Как подчеркивалось выше, система канбан представляет собой лишь средство для практического внедрения производственной системы Тойоты, поэтому всесторонней рационализации производства нельзя достичь применением только этой системы. Полное внедрение производственной системы Тойоты, безусловно, должно включать систему канбан. Но правильная последовательность действий подразумевает вначале проведение всестороннего улучшения самой производственной системы. Внедрение системы канбан пройдет гладко и естественно, если акцент сделан на устранении потерь от перепроизводства и переходе к производству, основанному на заказах. [c.277]
Начальные процессы, такие, как подготовка сырья, сверление, расточка и обработка на станке, одинаковы для всех моделей. По мере движения материала от обработки и сборки частей к сборке узлов и окончательной сборке продукции предпочтение потребителя к модели и цвету определяет специальные требования к частям. Однако важность производства, основанного на заказах, как показано на [c.143]
Для минимизации запасов готовых изделий производственная система Тойоты в основном ориентирована на производство, основанное на заказах. Именно поэтому используется система вытягивания , при которой последующие процессы обращаются к предыдущим, с тем чтобы взять необходимые изделия. Схема циркуляции карточек канбан показана на рис. 34. [c.239]
Этот порядок позволяет получить дополнительную выгоду — упрощение бумажной работы. Когда производство, основанное на заказах, сталкивается с изменениями спроса, инструкции даются только на конечный процесс и передаются к предыдущим процессам легко и быстро. Напротив, когда производство проводится с выдачей инструкций на каждый процесс, некоторые из них могут задержаться или производство, основанное на предполагаемых планах, может создать ненужный запас. Система канбан предотвращает такие потери. [c.240]
Также были проанализированы потери от несвоевременного производства. В прошлом системы производства крупными партиями создавали огромные запасы готовой продукции. Сомнения в обоснованности такого подхода привели к развитию производства, основанного на заказах, как более эффективному способу реагирования на изменения спроса. [c.281]
Организация производства, основанного на заказах, позволила найти решения многих проблем. Первая из них — организация потоков операций. Когда производственный поток внедрили на линии сборки, последовал другой вопрос почему бы ни применить этот подход и к предшествующим процессам [c.281]
Формальным основанием для того, чтобы приступить к производству, является выдаваемый планово-производственным отделом определенному производственному подразделению (цеху) заказ на производство. [c.66]
В принципе, на промышленном предприятии дело обстоит так же. Здесь тоже есть затраты, которые растут при увеличении объемов производства и реализации. Разница заключается в том, что в производстве объем закупок сырья, основных материалов и комплектующих представляет собой только часть пропорциональных затрат. К материальным затратам должны быть добавлены еще пропорциональные затраты, возникающие в процессе обработки (переработки) сырья и материалов, такие, как оплата труда основных производственных рабочих, затраты на социальное обеспечение, энергию, обусловленный износом ремонт, инструмент, а также на вспомогательные материалы. Даже при анализе амортизации не всегда отказываются от учета ее доли, обусловленной износом, в составе предельных затрат, например для универсальных станков при многосменном режиме работы. Проблема определения предельных затрат в производстве заключается только в том, что пропорциональные затраты на изготовление продукции не могут быть рассчитаны прямо в зависимости от дополнительного выпуска конечного продукта. Здесь требуется косвенный расчет дополнительного показателя, например в машино-часах, который может служить критерием результативности работы производственного оборудования. Из этого следует, что в большинстве случаев система расчетов на основе сумм покрытия должна быть построена на промышленных предприятиях на базе расчета нормативных предельных затрат, а в торговле, сфере обслуживания или других аналогичных отраслях (например, на инжиниринговых фирмах, которые сами ничего не производят, а только размещают чужие заказы) предельные затраты, будучи купленными , часто одновременно являются и прямыми, т.е. могут быть на основании первичного учетного документа фактически отнесены непосредственно на заказ, изделие или продукт. [c.29]
На вто ром этапе осуществляется приспособление к ежедневным изменениям спроса в течение месяца. Здесь основную роль в оперативном управлении производством, реализуя принцип выравнивания производства, как по объему, так и по номенклатуре, играет система канбан . Основой оперативного планирования является график сборки различных модификаций изделий на главном сборочном конвейере, построенный на основании ежедневных заказов сбытовых организаций (делаются за 2 дня). Система обеспечивает ритмичную работу остальных производственных подразделений и поставщиков, причем все возникающие изменения происходят за счет перехода к новому производственному ритму. Выравнивание производства на этом этапе затрагивает два показателя усредненный общий объем производства готовых изделий за день и усредненный объем выпуска каждой отдельной модификации изделия. Выравнивание на втором этапе допускается только в пределах 10% объема выпуска, к большим объемам производственная система в краткосрочном плане не готова. [c.457]
Канбан — это информационная система, обеспечивающая оперативное управление на всех стадиях производственного процесса и основанная на жестком выполнении правил движения карточек четырех видов. Канбан реализует механизм вытягивания продукции из предыдущего производственного звена на основе системы горизонтальных связей. Средством передачи информации в технологической цепи служат специальные карточки на бумажных, пластиковых (прикрепляемых к контейнеру), цифровых или иных носителях информации. Различают карточки заказа (производственные) и отбора (транспортные). Карточки отбора несут информацию о том, сколько и каких предметов нужно забрать со склада и доставить к месту потребления, картонки заказа—сколько и чего нужно изготовить в месте производства и доставить на склад. В свою оче- [c.460]
После оформления платежей необходимо на основании наряд-заказа заполнить отрывной талон Требование к заказу , который вместе с наряд-заказом передается в производство и служит основанием для списания товарно-материальных ценностей со склада. [c.200]
Управление с помощью регистрационного журнала, в котором регистрируются только объемы заказов и плановые сроки их выполнения, — это метод управления производственно-технологическими процессами, основанный на энергетике и интуиции начальника производства. При этом методе управления в первую очередь выполняются те заказы, которые по каким-либо причинам кем-то продвигаются. Кроме того, этот метод управления вызывает хаос на производственных участках из-за поступления срочных и горящих заказов. Массовые внезапные вводные команды в ходе операционного процесса порождают у операторов чувство неудовлетворенности, а это приводит к снижению,производительности труда. [c.185]
Аналитический учет в развитие К. с. ведется на вспомогательных ведомостях или карточках в разрезе отдельных типов изделий, заказов, стадий обработки, приобретаемых средств производства. В этих ведомостях или карточках затраты группируют по статьям калькуляции в порядке, предусмотренном в отраслевых инструкциях. Записи в них производят из накопительных ведомостей но отдельным видам затрат (зарплата, расход материалов, амортизация основных фондов и т. д.), к-рые составляются на основании документов. [c.291]
При журнально-ордерной форме счетоводства кредитовые обороты счета Капитального ремонта отражаются в журнале-ордере № 10/1. В нем имеются и аналитич. данные к счету Капитального ремонта. При ведении учета на счетно-перфорационных машинах затраты на капитальный ремонт, осуществляемый хоз. способом, собираются на дебете счета Вспомогательных производств или на дебете счета Основного производства на основании итоговых перфокарт по учету производственных затрат в разрезе заказов на проведение ремонтных работ. Себестоимость работ по капитальному ремонту основных средств выявляется при помощи специальной табуляграммы — Ведомость учета производственных затрат (в части затрат на капитальный ремонт и модернизацию основных средств). На стоимость законченного капитального ремонта пробиваются перфокарты в дебет и кредит синтетич. счетов в соответствии с корреспонденцией, принятой при его учете. На основе перфокарт оборотов по дебету счета Капиталь- [c.289]
Современные организационные тенденции. Многие современные компании перестраивают свои традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях. Такие структуры имеют стратегический и организационный смысл, пока 1) работы удается разбить на простые, повторяющиеся операции, которыми можно быстро овладеть, а затем выполнять в массовом количестве 2) сохранение функциональных навыков в каждой управленческой области сулит значительные выгоды 3) запросы покупателей стандартизованы настолько, что легко предписать процедуры для их удовлетворения. Однако традиционные иерархии становятся обузой на предприятиях, где предпочтения покупателей переключаются со стандартизованных продуктов на специальные заказы и качества, цикл жизни продукта укорачивается, методы массового производства уступают гибким методам, покупатели хотят, чтобы с ними обращались как с личностями, темп технологических изменений ускоряется, а рыночные условия зыбки. Многоступенчатые управленческие иерархии и функциональные бюрократии, в которых работники ожидают решений сверху, в этих условиях скорее всего дают сбой. Они неспособны реагировать на запросы покупателей и быстро адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, централизованное принятие решений, усиливающаяся бюрократия в функциональных звеньях и среднем звене управления, чрезмерная [c.349]
Фактические затраты на капитальный и текущий ремонты основных средств (фондов) ежемесячно списывают на основании акта приемки работ на счет 03 Капитальный ремонт или 44 Издержки обращения независимо от процента готовности ремонтируемого объекта. На незавершенном производстве должны оставаться затраты, относящиеся к незаконченным заказам (кроме заказов на капитальный и текущий ремонт), которые определяются в акте инвентаризаций на конец отчетного месяца. Эти незавершенные работы учитываются на счете 23-8 и в балансе (форма 1-сн) показываются на строке Незавершенное производство . [c.298]
Производственная задача решается в три этапа (I, II и III). Исходным моментом является получение директором предприятия задания (заказа). Далее на основании этого задания под руководством заместителя директора по производству разрабатываются задания подразделениям № 1 и № 2. После этого подразделения одновременно приступают к I этапу работы. Для того чтобы начать II этап работы, подразделение № 2 должно получить комплект изделий, изготовленных подразделением № 1 в ходе I этапа. Поэтому подразделение № 1 начинает II этап работы сразу же после окончания I этапа, а -подразделение № 2 — лишь после получения комплектующих из подразделения № 1. Далее роли подразделений меняются для того чтобы начать III этап, теперь уже подразделение № 1 должно ожидать комплектующих от подразделения № 2. С окончанием III этапа работы обоими подразделениями изделие считается готовым. Транспортная служба доставляет его потребителю. [c.225]
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия должна осуществляться в соответствии с планом-заказом и планом развития предприятия. Уполномоченный орган исполнительной федеральной власти на основании выявленной им потребности в продукции (работах, услугах), производимой предприятием для государственных нужд, выполнения государственного заказа и заключенных договоров, за три месяца до планируемого периода доводит до предприятия обязательный к исполнению и согласованный с Министерством экономического развития и торговли РФ и Минфином РФ план-заказ с учетом плана развития предприятия. В данном плане-заказе должны быть установлены следующие основные показатели по производству продукции (работ, услуг) для государственных нужд [c.43]
При формировании трудового потенциала и предоставлении конкретного рабочего места важно учитывать, что мера развития его и использования должна иметь рациональное соотношение. Если компетентность превышает требуемый данным производственным процессом уровень, снижается действенность затрат на формирование работника, трудовой потенциал используется нерационально, то может проявиться склонность работника к ненужной предприятию активности (выполнению личных заказов, активизации его в рабочее время как общественника, политика и т.п.). Часто снижение возможностей самореализации на производстве ведет к повышению уровня социальной напряженности и пессимизму. Исследования показывают, что в настоящее время на предприятиях есть все основания прогнозировать повышение уровня напряженности и появление очагов конфликтности именно по этой причине. [c.222]
Для учета затрат всех вспомогательных производств используется счет 23 Вспомогательные производства (см. с. 261). Аналитический учет организуется 1 — в разрезе калькулируемых объектов на карточках учета производства — по заказам и статьям калькуляции, 2 — по цехам (в ведомостях № 12 по номенклатуре статей к счетам 25-1, 25-2) и 3 — суммам затрат (прямых и косвенных). По каждому цеху ведут ежемесячно отдельную ведомость № 12, в которой отражаются сметные и фактические данные за отчетный месяц и с начала года. При сопоставлении сметных и фактических данных анализируется работа коллектива цеха. Основанием для заполнения ведомости № 12 служат разработочные таблицы, справки-расчеты. [c.307]
Компания хотела перейти к производству, основанному на заказах, но было непонятно, как справляться с сезонными колебаниями спроса. Теперь продажи 70 % изделий, которые они производят, надежно планируются к концу октября. Объем производства на ноябрь, декабрь и январь основывается на заказах. Для удовлетворения изменений спроса компания внедрила систему SMED и значительно сократила цикл производства. Несколько наименований изделий теперь могут поставляться через 10 дней после получения заказа. [c.140]
В год, когда начались преобразования, лето выдалось очень жарким и метеорологи предсказывали суровую зиму. Другие компании сформировали большие запасы для удовлетворения ожидавшегося спроса. Когда же, вопреки прогнозам, последовала мягкая зима, они остались с нереализованными запасами готовых изделий. А в компании S Ele tri ompany разница между планируемым и действительным производством составила 4 млрд. иен. Если бы компания работала по плану, у нее бы образовался значительный излишний запас, но поскольку она перешла к производству, основанному на заказах, она работала только с 10 %-ным запасом, достаточным для удовлетворения реального спроса. [c.141]
В компании Toyota беззапасное производство означает, что запасы готовых автомобилей должны быть нулевыми, т.е. объем производства не должен превышать объем заказов. Для достижения такого баланса компания Toyota ввела производство, основанное на заказах. Поскольку не всегда удается добиться, чтобы цикл производства Рбыл меньше периода между заказом и поставкой Д т.е. P
В течение года реальный спрос на рынке меняется от месяца к месяцу. То же самое наблюдается в течение месяца относительно ежедневных требуемых объемов. Совершенно естественно, что такие флуктуации неизбежны. Типичное решение — накапливать запасы продукции и незавершенного производства для смягчения воздействий изменяющегося спроса. Производственная система Тойоты, напротив, поддерживает производство, основанное на заказах. Это абсолютно иной подход по сравнению с производством, основанным на прогнозах и планах. Однако небрежное внедрение данного подхода приведет к большим потерям вследствие простоя людей. Компания Toyota решает эту проблему за счет поддержания гибких производственных возможностей. Это позволяет быстро и эффективно реагировать на повышение и снижение спроса. [c.170]
Производственная система Тойоты нацелена на производство, основанное на заказах, но без SMED невозможно быстро реагировать на изменения в заказах. Конечно, никакой переход к производственной системе Тойоты невозможен без резкого снижения времени переналадки. [c.270]
В целом компания Toyota интегрирует ожидаемое планирование производства с планированием, основанным на заказах, когда производственный процесс приближается к последним этапам сборки. Такое гибкое планирование, объединенное с ежедневной точной настройкой плана последовательности окончательной сборки, обеспечивает по-настоящему основанное на заказах производство, которое также удовлетворяет требования беззапасного производства. [c.145]
В стремлении к этой цели производственная система Тойоты отказывается от традиционного производства крупными партиями на основе прогнозов в пользу производства малыми партиями, основанного на заказах. Более того, она требует безоговорочного соблюдения принципов беззапасного производства. [c.267]
Годовой план поставок материалов в комплектах по каждому объекту, пусковому комплексу составляется на основании следующих данных состава и стоимости комплектов, сроков поставки в соответствии с унифицированной нормативно-технологической документацией (УНТД) и принятыми к производству заказами-нарядами. На основании годового плана составляется сводный план поставок материальных ресурсов в-комплектах по укрупненной номенклатуре по заключенным договорам и принятым заказам-нарядам по всем строящимся объектам и с выделением объема поставок по вводимым объектам, пусковым комплексам. [c.104]
В отраслях с непрерывным процессом производства одинаковые операции выполняются непрерывно каждым подразделением. Карточки учета времени являются основой для оценки всей выполненной работы в данном of деле и определенном подразделении. Однако при производстве, связанном с выполнением отдельных заказов, отделение по учету себестоимости ведет записи по выполнению отдельных работ, а не по подразделениям. При этом различаются затраты труда (прямые и косвенные). На основании учета времени определяется количество часов прямого труда, затраченного на производство любого продукта или выполнение заказа. При учете издержек производства расходы на оплату прямого труда относят к затратам на определенные работы, а оплату косвенного труда относят к накладным расходам. Оплата прямых затрат труда представляет собой выплаты тем, кто в процессе труда иснользует инструменты или работает на машинах. Оплата косвенных затрат труда является выплатой зарплаты непосредственно мастерам и начальникам, а также остальным служащим, услуги которых связаны с производством. [c.558]
Обычно используемая карточка позаказной себестоимости приведена на рис. 23.3. В ней отведено место для записи затрат материалов, расходов на оплату труда производственного персонала и общезарод-ских накладных расходов, также указываются номер заказа, описание изделия, имя заказчика, даты принятия заказа и его завершения, а также значение себестоимости. По мере того как в каждом подразделении возникают расходы, они отмечаются в карточке позаказной себестоимости. Карточки позаказной себестоимости, отражающие расходы по незавершенным заказам, служат основанием для заполнения дополнительного журнала к счету "Незавершенное производство" (синтетический). Чтобы убедиться в том, что сальдо счета "Незавершенное производство" (синтетический) на конец периода показано правильно, его сравнивают с итоговыми затратами, отраженными в карточка. ч позаказной себестоимости. [c.455]
УЧЁТ МАЛОЦЕННЫХ И БЫСТРОИЗНАШИВАЮЩИХСЯ ПРЕДМЕТОВ — учет движения малоцепных и быстроизнашивающихся предметов на заводском складе, в цеховых раздаточных кладовых, а также их износа. Для У. м. и б. п. предусмотрены активный счет Малоценных и быстроизнашивающихся предметов с 2 субсчетами На складе и В эксплуатации, а также контр-активный счет Износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов. Аналитич. У. м. и б. п. ведется по местам их хранения и использования. Документальное оформление и оперативный У. м. и б. п. на складах не отличается от оформления и учета материалов. Иначе учитывают эти предметы с момента передачи их в эксплуатацию. Полностью относят на издержки лишь переданные для употребления предметы стоимостью до 2 руб. за штуку [запись по дебету счета Цеховых расходов или другого счета затрат и кредиту счета Малоценных и быстроизнашивающихся предметов (на складе)]. Предметы стоимостью св. 2 руб., переданные в эксплуатацию, остаются на балансе предприятия до выбытия их из строя за непригодностью. В цеховых кладовых, помимо количественно-сортового учета инструментов, ведется оперативный учет предметов, выданных рабочим. Для У. м. и б. п., переданных рабочим в постоянное пользование, открывают лицевые счета в форме инструментальных книжек или лицевых карточек. Учет инструментов кратковременного пользования обычно ведется посредством инструментальных марок, в обмен на к-рые рабочие получают необходимые инструменты. Износ. малоценных и быстроизнашивающихся предметов производств, назначения включается в себестоимость продукции и работ. Первоначальная стоимость инструментов общего пользования, а также хоз. инвентаря обычно погашается на 50% при передаче их в эксплуатацию, а остальные 50% (за вычетом стоимости выбывших предметов по цене возможного их использования) — при выбытии пришедших в негодность вещей. Себестоимость спец. инструментов и приспособлений, предназначенных для выполнения индивидуальных заказов, полностью погашается в момент передачи их в эксплуатацию (за вычетом вероятной стоимости их к моменту выбытия из эксплуатации). Нормы погашения стоимости спец. инструментов, используемых и крупносерийных и массовых произ-вах, устанавливают в рублях и копейках на единицу продукции, для изготовления к-рой эти инструменты служат. Применение в учете счетно-перфорационных машин позволяет более точно определять износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов исходя из нормативных сроков их службы. Месячные нормы погашения стоимости малоценных и быстроизнашивающихся предметов фиксируются в постоянных перфокартах, к-рые обрабатываются на умножающем перфораторе или электронном вычислителе совместно с итоговыми (сальдовыми) перфокартами остатков малоценных и быстроизнашивающихся предметов. На основании этих расчетов дебитуют счета Основного производства, Цеховых расходов, Накладных расходов (в строительстве) и яр. и кредитуют счет Износа мало- [c.290]
Хотя все производственные системы различны, существуют два основных их типа. Один основан на дискретном производстве, другой — на непрерывном производстве. От рынка зависит тип производственной системы, который она обслуживает, вид продукции и стратегии маркетинга. Производственные системы при этом весьма разнообразны. Наиболее часто встречающимся примером дискретного производства является работа по заказам, когда компания производит специализированную продукцию по индивидуальной спецификации каждого потребителя. Поток является примером непрерывного производства, при этом компания производит одинаковую продукцию для массового распределения и реализации. Производство партий изделий занимает промежуточное положение. В данном случае компания меняет поточную линию для выпуска разных версий основного изделия. Становится ясно, что заказ и партия имеют отношение к сегменти- [c.594]
На основании данных о специализации предприятий-изготовителей, их производственных мощностей и размещения союз-главснабсбыты осуществляют прикрепление к поставщикам и разнарядку продукции. Потребители получают наряды-заказы на необходимую им продукцию, а поставщики — планы производства и отгрузки продукции. [c.276]
К числу функций логистической координации относятся выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства анализ рынков, на которых действует предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков обработка данных, каса ющихся заказов и потребностей клиентуры (рис. 1.3). Перечисленные функции логистики заключаются в коор динации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула — маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует — имеет под собой весомое основание. В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается состыковкой двух [c.21]
По элементам Заработная плата , Материалы , Топливо и Амортизация основных средств на основании первичных документов предварительно составляют машинограммы — вспомогательные ведомости, в которых соответствующие данные группируются в разрезе синтетических счетов учета издержек производства и обращения, субсчетов к ним и статей номенклатуры расходов (номеров заказов). На основании этих машинограмм по каждому коду учета затрат делают проводки, включаемые на вычислительной установке в разработку сводной информации. По остальным элементам затрат вспомогательные машинограммы не составляют, а Данные в разработку сводной информации включают непосредственно с первичных документов. [c.212]