Производство по заказу

Организуя учет затрат производства, необходимо прежде всего установить объекты учета, группировка затрат по которым дает возможность определить себестоимость продукции по ее видам, сортам, процессам, способам и местам изготовления (добычи). Выбор объектов учета всецело зависит от особенностей технологии и организации производства на данном предприятии. Например, в производстве красного кирпича затраты учитываются по процессам его изготовления добыча и приготовление глины, формовка сырца и обжига кирпича в машиностроении с индивидуальной организацией производства — по заказам (по отдельным изделиям или по небольшим партиям одинаковых изделий) в машиностроении с массовой организацией производства — по отдельным деталям и операциям их обработки в литейном производстве — по процессам и видам литья (чугунное, бронзовое и т. д.) в бурении — по скважинам и видам работ в нефтепереработке — по процессам и установкам. Во всех случаях выбор объекта учета должен обеспечить выявление результатов хозрасчетной деятельности структурных подразделений предприятия цехов, хозяйств, участков, бригад и т. д.  [c.191]


Несмотря на то, что данный метод принимает промежуточную концепцию отнесения затрат на себестоимость продукции и имеет преимущество перед другим, он имеет следующие недостатки сложно разграничить элементы затрат на переменные и постоянные, нелегко определить степень использования мощностей, особенно при существовании разных мощностей конвейеров или линий и при производстве нестандартной продукции (система производства по заказу) или при производстве более чем одного вида продукции одновременно. Также очень сложно определить возможный и существующий объем сбыта.  [c.229]

Производство трикотажных изделий (без производства по заказам населения) 17151  [c.656]

Производство текстильной галантереи (без производства по заказам населения) 17141  [c.657]

После сдачи в производство спецоборудование для научных (экспериментальных) работ учитывается на счете 20 Основное производство по заказам на соответствующие работы.  [c.103]


Данные о спецоборудовании, учитываемые на счете 20 Основное производство по заказам на соответствующие работы.  [c.103]

Производство по заказам или для складирования  [c.236]

Производство текстильной галантереи 17140 Производство текстильной галантереи (без производства по заказам  [c.120]

Учет издержек производства при производстве по заказам контролирует расход материалов путем периодической отчетности и учета как основных, так и вспомогательных материалов. Эти отчеты показывают количе-  [c.554]

С учетом незавершенного производства на начало месяца и списания отходов себестоимость серии вентиляторов составила 339 204) руб. По данным карточки учета производства по заказу № 623 (графа Себестоимость выпуска ) составляют отчетную калькуляцию.  [c.274]

Для учета затрат всех вспомогательных производств используется счет 23 Вспомогательные производства (см. с. 261). Аналитический учет организуется 1 — в разрезе калькулируемых объектов на карточках учета производства — по заказам и статьям калькуляции, 2 — по цехам (в ведомостях № 12 по номенклатуре статей к счетам 25-1, 25-2) и 3 — суммам затрат (прямых и косвенных). По каждому цеху ведут ежемесячно отдельную ведомость № 12, в которой отражаются сметные и фактические данные за отчетный месяц и с начала года. При сопоставлении сметных и фактических данных анализируется работа коллектива цеха. Основанием для заполнения ведомости № 12 служат разработочные таблицы, справки-расчеты.  [c.307]

Задача 0146. Распределение услуг вспомогательных производств по заказам, затраты по которым списываются после окончания работ.  [c.103]

Что касается вопроса о затратах на производство по заказу, не давшему продукции, то для признания их таковыми необходимо выявить причины по каждому конкретному случаю. В зависимости от этого осуществляется оформление соответствующих документов и определяется их содержание.  [c.248]


По данным инвентаризации рассчитана производственная себестоимость незавершенного производства по заказу № 2. Размер незавершенного производства по расчету составил 5385 руб.  [c.316]

Система ТКС может производить только ту продукцию, сведения о технологии производства которой помещены на специальные карты. Каждый цех или производственный участок имеет определенный набор таких карт. Таким образом, технологический маршрут производства какого-то изделия полностью описан в картах, имеющихся в заготовительном, механическом и сборочном цехах. Эти карты прикреплены к контейнерам с необходимыми заготовками или деталями. Это означает, что в каждом цехе уже имеется необходимый минимальный технологический задел под производство той продукции, заказ на производство которой, возможно, поступит на предприятие. Информация, которая проходит по всем цехам от сборочного к заготовительному, позволяет выбрать нужный контейнер и карту для начала процесса производства. Необходимые сведения об объемах производства по заказу распространяются по внутренней локальной компьютерной сети предприятия. После выполнения заказа цехи предприятия останавливаются в ожидании следующего заказчика.  [c.45]

Указанные суммы записывают в карточках аналитического учета затрат на производство по заказам по статье Возвратные отходы производства со знаком минус (-) и в журнале-ордере № 10/1 бухгалтерской записью (дебет счета 10, кредит счета 20).  [c.432]

Таким образом, на основе первичных документов и дополнительных расчетов бухгалтер составляет разработочную таблицу, которая может быть названа Распределение заработной платы, социального налога и резерва на отпуск . Последняя служит основой для записи операций в тех же регистрах, что и расход материалов (карточки аналитического учета затрат на производство по заказам, ведомости № 12 и 15). Одновременно в этой таблице указывают суммы начисленных премий за счет затрат на производство (дебет счетов 20, 25, 26, кредит счета 70) или прочих расходов (дебет счета 91), или суммы начисленных пособий по временной нетрудоспособности (дебет счета 69, кредит счета 70), суммы отпускных, начисленных рабочим за счет резерва (дебет счета 96, кредит счета 70).  [c.433]

Как отмечалось выше, производство, основанное на заказах — это производство большого количества видов товаров в небольших количествах (малыми партиями). Сокращение времени переналадки — необходимое условие производства по заказам.  [c.281]

Так например, учет производства по заказам основной упор делает на единичные, плановые и нормативные показатели, сходные с системой нормативного учета и оперативного контроля издержек. Позаказный метод характерен тем, что внутри заказа возможен контроль издержек по процессам. В рамках метода учета по заказам, но в разрезе процессов, существует постоянный поток незавершенного производства, который ассоциируется с отдельными индивидуальными единицами изделий (заказов) или группой изделий внутри заказа.  [c.433]

В состав товарной продукции входят стоимость готовой продукции, предназначенной для реализации на сторону, а также своему капитальному строительству и своим непромышленным хозяйствам стоимость полуфабрикатов своей выработки стоимость продукции свои-х вспомогательных хозяйств и подсобных производств, предназначенной для отпуска на сторону стоимость работ промышленного характера, выполняемых для своих непромышленных хозяйств или по заказам со стороны.  [c.179]

В частности, в государственный заказ не включены базовые продукты нефтехимии, на основе которых балансируется все производство химической продукции страны. Остается нерешенным вопрос о рычагах хозяйственного механизма, обеспечивающих сбалансированность плана производства по продукции, включенной в государственный заказ, но поставляемой не только за пределы отрасли, но и по внутриотраслевой кооперации.  [c.129]

В этих случаях средства на премирование могут включаться в сметную стоимость научно-исследовательских и проектно-конструкторских работ в размере до 20 % фонда заработной платы, предусмотренного сметой. Средства, включаемые в сметную стоимость работ, используются на образование фондов лишь по окончании и завершении работ по теме в полном объеме при условии, если фактические затраты по теме не превышают ее плановой (сметной) стоимости. Эти средства могут предусматриваться в сметной стоимости работ, выполняемых как по договорам с организациями других отраслей, так и по заказам-нарядам за счет средств фонда развития производства, науки и техники. От общей суммы этих средств 20 % направляется в централизованный фонд премирования новой техники министерства.  [c.292]

Пример единичного производства на нефтеперерабатывающем предприятии — изготовление специальных смазок по заказам.  [c.17]

Решения ПОС — основа для проекта производства работ (ППР), который разрабатывают генеральные подрядные строительные организации. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР выполняют организации, осуществляющие эти работы. На строительство крупных и сложных объектов ППР могут разрабатывать специальные проектно-технологические организации по заказу генподрядных и субподрядных строительных организаций. Строительство без ППР запрещается. 210  [c.210]

Решения ПОС являются основой для разработки проекта производства работ (ППР). ППР разрабатываются генеральными подрядными строительными организациями. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ ППР разрабатываются организациями, выполняющими эти работы. На строительство крупных и сложных объектов, к каким относится большинство объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов, ППР могут разрабатываться по заказу ген-подрядных и субподрядных строительных организаций специальными проектно-технологическими организациями. Разработка ППР осуществляется за счет накладных расходов в строительстве. Строительство без ППР запрещается.  [c.55]

В ряде случаев экономически целесообразным резервом производственной мощности считается горячий резерв, который хотя и требует дополнительных производственных мощностей и капитальных вложений, но одновременно повышает эффективность использования основных фондов и оборотных средств предприятий, поскольку резервная мощность в периоды отсутствия таковых потребностей используется для производства некомплектной продукции по заказам неплановых потребителей, с которыми предприятие не связано условиями поставки по жесткому графику. Результаты практических расчетов резервов мощности технологических линий свидетельствуют о том, что для достижения коэффициента надежности поставок 0,95 необходимо иметь около 11 % горячего резерва мощности.  [c.316]

По объектам затрат обычно выделяют методы распределения затрат при массовом и серийном производстве (по деталям, изделиям, процессам, переделам) и при индивидуальном и мелкосерийном производстве (по заказам). В России используют попроцессный, попередель-ный и позаказный методы калькулирования себестоимости. В данном разделе рассмотрены позаказный и попроцессный методы. Разновидностью последнего является попередельный метод. Эти методы освещены с точки зрения западного бухгалтерского учета, описаны их особенности.  [c.59]

При учете же издержек производства при непрерывном производстве упор делается на производство за определенный период — день, неделю или месяц. Эти периоды являются аналогами отдельных видов работ или серий при учете затрат при производстве по заказам. Непрерывный характер производственного процесса обычно составляет запасы незавершенного производства на начало и конец периода, создавая необходимость расчета затрат на единицу незавершенного производства. Вследствие непрерывности производства затраты на единицу продукции представляют собой фактически ежедневные, еженедельные или ежемесячные средние затраты. Следовательно, учет издержек лроизводства при непрерывном производстве делает упор на количество единиц изделий и общие затраты, произведенные в течение некоторого периода времени, не выделяя затраты по отдельным работам или сериям, как это имеет место при учете затрат в производстве по заказам.  [c.553]

Система учета издержек производства, которая ходько что рассматривалась, покрывает большинство потребностей фирм, производящих только небольшое количество изделий для удовлетворения довольно постоянного спроса и постепенно применяющих одни и те же производственные процессы. Однако при прерывном производстве, когда выпускается много различных изделий по специальным заказам, система учета издержек производства должна более прямо определять издержки по производству продукта путем отнесения затрат на каждую единицу изделия. Учет затрат при прерывном производстве состоит в распределении отдельных производственных затрат на единицы изделий. Калькулятор обычно сталкивается с несколькими основными элементами затрат. Распределение элементов затрат и выделение различных видов затрат представляет собой одну из основных задач калькулятора при учете затрат при производстве по заказам. Он относит стоимость материалов, рабочей силы и накладные расходы по производству на отдельные операции или группы.  [c.554]

Учег полученных материалов. При производстве по, заказам потребность в материалах определяется только до получения заказов от потребителей. Затем производственный отдел подготавливает список материалов и компо-нентрв, необходимых для выполнения этой работы. Этот список включает график производства, показывающий, где и когда каждый компонент или материал будет необходим для выпуска данного продукта к установленному  [c.555]

Исходя из всего этого, производство по заказу отдельного клиента, как правило, исключено. По индивидуальному заказу могут выполняться прикладные инженерно-технические работы, помогающие клиенту выбирать подходящие сырьевые материалы и обрабатывать их наилучшим образом. Статойл может иногда осуществлять комплексные поставки технических средств и услуг нематериального характера в различном сочетании, тем самым сокращая возможности непосредственного сравнения цен и давления на прибыльность.  [c.268]

По объектам затрат обычно выделяют методы распределения затрат при массовом и сери ином производстве (по деталям, изделиям, процессам, переделам) и при индивидуальном и мелкосерийном производстве (по заказам). В России используют попро-цессный, попередельный и позаказный методы калькулирования  [c.149]

Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Их все чаще стали оказывать на территории предприятия при содействии фирмы. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. Но объективные условия продиктовали это, и каждая крупная фирма поневоле стала превращаться в некий социальный заповедник. Работа по оказанию услуг на территории предприятия еще более расширилась, когда многие фирмы перешли на организацию работы по заказам. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов.  [c.32]

План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции.  [c.84]

Предприятия составляют план производства по номенклатуре продукции, устанавливаемой промышленным объединениям, с учетом заказов по прямым связям Перевод предприятий с массовым п крупносерийным производством (что характерно для химической н нефтехимической промышленности) па прямые длительные связи на базе долгосрочных хозяйственных договоров значительно повышает роль хоздоговора в планировании производства. С этим связано п усиление зависимости фондов экономического стимулирования от выполнения плана поставок по договорам п заказам  [c.176]

Плановики Хитати выполняют следующн 1) помогают высшему руководству сформировать срочные планы и собрать соответствующую стратегическую информацию 2) планируют обновление номенклатуры продукции 3) планируют выпуск новой продукции л создание новых производств. Это те продукты, которые лредположительно будут иметь большое воздействие на рынок и более широкое распространение, чем текущая продукция отделений, либо еще как-то отличаются от нее. Для выполнения этой задачи создаются проектные группы 4) с помощью макроанализа рассчитывают оценки опроса на два года 5) составляют специальные планы по заказу президента.  [c.340]

В товарную продукцию нефтеперерабатывающего предприятия включают стоимость ютовых изделий и полуфабрикатов, вырабатываемых в планируемом году и предназначенных к отпуску на сторону, а также стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам на сторону. Товарную продукцию на предприятиях нефтеперерабатывающей промышленное и ПСЧПСЛЯЮ1 в действующих оптовых цепах предприятия, Чистую продукцию рассчитывают кик разницу между товарной продукцией, материальными затратами на ее производство и амортизациош ими отчислениями.  [c.209]

Канбан обычно представляет собой прямоугольную карточку в пластиковом конверте. Распространены два вида карточек отбора и производственного заказа. В карточке отбора указывается количество деталей, которое должно быть взято на предшествующем участке обработки, в то время как в карточке производственного заказа — количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующем участке производства. Эти карточки циркулируют как внутри предприятий Тоёты , так и между корпорацией и сотрудничающими с ней компаниями, а также на предприятиях филиалов. Таким образом, карточки канбан несут информацию о расходуемых и производимых количествах продукции, что позволяет обеспечивать производство по принципу точно вовремя .  [c.119]

Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.47 ]