Формирование инновационной идеи Маркетинговые исследования и подготовка рынков Патентная (лицензионная) оценка идеи Проведение исследований и разработок Оценка инвестиционных потребностей и финансовых возможностей Планирование подготовки производства и реализации продукта Проведение конструкторской подготовки производства Проведение технологической подготовки производства Организационное проектирование производства Организационно-плановая подготовка производства Начальное производство инновационного продукта Подготовка реализации продукта Наращивание производственной мощности Увеличение объема продаж Освоение новых рынков Формирование устойчивой сети поставщиков Совершенствование технологии, организации производства и менеджмента Увеличение численности работающих и повышенна уровня специализации рабочих мест Стабилизация поставщиков Модернизация и индивидуализация инновационного продукта Поиск новых рынков Проведение дополнительных исследований и разработок Поиск новых сфер приложения инновационной идеи Модернизация предпринимательской концепции продукта [c.38]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА [c.429]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
На рис. В.1 представлена функциональная схема системы подготовки производства новых видов продукции в машиностроении. Как видно из схемы, подготовка производства в современных условиях предполагает необходимость проведения значительного объема работ научного характера по конструированию изделий, технологическому и организационному проектированию, перестройке производственного процесса на выпуск новой продукции, освоению новой техники в сфере применения. Поэтому подготовка производства должна рассматриваться не только как техническая, но и как комплексная. [c.11]
По функциональному признаку все процессы подготовки производства подразделяются на процессы собственно научных исследований, конструкторского, технологического и организационного проектирования и прочих инженерных работ изготовления и испытания новых изделий — макетов, экспериментальных образцов, опытной серии изделий и т. п. обеспечивающие, обслуживающие. [c.15]
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства. [c.181]
Вместе с тем на данном этапе организационного проектирования должна быть разработана и принята к применению система оперативного планирования и управления производством, которая учитывала бы технико-экономические особенности выпускаемой продукции. [c.182]
Обобщения, выводы, технический отчет. 1.2.1.1. Разработать техническое предложение. 1.2.1.2. Провести эскизное проектирование. 1.2.1.3. Выполнить технический проект. 1.2.1.4. Разработать рабочую документацию опытной партии. 1.2.1.5. Разработать рабочую документацию массового производства. 1.3.1.1. Разработать технологию. 1.3.1.2. Спроектировать оборудование и оснастку 1.3.1.3. Провести нормирование трудовых и материальных затрат. 2.1.1.1. Отработать конструкцию на технологичность. 2.1.1.2. Изготовить оборудование и оснащение. 2.1.1.3. Отработать технологические процессы в условиях производства. 2.1.1.4. Провести организационную подготовку производства. 2.2.1.1. Разработать проект реконструкции предприятия. 2.2.1.2. Провести реконструкцию действующего производства. 3.1.1.1. Организовать производство опытных партий новой продукции. 3.2.1.1. Провести работы по наращиванию производственных мощностей до проектного уровня. 3.2.1.2. Обеспечить доведение экономических показателей до проектного уровня. 4.1.1.1. Реализовать рекламу новой продукции. [c.214]
Организационная подготовка производства (ОПП) включает следующие функции плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования). В процессе организационной подготовки используется конструкторская и технологическая документация. [c.78]
На выбор размера предприятия оказывают влияние народнохозяйственное значение и объем потребности в данном виде продукции технический и организационный уровень производства возможность кооперирования. Проект каждого нового завода разрабатывается на основе перспективного плана развития отрасли с учетом отраслевых факторов. При проектировании различают минимально допустимый и целесообразный размер предприятия. [c.24]
Среди небольших организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, важное значение принадлежит венчурным инжиниринговым и внедренческим фирмам. (Более подробно деятельность венчурных фирм будет рассмотрена в следующем параграфе.) Инжиниринговые фирмы — это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством —с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудованию, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. [c.61]
Решение проблемы повышения качества продукции сейчас находится на новом этапе, в корне отличающемся от предшествующих. Это отличие состоит в том, что в данный момент на смену системе контроля качества продукции приходит система управления качеством продукции, которая представляет собой организованную совокупность структурных элементов, факторов, условий и согласованных между собой организационных, экономических и технических методов и мероприятий, направленных на формирование качества продукции при ее проектировании, производстве и эксплуатации. [c.44]
Расчет норм труда на основе проектирования наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда. НТП усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непо- [c.128]
Каждая организация имеет набор разнообразных целей. Любая цель отражает одну из объективно необходимых сторон функционирования и развития организационной системы. Стратегическая цель в системе целей занимает особое место. Например, приверженность высшего руководства к централизации при проектировании организации приводит к установлению многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию большого числа контролирующих органов. Определенное влияние на организационное проектирование оказывают рынки сбыта и территориальное размещение производства (например, выход компании с целью размещения производства и продажи продукции за рамки национальных границ). В этом случае облегчает решение проблем региональная организационная структура. [c.167]
Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организацией труда и производства должно сопровождаться и изменением норм. [c.148]
Стратегический анализ рынка по продукции, соответствующей профилю предприятия научно-исследовательская деятельность, конструкторское, технологическое, организационное проектирование изобретательство, рационализация, управление опытным производством. [c.250]
Обоснованный выбор организационно-правовой формы инновационной организации позволяет создать высокоэффективный экономический механизм менеджмента с ее деятельностью (исследования, проектирование, производство, сбыт, продажи) на основе благоприятных условий формирования и использования финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов. [c.101]
В Содержание и методы организационного проектирования ID Система автоматизированного проектирования организации производства Ш [c.204]
Фаза освоения предусматривает начало промышленного освоения инновационной идеи и появление нового продукта на рынке. Производственный менеджмент направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготовке производства разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, организационное проектирование нового производства. Необходимо иметь в виду, что процесс производственного освоения нового продукта — [c.36]
С учетом новых требований к организационному проектированию и на основе современных теоретико-методологических концепций разработан новый подход к формированию структур управления производством, который можно назвать системно-целевым 1. Схема системно-целевого подхода к проектированию организационных структур приведена на рис. 13. [c.66]
Главные управляющие отделов и управлений по группам продуктов несут ответственность как за проектирование, производство и сбыт продукции, так и за прибыли, являющиеся результатом этого. Эти лица имеют максимальную степень свободы деятельности в рамках общего контроля. При таком организационном подходе целью "всех административных подразделений главной конторы, включая отдел по организации и управлению, является предоставление услуг администрации на всех уровнях. [c.43]
Организационная структура управления меняется в зависимости от характеристики производственных объединений, масштабов производства, числа объединенных предприятий и видов деятельности (наука, проектирование, производство), комбинирования отраслей и многих других факторов. Изменения в структурах управления, новые формы организации производства и труда привели к перераспределению функций между структурными подразделениями управления, к возникновению новых функций, что в свою очередь потребовало уточнить и дополнить многие должностные инструкции. Организаторам производства, экономистам, администраторам стало трудно ориентироваться в огромном массиве регламентирующих документов, своевременно учитывать изменение объективных производственных факторов, улучшить структурные параметры управления и соответствующие должностные инструкции. [c.4]
Одной из сфер проектных работ является проектирование создания и развития производственно-хозяйственных комплексов. В рамках этого вида работ наиболее интенсивно ведутся работы по проектированию производственных объединений. Специфика данного вида проектных работ связана с тем, что проектированием создания (развития) комплексов решаются задачи, которые решались ранее, с одной стороны, при проектировании строительства и реконструкции предприятий, с другой—при организационном проектировании систем управления. Проектированием комплексов решаются во взаимосвязи проблемы проектирования систем управления и развития организации производства, причем не как изолированные задачи, а вытекающие друг из друга и взаимозависимые. [c.81]
Основой такого механизма является комплексное организационное проектирование — создание совокупности проектных решений по организации труда, производства и управления, разрабатываемых для конкретных организационно-технических условий на основе анализа существующего положения, прогрессивных организационных и социальных нормативных материалов, передового опыта и с учетом требований НТП. [c.253]
Современная концепция организационного проектирования управленческого труда на производстве в новых условиях хозяйствования предполагает [c.256]
Система постановки продукции на производство — это система правил, определяющих порядок проектирования, производства, эффективного применения потребителем продукции. Госстандартом совместно с другими ведомствами разработана научно обоснованная система постановки продукции на производство. В ней определены организационно-технические принципы и порядок проведения работ по созданию высокоэффективной продукции. Система устанавливает порядок проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытно-технических работ, патентных исследований, прогнозирования технического уровня и тенденций развития техники, способов консервации, укупорки, упаковки, транспортирования изделий, а также порядок постановки на производство продукции, изготавливаемой по лицензиям зарубежных фирм регламентирует порядок снятия с производства продукции, не соответствующей современному уровню. И, что особенно важно, системой устанавливаются функции разработчика, заказчика (потребителя), изготовителя про дукции. [c.86]
В книгу включен новый раздел, который содержит описание процессов и методов организационного проектирования производственных систем (гл. 5) — обязательного и эффективного инструмента менеджмента в развивающихся организациях. Создание новых производств, реорганизация и реструктуризация действующих организаций требуют от менеджеров наличия специфических знаний и практических навыков организационного проектирования. В предлагаемой книге эти вопросы излагаются в форме специальных проектных разработок. Для практических работников они являются иллюстрацией процессов и методов проведения комплекса расчетов по организационному проектированию производственных систем, а преподаватели и студенты вузов могут использовать их в качестве курсовых работ и проектов по управленческим дисциплинам. [c.4]
При проектировании нового производственного предприятия (подразделения) или его реконструкции руководство организации должно решить, какая машинная система наилучшим образом будет соответствовать будущему производственному процессу, каким образом лучше организовать подготовку производства, его планирование и контроль. Более точные ответы на эти вопросы могут быть получены, если определен организационный тип производства. [c.192]
Разработка схем развития и размещения производительных сил, отраслей, производств, населенных пунктов 1.3. . Хозяйственное (директивное) планирование 1.4. . Изыскание и инженерное проектирование 1.5. . Организационное проектирование [c.281]
В самом деле, при плохом качестве конструирования, проектирования создаваемого объекта вряд ли можно рассчитывать не только на конкурентоспособность, но и на реализацию такого товара. При низком качестве проектирования способа его возведения себестоимость производства продукции окажется завышенной, нерентабельной, а значит, и не конкурентоспособной. Недостатки организационного проектирования самой организации, занятой возведением объекта, отразятся на системе управления производством, приведут к снижению уровня производительной силы труда и к низкой эффективности производства. Следовательно, конкурентоспособность продукции зависит от качества всего процесса и средств его создания. Но не только от качества. [c.394]
Естественно, система управления, сам процесс управленческой деятельности и все элементы этой деятельности по стадиям их жизненных циклов могут быть описаны с различных сторон> с точки зрения состава, содержания, структуры организации, функционального назначения, технологии, методов, взаимосвязей и взаимодействия и т. п. Кроме того, организационную управленческую деятельность можно описать как сложную систему, состоящую из подсистем управления производством, материальными ресурсами, персоналом, техническими, финансовыми средствами, качеством продукции, и в любых других композиционных характеристиках. Именно все эти элементы системы управленческой деятельности должны являться объектами организационного проектирования систем управления. [c.14]
Б. В графах матрицы (гр. 2) перечисляются все виды документов, полученные на предыдущих этапах организационного проектирования и предлагаемые к использованию в проектируемой системе управления. При этом общий перечень документов, полученный на стадии проектирования функционального содержания управленческой деятельности, целесообразно структурировать либо в разрезе классов управленческой деятельности (функционально-проектировочная, функционально-организационная деятельность, линейное руководство, управление производством), либо по стадиям управленческой деятельности (технико-технологическая и организационно-экономическая подготовка производства, оперативное управление производством). Такая структуризация документов позволяет в дальнейшем методически достаточно просто формировать состав и структуру специализированных функциональных структурных подразделений (отделов и служб) системы управления по содержанию и определять их численность. [c.48]
Методика изучения курса Организация производства как и методология предполагает, с одной стороны, знание студентами таких экономико-математических методов, как динамическое и линейное программирование, теории графов и ожиданий, факторный анализ и статистическое моделирование, балансовые методы, а также методов сравнения, организационного проектирования, оперативного управления и т.д., а с другой — изучение конкретных методов организации, перечисленных в задачах курса (методы комплексной диагностики, принятия организационных решений, организации комплексной подготовки и т.д.). [c.28]
Содержанием работы по нормированию труда является анализ производственного процесса, разделение его на части, выбор оптимального варианта технологии и организации труда, проектирование режима работы оборудования, приемов и методов труда, систем обслуживания рабочих мест, режима труда и отдыха, расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процесса, их внедрение и последующая корректировка по мере изменения организационно-технических условий. Нормирование труда является важнейшим звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им. Работа по нормированию труда настолько тесно связана с проектированием технологии и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. Практически нормы затрат труда и материалов устанавливаются в процессе технологической и организационной подготовки производства. Каждое существенное изменение в технологии, организации труда и производства должно сопровождаться и изменением норм. [c.291]
В рамках комплексной системы взаимоувязаны между собой технические, экономические, социальные и организационные мероприятия. Это позволяет, опираясь на широкое участие трудящихся, активно влиять на все этапы формирования качества — проектирование, производство и эксплуатацию изделий. [c.82]
Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы. Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих. Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом. Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития. Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани- [c.199]
В процессе производства и обмена товаров (работ, услуг) коммерческая тайна может существовать в различных формах. Для того чтобы обозначить формы проявления коммерческой тайны, обратимся к общепринятой в экономической науке классификации производственных процессов, в соответствии с которой выделяются обеспечивающие, обслуживающие, вспомогательные и основные процессы1. Анализ экономических, материальных и организационных условий производства, процессов, обслуживающих производство, вспомогательных процессов и процессов, связанных с созданием и реализацией основного вида продукции, позволяет выявить признаки проявления форм коммерческой тайны, выяснить наиболее уязвимые в этом плане участки производства товаров (работ, услуг). Такие участки могут быть связаны с использованием материальных ценностей, техники и оборудования, проведением их осмотра и ремонта, разработкой конструкции инструмента и приспособлений, оснасткой моделей и подготовкой их производства, разработкой и использованием стандартов предприятия, проектированием и конструированием изделий, разработкой их технологий, испытанием и выпуском опытных образцов, подбором и расстановкой кадров, планированием и финансированием производства, реализацией готовой продукции и т.д. Установление участков, где имеется угроза проникновения конкурентов, позволяет определить адекватные меры конкурентной борьбы. [c.56]
Третья фаза инновационного процесса—фаза освоения производства и продвижения нового продукта на рынок заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершают работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибь-юторская деятельность предприятия. [c.69]
Цель КСУКП — постоянное обеспечение соответствия качества продукции потребностям народного хозяйства за счет совершенствования организации производства и повышения на этой основе его эффективности. В рамках КСУКП взаимоувязаны между собой технические, экономические, социальные и организационные мероприятия. Это позволяет, опираясь на широкое участие трудящихся, активно влиять на все этапы формирования качества, работы по разработке, проектированию, производству и эксплуатации продукции. [c.91]
Организационно-технологическая подготовка производства (ОТПП) как стадия жизненного цикла продукции включает технологическую подготовку производства (ТПП) и организационную подготовку производства (ОПП). Целью ОТПП является подготовка технологической и организационной документации для изготовления новой продукции. Задачи ОТПП 1) анализ технологичности новой продукции 2) анализ существующих технологий, оборудования и производственных мощностей предприятия 3) разработка технологических процессов производства новой продукции, нестандартного технологического оборудования и оснастки, их изготовление 4) нормирование потребности в различных видах материально-технических ресурсов 5) проектирование новых производственных участков 6) заключение договоров с новыми поставщиками материально-технических ресурсов 7) расчет нормативов организации производственных процессов 8) разработка оперативно-календарных планов запуска и выпуска продукции оперативное управление ОТПП и др. [c.145]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационное проектирование производства
: [c.18] [c.396] [c.183]Смотреть главы в:
Основы менеджмента практикум -> Организационное проектирование производства