствование структуры предприятия, упрощение структуры аппарата управления) механизацию учетных и вычислительных работ, внедрение автоматизированных систем управления, регулирования и контроля специализацию и концентрацию производства сокращение номенклатуры внедрение поточных линий (непосредственно не связанные с технологическим процессом) совершенствование разделения и кооперации труда повышение норм выработки и увеличение зон обслуживания внедрение рациональных нормативов обслуживания основных производственных участков вспомогательными службами сокращение потерь рабочего времени внедрение типовых проектов организации рабочих мест, приемов и методов труда совершенствование нормирования труда.  [c.119]

Основанием для пересмотра норм являются изменения трудовых и производственных процессов, приводящие к росту производительности труда изменение графиков движения поездов внедрение в производство новых технологических, хозяйственных и организационных мероприятий, связанных с изменением технологических режимов работы оборудования и машин сокращение ранее учтенных в нормах регламентируемых перерывов в работе исполнителей и обслуживаемых ими машин и оборудования изменение организации рабочих мест и организации их обслуживания совершенствование приемов и методов выполнения работы и т. п.  [c.307]

В настоящее время основными направлениями практической работы предприятий по совершенствованию организации труда являются разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда совершенствование организации и обслуживания рабочих мест аттестация и рационализация рабочих мест, внедрение коллективных форм организации труда улучшение подготовки и повышения квалификации кадров рационализация трудового процесса, изучение, внедрение и распространение передовых приемов и методов труда нормирование труда улучшение условий труда совершенствование методов материального и морального стимулирования труда воспитание коммунистического отношения к труду, укрепление трудовой дисциплины и развитие творческой инициативы трудящихся. Мероприятия по НОТ осуществляются на всех стадиях производственного процесса и предусматриваются в планах предприятий, объединений, отраслей и народного хозяйства в целом. Общее руководство работой по НОТ на предприятии возлагается на отдел организации труда и заработной платы в цехах — на бюро организации труда и заработной платы на крупных предприятиях и в объединениях создаются соответствующие подразделения.  [c.152]

Повышение квалификации рабочих организуется с целью последовательного совершенствования их профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, роста мастерства по имеющимся профессиям. Формы повышения квалификации рабочих многообразны производственно-экономические курсы, школы социалистического хозяйствования, курсы целевого назначения, школы передовых приемов и методов труда, курсы бригадиров.  [c.159]

Премии присуждаются коллективам, добившимся наиболее успешного осуществления мероприятий по совершенствованию организации труда, применению рациональных форм разделения и кооперации труда, совершенствованию обслуживания рабочих мест, внедрению типовых проектов организации рабочих мест, улучшению изучения и широкого распространения передовых приемов и методов труда, совершенствованию нормирования труда, организации труда ИТР и служащих, внедрению экономико-математических методов и вычислительной техники и др.  [c.237]

В связи с этим понятие НОТ в современных условиях как бы кристаллизировалось, и теперь оно характеризует процесс совершенствования организации собственно живого труда. Исходя из рекомендаций Всесоюзного совещания по организации труда 1967 г., а также внесенных в последующие годы наукой и практикой уточнений, основными направлениями НОТ на современном этапе следует считать разработку и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров совершенствование организации и обслуживания рабочих мест совершенствование трудового процесса внедрение передовых приемов и методов труда совершенствование нормирования труда внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования труда улучшение условий труда укрепление дисциплины труда и развитие коммунистического отношения к труду.  [c.10]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда и снижения издержек производства. Организует текущее производственное планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по внедрению новых форм хозяйствования, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечест-  [c.119]

Должностные обязанности. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства. Участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест и их аттестации в целях улучшения условий труда и сокращения тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости пррдукции. Проводит работу по комплексному совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных производственных условий. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению  [c.162]

Таким образом, НОТ на предприятии решает следующие задачи совершенствование форм разделения и кооперации труда улучшение организации и обслуживания рабочих мест рационализация приемов и методов труда создание условий для высокопроизводительной работы отдельного работника и коллектива в целом (безоласные, здоровые и эстетические условия труда), всемерное развитие творческой инициативы для улучшения использования средств труда и рабочего времени сочетание моральных и материальных стимулов высокопроизводительного труда воспитание коммунистического отношения к труду.  [c.140]

В коллективе производственного объединения Химпродукт (головное предприятие объединения — Аксайский завод пластмасс) сложился стройный порядок пересмотра норм по инициативе трудящихся, дополненный действенными мерами морального поощрения. Планомерная система совершенствования норм труда (аксайский метод) предусматривает четкое разграничение факторов пересмотра норм на две группы 1) по инициативе администрации (за счет внедрения нового оборудования, модернизации техники, изменения технологического процесса, внедрения мероприятий по научной организации труда) 2) по инициативе рабочих (повышение квалификации, освоение рабочими смежных профессий, внедрение рациональных приемов и методов труда, сокращение потерь рабочего времени).  [c.148]

Важное место в анализе занимают вопросы организационно-хозяйственные. Здесь на первое место выдвигаются проблемы внедрения научной организации труда. Известно, что правильное разделение и кооперация труда, организация рабочих мест, рационализация приемов и методов труда, оздоровление условий труда, улучг шение режимов труда и отдыха, умелое использование моральных и материальных стимулов позволяют экономить труд не в меньшей степени, чем при техническом совершенствовании процесса производства.  [c.58]

При переходе or индивидуальной к бригадной форме организации и оплаты труда шачительнс сокращается количество применяемых норм выработки (времени) и платежных документов (нарядов и т. д.), исходя л которых исчисляется сдельный заработок, упрощаются учет выполнения норм выработки и начисление заработной платы. У работников, занятых организацией и нормированием труда, появляется больше возможностей длч дальнейшего совершенствования нормирования, внедрения передовых приемов и методов труда, разработки нредложг ь.ии по устранению потерь рабочего времени.  [c.172]